宝钢股份成本管理现状和存在问题研究(附件)【字数：9670】
摘 要随着我国改革开放进程不断深入，市场经济的不断发展，市场竞争的不断加强，企业在不断发展中对于成本控制也越来越重视，人们对于成本管理反面的研究也在不断深入。如何使企业的价值化达到最大，进行成本管理实现这一目标的重要手段。所以成本管理在企业中的地位是非常重要，它关系的企业如何更好的提高营业利润。这在制造行业，尤其是钢铁制造业中体现的尤为明显。宝钢股份作为我国钢铁行业前列的企业，成本管理在宝钢股份的产业也十分重要，本文在对成本管理相关概念的基础上，对宝钢股份成本管理进行分析，了解宝钢股份成本管理现状，找到宝钢股份成本管理出现的问题，针对宝钢股份成本管理中的问题提出相应的对策。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1 研究的背景、目的和意义 1
1.2 研究的内容和方法 2
第二章 相关理论 4
2.1 成本管理的概念 4
2.2 成本管理的内容 4
2.3 成本管理的意义 4
2.4 成本管理的要求 5
第三章 宝钢股份成本管理分析 6
3.1 宝钢股份简介与发展历程 6
3.2 宝钢股份成本管理现状 6
3.3 宝钢股份存在的问题 8
第四章 加强成本管理的对策 11
4.1 控制大宗原材料成本 11
4.2 加强物流成本管理的建设 11
4.3 成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 11
4.4 采取措施保证成本信息 12
4.5 降低人工成本 12
4.6 优化成本管理理念 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 绪论
1.1研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
改革开放40年，伴随着我国的工业产业飞速开展，我国的工业实力一年较一年增强，作为工业基础的钢铁行业发展十分迅速，这让我国在工业的现代化进程中拥有了基础。 在上个世纪80年代，我国的粗钢生产量每年以6%的速度增加，在上世纪90年 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
代初我国钢铁生产量增长率达到了7%，在上个世纪90年代中期，中国在钢铁的生产方面突破了1亿的关隘，在这时，我国便跃居成为世界首位的钢铁大国。我国在步入新的世纪后，钢铁生产量更是以年均18%的速度快速增长。 在2003年突破了两亿大关，随后以每两年增加1亿吨的粗钢产量迅速发展，中国的粗钢产量已经连续多年世界第一。 但在2012年以后，我国钢铁行业发展开始逐渐缓慢发展，粗钢供大于求，钢铁的价格持续走低。由于我国国内铁矿石的相对不足，这需要从国外买进，粗钢冶炼原料价格不断上涨。对于钢铁行业的现状，国家十分的重视，在十八大、十九大，政府都在不断重申和加强钢铁行业改革，这让钢铁行业的发展重新拥有了动力。同时，政府当局强调以“扎实有效去产能”，压减钢铁产能，这对钢铁行业的未来发展带来更多的变动。
1.1.2 研究目的
对于任何一家上市企业来说，在成本管理这方面的矛盾都是尖锐的，而造成这种尖锐的原因是有多方面的，其中最为主要的原因就在于它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益。所以，如何缓和这种尖锐的矛盾就变得尤为重要，而建立一份合理并且有效的成本管理体系，这对上市公司可以说是非常关键的，可以相对有效的缓和矛盾。这原因就在于成本管理体系能够有效的对利润分配进行缓和。对一个公司来说，它的营业收入和其利润所占比例是它存在的目的，所以，每一个企业都在追求着利润，并努力让它的利润能够达到其企业的极限。在市场稳定，营业收入不变的情况下，一个好的成本管理体系就变得十分重要了，它能够让成本得到有效的控制，让利润进行提高，对公司有非常重要的影响。减少企业产品生产过程中的成本，可以让产品的利润空间上升，增加出产成品的利润，提高产品的竞争力，甚至在降低成本的情况下进一步增加市场份额。
成本管理是基于成本的特点，通过科学的方法来减少企业在经营和生产过程中的损失，降低成本。因此，建立一个有效的成本管理体系，可以降低生产经营成本，是对于我国的企业来说，是它们发展的必然要求。本文主要通过对宝钢股份成本管理过程中所体现出来的问题，对宝钢股份成本管理体系的薄弱环节提出一些建议和意见，以了解成本管理体系在企业中的作用，进而完善成本管理体系。
1.1.3 研究意义
成本管理是指企业在生产经营过程中所进行的科学的管理工作，如预测、会计、分析、控制、评估等。成本管理是为了让产品的成本能够得到减少，提高企业经济效益。成本管理对企业的利润收益有着非常重要的影响。企业利润的增长取决于企业的成本控制，而成本控制的达成来源于成本管理体系的完善。因此，合理运用成本管理活动可以降低产品成本水平，提高企业经营效益。管理活动可以提高企业的竞争力。产品价格是受到产品成本的影响，所以，有效的成本管理体系在企业的生产经营过程中能够有效的降低其营业成本，提高企业的利润收入，让企业在激烈的市场竞争中能不落下风，有利于提升企业的市场份额。
成本管理是指企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。有效的成本管理体系可以提高企业的管理水平。通过成本管理工作，可以发现企业经营管理中的弊端，进一步分析原因，从而改进管理方法，最后使成本管理活动能够促进企业管理水平的提高。
企业作为一个以盈利为目的的组织，降低企业的经营成本对于增加利润的作用是毋庸置疑的。而成本管理主要解决的是如何更好利用资源的问题,我们通过对宝钢股份成本管理的研究与分析，了解宝钢股份成本管理现状，发现并解决宝钢股份成本管理问题。
1.2 研究的内容和方法
1.2.1 研究内容
