企业应收账款管理以星扬电器为例(附件)
在如今快节奏的经济发展步调下，企业之间的竞争愈发激烈。中国的经济已经成为买方市场，应收账款成为企业竞争的有效工具。应收账款一方面可以提高企业销售水平，促进企业发展，但另一方面若是管理失当，亦会给企业造成损失，使企业经营陷入窘境。因此，加强应收账款管理，进一步提高企业管理水平是企业获得竞争优势的重要手段。本文先对应收账款管理理论进行系统阐述，再以星扬电器公司为例，通过对星扬公司的应收账款及基本管理状况进行分析，找出其应收账款管理存在的问题，剖析其原因，并进一步提出相应的改进对策。关键词 应收账款，应收账款管理，问题和对策
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 文献综述 1
2 应收账款相关理论概述 3
2.1 应收账款概念 3
2.2 应收账款成本构成 3
2.3 应收账款管理理论 4
3 星扬电器公司应收账款管理状况分析 5
3.1 星扬电器公司简介 5
3.2 星扬电器公司应收账款管理现状分析 5
4 星扬电器公司应收账款管理存在的主要问题 8
4.1 追求企业利润最大化，盲目赊销 9
4.2 内部控制不健全 9
4.3 企业的风险意识低，事前管控意识薄弱 10
4.4 企业自身竞争力不足 10
5 加强星扬电器公司应收账款管理的建议 11
5.1 事前控制 11
5.2 事中控制 12
5.3 事后控制 13
结论 16
致谢 17
参考文献 18 1 引言
1.1 研究背景
随着时代经济的快速发展，竞争也日益激烈，传统竞争手段的优势也逐渐淡化，新型的竞争方式受到企业的“追捧”，比如结算方式，信用交易开始成为潮流，应收账款也随之应际而生。
应收账款是企业之间进行交易商业信用的体现，是企业资金被购买单位所占用的一种信用形式[1]。企业为了扩大产品的销售规模，提高销售收入，以及减少库存积压，不得不采用赊销政策，而赊销往往存在一定的风险。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 尽管我国企业管理水平已经逐步提高，赊销政策逐步完善，但我国的企业管理与西方国家仍存在较大差距，管理上存在诸多不足。据有关部门分析，中国目前的应收账款占整个公司流动性的50％，远高于发达国家20％的水平。由于企业尤其是国有企业拖欠的事实造成逾期应收账款维持高位，成为经济运行中的一个长期问题。据专业机构统计分析，在发达市场经济体中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，而在中国这个比例高达60％以上[2]。这些都直接反映出我国对于应收账款管理还不够重视，管理方面存在很大的局限性。
目前仍有很多公司没有意识到应收账款管理的重要性，对于自身存在的问题也没有足够的认识，因而所采取的管理措施没有针对性，难以从根本上解决问题，收效甚微。企业应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，企业的经营风险增加。因此，怎样降低应收账款变为坏账的风险，对应收款项进行科学有效的管控，已经成为企业日常经营活动中不得不引起重视的一个重要问题。
1.2 文献综述
国内外有很多关于研究企业应收账款管理的期刊、文献,探讨应收账款的发展状况，分析研究产生应收账款的原因，对不同行业的企业应收账款管理的可取之处和弊端进行深刻剖析，以及如何转移应收账款风险或者利用应收账款获取资金。
1.2.1 国外研究概况
BenJ.Sopranzetti（1998）教授从企业的融资的角度探讨了应收账款保理的问题。当企业产生应收账款时，资金被占用，意味着这笔资产无法在企业运转中发挥作用。当企业进行应收账款保理时，不仅降低了风险，而且能及时回笼资金，加快资金的周转，更大地发挥应收账款的价值。
Lanny?Latham（2004）指出，应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。
所以企业需要对自身问题进行反思，不仅要提升产品的竞争力来提高市场占有率，更要有效利用应收账款这笔资产来提升企业竞争力。对于应收账款的管理，可以着重从企业内部控制以及客户入手。
Eleonora Kontu?（2013）认为，当企业建立和制定科学的应收账款管理和赊销政策时，将会产生最大净收益，企业也将获得丰厚的利润及高额投资回报。
Michalski G（2014）也认为应收账款的管理决策非常复杂。一方面，信用政策有助于扩大销售收入。但另一方面，由于对客户实行了宽松的贸易信用政策，导致过多的资金被束缚在应收账款中，给企业带来了更高的应收账款成本和额外的高替代成本。因此，企业必须选择适合自己的发展模式和销售政策，重视应收账款的管理，使企业良性发展。
1.2.2 国内研究概况
杨玉娥[3]（2015）在《企业应收账款管理与对策》中说到，企业应收账款一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。因此，杨玉娥针对企业应收账款管理存在的弊端分别从事前、事中、事后三个角度提出了建设性的建议，以降低企业的财务风险。
郭萍（2016）认为，目前，企业促销产品时广泛采用的手段即为赊销。但赊销给企业带来盈利的同时，却也带来了隐患。一旦企业应收账款管理失当，将会给企业的现金流造成负面影响，形成难以估量的损失，影响企业的长期发展。
魏霁云[4]（2016）提出，中小企业应在适合自身实际情况的基础上制定应收账款管理模式，加强对应收账款事前、事中、事后管理，科学高效地把握内部控制机制，及时完整地收回应收账款，加快企业资金的回笼，努力使企业实现利润最大化，保持企业的健康稳定发展。
