北京小米科技有限责任公司成本控制问题分析(附件)
摘 要改革开放以来，伴随着我国经济的高速发展,我国中小企业得到了迅速发展。而企业为了促进自身的发展,不断追求革新,企业成本控制也越来越受到广泛的关注,如何降低企业内部经营成本,使企业长足发展,就显得至关重要了,因此越来越多的企业开始注重成本控制。本文针对小米科技有限责任公司（简称“小米公司”，下文同），明确成本控制在公司发展中的重要战略地位，并且给予公司具体的方法研究，制定相应的成本管理目标，成本管理策略等。本文根据小米公司发展从生产成本、销售成本、小米生态系统等几个方面探讨了加强和改善公司成本管理的对策要强化成本意识，增强成本观念；要采用现代科学的成本管理手段和方法；强调扩大成本管理范围，改变传统的思维方式，从而改善公司的营运状况，以致于提高企业在市场上的竞争力，使企业得到更好的持续发展前途。
目录
1.绪论 1
1.1研究的目的 1
1.2研究的意义 1
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.4 研究内容和方法 4
1.4.1研究内容 4
1.4.2研究方法 4
2.企业成本控制的概述 6
2.1企业成本控制的内涵 6
2.2 企业成本控制分类 6
2.3企业成本控制指标分析 6
2.3.1人工工资成本 6
2.3.2劳动生产率 7
2.4 企业成本控制的重要性和意义 7
3.北京小米科技有限公司成本控制的现状 8
3.1北京小米科技有限责任公司简介 8
3.2北京小米科技有限责任公司成本控制现状 8
3.2．1 小米公司的主要成本费用 8
3.2．2 小米公司的主要成本管理现状 9
3.3北京小米科技有限责任公司成本控制存在的问题 11
3.3.1成本控制结构不合理 11
3.3.2企业研发缺少科学性和技术性 11
3.3.3配套产品成本居高不下 11
4.解决小米公司成本控制的措施与建议 12
4.1改善成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
本控制的结构体系 12
4.2树立成本控制新观念 12
4.2合理控制产品研发成本 12
4.3 合适的营销战略以及适当利用“饥渴营销” 13
4.4 服务成本方面的措施 13
4.5 加大手机周边产品的研发以及提高增值服务 14
5.结论 15
参考文献 16
1.绪论
1.1研究的目的
??在当前市场经济体制下, 任何一家企业生产经营的首要动机和首要目的是追求利润。无可厚非，一家企业如果没有了利润,小的方面企业不能发展,公司面临倒闭破产的处境，大的方面来说会导致的国家也不能很好发展,而且员工的收入和生活水平也得不到提高。所以企业如果想要提高公司的经济效益,良好的成本控制管理就不能不放在首位。同时，企业的其他各项管理工作也需要成本管理来带动,如此企业才能蒸蒸日上的发展。成本控制管理的本质就是使用科学有效的管理方法来降低企业成本率,提高企业利润率。
众所周知，21 世纪是知知识经济革命性的时代，“互联网+”的提出使得互联网飞速发展，我们的衣食住行都跟其息息相关，而知识信息的更新和传播速度更是前所未有，企业的革新和发展，对于全球的经济发展更是有举足轻重的地位。而小米公司作为一家互联网高科技公司在这样的全球浪潮中，一方面借着互联网的快速发展以及传播速度，使得企业的知名度飞速提高，再加上互联网的粉丝营销和饥渴营销，迅速使得小米成为了一家家喻户晓的互联网公司。但是任何事情都有两面性的特征，信息产业的发展不仅给相关企业带来了新的发展契机，还借助全球产业一体化的发展趋势为企业营造了更严峻的市场竞争压力。因此，高科技技术产业如果要想维持长久的生存与发展状态，就必须提升企业的战略管理水平，建立独属的竞争优势。企业提升战略管理能力，建立长期有效的战略发展规划，就需要充分发挥会计信息的作用，尤其是成本控制对于企业发展战略规划有着举足轻重的作用，成本管理已经成为现代企业制定发展战略目标的重要依据。对于一家企业而言，成本管理不仅只是财务报告和成本核算报表中简短的数据，还需要将其提升到促进企业未来发展的高度上，通过降低成本和生产经营成本，不断优化和改革成本管理办法，提升企业利润率，增加企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争环境中得以发展立足。
