时间竞争企业成本控制模式研究以神达集团为例
时间竞争企业成本控制模式研究以神达集团为例[20191229204447]
中文摘要
随着企业竞争和经营环境的变化，企业之间的竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移，现在又进一步转向基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。新经济时代对企业来讲，制胜的武器就是速度。基于时间的竞争正是一种通过压缩产品研发、生产和销售的生产运作时间，获取竞争优势的战略，这些都是生产成本控制的重要环节。因此，企业应注意到的时间安排的所有方面，缩短企业的反应时间、 提高灵活性和快速反应的能力。同时，时间和竞争优势是密不可分的，企业事件的缩短可以减少成本，还可以增加消费者的满意程度。所以，现代成本控制必须将时间引入进去，以实现公司在竞争中的优势。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:时间竞争企业战略成本控制企业时间战略成本控制
目录
一、绪论 1
(一)选题背景及研究意义 1
1、选题背景 1
2、研究意义 1
二、相关理论综述 2
(一)成本控制的一般理论 2
1、现代成本控制理论 2
2、标准成本管理 2
（三）企业时间战略成本的内涵 2
（四）基于时间竞争的战略成本控制原则..............................................................................3
三、企业时间成本控制案例分析---以神达集团为例 4
(一)企业当时遇到的问题 4
(二)企业当时所采用的方法以及取得的成效 5
1、企业当时所采用的方法 5
2、企业取得的成效 6
四、完善时间竞争企业战略成本控制 7
(一)时间战略成本控制目标定位分析 7
1、经营方向及战略的确立 7
2、内部实力评估 7
3、企业时间战略成本控制的目标定位分析 8
（二）完善时间战略成本控制的程序 8
2、建立时间作业成本控制标准 8
3、时间成本差异计算与分析 8
4、绩效评估和持续改进 8
（三）时间作业成本控制标准的制定 8
1、责任成本、时间作业成本和可控成本 9
2、作业中心业绩评价指标 9
3、时间作业基础业绩与考核 9
（三）作业中心业绩评价的制定..............................................................................................9
1、责任成本、时间作业成本和可控成本...........................................................................9
2、作业中心业绩评价指标...................................................................................................9
3、时间作业基础业绩与考核...............................................................................................9
五、结语 11
（一）结论 11
（二）创新 11
（三）缺陷 11
六、参考文献 12
七、致谢 13
一、绪论
(一)选题背景及研究意义
1、选题背景
新阶段的企业竞争是人、钱、物、信息、时间的综合竞争，尤其以时间为竞争核心。对企业来说时间管理是财富之源。时间是一种独特的稀缺资源，它没有弹性、无法再生，更加没有替代品。对于企业的管理者来说他们在面对亟待解决的问题时，需要在有限的时间里，以非凡的统筹能力来合理安排和利用时间，应对企业面临的各种挑战和市场竞争
2、研究意义
因为不同的竞争时期，进行计量的成本也是不同的，所以必须开展时间成本控制。
从古到今，公司竞争所关注的重点成本不同，从单纯的成本到注重质量再到环境成本。随着竞争的时间转变的关键，作为重要的竞争资源测量和管理所需的时间。因此，如今在我国面临做不强做不久的状态下，必须把时间成本控制作为重点研究对象。
二、相关理论综述
(一)成本控制的一般理论
1、现代成本控制理论
为实现业务发展的总体战略，就意味着成本的控制，从战略的角度来理解，监控公司的成本和提高公司的效率作为长期的战略管理工具，来提高公司竞争力。现代公司成本管理的范围很大，包括产品的成本、运营成本、时间成本和质量成本，他可以直接影响公司的经营。制造自动化的迅速发展与计算机系统一体化、生产从体力劳动工人的控制到直接机器控制，降低成本的转变过程中消耗的直接材料主要依赖于机器和技术的更新。如今公司从成本控制的源头出发，避免成本。现代成本控制管理公司是管理思想的起源，成本的源头控制费用是一个重要的新概念，重点应该是源头的费用支付，控制措施也应承担的费用来源。如果公司的成本低于一定的程度，可能会起到相反的作用。成本控制必须要和公司的实际情况相结合，才能使企业在竞争中更加有优势。
