制造业企业降低成本的途径与方法研究以晶方半导体科技公司为例【字数：10284】
摘 要企业成本控制是企业生存、发展的永恒主题。晶方科技作为我国知名的电子产品制造企业，随着企业的发展，其成本管理弊端逐渐凸显。因此，为了企业的持久发展，加强成本控制与管理，探究降低成本的对策，具有重要的理论和现实意义。本研究以晶方科技为研究对象，简单介绍了晶方科技的成本核算内容，通过数据分析，认为晶方科技在成本管理上存在如下问题研发费用投入产出比低、采购环节存在漏洞与隐患、管理费用持续攀升、直接人工成本偏高、库存管理不到位等。针对晶方科技成本管理中存在的问题，提出了相应的解决对策降低管理费用、避免资源浪费；优化采购流程、控制采购成本；降低研发成本、加强库存管理；完善生产工艺、降低人工成本等，希望通过一系列措施建议的提出，对进一步改善晶方科技成本管理问题，降低企业成本、提升企业竞争力。
目 录
摘要 I
ABSTRCT II
前 言 1
第一章 成本管理理论概述 2
1.1成本管理目标 2
1.2成本管理环节 2
1.3成本管理方法 2
第二章 晶方科技成本管理现状与问题 4
2.1企业简介 4
2.2晶方科技成本管理考核目标与考核方法 4
2.3晶方科技成本管理及存在的问题 5
第三章 降低晶方科技成本的途径与方法 10
3.1降低管理费用、避免资源浪费 10
3.2优化采购流程、控制采购成本 10
3.3降低研发成本、加强库存管理 11
第四章 结论 14
致 谢 15
参考文献 16
前 言
晶方科技通过长时间的发展，规模不断扩大，如今已经成为一个大型制造企业。随着该企业规模的不断扩大，成本控制问题逐渐显露出来。目前，晶方科技公司中，不论是底层员工还是领导阶级人员都缺少成本管理意识，这就导致企业发展速度减缓、资金周转出现问题等现象，由此可见，过度消耗成本这一现象已经成为晶方科技发展过程中不可忽视的问题。企业想要保持健康长久的发展状态就必须要强化全体员工的成本管理意识，有效的节约成本对于企业的发展有着显著的积极影响，不仅能够改善企业的资金问题，更能够推动 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
我国科研事业的发展。目前，我国非常重视科研事业的发展，并且对于科研公司在政策方面与资金方面都给予了一定程度的扶持，因此晶方科技具备非常好的发展前景，但同行竞争非常强烈，在这样的环境下，只要晶方科技公司成本得到控制就能够在很大程度上提高公司的运营效率，提高自身市场竞争力。
晶方科技正处于发展瓶颈期，必须通过改善成本管理现状来帮助企业度过这一阶段。目前市场竞争激烈，同行与外行对其施加的压力不可小视，单靠技术优势已经不足以保证自身在市场中的地位，因此晶方科技当今的首要任务就是培养全体员工的成本管理意识，制定有效的成本管理策略，提高自身的综合实力。
第一章 成本管理理论概述
1.1成本管理目标
企业进行成本管理的最终目的就是为自身增加盈利，而成本管理目标则是在拥有合理成本预算的前提下，迎合企业现阶段的发展状态以及经营策略来制定企业的专属成本管理目标。在制定公司成本目标的过程中，必须保证其能与企业在该时期的战略部署相呼应，同时要在成本计划允许的范围内，结合经营目标来确定成本管理目标。成本管理目标对于企业的经济成本有管制作用，实现对企业经济成本产生的全程跟踪。成本管理目标有利于企业的健康可持续发展，能够保证企业的正常运营同时提高企业运营效率，从多个方面来对成本进行控制管理，帮助企业节约资金，以最少的投入来获取最大的利润，因此企业必须对成本管理目标重视起来。成本管理目标不仅能够为企业运营管理提供较多的参考信息，同时更有利于企业实现其长期战略目标。
成本管理总目标能够辅佐企业快速达到其发展最终目标，协助企业在短时间内提高自身利益。企业的成本管理目标并不是一成不变的，企业应当根据外界形势与市场竞争环境来及时对自身的成本管理目标进行相应调整。
1.2成本管理环节
成本管理的具体策略往往是根据企业的实际情况而制定的，在充分考虑自身发展战略与外部宏观政策的基础上，以提高自身企业利益为目标而制定相应的成本管理策略。企业的成本管理重点在于节约企业在生产过程中所产生的消耗，最大程度的缩减生产期间产生的费用，如管理费用、财务费用以及销售费用等。加强成本管理的重要途径有两个，一是准确计算生产过程中各项支出费用，二是在生产前就要做出合理预算，同时严格控制生产过程中的各项支出，避免超出预算。