李梓铭[5]（2017）认为，基于我国市场经济体制的不断完善与发展，信用营销已逐渐成为企业扩大市场、减少库存的重要方法，随之而来的应收账款管理成为我国企业流动资产管理中不容忽视的重要内容。应收账款能否回收以及回收时间和数额等，对企业资金周转率而言举足轻重。通过分析我国企业应收账款风险的各种表现，认为企业应当将重心放在风险防范上，并提出一系列具有可行性的防范措施来有效地规避坏账的风险。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 文献综述 1
2 应收账款相关理论概述 3
2.1 应收账款概念 3
2.2 应收账款成本构成 3
2.3 应收账款管理理论 4
3 星扬电器公司应收账款管理状况分析 5
3.1 星扬电器公司简介 5
3.2 星扬电器公司应收账款管理现状分析 5
4 星扬电器公司应收账款管理存在的主要问题 8
4.1 追求企业利润最大化，盲目赊销 9
4.2 内部控制不健全 9
4.3 企业的风险意识低，事前管控意识薄弱 10
4.4 企业自身竞争力不足 10
5 加强星扬电器公司应收账款管理的建议 11
5.1 事前控制 11
5.2 事中控制 12
5.3 事后控制 13
结论 16
致谢 17
参考文献 18 1 引言
1.1 研究背景
随着时代经济的快速发展，竞争也日益激烈，传统竞争手段的优势也逐渐淡化，新型的竞争方式受到企业的“追捧”，比如结算方式，信用交易开始成为潮流，应收账款也随之应际而生。
应收账款是企业之间进行交易商业信用的体现，是企业资金被购买单位所占用的一种信用形式[1]。企业为了扩大产品的销售规模，提高销售收入，以及减少库存积压，不得不采用赊销政策，而赊销往往存在一定的风险。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 尽管我国企业管理水平已经逐步提高，赊销政策逐步完善，但我国的企业管理与西方国家仍存在较大差距，管理上存在诸多不足。据有关部门分析，中国目前的应收账款占整个公司流动性的50％，远高于发达国家20％的水平。由于企业尤其是国有企业拖欠的事实造成逾期应收账款维持高位，成为经济运行中的一个长期问题。据专业机构统计分析，在发达市场经济体中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，而在中国这个比例高达60％以上[2]。这些都直接反映出我国对于应收账款管理还不够重视，管理方面存在很大的局限性。
目前仍有很多公司没有意识到应收账款管理的重要性，对于自身存在的问题也没有足够的认识，因而所采取的管理措施没有针对性，难以从根本上解决问题，收效甚微。企业应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，企业的经营风险增加。因此，怎样降低应收账款变为坏账的风险，对应收款项进行科学有效的管控，已经成为企业日常经营活动中不得不引起重视的一个重要问题。
1.2 文献综述
国内外有很多关于研究企业应收账款管理的期刊、文献,探讨应收账款的发展状况，分析研究产生应收账款的原因，对不同行业的企业应收账款管理的可取之处和弊端进行深刻剖析，以及如何转移应收账款风险或者利用应收账款获取资金。
1.2.1 国外研究概况
BenJ.Sopranzetti（1998）教授从企业的融资的角度探讨了应收账款保理的问题。当企业产生应收账款时，资金被占用，意味着这笔资产无法在企业运转中发挥作用。当企业进行应收账款保理时，不仅降低了风险，而且能及时回笼资金，加快资金的周转，更大地发挥应收账款的价值。
Lanny?Latham（2004）指出，应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。
所以企业需要对自身问题进行反思，不仅要提升产品的竞争力来提高市场占有率，更要有效利用应收账款这笔资产来提升企业竞争力。对于应收账款的管理，可以着重从企业内部控制以及客户入手。
Eleonora Kontu?（2013）认为，当企业建立和制定科学的应收账款管理和赊销政策时，将会产生最大净收益，企业也将获得丰厚的利润及高额投资回报。
Michalski G（2014）也认为应收账款的管理决策非常复杂。一方面，信用政策有助于扩大销售收入。但另一方面，由于对客户实行了宽松的贸易信用政策，导致过多的资金被束缚在应收账款中，给企业带来了更高的应收账款成本和额外的高替代成本。因此，企业必须选择适合自己的发展模式和销售政策，重视应收账款的管理，使企业良性发展。
1.2.2 国内研究概况
杨玉娥[3]（2015）在《企业应收账款管理与对策》中说到，企业应收账款一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。因此，杨玉娥针对企业应收账款管理存在的弊端分别从事前、事中、事后三个角度提出了建设性的建议，以降低企业的财务风险。
郭萍（2016）认为，目前，企业促销产品时广泛采用的手段即为赊销。但赊销给企业带来盈利的同时，却也带来了隐患。一旦企业应收账款管理失当，将会给企业的现金流造成负面影响，形成难以估量的损失，影响企业的长期发展。
魏霁云[4]（2016）提出，中小企业应在适合自身实际情况的基础上制定应收账款管理模式，加强对应收账款事前、事中、事后管理，科学高效地把握内部控制机制，及时完整地收回应收账款，加快企业资金的回笼，努力使企业实现利润最大化，保持企业的健康稳定发展。
李梓铭[5]（2017）认为，基于我国市场经济体制的不断完善与发展，信用营销已逐渐成为企业扩大市场、减少库存的重要方法，随之而来的应收账款管理成为我国企业流动资产管理中不容忽视的重要内容。应收账款能否回收以及回收时间和数额等，对企业资金周转率而言举足轻重。通过分析我国企业应收账款风险的各种表现，认为企业应当将重心放在风险防范上，并提出一系列具有可行性的防范措施来有效地规避坏账的风险。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2007.html