2、标准成本管理
标准成本管理是绩效考评和成本计算的基础，标准成本指的是在企业正常运转下所有的成本，他是一种目标成本。标准成本控制能为企业提供成本控制的各种信息。他的计算方式是通过数字，准确地反映企业的成本，他所得出的结果可以作为企业考评的基础。
（二）时间竞争概述
最早是在哈弗商业评论中提出的有关时间竞争，现代公司正在处于与实践竞争的阶段，谁能更好的控制时间，谁就能取得优势，占到主动。时间竞争是基于时间的竞争，所以公司要努力缩短各个环节的时间，从而取得竞争优势。
（三）企业时间战略成本的内涵
公司制定一个什么样子的成本战略，就决定了他是否具有竞争力。自从公司的管理发生了巨大的变化后，质量成为公司获得竞争优势的宝贵资源。在公司发展的成功经验的审查，我们会发现，很多公司从一个非常小的公司发展，它经历了竞争和质量竞争的低成本的劳动力，造成他们在竞争中赢得优势。主要的原因是可以想象的，是他们从所采用只通过成本竞争转变到了注重成本和质量的战略。公司竞争的重点由成本质量转变为了时间，时间成为了关键。20世纪末，时间已经成为公司管理的重心，时间给这一因素带给企业的是和成本和质量一样重要的竞争因素。因为现代公司竞争中，必须要有快速的反应来应对多变的市场环境，所以必须制定时间成本控制，才能在竞争中占尽先机。对象”是指任何需要单独测量作业成本，以成本的对象，如产品，设计，服务，一类客户，一个品牌或服务程序。“迷失”意味着资源在生产过程中所消耗的，“放弃”意味着资源给其他公司或个人，如工资和其他货币或处理费用的支付。时间竞争时，企业需要把重点放在时间这个关键因素的竞争优势，以获得在竞争中获得优势，并致力于减少时间，提高效率和压缩时间。时间和成本的业务关系是比较复杂的，通过成本分析和控制相关的时间通常能够让企业可以提高效率。成本也可以分为两大类：与时间无关的成本和费用和与时间有关的费用。企业发展到生产，并通过大量的链接销售的产品，每个环节消耗产生的费用资源。而所需的零部件的采购价格和数量进行生产，通常这部分的成本和时间无关。根据成本和时间成本，产品开发和市场营销之间的营销关系，成本可分为时间成本和非时间成本，第一类包括直接工资，后者包括相关原料的研究和开发利用。在研发和销售，总成本的比例的工资，薪金，时间成本控制策略是尤为重要的。企业可以监控和调整作业流程以降低相关的时间成本，这部分通过压缩每次流量可以提高灵活性和速度。公司想要在竞争中取得优势，那就必须关注时间成本。
中文摘要
随着企业竞争和经营环境的变化，企业之间的竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移，现在又进一步转向基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。新经济时代对企业来讲，制胜的武器就是速度。基于时间的竞争正是一种通过压缩产品研发、生产和销售的生产运作时间，获取竞争优势的战略，这些都是生产成本控制的重要环节。因此，企业应注意到的时间安排的所有方面，缩短企业的反应时间、 提高灵活性和快速反应的能力。同时，时间和竞争优势是密不可分的，企业事件的缩短可以减少成本，还可以增加消费者的满意程度。所以，现代成本控制必须将时间引入进去，以实现公司在竞争中的优势。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:时间竞争企业战略成本控制企业时间战略成本控制
目录
一、绪论 1
(一)选题背景及研究意义 1
1、选题背景 1
2、研究意义 1
二、相关理论综述 2
(一)成本控制的一般理论 2
1、现代成本控制理论 2
2、标准成本管理 2
（三）企业时间战略成本的内涵 2
（四）基于时间竞争的战略成本控制原则..............................................................................3
三、企业时间成本控制案例分析---以神达集团为例 4
(一)企业当时遇到的问题 4
(二)企业当时所采用的方法以及取得的成效 5
1、企业当时所采用的方法 5
2、企业取得的成效 6
四、完善时间竞争企业战略成本控制 7
(一)时间战略成本控制目标定位分析 7
1、经营方向及战略的确立 7
2、内部实力评估 7
3、企业时间战略成本控制的目标定位分析 8
（二）完善时间战略成本控制的程序 8
2、建立时间作业成本控制标准 8
3、时间成本差异计算与分析 8
4、绩效评估和持续改进 8
（三）时间作业成本控制标准的制定 8
1、责任成本、时间作业成本和可控成本 9
2、作业中心业绩评价指标 9
3、时间作业基础业绩与考核 9
（三）作业中心业绩评价的制定..............................................................................................9
