企业预算管理存在的问题与对策
预算是企业对于未来生产经营发展方向的总体规划和安排，是对未来的一种预测。考核与奖惩贯穿着整个预算工作的始终。预算管理是企业财务管理的主要核心内容，它能够实现企业对所拥有资源的优化配置，有利于提升企业整体的管理水平与管理效率，进而提高企业的经济效益，增强企业的竞争优势。科学合理的预算管理是企业快速稳健发展不容忽视的因素之一。作为一个重要的管理工具，预算管理在我国企业管理中深受重视，然而实践结果却总是不尽如人意。随着企业的不断发展壮大，传统的预算管理模式已经渐渐不符合企业的现实需求，在企业日常的经营管理运用中出现了不少的问题。本文主要从实际出发，结合当前企业预算管理实施中呈现出的问题，对此进行具体的分析研究，并针对这些问题提出相应的解决对策，解决目前企业预算管理遭遇的困境，最大程度地发挥预算管理的效力，实现企业的经营战略目标，提高企业整体的经济效益，增强企业的市场竞争力。关键词 预算管理，考核与奖惩，问题及对策
目录
1 引言 1
2 预算管理概述 1
2.1 预算管理的涵义 1
2.2 预算管理的特点 1
3 加强企业预算管理的意义 2
3.1 优化企业资源配置 2
3.2 明确企业未来发展目标 2
3.3 促进企业各部门工作的协调统一 2
3.4 有利于企业内部控制 2
4 当前我国企业预算管理存在的问题 3
4.1 对企业预算管理缺乏正确的认识 3
4.2 预算管理缺乏完善的组织体系 3
4.3 预算编制缺乏战略导向性 4
4.4 预算执行力不足 4
4.5 缺乏完善的预算考核与激励制度 5
5 加强企业预算管理的对策 5
5.1 增强企业对预算管理的认识 5
5.2 建立完善的预算管理组织体系 6
5.3 坚持以企业战略目标为导向 6
5.4 加强预算管理的执行力 7
5.5 健全考核与激励制度 7
6 预算管理案例分析 9
6.1 六和饲料（淮安）有限公司简介 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
6.2 六和饲料（淮安）有限公司预算管理的现状 9
6.3 六和饲料（淮安）有限公司预算管理存在的问题 10
6.4 加强六和饲料（淮安）有限公司预算管理的措施 11
6.5 案例小结 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
在飞速发展的经济全球化的促使下，我国企业在市场上面临着巨大的竞争压力，科学合理的预算管理有助于企业快速稳健的发展，企业界对其相当重视。当前我国企业预算管理在一些方面已取得了少许成效，但仍旧存在着不少的问题，而这些问题严重地阻挡和减弱了预算管理本应起的功用。针对这些问题，企业管理者理当建立健全一套既具操作性又科学合理的预算管理体系，实现对现有资源的优化配置，提高企业的管理水平，增强企业的竞争优势。本文从实际出发，剖析当前企业在预算管理实际操作过程当中遇到的主要问题，并对此进行具体的分析，探究解决问题的有效对策。
2 预算管理概述
2.1 预算管理的涵义
预算管理是指企业经营管理者从企业的整体角度出发，以企业战略为导向，通过科学的预测，在量化的形式下对企业未来的经营发展活动和财务活动进行全面而充分的预测和规划安排。[1]并通过监督预算的执行过程，随时将预算目标的实际完成情况参照预期进行分析，及时发现导致差异的原因所在，尽早调整改善生产经营活动的安排，帮助企业管理者高效地管理企业，优化企业的资源配置，最大程度地实现企业的发展目标，推动企业更长远的发展。[2]
2.2 预算管理的特点
预算管理以预算编制为开端，一般包含预算执行、预算调整、预算考核评价等环节，是一种战略化、系统化的现代管理模式。它具有以下几种特征:首先，预算管理具有战略性，企业发展首先要制定一个总体的战略发展规划，指导企业后期的发展的方向。预算管理要从企业战略的角度出发，对经营活动进行科学的预测，对外部环境因素进行动态分析，使其适应市场的发展，促进企业战略目标的实现。其次，预算管理具有机制性。从其自身的角度来讲，预算本来就是一个机制化的过程，具有一定的程序性，需要严格按照一定的标准进行编制、审批、监督以及考评等。再次，预算管理具有良好的市场性。由于企业预算管理是社会主义市场经济下的计划管理，本质出发点是提升企业的市场竞争力，因而必须以市场为导向，全方位发展企业的生产经营活动，以适应市场变化。[3]最后，企业预算管理具有全员参与性的特点。企业实施预算管理，必须调动企业人员的积极性，共同协作配合，以企业利益最大化为目标，有效执行预算目标，提高企业的经济效益。
3 加强企业预算管理的意义
3.1 优化企业资源配置
每个企业拥有的资源都是一定的，若是不进行合理的配置，不仅会导致资源的闲置浪费，还可能导致企业的经营目标无法实现。预算管理是以企业的战略目标为导向，站在全局的角度对企业现有资源进行合理的优化配置，降低了成本，使其最大化地实现其本来的价值，避免了资源的浪费。同时预算管理还对资源的应用过程进行监督控制，防止人为因素干预资源的流向，滋生腐败，降低了财务风险增加的机率。