1.2研究的意义
目前的环境下，由于国内的市场经济体制尚不完善，更多的企业还没有建立完备现代的企业成本控制管理，而一家企业要想在一片“红海”的竞争环境中得以生存下来并取得长久发展，必然应该是使用一套科学的成本控制方法。而对于小米这个成立尚不足六年的公司来说，在整个市场运作中，必然存在许多成本管理工作上的弊端与问题，而相对于这个愈见成熟的市场环境下小米公司更是面临着更加严峻的市场竞争压力。所以加强公司的成本控制，实现公司经济效益的最大化，提高公司的净利润必然为公司的首要考虑目标。而本文则通过对小米科技公司的成本控制问题分析，找出公司成本控制方面的不足或者问题，从而针对公司的一些具体情况，提出恰当的解决方案，从而促进公司提高成本控制能力，加强公司的市场竞争力，使公司在互联网时代的竞争中取得更大成本优势，提升公司对成本控制的重视度和成本控制理念，为公司提高经济效益，滋润最大化打下坚实基础。
? 以理论价值而言，成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。而目前的相关研究中很少涉猎高新技术产业或者手机生产商的战略成本管理体系研究，而基于这个现状，本于以北京小米科技有限公司为作为研究案例，通过查阅文献资料以及结合小米公司实际成本管理现状对成本控制管理进行研究总结
就现实价值来说，本文的研究也可以对小米这种高科技的互联网公司起到有效而又积极的企业价值，为有效的促进企业的长足发展，简历更加持久有用的品牌优势、竞争优势，最大限度的维护国内手机行业各个生产商的切身利益，提高本土产业的竞争优势，简历良好的中国品牌，为小米公司的“新国货”梦想打下坚实基础。1
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.3.1国外研究现状
对于成本控制理论，由于市场环境的因素，资本主义国家通过长期的积极探讨，很早的认识到成本竞争优势实质就是企业竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标，而对此国外的主要研究成果有以下几方面：
（1）战略成本管理理论：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的
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1.绪论 1
1.1研究的目的 1
1.2研究的意义 1
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.4 研究内容和方法 4
1.4.1研究内容 4
1.4.2研究方法 4
2.企业成本控制的概述 6
2.1企业成本控制的内涵 6
2.2 企业成本控制分类 6
2.3企业成本控制指标分析 6
2.3.1人工工资成本 6
2.3.2劳动生产率 7
2.4 企业成本控制的重要性和意义 7
3.北京小米科技有限公司成本控制的现状 8
3.1北京小米科技有限责任公司简介 8
3.2北京小米科技有限责任公司成本控制现状 8
3.2．1 小米公司的主要成本费用 8
3.2．2 小米公司的主要成本管理现状 9
3.3北京小米科技有限责任公司成本控制存在的问题 11
3.3.1成本控制结构不合理 11
3.3.2企业研发缺少科学性和技术性 11
3.3.3配套产品成本居高不下 11
4.解决小米公司成本控制的措施与建议 12
4.1改善成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
本控制的结构体系 12
4.2树立成本控制新观念 12
4.2合理控制产品研发成本 12
4.3 合适的营销战略以及适当利用“饥渴营销” 13
4.4 服务成本方面的措施 13
4.5 加大手机周边产品的研发以及提高增值服务 14
5.结论 15
参考文献 16
1.绪论
1.1研究的目的
