佳县恒生镁业有限公司存货成本控制分析(附件)
摘 要随着市场经济不断地发展和完善，我国的金属制造业市场竞争愈发地激烈，企业面临着巨大的挑战。存货管理作为企业管理的重要环节，它的好坏直接影响企业的财务状况，所以制定科学合理的存货管理计划，提高公司成本控制的程度对于企业的成长显得极其重要。本文对存货成本控制的内涵及方法进行了阐述，在此理论分析基础上，对恒生镁业有限公司的存货成本控制现状进行了分析，对其发展中存在的问题进行了剖析，如采购计划不合理、存货的储存管理不完善、生产环节存货管理混乱、存货的相关内部控制制度不健全等；结合该公司实际，指出了产生这些问题的成因：如采购渠道狭窄、成本控制不严，采购数量的预测失效、存货成本过高、生产过程中存货管理不严，缺乏有效的存货控制制度等。最后，针对恒生镁业有限公司存货成本控制中存在的问题，提出了一些对策、建议，包括重视采购阶段的存货成本控制、完善存货的储存管理、加强生产过程中存货管控等。 目 录
1绪 论
1.1 研究目的 1
1.2 研究方法 1
1.3 国内外研究现状 1
2存货成本控制概述
2.1存货成本控制理论 3
2.2存货成本控制的意义 3
3恒生镁业有限公司存货成本控制的现状分析
3.1恒生镁业有限公司简介 5
3.2恒生镁业有限公司总体财务状况 5
3.3恒生镁业有限公司存货成本控制现状分析 8
4恒生镁业有限公司存货成本控制中存在的问题
4.1采购计划不合理 11
4.2存货的储存管理不完善 11
4.3生产环节存货管理混乱 11
4.4存货的相关内部控制制度不健全 12
5恒生镁业有限公司存货成本控制的对策
5.1重视采购阶段的存货成本控制 13
5.2完善存货的储存管理 16
5.3加强生产过程中存货管控 16
5.4建立健全内部控制制度 17
总 结 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪 论
1.1 研究目的
在金属制造企业发展战略中，成本控制一直是企业日常发展的战
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
重视采购阶段的存货成本控制 13
5.2完善存货的储存管理 16
5.3加强生产过程中存货管控 16
5.4建立健全内部控制制度 17
总 结 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪 论
1.1 研究目的
在金属制造企业发展战略中，成本控制一直是企业日常发展的战略问题，关系到企业未来竞争力甚至活力的必要手段。金属制造业是消耗资源十分严重的行业，其运行需要矿石，能源及其他配套部门的支持。如何控制整体成本，已经成为钢铁企业管理文化中永恒的主题。最近几年原材料价格大幅上涨，原材料占用企业大量流动资金，企业的生产成本大幅提升。当今企业产品的竞争，不仅是科技含量的竞争，同时关键的是企业生产成本的竞争。另外控制企业成本，能减少企业对于资源的需求并降低企业在生产过程中排放的有害物质。因此发掘我国金属制造企业在目前阶段成本控制方面的不足，提出一套适合我国金属制造行业特点的成本控制的方法，既能提升我国金属制造企业的国际竞争力，同时还能为缓解我国资源紧缺以及环境压力日益增强的问题[8]。通过对存货成本控制的研究，加强存货的日常管理，降低存货的管理成本和资金占有率，加快企业的资金周转，提高企业的资金利用率，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
1.2 研究方法
文献研究法。通过在图书馆、网络上查找文献资料，进行对相关文献资料的比较研究，把握国内外研究动态，借鉴合理的研究成果，找到新的突破点。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
由于金融自由化、证券市场多元化等发展趋势的影响下，美国会计学权威库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法—作业成本法（ABC），这是近代成本控制里的第三个里程碑。Colin R. Beasley2007年在《Financial Accounting》提出财务管理水平的高低已成为中小企业持续发展的一个重要因素，而存货管理是财务管理的重要组成部分，也是管理者极为关心的课题[1]。存货控制和管理效率的高低，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作率，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
1.3.2 国内研究现状
