中小企业财务管理中存在的问题及对策以全枫快递集团为例
目录
一、我国中小企业财务管理现状1
二、全枫快递集团现状.1
三、全枫快递集团财务管理中存在的问题.2
（一）融资困难，资金严重不足.2
（二）管理模式僵化，管理理念陈旧.2
（三）财务控制薄弱.2
（四）缺乏科学分析，造成投资失误.3
（五）业务和利润分配不公，导致人才流失3
（六）财务人员素质不高，不够重视财务管理工作的重要性3
四、解决全枫快递集团财务管理中存在问题的对策.3
（一）改善全枫快递集团的融资环境，拓宽融资渠道.3
（二）全方位改善僵化的管理模式、转化陈旧的财务管理理念.3
（三）加强资金运用的管理，强化内部控制.4
（四）进行科学分析，规范投资程序.4
（五）加强财会队伍建设，提高企业管理人员的素质4
五、总结5
参考文献6
致谢 .7一、我国中小企业财务管理现状
目前，在我国中小企业中，绝大多数企业忽视了财务管理的核心作用，管理思想的僵硬落后，使企业管理只限于生产经营管理，严重影响了财务管理作用的发挥。再加上受宏观经济环境波动和经济体制变化等这些不确定因素所带来的一些不确定和无法预料的风险，也使中小企业在强化财务管理方面遇到了一些棘手的问题。如国家某些政策上的“歧视”迫使中小企业不能和那些所谓的大型企业进行公平竞争，国家把大量资金用在基础建设上，而对中小企业不但没有投资反而有较大税收压力，面对这样的资金压力实在无法与大型企业竞争，这样一来这些中小企业首先在竞争地位上就处在了劣势；在相当一部分中小企业中，企业的财务管理方案并不是由专业的财务管理人员制定而是由企业的领导直接敲定，这样一来就是企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
业的财务管理处于企业领导的控制影响之下，是财务决策欠缺一定的专业性，从而影响企业财务管理职能的发挥。
二、全枫快递集团的现状
全枫快递集团成立于2010年11月18日，正式运营于2011年7月16日。全枫快递集团以北京、上海、东莞为中心，立足于华北、华南、华东三大局域。经过4年快速的发展，现在已经拥有60多个大型转运中心、4000余家营业门店、6000辆营运车辆、职工40000人的企业。
近几年，全枫快递集团大范围的扩大快递网络建设，投入了大量的人力物力，同时有太多的货款未偿还，如2014年8月份因欠湖北大昌发印业有限公司的货款而导致银行基本账户被冻结。 全枫快递集团所采用的管理模式是传统的所有权和经营权高度统一的管理模式，全枫快递集团是家族式的股份制企业，其中大部分领导者都是管理者的亲戚朋友等相关的人员，同样的职位,工资差异却很大,甚至有的所得工资和所做的事情不成正比,全枫快递集团在这样一种传统的管理模式下进行日常的经营和发展必然会出现一系列的问题。
全枫快递集团全国加盟网点素质参差不齐，企业资金出现短缺，管理团队不够完善，资金来源较少,由于自身的资本较小，其投资规模也较小，导致社会上的金融机构对全峰快递集团的发展缺乏信心，同时不愿为其提供一定的资金援助。资金不能正常运转，导致2014年后半年未能及时发放员工工资。自2013年6月份到2014年6月份，全枫快递集团购置大大小小的车辆共计900辆左右；全枫快递集团至今网点共计4200家，其中加盟站点4038家，直营站点162家，对于顺丰全直营、圆通大部分直营这样方式的运营公司而言，利润少之又少，加盟站点较多且经营陷入困境，从而对总公司的贷款和赊销越来越多，同时全枫快递集团本身没有建立严格的赊销制度和贷款政策，缺乏强有力的催款措施。
自2010年到目前为止,全枫快递集团共产生应收账款约1258万余元,据10月份统计数据,共计收回约536万元,未收回约249万元,形成坏账高达473万余元。大量应收账款不能收回。全枫快递集团把注意力转移到全国快递网络的建设上来，收购竞争对手如收购广东的物流企业亚凤快递，扩展了华南的快递业务及影响力。全枫快递集团盲目地加大对义务分公司资金和人才的投入，但14年的10月义乌分公司已宣布破产，导致全峰快递投资失败，大量资金的流失。全枫快递集团在2013年出现站点携款潜逃的事件，导致了自身利益的损失，如上海站点松江车墩负责人因经营不善已携款逃走，现已转为直营站点。下半年，全枫快递集团为淡季，有经验的老员工辞职较多，新员工也随之增加，由于对业务流程不懂，导致工作不能顺利完成。
三、全枫快递集团财务管理中存在的问题
在全枫快递迅猛发展的同时，也带来了很多问题，这些问题导致现阶段虽然全国快递网络搭建完成，但是成本大幅增加，收益减少，经营出现困境，带来连年的亏损，急需进一步改革来改变企业的现状，迎来新一轮的发展。 具体从以下几方面来看全枫快递的财务问题：
（一）融资困难，资金严重不足
全峰快递集团难以突破融资困难的困境，制约着企业的进一步发展。其融资困难的原因主要有：