??在当前市场经济体制下, 任何一家企业生产经营的首要动机和首要目的是追求利润。无可厚非，一家企业如果没有了利润,小的方面企业不能发展,公司面临倒闭破产的处境，大的方面来说会导致的国家也不能很好发展,而且员工的收入和生活水平也得不到提高。所以企业如果想要提高公司的经济效益,良好的成本控制管理就不能不放在首位。同时，企业的其他各项管理工作也需要成本管理来带动,如此企业才能蒸蒸日上的发展。成本控制管理的本质就是使用科学有效的管理方法来降低企业成本率,提高企业利润率。
众所周知，21 世纪是知知识经济革命性的时代，“互联网+”的提出使得互联网飞速发展，我们的衣食住行都跟其息息相关，而知识信息的更新和传播速度更是前所未有，企业的革新和发展，对于全球的经济发展更是有举足轻重的地位。而小米公司作为一家互联网高科技公司在这样的全球浪潮中，一方面借着互联网的快速发展以及传播速度，使得企业的知名度飞速提高，再加上互联网的粉丝营销和饥渴营销，迅速使得小米成为了一家家喻户晓的互联网公司。但是任何事情都有两面性的特征，信息产业的发展不仅给相关企业带来了新的发展契机，还借助全球产业一体化的发展趋势为企业营造了更严峻的市场竞争压力。因此，高科技技术产业如果要想维持长久的生存与发展状态，就必须提升企业的战略管理水平，建立独属的竞争优势。企业提升战略管理能力，建立长期有效的战略发展规划，就需要充分发挥会计信息的作用，尤其是成本控制对于企业发展战略规划有着举足轻重的作用，成本管理已经成为现代企业制定发展战略目标的重要依据。对于一家企业而言，成本管理不仅只是财务报告和成本核算报表中简短的数据，还需要将其提升到促进企业未来发展的高度上，通过降低成本和生产经营成本，不断优化和改革成本管理办法，提升企业利润率，增加企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争环境中得以发展立足。
1.2研究的意义
目前的环境下，由于国内的市场经济体制尚不完善，更多的企业还没有建立完备现代的企业成本控制管理，而一家企业要想在一片“红海”的竞争环境中得以生存下来并取得长久发展，必然应该是使用一套科学的成本控制方法。而对于小米这个成立尚不足六年的公司来说，在整个市场运作中，必然存在许多成本管理工作上的弊端与问题，而相对于这个愈见成熟的市场环境下小米公司更是面临着更加严峻的市场竞争压力。所以加强公司的成本控制，实现公司经济效益的最大化，提高公司的净利润必然为公司的首要考虑目标。而本文则通过对小米科技公司的成本控制问题分析，找出公司成本控制方面的不足或者问题，从而针对公司的一些具体情况，提出恰当的解决方案，从而促进公司提高成本控制能力，加强公司的市场竞争力，使公司在互联网时代的竞争中取得更大成本优势，提升公司对成本控制的重视度和成本控制理念，为公司提高经济效益，滋润最大化打下坚实基础。
? 以理论价值而言，成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。而目前的相关研究中很少涉猎高新技术产业或者手机生产商的战略成本管理体系研究，而基于这个现状，本于以北京小米科技有限公司为作为研究案例，通过查阅文献资料以及结合小米公司实际成本管理现状对成本控制管理进行研究总结
就现实价值来说，本文的研究也可以对小米这种高科技的互联网公司起到有效而又积极的企业价值，为有效的促进企业的长足发展，简历更加持久有用的品牌优势、竞争优势，最大限度的维护国内手机行业各个生产商的切身利益，提高本土产业的竞争优势，简历良好的中国品牌，为小米公司的“新国货”梦想打下坚实基础。1
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.3.1国外研究现状
对于成本控制理论，由于市场环境的因素，资本主义国家通过长期的积极探讨，很早的认识到成本竞争优势实质就是企业竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标，而对此国外的主要研究成果有以下几方面：
（1）战略成本管理理论：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的
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