成本费用控制在建筑施工企业中的运用研究(附件)
摘 要经过三十年改革开放，我国经济得到高速发展，建筑业也迎来发展高潮，在推动我国工业化和城市化进程中扮演了重要角色。从历史数据看，建筑业增加值从1978年的138.2亿元发展到2013年的26451亿元，建筑总产值95206亿元，持续年均增长15%以上，成为国民经济的重要支柱产业（建筑业发展“十二五”规划）。在当前建筑施工市场的激烈竞争中，优胜劣汰的形势已成我国建筑施工企业必须面临的问题，控制施工成本。如何全方位的利用尽可能科学、合理的手段来适度降低施工成本，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，从中获得最大的经济效益是我国施工企业在在市场竞争中谋求不败之地的关键。于是，我决定以此文展开对建筑施工企业成本费用控制上存在的问题进行研究分析，并从经济措施方面和管理措施方面找出解决问题的方法，希望能为我国施工企业的稳健发展提供适当的帮助。 目 录
1 绪论
1.1研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 3
2 建筑施工企业成本费用控制相关理论
2.1成本费用控制的相关概念 4
2.2建筑施工企业成本费用构成 4
2.3 影响施工企业成本费用控制变动的相关因素 4
2.3.1预算因素 4
2.3.2施工因素 5
2.3.3管理因素 5
3 建筑施工企业成本费用控制的现状及存在的问题
3.1建筑施工企业成本费用控制的现状 6
3.2建筑施工企业成本费用控制存在的问题 6
3.2.1市场调控、施工建设规定有关法律法规需要再完善 6
3.2.2 建筑施工企业缺乏严谨性、准确性的成本管理和成本费用管理 7
3.2.3建筑施工企业没有明确的职责和权限管理 7
3.2.4建筑施工企业的合同管理失控 7
3.2.5建筑施工企业的人员知识水平有限、管理层的人员经济意识薄弱 7
3.2.6建筑施工企业的成本费用控制的方
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
1市场调控、施工建设规定有关法律法规需要再完善 6
3.2.2 建筑施工企业缺乏严谨性、准确性的成本管理和成本费用管理 7
3.2.3建筑施工企业没有明确的职责和权限管理 7
3.2.4建筑施工企业的合同管理失控 7
3.2.5建筑施工企业的人员知识水平有限、管理层的人员经济意识薄弱 7
3.2.6建筑施工企业的成本费用控制的方法不符合施工企业的实际情况 7
3.2.7 建筑施工企业追赶工期忽视工程的质量，施工企业成本负担加重 8
4 解决建筑施工企业成本费用控制问题的对策
4.1从经济措施上控制工程成本费用 9
4.1.1人工费控制 9
4.1.2材料费的控制 9
4.1.3机械费的控制 10
4.2从管理措施上控制工程成本费用 10
4.2.1全员控制原则 10
4.2.2全过程控制原则 10
4.2.3责权利相结合原则 12
4.2.4工程监理原则 12
4.2.5人力计划原则 13
4.2.6讲求效益原则 13
5 滨河花园小区施工项目成本费用控制的案例分析
5.1施工项目概况 16
5.2施工项目成本费用控制的现状 16
5.3 施工项目人工费控制分析 16
5.4 施工项目机械费控制分析 18
5.5 施工项目材料费控制分析 19
5.6施工项目其他费用控制分析 20
结论 22
参考文献 23
致 谢 24
1 绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
随着我国建筑市场的不断发展和日益完善，建筑施工企业的管理也日趋集约化、精细化。建筑施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到建筑施工企业管理者重视。施工企业有必要认真认识分析成本费用控制的现状，找出成本费用控制的不足之处，通过强化财务成本控制，完善财务成本管理工作，做好内部控制与监督管理，通过加强成本控制能力，提升企业竞争能力，提高利润水平，达到企业股东价值最大化的目的。但是，近些年来，建筑市场正悄悄发生的一些变化。一方面原因，施工企业因激烈的竞争迫使在投标竞标过程中不得不压低价格，以获得项目。另一方面原因，施工企业面临资源的减少使成本更高。在这样的市场环境中，企业要想生存下去，具有发展的能力，就必须转变企业的生产经营方式，严格控制企业的成本费用，从思想转变，提升企业员工价值，健全企业内部控制机制和执行能力，通过合理科学的成本控制方法和费用管理机制提高项目的利用率。
