芳子君煊建材有限公司财务管理现状分析与对策研究
目前我国改革开放进入深水区，这推动了社会经济的飞速发展，进一步成为我国中小企业也发展的重要推动力量。中小企业作为中国经济发展的重要根基，其财务管理的水平决定了我国经济发展的质量高低。而今在面对竞争日趋激烈的市场经济事，企业财务管理水平的高低，也在一定程度上代表了企业竞争力，也是企业对资本运作、资本增值的能力水平的体现。由于我国大部分中小企业尚处于企业发展历程的初期阶段，因此在实际的财务管理中仍然存在许多问题。本文采用了文献资料分析法进行研究，在阐述财务管理相关理论的基础上，进一步发现南京芳子君煊建材有限公司在财务管理的方法过程中存在的一些问题，并根据存在的相关财务问题提出恰当的改进对策。关键词 中小企业，财务管理，资金运营，问题与对策
目 录
1 引言 1
2 企业财务管理概述 1
2.1 财务管理的概念及特点 1
2.2 企业财务管理目标 2
2.3 财务管理相关理论 3
3 南京芳子君煊建材有限公司财务管理现状分析 4
3.1南京芳子君煊建材有限公司简介 4
3.2 财务管理岗位设置现状 5
3.3 资金运营现状 6
3.4 南京芳子君煊建材有限公司财务管理中存在的问题 9
4 南京芳子君煊建材有限公司财务管理的改进建议 12
4.1 财务管理岗位职权明晰，权责分明 12
4.2 强化企业内部控制 13
4.3 筹资融资渠道的拓展 14
4.4 企业的投资方式多样化 14
4.5 提升财务人员基本素质 15
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
随着经济全球化的浪潮的进一步推进，我国经济发展也相应的呈现出突飞猛进的发展状态，在此情况下我国企业均面临着多种多样的机遇与挑战，中小企业所面临的情况表现的更为复杂。在这种背景环境下，中小企业在谋求发展的同时还需要进一步思考如何从财务的角度对企业未来进行规划，认真思考企业的发展与未来，从财务角度而言最重要的就是如何建立科学有效的财务管理制度，规范企业的财务行为，使之能够健 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
康长远发展。
在我国现在市场经济组成中，中小企业占绝大多数比重相对较高，他们对我国经济发展具有及其重要的作用和意义。根据相关数据显示，我国的中小企业平均存活期大约为3年左右。企业生命周期过短是我国中小企业面临的问题之一，而财务管理水平是导致这一结果产生的原因之一。中小企业均会在不同程度上存在企业资金短缺问题已、内部控制不严谨、岗位设置不合理等困扰，这也是造成许多企业不能正常运转的主要障碍。因此，加强和提高企业的财务管理水平对中小企业来讲是必不可少的管理手段。同样企业对于合理运用资金进行理财，如何高效进行资金运筹，这些也都会决定企业经营效益的好坏。
南京芳子君煊建材有限公司以经营销售工程建材材料为主的销售企业，该公司工商注册登记的资本是201万，按照企业规模划分应属于中小企业。由于公司成立时间不是很长，所以该企业财务管理水平明显与其他企业有一定差距，在财务运行过程中存在许多不足。由于企业初始规模较小，所处行业不依赖与高新技术，所以企业面临较大市场竞争压力。在财务方面，该企业也存在和诸多中小企业财务管理过程中面临的相同的问题。由于这些问题的存在导致其在中小企业迅速发展的现状下处于劣势地位。因此，本文尝试通过分析南京芳子君煊建材有限公司财务管理中存在的几个主要问题，希望能帮助中小企业解决在财务管理中存在的问题，使其走上健康发展的道路。
2 企业财务管理概述
2.1 财务管理的概念及特点
财务是企业核心资源之一，企业以资本优化配置为对象，资本在企业层面的优化配置离不开资本市场，而财务管理无非是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的融资能力这一根本问题。
财务范畴中的货币，与经济学一般意义上的货币是不同的。经济学上的货币，仅指一般等价物，而参悟意义上的货币，强调的是作为资源所有者与经营者对资源运用的一种回报要求，更多地接近境界学上“资本”这一概念。因此，财务非常强调货币的时间价值、风险价值。
财务管理必须以企业的整体目标作为重要依据，企业进行财务活动是资本的融筹资、对资产设备等投资，以及高效的进行资金运营和对利润结果进行分配等一系列的完整过程。财务管理在企业经营中具有举足轻重的重要意义，而法律制度是企业财务活动的的根本标准。财务管理特点主要表现在：（1）财务管理基本领域广，在金融机构与市场中，再无管理进行平衡不同时期的现金流，同时在投资活动中进行机会的识别与风险的转移；财务管理也能惊醒投资决策，分析并选择合适的获利机会组合；财务管理活动通过筹资、投资、资金营运、资金分配上帮助企业进资金管理。（2）财务管理的历史悠久。财务管理源自西方国家，起源于外部融资阶段，经历财务控制阶段到最后的财务决策阶段。从19世纪伴随工业革命的出现发展至今，无论是财务管理理论派别还是思想方法内容丰富深厚。（3）企业需要明确的财务管理目标来指引财务活动，但是在定制财务目标时要有一定的灵活性和适用性，当内外部因素对企业产生影响时，财务管理的目标与活动也能对影响做出及时的反应。财务管理目标与企业目标具有一致性但同时也保持着相对的独立。
2.2 企业财务管理目标