本文主要分析宝钢股份现如今的成本管理模式下，分析宝钢股份在成本管理理念和活动方面的情况，从国内外的宏观环境以及企业内部的原因进行分析研究，找到宝钢股份成本管理方面出现的问题，以及造成宝钢股份在成本管理出现的这些弊端的原因，通过相关的方法和手段，提出相应的对策和办法，进而加强成本管理理念和成本管理体系，改变想如今企业的现状，促使企业更加良好健康的发展。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1 研究的背景、目的和意义 1
1.2 研究的内容和方法 2
第二章 相关理论 4
2.1 成本管理的概念 4
2.2 成本管理的内容 4
2.3 成本管理的意义 4
2.4 成本管理的要求 5
第三章 宝钢股份成本管理分析 6
3.1 宝钢股份简介与发展历程 6
3.2 宝钢股份成本管理现状 6
3.3 宝钢股份存在的问题 8
第四章 加强成本管理的对策 11
4.1 控制大宗原材料成本 11
4.2 加强物流成本管理的建设 11
4.3 成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 11
4.4 采取措施保证成本信息 12
4.5 降低人工成本 12
4.6 优化成本管理理念 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 绪论
1.1研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
改革开放40年，伴随着我国的工业产业飞速开展，我国的工业实力一年较一年增强，作为工业基础的钢铁行业发展十分迅速，这让我国在工业的现代化进程中拥有了基础。 在上个世纪80年代，我国的粗钢生产量每年以6%的速度增加，在上世纪90年 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
代初我国钢铁生产量增长率达到了7%，在上个世纪90年代中期，中国在钢铁的生产方面突破了1亿的关隘，在这时，我国便跃居成为世界首位的钢铁大国。我国在步入新的世纪后，钢铁生产量更是以年均18%的速度快速增长。 在2003年突破了两亿大关，随后以每两年增加1亿吨的粗钢产量迅速发展，中国的粗钢产量已经连续多年世界第一。 但在2012年以后，我国钢铁行业发展开始逐渐缓慢发展，粗钢供大于求，钢铁的价格持续走低。由于我国国内铁矿石的相对不足，这需要从国外买进，粗钢冶炼原料价格不断上涨。对于钢铁行业的现状，国家十分的重视，在十八大、十九大，政府都在不断重申和加强钢铁行业改革，这让钢铁行业的发展重新拥有了动力。同时，政府当局强调以“扎实有效去产能”，压减钢铁产能，这对钢铁行业的未来发展带来更多的变动。
1.1.2 研究目的
对于任何一家上市企业来说，在成本管理这方面的矛盾都是尖锐的，而造成这种尖锐的原因是有多方面的，其中最为主要的原因就在于它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益。所以，如何缓和这种尖锐的矛盾就变得尤为重要，而建立一份合理并且有效的成本管理体系，这对上市公司可以说是非常关键的，可以相对有效的缓和矛盾。这原因就在于成本管理体系能够有效的对利润分配进行缓和。对一个公司来说，它的营业收入和其利润所占比例是它存在的目的，所以，每一个企业都在追求着利润，并努力让它的利润能够达到其企业的极限。在市场稳定，营业收入不变的情况下，一个好的成本管理体系就变得十分重要了，它能够让成本得到有效的控制，让利润进行提高，对公司有非常重要的影响。减少企业产品生产过程中的成本，可以让产品的利润空间上升，增加出产成品的利润，提高产品的竞争力，甚至在降低成本的情况下进一步增加市场份额。
成本管理是基于成本的特点，通过科学的方法来减少企业在经营和生产过程中的损失，降低成本。因此，建立一个有效的成本管理体系，可以降低生产经营成本，是对于我国的企业来说，是它们发展的必然要求。本文主要通过对宝钢股份成本管理过程中所体现出来的问题，对宝钢股份成本管理体系的薄弱环节提出一些建议和意见，以了解成本管理体系在企业中的作用，进而完善成本管理体系。
1.1.3 研究意义
成本管理是指企业在生产经营过程中所进行的科学的管理工作，如预测、会计、分析、控制、评估等。成本管理是为了让产品的成本能够得到减少，提高企业经济效益。成本管理对企业的利润收益有着非常重要的影响。企业利润的增长取决于企业的成本控制，而成本控制的达成来源于成本管理体系的完善。因此，合理运用成本管理活动可以降低产品成本水平，提高企业经营效益。管理活动可以提高企业的竞争力。产品价格是受到产品成本的影响，所以，有效的成本管理体系在企业的生产经营过程中能够有效的降低其营业成本，提高企业的利润收入，让企业在激烈的市场竞争中能不落下风，有利于提升企业的市场份额。
成本管理是指企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。有效的成本管理体系可以提高企业的管理水平。通过成本管理工作，可以发现企业经营管理中的弊端，进一步分析原因，从而改进管理方法，最后使成本管理活动能够促进企业管理水平的提高。
企业作为一个以盈利为目的的组织，降低企业的经营成本对于增加利润的作用是毋庸置疑的。而成本管理主要解决的是如何更好利用资源的问题,我们通过对宝钢股份成本管理的研究与分析，了解宝钢股份成本管理现状，发现并解决宝钢股份成本管理问题。
1.2 研究的内容和方法
1.2.1 研究内容
本文主要分析宝钢股份现如今的成本管理模式下，分析宝钢股份在成本管理理念和活动方面的情况，从国内外的宏观环境以及企业内部的原因进行分析研究，找到宝钢股份成本管理方面出现的问题，以及造成宝钢股份在成本管理出现的这些弊端的原因，通过相关的方法和手段，提出相应的对策和办法，进而加强成本管理理念和成本管理体系，改变想如今企业的现状，促使企业更加良好健康的发展。
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