1.1.2研究目的
施工企业内部的管理活动，对成本和费用的严格控制和管理对企业关系重大。建筑施工企业发展的好，企业利润就高，反之亦然。但是，如今成本费用控制在如此激烈的市场竞争中的工作愈来愈难做，为了比其他企业更有优势，我们就得想出那些更卓越的解决成本费用、各个层面的解决办法。一步一步向前，做好施工企业成本费用控制，是最重要的环节。所以我们要对现有的成本费用控制的各个方面进行深入全面的分析，并且找出建筑施工企业成本费用控制存在的问题和不足，并再在此基础上进行探究。
本文通过探究成本控制在建筑施工企业中的运用，进一步归纳总结企业在成本费用控制上存在的问题。通过此篇论文对建筑施工企业成本控制的论述，期望大家能进一步了解建筑施工企业，通过施工企业的共同努力，从管理层面上使企业重新朝气蓬勃。
1.1.3研究意义
现在，设备的先进程度已经不是施工企业重视的方面了，谁可以既能降低施工成本又可以建造出质量优越价钱适宜的建筑成果才是关键。归纳上述，建筑施工企业成本费用的构成非常的复杂，施工过程中某一方面只要发生微小的变化都会导致施工项目耗资增加。那些没有必要的费用，使建筑施工企业在每个阶段加起来的总成本压力变重。然而，发现当前建筑施工企业成本费用控制存在的问题，解决问题的同时完善建筑施工市场环境，帮助建筑施工企业将成本费用控制做好，进一步发挥企业自身优势，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
近些年，许多学者结合外国的关于总的使用费的创新思维，分析研究、对比考量建筑建造条款当中发生的费用，找出适合的支配管理方法。
安玉华（2008）在项目及施工项目成本管理的理论基础,在项目施工中根据项目实施的各个阶段出发，在施工前预测成本费用、然后再计划成本费用。施工时的成本控制，完工后的成本核算等方面[1]。
宋文玲（2012）阐述了从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法[2]。
胡珊（2013）从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法。他还从现在施工材料浪费的情况出发，讲了材料浪费情况，并且用合理的方法解决这一现象[3]
1 绪论
1.1研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 3
2 建筑施工企业成本费用控制相关理论
2.1成本费用控制的相关概念 4
2.2建筑施工企业成本费用构成 4
2.3 影响施工企业成本费用控制变动的相关因素 4
2.3.1预算因素 4
2.3.2施工因素 5
2.3.3管理因素 5
3 建筑施工企业成本费用控制的现状及存在的问题
3.1建筑施工企业成本费用控制的现状 6
3.2建筑施工企业成本费用控制存在的问题 6
3.2.1市场调控、施工建设规定有关法律法规需要再完善 6
3.2.2 建筑施工企业缺乏严谨性、准确性的成本管理和成本费用管理 7
3.2.3建筑施工企业没有明确的职责和权限管理 7
3.2.4建筑施工企业的合同管理失控 7
3.2.5建筑施工企业的人员知识水平有限、管理层的人员经济意识薄弱 7
3.2.6建筑施工企业的成本费用控制的方
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
1市场调控、施工建设规定有关法律法规需要再完善 6
3.2.2 建筑施工企业缺乏严谨性、准确性的成本管理和成本费用管理 7
3.2.3建筑施工企业没有明确的职责和权限管理 7
3.2.4建筑施工企业的合同管理失控 7
3.2.5建筑施工企业的人员知识水平有限、管理层的人员经济意识薄弱 7
3.2.6建筑施工企业的成本费用控制的方法不符合施工企业的实际情况 7
3.2.7 建筑施工企业追赶工期忽视工程的质量，施工企业成本负担加重 8
4 解决建筑施工企业成本费用控制问题的对策
4.1从经济措施上控制工程成本费用 9