企业在进行财务管理活动时，首先要制定公司的财务管理目标，只有将财务管理目标确定下来，企业的财务管理活动才会有发展方向与基本策略。作为企业进行财务管理的根本目的，财务管理目标对企业管理起到引领作用，使得财务管理理论变得具体化、目标化。企业在进行财务活动之处就要结合自身实际与市场环境，制定出合理、有效的财务目标。目前国内最具代表性和影响力的财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化这三种，下面对这三种目标理论进行具体分析；
目 录
1 引言 1
2 企业财务管理概述 1
2.1 财务管理的概念及特点 1
2.2 企业财务管理目标 2
2.3 财务管理相关理论 3
3 南京芳子君煊建材有限公司财务管理现状分析 4
3.1南京芳子君煊建材有限公司简介 4
3.2 财务管理岗位设置现状 5
3.3 资金运营现状 6
3.4 南京芳子君煊建材有限公司财务管理中存在的问题 9
4 南京芳子君煊建材有限公司财务管理的改进建议 12
4.1 财务管理岗位职权明晰，权责分明 12
4.2 强化企业内部控制 13
4.3 筹资融资渠道的拓展 14
4.4 企业的投资方式多样化 14
4.5 提升财务人员基本素质 15
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
随着经济全球化的浪潮的进一步推进，我国经济发展也相应的呈现出突飞猛进的发展状态，在此情况下我国企业均面临着多种多样的机遇与挑战，中小企业所面临的情况表现的更为复杂。在这种背景环境下，中小企业在谋求发展的同时还需要进一步思考如何从财务的角度对企业未来进行规划，认真思考企业的发展与未来，从财务角度而言最重要的就是如何建立科学有效的财务管理制度，规范企业的财务行为，使之能够健 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
康长远发展。
在我国现在市场经济组成中，中小企业占绝大多数比重相对较高，他们对我国经济发展具有及其重要的作用和意义。根据相关数据显示，我国的中小企业平均存活期大约为3年左右。企业生命周期过短是我国中小企业面临的问题之一，而财务管理水平是导致这一结果产生的原因之一。中小企业均会在不同程度上存在企业资金短缺问题已、内部控制不严谨、岗位设置不合理等困扰，这也是造成许多企业不能正常运转的主要障碍。因此，加强和提高企业的财务管理水平对中小企业来讲是必不可少的管理手段。同样企业对于合理运用资金进行理财，如何高效进行资金运筹，这些也都会决定企业经营效益的好坏。
南京芳子君煊建材有限公司以经营销售工程建材材料为主的销售企业，该公司工商注册登记的资本是201万，按照企业规模划分应属于中小企业。由于公司成立时间不是很长，所以该企业财务管理水平明显与其他企业有一定差距，在财务运行过程中存在许多不足。由于企业初始规模较小，所处行业不依赖与高新技术，所以企业面临较大市场竞争压力。在财务方面，该企业也存在和诸多中小企业财务管理过程中面临的相同的问题。由于这些问题的存在导致其在中小企业迅速发展的现状下处于劣势地位。因此，本文尝试通过分析南京芳子君煊建材有限公司财务管理中存在的几个主要问题，希望能帮助中小企业解决在财务管理中存在的问题，使其走上健康发展的道路。
2 企业财务管理概述
2.1 财务管理的概念及特点
财务是企业核心资源之一，企业以资本优化配置为对象，资本在企业层面的优化配置离不开资本市场，而财务管理无非是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的融资能力这一根本问题。
财务范畴中的货币，与经济学一般意义上的货币是不同的。经济学上的货币，仅指一般等价物，而参悟意义上的货币，强调的是作为资源所有者与经营者对资源运用的一种回报要求，更多地接近境界学上“资本”这一概念。因此，财务非常强调货币的时间价值、风险价值。
财务管理必须以企业的整体目标作为重要依据，企业进行财务活动是资本的融筹资、对资产设备等投资，以及高效的进行资金运营和对利润结果进行分配等一系列的完整过程。财务管理在企业经营中具有举足轻重的重要意义，而法律制度是企业财务活动的的根本标准。财务管理特点主要表现在：（1）财务管理基本领域广，在金融机构与市场中，再无管理进行平衡不同时期的现金流，同时在投资活动中进行机会的识别与风险的转移；财务管理也能惊醒投资决策，分析并选择合适的获利机会组合；财务管理活动通过筹资、投资、资金营运、资金分配上帮助企业进资金管理。（2）财务管理的历史悠久。财务管理源自西方国家，起源于外部融资阶段，经历财务控制阶段到最后的财务决策阶段。从19世纪伴随工业革命的出现发展至今，无论是财务管理理论派别还是思想方法内容丰富深厚。（3）企业需要明确的财务管理目标来指引财务活动，但是在定制财务目标时要有一定的灵活性和适用性，当内外部因素对企业产生影响时，财务管理的目标与活动也能对影响做出及时的反应。财务管理目标与企业目标具有一致性但同时也保持着相对的独立。
2.2 企业财务管理目标
企业在进行财务管理活动时，首先要制定公司的财务管理目标，只有将财务管理目标确定下来，企业的财务管理活动才会有发展方向与基本策略。作为企业进行财务管理的根本目的，财务管理目标对企业管理起到引领作用，使得财务管理理论变得具体化、目标化。企业在进行财务活动之处就要结合自身实际与市场环境，制定出合理、有效的财务目标。目前国内最具代表性和影响力的财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化这三种，下面对这三种目标理论进行具体分析；
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