成本管理大致可以分为四个环节，即对成本的计划、核算、控制以及业绩评价。成本计划是成本管理的基础步骤，对于成本管理的整个过程具有重要意义，能够直接决定成本管理的实际效果。另外，企业的成本管理计划是要根据企业的发展现状而制定的，不同的发展阶段有着不同的成本计划。成本核算则是反映公司经营状况的重要指标。成本控制是在成本计划与成本计算的基础上，对所得信息进行整合，通过专业的分析来制定成本控制策略，达到节约成本的目的。业绩评价则是对成本管控的一个重要测评手段。
1.3成本管理方法
成本管理是以企业的整体发展状态为基础，通过对标准成本与预算成本进行控制来为企业创造利润的一种管理模式。以往的成本管理将管理重点放在产品上，现 在看来未免有些局限性，晶方科技如今在制定成本管理目标时应当较以往有所突破，实现多方面的管理，不能仅仅将注意力放在产品上，理应从多方面入手，最大程度的降低企业在生产过程中所产生的成本。
1.3.1目标成本管理
目标成本管理，这一管理思想起源于二十世纪中期，学者们对此非常重视，纷纷提出自己的观点与理论，该思想也因此而不断完善。学者们普遍认为，目标管理是一种创造利润的活动，究其根本就是一个具有综合性且能够为企业带来明显利润的管理模式，这对于提升企业的市场竞争力有很大的帮助。目标成本管理的重点就在于目标二字，企业的发展策略与发展情况是大不相同的，而企业的目标成本管理是基于此而完成的，因此其目标成本管理也是具有很大的差异性的。企业在制定自身的目标成本管理策略时必须充分考虑多种因素，如企业的经营管理目标等，保证目标成本策略适用于自身企业且能够为企业创造可观的利益。
1.3.2战略成本管理
战略成本管理是基于企业宏观层面的发展战略与发展状态而制定的管理策略，比较重视企业的全局状态。战略管理的制定十分谨慎，这主要是由于战略管理能够直接影响企业未来的发展，同时也是企业在激烈的市场竞争中扭转局势的关键力量。由此可见，战略成本管理是基于从多角度、全方位对企业的发展进行审视的基础上而制定的，不仅仅是对企业的成本进行控制，还要考虑企业发展中可能产生的浪费成本现象并制定相应避免对策，以此来提高企业的经济效益。
1.3.3项目成本管理
项目成本管理包含企业全部项目所产生的费用，指的是所有项目从起始到终止产生的所有成本。项目成本管理非常注重细节，要求项目成本管理策略对于企业全部各项目中的所有环节所产生的成本都进行控制管理，保证企业能够以最少的投资来获取最大的利益。成本管理方法直接决定了企业成本管理的效率，成本管理如今已经成为企业管理内容的一大重点。
目 录
摘要 I
ABSTRCT II
前 言 1
第一章 成本管理理论概述 2
1.1成本管理目标 2
1.2成本管理环节 2
1.3成本管理方法 2
第二章 晶方科技成本管理现状与问题 4
2.1企业简介 4
2.2晶方科技成本管理考核目标与考核方法 4
2.3晶方科技成本管理及存在的问题 5
第三章 降低晶方科技成本的途径与方法 10
3.1降低管理费用、避免资源浪费 10
3.2优化采购流程、控制采购成本 10
3.3降低研发成本、加强库存管理 11
第四章 结论 14
致 谢 15
参考文献 16
前 言
晶方科技通过长时间的发展，规模不断扩大，如今已经成为一个大型制造企业。随着该企业规模的不断扩大，成本控制问题逐渐显露出来。目前，晶方科技公司中，不论是底层员工还是领导阶级人员都缺少成本管理意识，这就导致企业发展速度减缓、资金周转出现问题等现象，由此可见，过度消耗成本这一现象已经成为晶方科技发展过程中不可忽视的问题。企业想要保持健康长久的发展状态就必须要强化全体员工的成本管理意识，有效的节约成本对于企业的发展有着显著的积极影响，不仅能够改善企业的资金问题，更能够推动 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
我国科研事业的发展。目前，我国非常重视科研事业的发展，并且对于科研公司在政策方面与资金方面都给予了一定程度的扶持，因此晶方科技具备非常好的发展前景，但同行竞争非常强烈，在这样的环境下，只要晶方科技公司成本得到控制就能够在很大程度上提高公司的运营效率，提高自身市场竞争力。
晶方科技正处于发展瓶颈期，必须通过改善成本管理现状来帮助企业度过这一阶段。目前市场竞争激烈，同行与外行对其施加的压力不可小视，单靠技术优势已经不足以保证自身在市场中的地位，因此晶方科技当今的首要任务就是培养全体员工的成本管理意识，制定有效的成本管理策略，提高自身的综合实力。