在我国由于各种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。约束人们的思想行为至今还是传统的存货管理思想和方法，因此我国企业总体的存货管理水平不高，突出的问题是库存量居高不下，仍呈上升趋势。伴随社会化大生产和国际经济一体化的发展，许多学者还在存货成本控制的理论和实践方面不断研究，先后提出了各种存货管理模式和方法，取得良好的效果在实践运用中。张建儒和李凡在财会月刊中发表分析了存货成本控制的有效方法，探讨降低库存量运用存货成本控制模型，优化存货成本控制的方式[3]。程兆星分析了制造业企业有效降低成本的方法，指出合理的思想观念、有效的规章制度、至关重要的控制以及领导的参与对有效降低成本的重要性[4]。张莉和吴凯依据世界制造业的发展，结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验，分析如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制，结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案，提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体方法[5]。
2 存货成本控制概述
2.1存货成本控制理论
2.1.1存货和存货成本
存货是指企业所待销售的商品、在产品、生产过程当中所损耗的原料等。是资产负债表里流动资产的重要项目，也是主营业务收入、成本的来历，在企业生产过程中占十分重要的地位。
存货成本分采购成本、加工成本和其他成本。此中：采购成本是购置费用、有关税费、运输费、装卸费、保险费和其余费用构成存货采购成本的支出；加工成本指直接人工和依据特定的方式分配的制造费用。其他成本是除加工、采购成本之外，使存货达到当前的状态产生的其它支出。
2.1.2存货成本控制
所谓存货成本控制指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。
2.1.3存货成本控制方法
（1）经济订货批量模型。经济订购批量指可以使一段时间内存货的有关总成本达到最低的购买数目。在现实情况中，企业应联合价格折扣和缺货成本等不一样的情形进行详细剖析。经济订货批量能处理单个企业的存货问题，及其在运用的时候假设情况较多，约束了它的适用范围。
（2）ABC分类法。根据特定的准则，把企业的存货划分为A、B、C三类，分别使用品种重点管理、按总额灵活操作和一般控制的存货管理方法。主要准则有两个：品种数量标准和金额标准。这样的方法可以使企业分清主次，抓住重点，选取对应的策略开展比较好的管理、控制[7]。
2.2存货成本控制的意义
存货是企业的流动资产，存货的能够防止存货的亏欠，确保企业平常的生产经营需求；二作为重要资产的存货，它种类、数量、在总金额企业资金占用比例往往较高，更多的资本占用，占用的时间越长，库存成本就越大。因此，加速存货周转，
1绪 论
1.1 研究目的 1
1.2 研究方法 1
1.3 国内外研究现状 1
2存货成本控制概述
2.1存货成本控制理论 3
2.2存货成本控制的意义 3
3恒生镁业有限公司存货成本控制的现状分析
3.1恒生镁业有限公司简介 5
3.2恒生镁业有限公司总体财务状况 5
3.3恒生镁业有限公司存货成本控制现状分析 8
4恒生镁业有限公司存货成本控制中存在的问题
4.1采购计划不合理 11
4.2存货的储存管理不完善 11
4.3生产环节存货管理混乱 11
4.4存货的相关内部控制制度不健全 12
5恒生镁业有限公司存货成本控制的对策
5.1重视采购阶段的存货成本控制 13
5.2完善存货的储存管理 16
5.3加强生产过程中存货管控 16
5.4建立健全内部控制制度 17
总 结 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪 论
1.1 研究目的
在金属制造企业发展战略中，成本控制一直是企业日常发展的战
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
重视采购阶段的存货成本控制 13
5.2完善存货的储存管理 16
5.3加强生产过程中存货管控 16
5.4建立健全内部控制制度 17
总 结 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪 论
1.1 研究目的