第一，全枫快递集团成立至今才短短的4年时间，由于发展时间较短，自身实力不足，导致其偿还贷款的能力较弱，同时国家在中小企业信用担保体系方面缺乏健全的机制，使得国有商业银行对企业投资贷款审批程序十分严格，导致全枫快递集团很难从商业银行拿到贷款。
第二，由于自有资金的缺乏及资金链的短缺，导致资金不能正常的运转。同时，全枫快递集团受自身规模的限制，资信也相对较差，不可避免的造成了自身的信用等级偏低，这些都在一定程度上抑制了全枫集团的融资规模。
（二）管理模式僵化，管理理念陈旧
全枫快递集团总裁实行的是领导集权，严重影响着财务管理人员工作的进展，制约着企业财务管理人员专业职能的充分发挥。
（三）财务控制薄弱
首先，全枫快递集团由于现金管理制度不严，现金周转缺乏灵活度，库存现金进入周转和流通领域从而大大降低了自身的收益。
其次，由于没有制定合理的资金使用计划，购置过量的车辆设备，耗用掉大量的资金，因此造成自身的周转资金减少，无法在急需资金的情况下提供必要的周转资金，容易使得自身陷入财务困境。加上对应收账款的管理水平和管理能力有限，信用标准、信用条件和有效的收款措施严重缺乏，导致了大量的应收账款不能按时收回甚至形成呆账。
最后，全枫快递集团在日常的经营管理中对存货的管理并没有实施严格的管理制度，没有制定定期检查的规章制度，相应的存货计划更是缺乏，对存货的控制严重不到位，进而导致了存货的周转失灵等问题接踵而来。同时自身成本控制体系不健全甚至缺乏，在经营过程中出现成本费用的超支或是浪费，导致成本费用在使用上的低效率。
（四）缺乏科学分析，造成投资失误
随着市场竞争的日趋激烈化和白热化，全枫快递集团为了提高自身的竞争力，为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，增加了许多新的投资项目，如参股义乌分公司，河南省畅速科贸有限公司等，但是大部分投资项目都是基于经验判断，缺乏分析和可行性研究，投资结果往往都是以失败而告终。其表现在以下几个方面：
全枫快递集团应该尽量规避或者是直接放弃高风险或者不确定风险的投资项目，选择对自身比较合理的中、短期的投资项目，同时应加强对项目的考察和研究，借助云峰基金的优秀的投资团队制定投资计划，最大程度的优化投资方案，避免可能会造成的预期损失，进行优质投资。
一、我国中小企业财务管理现状1
二、全枫快递集团现状.1
三、全枫快递集团财务管理中存在的问题.2
（一）融资困难，资金严重不足.2
（二）管理模式僵化，管理理念陈旧.2
（三）财务控制薄弱.2
（四）缺乏科学分析，造成投资失误.3
（五）业务和利润分配不公，导致人才流失3
（六）财务人员素质不高，不够重视财务管理工作的重要性3
四、解决全枫快递集团财务管理中存在问题的对策.3
（一）改善全枫快递集团的融资环境，拓宽融资渠道.3
（二）全方位改善僵化的管理模式、转化陈旧的财务管理理念.3
（三）加强资金运用的管理，强化内部控制.4
（四）进行科学分析，规范投资程序.4
（五）加强财会队伍建设，提高企业管理人员的素质4
五、总结5
参考文献6
致谢 .7一、我国中小企业财务管理现状
目前，在我国中小企业中，绝大多数企业忽视了财务管理的核心作用，管理思想的僵硬落后，使企业管理只限于生产经营管理，严重影响了财务管理作用的发挥。再加上受宏观经济环境波动和经济体制变化等这些不确定因素所带来的一些不确定和无法预料的风险，也使中小企业在强化财务管理方面遇到了一些棘手的问题。如国家某些政策上的“歧视”迫使中小企业不能和那些所谓的大型企业进行公平竞争，国家把大量资金用在基础建设上，而对中小企业不但没有投资反而有较大税收压力，面对这样的资金压力实在无法与大型企业竞争，这样一来这些中小企业首先在竞争地位上就处在了劣势；在相当一部分中小企业中，企业的财务管理方案并不是由专业的财务管理人员制定而是由企业的领导直接敲定，这样一来就是企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
业的财务管理处于企业领导的控制影响之下，是财务决策欠缺一定的专业性，从而影响企业财务管理职能的发挥。
二、全枫快递集团的现状
全枫快递集团成立于2010年11月18日，正式运营于2011年7月16日。全枫快递集团以北京、上海、东莞为中心，立足于华北、华南、华东三大局域。经过4年快速的发展，现在已经拥有60多个大型转运中心、4000余家营业门店、6000辆营运车辆、职工40000人的企业。
