龙鼎集团财务管理存在的问题及对策
摘 要 如今社会经济在不断进步与发展着，在社会经济生活中民营经济的重要性一步步凸显，成为不可或缺的一部分。对整体经济发展产生了一定的推动作用。是作为全国经济发展支柱力量在发挥作用的。本文对陕西龙鼎集团的财务管理问题进行了调查、分析，主要探讨其存在的一些财务管理问题，即融资渠道少，资金不足，财务管理水平不高，管理缺乏科学性，相关制度缺失或执行不力,企业管理者财务管理意识淡薄等问题。针这些问题提出了相关解决对策，加强公司财务管理，改变公司经营观念，强化公司内部管理等，对于财务管理的重要性越来越多的家族企业开始意识到。旨在通过企业财务管理问题的妥善解决，推动家族企业健康发展，为社会主义市场经济做出更多的贡献。
Key words: Financial management; Family firm; Shaanxi Longding Group 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1 主要内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 陕西龙鼎集团财务管理现状 3
2.1 陕西龙鼎集团概述 3
2.2 陕西龙鼎集团财务分析 3
2.2.1 现金流量表分析 3
2.2.2 利润表分析 4
3 陕西龙鼎集团财务管理存在的问题 5
3.1 筹资渠道单一，融资难度较大 5
3.2 投资缺乏科学性 5
3.3 财务控制薄弱，缺乏高素质人才 6
3.4 管理模式僵化，管理观念陈旧 6
3.5 财务管理混乱，财务出现危机 6
4 陕西龙鼎集团财务管理问题的原因分析 8
4.1 融资环境差，筹资活动难以开展 8
4.2 资金使用不合理，投资决策不科学 8
4.3 财务管理制度不健全，会计行为不规范 9
4.4 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下 9< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
br /> 4.5 财务监控不力，内部监督机制不健全 9
5 解决陕西龙鼎集团财务管理问题的对策 10
5.1 扩大融资,解决资金不足问题 10
5.2 增强投资能力,提高资金管理能力 10
5.3 转变财务管理理念，加强内部控制 11
5.4 汲取、培养高素质人才 11
5.5 直面财务混乱,应对财务危机 12
6 结论 12
参考文献 14
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
在如今的社会发展中家族企业一直发挥着重要作用，扮演着关键角色。家族企业在各国历史时间段发展速度都是惊人的。 在家族企业管理过程中财务管理
具有综合性的功能。在市场经济条件下，家族企业的兴衰成败很大程度上在于管理，财务管理是其中关键一环。
目前，陕西龙鼎集团是典型的家族企业，其财务管理仍处在有待完善的阶段。一些先进财务管理理论在陕西龙鼎集团的应用过程中还存在一些问题，需要结合陕西龙鼎集团的具体情况进行调整和改善。因此，建立一套适合新环境下陕西龙鼎集团发展的财务管理模式就非常重要。本文分析了陕西龙鼎集团财务管理方面存在的问题，并针对存在问题进行针对性问题解决对策的提出。旨在使得越来越多的家族企业可以意识到企业财务管理的重要性。实现企业更好发展，推动国家经济进步。
1.1.2 论文意义
如今社会经济在不断进步与发展着，在社会经济生活中民营经济的重要性一步步凸显，成为不可或缺的一部分。对整体经济发展产生了一定的推动作用。调查发现我国经济发展的主要推动力是民营企业中的家族企业。陕西龙鼎集团在一步步发展过程中家族制管理问题开始凸显。其中最为突出的问题当属财务管理问题。龙鼎集团财务管理存在的问题使得其长期发展受到不良影响，企业利益受到损失。其周边社会经济也由此受到一定的不良影响。是以对此次家族企业财务管理问题的研究不但有益于龙鼎集团，还可以为企业家族企业的未来发展提供指导。
1.2 国内外关于该论题的研究现状
1.2.1 国外研究现状
钱德勒认为家族企业大部分股权掌握在家族成员手中。企业管理人员之间的私人关系较为亲密。企业高层决策权一般由家族成员掌握。家族中小企业是推动国家射虎稳定发展的中坚力量。约翰戴维斯（John A . Davis）认为“家族企业是政策与方向受到一个或者一个以上家族成员明显方面影响的公司的情况，且可以通过公司的所有权和成员是否参与到企业经营管理两个方式来影响公司的治理”。杰斯汀隆内克（Justin Longnecker）认为中小企业财务管理特点包括有：企业财务管理改造的重视度不断提高；企业财务管理对各种软件进行利用等。
1.2.2 国内研究现状
刘丽莉（2015）认为家族企业在不断发展壮大的过程中财务管理问题逐渐显露出来，财务管理所受到的管理界的重视度有所提高。迟小龙（2015）认为我国经济发展的核心部分当属家族企业，但由于家族企业相比于其他企业的特殊性，其在财务方面的不规范性是企业在未来不确定环境中的高风险，因此家族企业财务危机预警机制的建立具有实际意义，使企业在变化多端和高风险的外部环境下，完善企业可能不够完善的财务管理，提高其与其他同类型企业在市场上竞争的实力。李汀（2017）认为家族式经营已经成为当前企业组织经营形式的一个重要组成部分。然而，从当前市场经济发展形势来看，家族企业受到严峻挑战，也暴露出了许多财务管理弊端。黄启新（2016）则认为企业应加强对财务管理制度的改革，建立完善的风险防范机制。金丹丹（2017）则进一步分析了财务管理模式构建时需要考虑的相关内部因素。
