秦川机床工具公司成本控制及对策
摘 要为了能够与当前发展速度相对较快的整体市场环境相适应，很多企业都开始注重自身的成本。企业内部如果能形成科学有效的成本控制系统，能够帮企业更好的提升自身的整体效益，并且使相关的企业取得一定的竞争优势。当前国内外学者对于企业成本控制的相关研究相对较多，所出现的各个文献等也相对较多。本文通过对秦川机床工具股份有限公司的成本费用控制研究，结合在企业中的实际调查分析找出秦川机床企业当前所制定的成本管理中所存在的各种问题，并分析这些问题出现的具体原因等，之后帮助秦川机床有限公司制定合理的成本控制系统，希望秦川机床有限公司能够在激烈竞争的当代取得很大的竞争优势，并长远发展下去。
Key words:Qinchuan Machine tool Co., Ltd; cost control; cost; management level 目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.4研究内容和研究方法 3
2秦川机床工具股份有限公司成本控制的现状 5
2.1秦川机床工具股份有限公司简介 5
2.2秦川机床工具股份有限公司成本控制现状 5
3秦川机床工具股份有限公司成本控制存在的问题 7
3.1没有制定全面成本管理战略 7
3.2采购成本较高 7
3.3销售费用分配不均衡 8
3.4供应商管理体系不健全 8
4秦川机床工具股份有限公司成本控制出现问题的原因分析 10
4.1战略管理思想欠缺 10
4.2采购安排不合理 10
4.3财务部门职责划分不足 10
4.4缺乏完善的供应商评价体系 10
5秦川机床工具股份有限公司成本控制应对措施 12
5.1制定符合公司的成本战略 12
5.2加强采购合同控制 12
5.3加强销售费用核算 12
5.4完善供应商管理体系 12
总 结 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪论
1.1研究 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
背景
新常态下成本控制作为机床工具企业的一项基础管理工作，是提高竞争能力的重要途径。随着我国新常态的提出，并且技术也在不断的发展，在这个过程中我国机床工具企业面领着各种各样的问题。在新常态经济不断加深的前提下，各国政府也都提高了对机床工具企业成本控制的关注。家居需求也在当前整个环境的变化中不断的扩大，这样就导致机床工具企业在进行经营的过程中面临各种各样的风险。
新常态经济下对于机床工具企业所提出的要求，使机床工具企业的经营和发展受到了较大的限制。随着互联网技术的升级，有利于机床工具企业与机床工具企业之间、机床工具企业与客户之间的信息交流和沟通，也为机床工具企业成本控制提供了一个方便的技术支持。因此，从机床工具企业长远利益出发，机床工具企业管理者必须遵循经济新常态发展的理念，将管理理念与时代同步，从战略眼光看问题。
1.2研究意义
秦川机床工具股份有限公司自开始运营以来，在近些年的发展中也遇到了各种各样的问题，其中成本控制问题是困扰其发展的主要因素。
文章将以秦川机床工具股份有限公司为例，通过成本控制的研究，希望在秦川机床工具股份有限公司价格总体水平下降的过程中，采取降低成本，创新增效等手段，应对当前秦川机床工具股份有限公司中传统落后的技术和设备所带来的种种弊端。同时，增强秦川机床工具股份有限公司的盈利能力，总结成本控制的有效方法，使众多机床工具企业在降低成本的过程中得以受益。研究成果将有助于秦川机床工具股份有限公司及其他类型的企业改善经营管理状况，对提高秦川机床工具股份有限公司财务管理水平和经营绩效等产生一定的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
其中针对企业成本控制的相关研究，最先是由美国哈佛商学院的迈克尔被特教授所提出的，其在研究中指出，企业想要在众多企业中获得竞争优势，其中首先应当构建企业内部的战略成本，之后将其作为企业取得效益的重要力量。
美国管理会计著名学者Robert S（2013）在研究的过程中，将迈克尔教授的相关研究作为鸡翅，之后在2013年成功出版了《战略聚焦》一书，指出企业内部应当构建一种相对比较系统并且具体化的成本管理方式[1]。
詹姆斯饰林逊(JameABrimson)在研究的过程中撰写了《作业会计:作业基础成本法》这本书，在这一书中，提出了很多新型概念，其中像增值成本以及不增值成本等[2]。
Don R（2016）在研究中，将企业内部所生产的相关产品与企业内部的经营活动等相互关联并追踪分析，之后见谅消除其中所产生的“不增值作业”、改善企业内部原有的“增值作业”，并且使用各种方式使企业内部的作业链以及价值链等进行有效改善，减少企业内部的相关损失，帮助企业更好的增长在市场中的整体竞争能力，并最终使企业获取最大的收益[3]。
1.3.2国内研究现状
王彩红（2013）在研究的过程中研究了当前形态下我国很多惬意所面临的外界市场的各种压力，并指出当前我国企业在制定成本管理以及相关控制措施的各个阶段中所存在的不足，当前企业内部所制定的相关成本控制战略并不能有效面对当前世界的各种变化。其中在研究的过程中还指出企业应当使用的作业成本法，怎样合理的帮助企业挖掘自身经营的各个环节所需要的成本等，最终帮助企业达到低成本，高效率的生产运营的效果[4]。