近几年，全枫快递集团大范围的扩大快递网络建设，投入了大量的人力物力，同时有太多的货款未偿还，如2014年8月份因欠湖北大昌发印业有限公司的货款而导致银行基本账户被冻结。 全枫快递集团所采用的管理模式是传统的所有权和经营权高度统一的管理模式，全枫快递集团是家族式的股份制企业，其中大部分领导者都是管理者的亲戚朋友等相关的人员，同样的职位,工资差异却很大,甚至有的所得工资和所做的事情不成正比,全枫快递集团在这样一种传统的管理模式下进行日常的经营和发展必然会出现一系列的问题。
全枫快递集团全国加盟网点素质参差不齐，企业资金出现短缺，管理团队不够完善，资金来源较少,由于自身的资本较小，其投资规模也较小，导致社会上的金融机构对全峰快递集团的发展缺乏信心，同时不愿为其提供一定的资金援助。资金不能正常运转，导致2014年后半年未能及时发放员工工资。自2013年6月份到2014年6月份，全枫快递集团购置大大小小的车辆共计900辆左右；全枫快递集团至今网点共计4200家，其中加盟站点4038家，直营站点162家，对于顺丰全直营、圆通大部分直营这样方式的运营公司而言，利润少之又少，加盟站点较多且经营陷入困境，从而对总公司的贷款和赊销越来越多，同时全枫快递集团本身没有建立严格的赊销制度和贷款政策，缺乏强有力的催款措施。
自2010年到目前为止,全枫快递集团共产生应收账款约1258万余元,据10月份统计数据,共计收回约536万元,未收回约249万元,形成坏账高达473万余元。大量应收账款不能收回。全枫快递集团把注意力转移到全国快递网络的建设上来，收购竞争对手如收购广东的物流企业亚凤快递，扩展了华南的快递业务及影响力。全枫快递集团盲目地加大对义务分公司资金和人才的投入，但14年的10月义乌分公司已宣布破产，导致全峰快递投资失败，大量资金的流失。全枫快递集团在2013年出现站点携款潜逃的事件，导致了自身利益的损失，如上海站点松江车墩负责人因经营不善已携款逃走，现已转为直营站点。下半年，全枫快递集团为淡季，有经验的老员工辞职较多，新员工也随之增加，由于对业务流程不懂，导致工作不能顺利完成。
三、全枫快递集团财务管理中存在的问题
在全枫快递迅猛发展的同时，也带来了很多问题，这些问题导致现阶段虽然全国快递网络搭建完成，但是成本大幅增加，收益减少，经营出现困境，带来连年的亏损，急需进一步改革来改变企业的现状，迎来新一轮的发展。 具体从以下几方面来看全枫快递的财务问题：
（一）融资困难，资金严重不足
全峰快递集团难以突破融资困难的困境，制约着企业的进一步发展。其融资困难的原因主要有：
第一，全枫快递集团成立至今才短短的4年时间，由于发展时间较短，自身实力不足，导致其偿还贷款的能力较弱，同时国家在中小企业信用担保体系方面缺乏健全的机制，使得国有商业银行对企业投资贷款审批程序十分严格，导致全枫快递集团很难从商业银行拿到贷款。
第二，由于自有资金的缺乏及资金链的短缺，导致资金不能正常的运转。同时，全枫快递集团受自身规模的限制，资信也相对较差，不可避免的造成了自身的信用等级偏低，这些都在一定程度上抑制了全枫集团的融资规模。
（二）管理模式僵化，管理理念陈旧
全枫快递集团总裁实行的是领导集权，严重影响着财务管理人员工作的进展，制约着企业财务管理人员专业职能的充分发挥。
（三）财务控制薄弱
首先，全枫快递集团由于现金管理制度不严，现金周转缺乏灵活度，库存现金进入周转和流通领域从而大大降低了自身的收益。
其次，由于没有制定合理的资金使用计划，购置过量的车辆设备，耗用掉大量的资金，因此造成自身的周转资金减少，无法在急需资金的情况下提供必要的周转资金，容易使得自身陷入财务困境。加上对应收账款的管理水平和管理能力有限，信用标准、信用条件和有效的收款措施严重缺乏，导致了大量的应收账款不能按时收回甚至形成呆账。
最后，全枫快递集团在日常的经营管理中对存货的管理并没有实施严格的管理制度，没有制定定期检查的规章制度，相应的存货计划更是缺乏，对存货的控制严重不到位，进而导致了存货的周转失灵等问题接踵而来。同时自身成本控制体系不健全甚至缺乏，在经营过程中出现成本费用的超支或是浪费，导致成本费用在使用上的低效率。
（四）缺乏科学分析，造成投资失误
随着市场竞争的日趋激烈化和白热化，全枫快递集团为了提高自身的竞争力，为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，增加了许多新的投资项目，如参股义乌分公司，河南省畅速科贸有限公司等，但是大部分投资项目都是基于经验判断，缺乏分析和可行性研究，投资结果往往都是以失败而告终。其表现在以下几个方面：
全枫快递集团应该尽量规避或者是直接放弃高风险或者不确定风险的投资项目，选择对自身比较合理的中、短期的投资项目，同时应加强对项目的考察和研究，借助云峰基金的优秀的投资团队制定投资计划，最大程度的优化投资方案，避免可能会造成的预期损失，进行优质投资。
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