1.2.3 发展趋势
Key words: Financial management; Family firm; Shaanxi Longding Group 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1 主要内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 陕西龙鼎集团财务管理现状 3
2.1 陕西龙鼎集团概述 3
2.2 陕西龙鼎集团财务分析 3
2.2.1 现金流量表分析 3
2.2.2 利润表分析 4
3 陕西龙鼎集团财务管理存在的问题 5
3.1 筹资渠道单一，融资难度较大 5
3.2 投资缺乏科学性 5
3.3 财务控制薄弱，缺乏高素质人才 6
3.4 管理模式僵化，管理观念陈旧 6
3.5 财务管理混乱，财务出现危机 6
4 陕西龙鼎集团财务管理问题的原因分析 8
4.1 融资环境差，筹资活动难以开展 8
4.2 资金使用不合理，投资决策不科学 8
4.3 财务管理制度不健全，会计行为不规范 9
4.4 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下 9< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
br /> 4.5 财务监控不力，内部监督机制不健全 9
5 解决陕西龙鼎集团财务管理问题的对策 10
5.1 扩大融资,解决资金不足问题 10
5.2 增强投资能力,提高资金管理能力 10
5.3 转变财务管理理念，加强内部控制 11
5.4 汲取、培养高素质人才 11
5.5 直面财务混乱,应对财务危机 12
6 结论 12
参考文献 14
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
在如今的社会发展中家族企业一直发挥着重要作用，扮演着关键角色。家族企业在各国历史时间段发展速度都是惊人的。 在家族企业管理过程中财务管理
具有综合性的功能。在市场经济条件下，家族企业的兴衰成败很大程度上在于管理，财务管理是其中关键一环。
目前，陕西龙鼎集团是典型的家族企业，其财务管理仍处在有待完善的阶段。一些先进财务管理理论在陕西龙鼎集团的应用过程中还存在一些问题，需要结合陕西龙鼎集团的具体情况进行调整和改善。因此，建立一套适合新环境下陕西龙鼎集团发展的财务管理模式就非常重要。本文分析了陕西龙鼎集团财务管理方面存在的问题，并针对存在问题进行针对性问题解决对策的提出。旨在使得越来越多的家族企业可以意识到企业财务管理的重要性。实现企业更好发展，推动国家经济进步。
1.1.2 论文意义
如今社会经济在不断进步与发展着，在社会经济生活中民营经济的重要性一步步凸显，成为不可或缺的一部分。对整体经济发展产生了一定的推动作用。调查发现我国经济发展的主要推动力是民营企业中的家族企业。陕西龙鼎集团在一步步发展过程中家族制管理问题开始凸显。其中最为突出的问题当属财务管理问题。龙鼎集团财务管理存在的问题使得其长期发展受到不良影响，企业利益受到损失。其周边社会经济也由此受到一定的不良影响。是以对此次家族企业财务管理问题的研究不但有益于龙鼎集团，还可以为企业家族企业的未来发展提供指导。
1.2 国内外关于该论题的研究现状
1.2.1 国外研究现状
钱德勒认为家族企业大部分股权掌握在家族成员手中。企业管理人员之间的私人关系较为亲密。企业高层决策权一般由家族成员掌握。家族中小企业是推动国家射虎稳定发展的中坚力量。约翰戴维斯（John A . Davis）认为“家族企业是政策与方向受到一个或者一个以上家族成员明显方面影响的公司的情况，且可以通过公司的所有权和成员是否参与到企业经营管理两个方式来影响公司的治理”。杰斯汀隆内克（Justin Longnecker）认为中小企业财务管理特点包括有：企业财务管理改造的重视度不断提高；企业财务管理对各种软件进行利用等。
1.2.2 国内研究现状
刘丽莉（2015）认为家族企业在不断发展壮大的过程中财务管理问题逐渐显露出来，财务管理所受到的管理界的重视度有所提高。迟小龙（2015）认为我国经济发展的核心部分当属家族企业，但由于家族企业相比于其他企业的特殊性，其在财务方面的不规范性是企业在未来不确定环境中的高风险，因此家族企业财务危机预警机制的建立具有实际意义，使企业在变化多端和高风险的外部环境下，完善企业可能不够完善的财务管理，提高其与其他同类型企业在市场上竞争的实力。李汀（2017）认为家族式经营已经成为当前企业组织经营形式的一个重要组成部分。然而，从当前市场经济发展形势来看，家族企业受到严峻挑战，也暴露出了许多财务管理弊端。黄启新（2016）则认为企业应加强对财务管理制度的改革，建立完善的风险防范机制。金丹丹（2017）则进一步分析了财务管理模式构建时需要考虑的相关内部因素。
1.2.3 发展趋势
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