曹晓霞（2016）在研究的过程中，针对企业内部所做出的成本决策的有效性展开新相关的研究。提出企业之所以构建成本决策，目的就是希望能够更好的完善企业内部日常的成本规划，合理的控制企业内部成本等。为了能够有效的提升企业内部的成本管理水平，他在研究的过程中也构建了企业成本管理以及盈利方面的简单架构，以此帮助企业能够合理的决策等[5]。
Key words:Qinchuan Machine tool Co., Ltd; cost control; cost; management level 目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.4研究内容和研究方法 3
2秦川机床工具股份有限公司成本控制的现状 5
2.1秦川机床工具股份有限公司简介 5
2.2秦川机床工具股份有限公司成本控制现状 5
3秦川机床工具股份有限公司成本控制存在的问题 7
3.1没有制定全面成本管理战略 7
3.2采购成本较高 7
3.3销售费用分配不均衡 8
3.4供应商管理体系不健全 8
4秦川机床工具股份有限公司成本控制出现问题的原因分析 10
4.1战略管理思想欠缺 10
4.2采购安排不合理 10
4.3财务部门职责划分不足 10
4.4缺乏完善的供应商评价体系 10
5秦川机床工具股份有限公司成本控制应对措施 12
5.1制定符合公司的成本战略 12
5.2加强采购合同控制 12
5.3加强销售费用核算 12
5.4完善供应商管理体系 12
总 结 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪论
1.1研究 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
背景
新常态下成本控制作为机床工具企业的一项基础管理工作，是提高竞争能力的重要途径。随着我国新常态的提出，并且技术也在不断的发展，在这个过程中我国机床工具企业面领着各种各样的问题。在新常态经济不断加深的前提下，各国政府也都提高了对机床工具企业成本控制的关注。家居需求也在当前整个环境的变化中不断的扩大，这样就导致机床工具企业在进行经营的过程中面临各种各样的风险。
新常态经济下对于机床工具企业所提出的要求，使机床工具企业的经营和发展受到了较大的限制。随着互联网技术的升级，有利于机床工具企业与机床工具企业之间、机床工具企业与客户之间的信息交流和沟通，也为机床工具企业成本控制提供了一个方便的技术支持。因此，从机床工具企业长远利益出发，机床工具企业管理者必须遵循经济新常态发展的理念，将管理理念与时代同步，从战略眼光看问题。
1.2研究意义
秦川机床工具股份有限公司自开始运营以来，在近些年的发展中也遇到了各种各样的问题，其中成本控制问题是困扰其发展的主要因素。
文章将以秦川机床工具股份有限公司为例，通过成本控制的研究，希望在秦川机床工具股份有限公司价格总体水平下降的过程中，采取降低成本，创新增效等手段，应对当前秦川机床工具股份有限公司中传统落后的技术和设备所带来的种种弊端。同时，增强秦川机床工具股份有限公司的盈利能力，总结成本控制的有效方法，使众多机床工具企业在降低成本的过程中得以受益。研究成果将有助于秦川机床工具股份有限公司及其他类型的企业改善经营管理状况，对提高秦川机床工具股份有限公司财务管理水平和经营绩效等产生一定的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
其中针对企业成本控制的相关研究，最先是由美国哈佛商学院的迈克尔被特教授所提出的，其在研究中指出，企业想要在众多企业中获得竞争优势，其中首先应当构建企业内部的战略成本，之后将其作为企业取得效益的重要力量。
美国管理会计著名学者Robert S（2013）在研究的过程中，将迈克尔教授的相关研究作为鸡翅，之后在2013年成功出版了《战略聚焦》一书，指出企业内部应当构建一种相对比较系统并且具体化的成本管理方式[1]。
詹姆斯饰林逊(JameABrimson)在研究的过程中撰写了《作业会计:作业基础成本法》这本书，在这一书中，提出了很多新型概念，其中像增值成本以及不增值成本等[2]。
Don R（2016）在研究中，将企业内部所生产的相关产品与企业内部的经营活动等相互关联并追踪分析，之后见谅消除其中所产生的“不增值作业”、改善企业内部原有的“增值作业”，并且使用各种方式使企业内部的作业链以及价值链等进行有效改善，减少企业内部的相关损失，帮助企业更好的增长在市场中的整体竞争能力，并最终使企业获取最大的收益[3]。
1.3.2国内研究现状
王彩红（2013）在研究的过程中研究了当前形态下我国很多惬意所面临的外界市场的各种压力，并指出当前我国企业在制定成本管理以及相关控制措施的各个阶段中所存在的不足，当前企业内部所制定的相关成本控制战略并不能有效面对当前世界的各种变化。其中在研究的过程中还指出企业应当使用的作业成本法，怎样合理的帮助企业挖掘自身经营的各个环节所需要的成本等，最终帮助企业达到低成本，高效率的生产运营的效果[4]。
曹晓霞（2016）在研究的过程中，针对企业内部所做出的成本决策的有效性展开新相关的研究。提出企业之所以构建成本决策，目的就是希望能够更好的完善企业内部日常的成本规划，合理的控制企业内部成本等。为了能够有效的提升企业内部的成本管理水平，他在研究的过程中也构建了企业成本管理以及盈利方面的简单架构，以此帮助企业能够合理的决策等[5]。
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