第一章 成本管理理论概述
1.1成本管理目标
企业进行成本管理的最终目的就是为自身增加盈利，而成本管理目标则是在拥有合理成本预算的前提下，迎合企业现阶段的发展状态以及经营策略来制定企业的专属成本管理目标。在制定公司成本目标的过程中，必须保证其能与企业在该时期的战略部署相呼应，同时要在成本计划允许的范围内，结合经营目标来确定成本管理目标。成本管理目标对于企业的经济成本有管制作用，实现对企业经济成本产生的全程跟踪。成本管理目标有利于企业的健康可持续发展，能够保证企业的正常运营同时提高企业运营效率，从多个方面来对成本进行控制管理，帮助企业节约资金，以最少的投入来获取最大的利润，因此企业必须对成本管理目标重视起来。成本管理目标不仅能够为企业运营管理提供较多的参考信息，同时更有利于企业实现其长期战略目标。
成本管理总目标能够辅佐企业快速达到其发展最终目标，协助企业在短时间内提高自身利益。企业的成本管理目标并不是一成不变的，企业应当根据外界形势与市场竞争环境来及时对自身的成本管理目标进行相应调整。
1.2成本管理环节
成本管理的具体策略往往是根据企业的实际情况而制定的，在充分考虑自身发展战略与外部宏观政策的基础上，以提高自身企业利益为目标而制定相应的成本管理策略。企业的成本管理重点在于节约企业在生产过程中所产生的消耗，最大程度的缩减生产期间产生的费用，如管理费用、财务费用以及销售费用等。加强成本管理的重要途径有两个，一是准确计算生产过程中各项支出费用，二是在生产前就要做出合理预算，同时严格控制生产过程中的各项支出，避免超出预算。
成本管理大致可以分为四个环节，即对成本的计划、核算、控制以及业绩评价。成本计划是成本管理的基础步骤，对于成本管理的整个过程具有重要意义，能够直接决定成本管理的实际效果。另外，企业的成本管理计划是要根据企业的发展现状而制定的，不同的发展阶段有着不同的成本计划。成本核算则是反映公司经营状况的重要指标。成本控制是在成本计划与成本计算的基础上，对所得信息进行整合，通过专业的分析来制定成本控制策略，达到节约成本的目的。业绩评价则是对成本管控的一个重要测评手段。
1.3成本管理方法
成本管理是以企业的整体发展状态为基础，通过对标准成本与预算成本进行控制来为企业创造利润的一种管理模式。以往的成本管理将管理重点放在产品上，现 在看来未免有些局限性，晶方科技如今在制定成本管理目标时应当较以往有所突破，实现多方面的管理，不能仅仅将注意力放在产品上，理应从多方面入手，最大程度的降低企业在生产过程中所产生的成本。
1.3.1目标成本管理
目标成本管理，这一管理思想起源于二十世纪中期，学者们对此非常重视，纷纷提出自己的观点与理论，该思想也因此而不断完善。学者们普遍认为，目标管理是一种创造利润的活动，究其根本就是一个具有综合性且能够为企业带来明显利润的管理模式，这对于提升企业的市场竞争力有很大的帮助。目标成本管理的重点就在于目标二字，企业的发展策略与发展情况是大不相同的，而企业的目标成本管理是基于此而完成的，因此其目标成本管理也是具有很大的差异性的。企业在制定自身的目标成本管理策略时必须充分考虑多种因素，如企业的经营管理目标等，保证目标成本策略适用于自身企业且能够为企业创造可观的利益。
1.3.2战略成本管理
战略成本管理是基于企业宏观层面的发展战略与发展状态而制定的管理策略，比较重视企业的全局状态。战略管理的制定十分谨慎，这主要是由于战略管理能够直接影响企业未来的发展，同时也是企业在激烈的市场竞争中扭转局势的关键力量。由此可见，战略成本管理是基于从多角度、全方位对企业的发展进行审视的基础上而制定的，不仅仅是对企业的成本进行控制，还要考虑企业发展中可能产生的浪费成本现象并制定相应避免对策，以此来提高企业的经济效益。
1.3.3项目成本管理
项目成本管理包含企业全部项目所产生的费用，指的是所有项目从起始到终止产生的所有成本。项目成本管理非常注重细节，要求项目成本管理策略对于企业全部各项目中的所有环节所产生的成本都进行控制管理，保证企业能够以最少的投资来获取最大的利益。成本管理方法直接决定了企业成本管理的效率，成本管理如今已经成为企业管理内容的一大重点。
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