4.1.1人工费控制 9
4.1.2材料费的控制 9
4.1.3机械费的控制 10
4.2从管理措施上控制工程成本费用 10
4.2.1全员控制原则 10
4.2.2全过程控制原则 10
4.2.3责权利相结合原则 12
4.2.4工程监理原则 12
4.2.5人力计划原则 13
4.2.6讲求效益原则 13
5 滨河花园小区施工项目成本费用控制的案例分析
5.1施工项目概况 16
5.2施工项目成本费用控制的现状 16
5.3 施工项目人工费控制分析 16
5.4 施工项目机械费控制分析 18
5.5 施工项目材料费控制分析 19
5.6施工项目其他费用控制分析 20
结论 22
参考文献 23
致 谢 24
1 绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
随着我国建筑市场的不断发展和日益完善，建筑施工企业的管理也日趋集约化、精细化。建筑施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到建筑施工企业管理者重视。施工企业有必要认真认识分析成本费用控制的现状，找出成本费用控制的不足之处，通过强化财务成本控制，完善财务成本管理工作，做好内部控制与监督管理，通过加强成本控制能力，提升企业竞争能力，提高利润水平，达到企业股东价值最大化的目的。但是，近些年来，建筑市场正悄悄发生的一些变化。一方面原因，施工企业因激烈的竞争迫使在投标竞标过程中不得不压低价格，以获得项目。另一方面原因，施工企业面临资源的减少使成本更高。在这样的市场环境中，企业要想生存下去，具有发展的能力，就必须转变企业的生产经营方式，严格控制企业的成本费用，从思想转变，提升企业员工价值，健全企业内部控制机制和执行能力，通过合理科学的成本控制方法和费用管理机制提高项目的利用率。
1.1.2研究目的
施工企业内部的管理活动，对成本和费用的严格控制和管理对企业关系重大。建筑施工企业发展的好，企业利润就高，反之亦然。但是，如今成本费用控制在如此激烈的市场竞争中的工作愈来愈难做，为了比其他企业更有优势，我们就得想出那些更卓越的解决成本费用、各个层面的解决办法。一步一步向前，做好施工企业成本费用控制，是最重要的环节。所以我们要对现有的成本费用控制的各个方面进行深入全面的分析，并且找出建筑施工企业成本费用控制存在的问题和不足，并再在此基础上进行探究。
本文通过探究成本控制在建筑施工企业中的运用，进一步归纳总结企业在成本费用控制上存在的问题。通过此篇论文对建筑施工企业成本控制的论述，期望大家能进一步了解建筑施工企业，通过施工企业的共同努力，从管理层面上使企业重新朝气蓬勃。
1.1.3研究意义
现在，设备的先进程度已经不是施工企业重视的方面了，谁可以既能降低施工成本又可以建造出质量优越价钱适宜的建筑成果才是关键。归纳上述，建筑施工企业成本费用的构成非常的复杂，施工过程中某一方面只要发生微小的变化都会导致施工项目耗资增加。那些没有必要的费用，使建筑施工企业在每个阶段加起来的总成本压力变重。然而，发现当前建筑施工企业成本费用控制存在的问题，解决问题的同时完善建筑施工市场环境，帮助建筑施工企业将成本费用控制做好，进一步发挥企业自身优势，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
近些年，许多学者结合外国的关于总的使用费的创新思维，分析研究、对比考量建筑建造条款当中发生的费用，找出适合的支配管理方法。
安玉华（2008）在项目及施工项目成本管理的理论基础,在项目施工中根据项目实施的各个阶段出发，在施工前预测成本费用、然后再计划成本费用。施工时的成本控制，完工后的成本核算等方面[1]。
宋文玲（2012）阐述了从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法[2]。
胡珊（2013）从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法。他还从现在施工材料浪费的情况出发，讲了材料浪费情况，并且用合理的方法解决这一现象[3]
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5428.html