在金属制造企业发展战略中，成本控制一直是企业日常发展的战略问题，关系到企业未来竞争力甚至活力的必要手段。金属制造业是消耗资源十分严重的行业，其运行需要矿石，能源及其他配套部门的支持。如何控制整体成本，已经成为钢铁企业管理文化中永恒的主题。最近几年原材料价格大幅上涨，原材料占用企业大量流动资金，企业的生产成本大幅提升。当今企业产品的竞争，不仅是科技含量的竞争，同时关键的是企业生产成本的竞争。另外控制企业成本，能减少企业对于资源的需求并降低企业在生产过程中排放的有害物质。因此发掘我国金属制造企业在目前阶段成本控制方面的不足，提出一套适合我国金属制造行业特点的成本控制的方法，既能提升我国金属制造企业的国际竞争力，同时还能为缓解我国资源紧缺以及环境压力日益增强的问题[8]。通过对存货成本控制的研究，加强存货的日常管理，降低存货的管理成本和资金占有率，加快企业的资金周转，提高企业的资金利用率，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
1.2 研究方法
文献研究法。通过在图书馆、网络上查找文献资料，进行对相关文献资料的比较研究，把握国内外研究动态，借鉴合理的研究成果，找到新的突破点。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
由于金融自由化、证券市场多元化等发展趋势的影响下，美国会计学权威库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法—作业成本法（ABC），这是近代成本控制里的第三个里程碑。Colin R. Beasley2007年在《Financial Accounting》提出财务管理水平的高低已成为中小企业持续发展的一个重要因素，而存货管理是财务管理的重要组成部分，也是管理者极为关心的课题[1]。存货控制和管理效率的高低，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作率，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
1.3.2 国内研究现状
在我国由于各种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。约束人们的思想行为至今还是传统的存货管理思想和方法，因此我国企业总体的存货管理水平不高，突出的问题是库存量居高不下，仍呈上升趋势。伴随社会化大生产和国际经济一体化的发展，许多学者还在存货成本控制的理论和实践方面不断研究，先后提出了各种存货管理模式和方法，取得良好的效果在实践运用中。张建儒和李凡在财会月刊中发表分析了存货成本控制的有效方法，探讨降低库存量运用存货成本控制模型，优化存货成本控制的方式[3]。程兆星分析了制造业企业有效降低成本的方法，指出合理的思想观念、有效的规章制度、至关重要的控制以及领导的参与对有效降低成本的重要性[4]。张莉和吴凯依据世界制造业的发展，结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验，分析如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制，结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案，提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体方法[5]。
2 存货成本控制概述
2.1存货成本控制理论
2.1.1存货和存货成本
存货是指企业所待销售的商品、在产品、生产过程当中所损耗的原料等。是资产负债表里流动资产的重要项目，也是主营业务收入、成本的来历，在企业生产过程中占十分重要的地位。
存货成本分采购成本、加工成本和其他成本。此中：采购成本是购置费用、有关税费、运输费、装卸费、保险费和其余费用构成存货采购成本的支出；加工成本指直接人工和依据特定的方式分配的制造费用。其他成本是除加工、采购成本之外，使存货达到当前的状态产生的其它支出。
2.1.2存货成本控制
所谓存货成本控制指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。
2.1.3存货成本控制方法
（1）经济订货批量模型。经济订购批量指可以使一段时间内存货的有关总成本达到最低的购买数目。在现实情况中，企业应联合价格折扣和缺货成本等不一样的情形进行详细剖析。经济订货批量能处理单个企业的存货问题，及其在运用的时候假设情况较多，约束了它的适用范围。
（2）ABC分类法。根据特定的准则，把企业的存货划分为A、B、C三类，分别使用品种重点管理、按总额灵活操作和一般控制的存货管理方法。主要准则有两个：品种数量标准和金额标准。这样的方法可以使企业分清主次，抓住重点，选取对应的策略开展比较好的管理、控制[7]。
2.2存货成本控制的意义
存货是企业的流动资产，存货的能够防止存货的亏欠，确保企业平常的生产经营需求；二作为重要资产的存货，它种类、数量、在总金额企业资金占用比例往往较高，更多的资本占用，占用的时间越长，库存成本就越大。因此，加速存货周转，
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