1、责任成本、时间作业成本和可控成本...........................................................................9
2、作业中心业绩评价指标...................................................................................................9
3、时间作业基础业绩与考核...............................................................................................9
五、结语 11
（一）结论 11
（二）创新 11
（三）缺陷 11
六、参考文献 12
七、致谢 13
一、绪论
(一)选题背景及研究意义
1、选题背景
新阶段的企业竞争是人、钱、物、信息、时间的综合竞争，尤其以时间为竞争核心。对企业来说时间管理是财富之源。时间是一种独特的稀缺资源，它没有弹性、无法再生，更加没有替代品。对于企业的管理者来说他们在面对亟待解决的问题时，需要在有限的时间里，以非凡的统筹能力来合理安排和利用时间，应对企业面临的各种挑战和市场竞争
2、研究意义
因为不同的竞争时期，进行计量的成本也是不同的，所以必须开展时间成本控制。
从古到今，公司竞争所关注的重点成本不同，从单纯的成本到注重质量再到环境成本。随着竞争的时间转变的关键，作为重要的竞争资源测量和管理所需的时间。因此，如今在我国面临做不强做不久的状态下，必须把时间成本控制作为重点研究对象。
二、相关理论综述
(一)成本控制的一般理论
1、现代成本控制理论
为实现业务发展的总体战略，就意味着成本的控制，从战略的角度来理解，监控公司的成本和提高公司的效率作为长期的战略管理工具，来提高公司竞争力。现代公司成本管理的范围很大，包括产品的成本、运营成本、时间成本和质量成本，他可以直接影响公司的经营。制造自动化的迅速发展与计算机系统一体化、生产从体力劳动工人的控制到直接机器控制，降低成本的转变过程中消耗的直接材料主要依赖于机器和技术的更新。如今公司从成本控制的源头出发，避免成本。现代成本控制管理公司是管理思想的起源，成本的源头控制费用是一个重要的新概念，重点应该是源头的费用支付，控制措施也应承担的费用来源。如果公司的成本低于一定的程度，可能会起到相反的作用。成本控制必须要和公司的实际情况相结合，才能使企业在竞争中更加有优势。
2、标准成本管理
标准成本管理是绩效考评和成本计算的基础，标准成本指的是在企业正常运转下所有的成本，他是一种目标成本。标准成本控制能为企业提供成本控制的各种信息。他的计算方式是通过数字，准确地反映企业的成本，他所得出的结果可以作为企业考评的基础。
（二）时间竞争概述
最早是在哈弗商业评论中提出的有关时间竞争，现代公司正在处于与实践竞争的阶段，谁能更好的控制时间，谁就能取得优势，占到主动。时间竞争是基于时间的竞争，所以公司要努力缩短各个环节的时间，从而取得竞争优势。
（三）企业时间战略成本的内涵
公司制定一个什么样子的成本战略，就决定了他是否具有竞争力。自从公司的管理发生了巨大的变化后，质量成为公司获得竞争优势的宝贵资源。在公司发展的成功经验的审查，我们会发现，很多公司从一个非常小的公司发展，它经历了竞争和质量竞争的低成本的劳动力，造成他们在竞争中赢得优势。主要的原因是可以想象的，是他们从所采用只通过成本竞争转变到了注重成本和质量的战略。公司竞争的重点由成本质量转变为了时间，时间成为了关键。20世纪末，时间已经成为公司管理的重心，时间给这一因素带给企业的是和成本和质量一样重要的竞争因素。因为现代公司竞争中，必须要有快速的反应来应对多变的市场环境，所以必须制定时间成本控制，才能在竞争中占尽先机。对象”是指任何需要单独测量作业成本，以成本的对象，如产品，设计，服务，一类客户，一个品牌或服务程序。“迷失”意味着资源在生产过程中所消耗的，“放弃”意味着资源给其他公司或个人，如工资和其他货币或处理费用的支付。时间竞争时，企业需要把重点放在时间这个关键因素的竞争优势，以获得在竞争中获得优势，并致力于减少时间，提高效率和压缩时间。时间和成本的业务关系是比较复杂的，通过成本分析和控制相关的时间通常能够让企业可以提高效率。成本也可以分为两大类：与时间无关的成本和费用和与时间有关的费用。企业发展到生产，并通过大量的链接销售的产品，每个环节消耗产生的费用资源。而所需的零部件的采购价格和数量进行生产，通常这部分的成本和时间无关。根据成本和时间成本，产品开发和市场营销之间的营销关系，成本可分为时间成本和非时间成本，第一类包括直接工资，后者包括相关原料的研究和开发利用。在研发和销售，总成本的比例的工资，薪金，时间成本控制策略是尤为重要的。企业可以监控和调整作业流程以降低相关的时间成本，这部分通过压缩每次流量可以提高灵活性和速度。公司想要在竞争中取得优势，那就必须关注时间成本。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/7055.html