3.2 明确企业未来发展目标
随着市场经济的不断发展，企业的经营管理面临很大的挑战，有了很多的不确定性，这种不确定性会随着企业不断地发展壮大而逐渐扩大，进而直接导致企业未来发展目标缺乏明确性，实行预算管理，利用其计划性的功能，以量化的形式来展现企业未来的总体经营发展目标，并通过预算的编制和审批，进一步明确企业未来的发展目标，让其更好地指导企业未来的发展方向。[4]
3.3 促进企业各部门工作的协调统一
随着企业生产规模的不断扩大，其内部的组织机构、业务范围也在随之扩大，企业未来的发展目标的实现需要依靠各部门共同的努力合作，每个部门对企业的发展都十分重要，但是各部门之间对企业资源的需求却不尽相同，因而如何协调这些部门的资源分配成为重中之重。企业的管理层只有协调好这些部门工作，才能实现企业盈利，实现企业的发展目标。通过实行预算管理，可以对企业资源的获得和使用进行具体的预算，并将其作为各部门最终业绩考核的依据，以此来调动各部门的工作积极性，促进预算目标的实现。同时，预算管理的实施还可以促进企业各部门之间的工作目标协调统一，发挥其强大的优势，提高企业的运行效率。
3.4 有利于企业内部控制
企业预算管理是企业管理者站在企业整体的角度下对企业未来经营发展制定的一系列规划，具有很好的指导性，一经确定，一般不会轻易改变，可以作为后期衡量经营绩效的标准，不断将预算执行的实际完成情况与预算目标进行对照分析，及时发现经营活动中存在的问题，引起有关部门的重视，及时采取措施调整完善，弥补了由于企业内部控制缺失造成的空白，这对企业的发展意义重大，尤其对经营规模较大的企业管理，意义更甚。[5]
目录
1 引言 1
2 预算管理概述 1
2.1 预算管理的涵义 1
2.2 预算管理的特点 1
3 加强企业预算管理的意义 2
3.1 优化企业资源配置 2
3.2 明确企业未来发展目标 2
3.3 促进企业各部门工作的协调统一 2
3.4 有利于企业内部控制 2
4 当前我国企业预算管理存在的问题 3
4.1 对企业预算管理缺乏正确的认识 3
4.2 预算管理缺乏完善的组织体系 3
4.3 预算编制缺乏战略导向性 4
4.4 预算执行力不足 4
4.5 缺乏完善的预算考核与激励制度 5
5 加强企业预算管理的对策 5
5.1 增强企业对预算管理的认识 5
5.2 建立完善的预算管理组织体系 6
5.3 坚持以企业战略目标为导向 6
5.4 加强预算管理的执行力 7
5.5 健全考核与激励制度 7
6 预算管理案例分析 9
6.1 六和饲料（淮安）有限公司简介 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
6.2 六和饲料（淮安）有限公司预算管理的现状 9
6.3 六和饲料（淮安）有限公司预算管理存在的问题 10
6.4 加强六和饲料（淮安）有限公司预算管理的措施 11
6.5 案例小结 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
在飞速发展的经济全球化的促使下，我国企业在市场上面临着巨大的竞争压力，科学合理的预算管理有助于企业快速稳健的发展，企业界对其相当重视。当前我国企业预算管理在一些方面已取得了少许成效，但仍旧存在着不少的问题，而这些问题严重地阻挡和减弱了预算管理本应起的功用。针对这些问题，企业管理者理当建立健全一套既具操作性又科学合理的预算管理体系，实现对现有资源的优化配置，提高企业的管理水平，增强企业的竞争优势。本文从实际出发，剖析当前企业在预算管理实际操作过程当中遇到的主要问题，并对此进行具体的分析，探究解决问题的有效对策。
2 预算管理概述
2.1 预算管理的涵义
预算管理是指企业经营管理者从企业的整体角度出发，以企业战略为导向，通过科学的预测，在量化的形式下对企业未来的经营发展活动和财务活动进行全面而充分的预测和规划安排。[1]并通过监督预算的执行过程，随时将预算目标的实际完成情况参照预期进行分析，及时发现导致差异的原因所在，尽早调整改善生产经营活动的安排，帮助企业管理者高效地管理企业，优化企业的资源配置，最大程度地实现企业的发展目标，推动企业更长远的发展。[2]
2.2 预算管理的特点
预算管理以预算编制为开端，一般包含预算执行、预算调整、预算考核评价等环节，是一种战略化、系统化的现代管理模式。它具有以下几种特征:首先，预算管理具有战略性，企业发展首先要制定一个总体的战略发展规划，指导企业后期的发展的方向。预算管理要从企业战略的角度出发，对经营活动进行科学的预测，对外部环境因素进行动态分析，使其适应市场的发展，促进企业战略目标的实现。其次，预算管理具有机制性。从其自身的角度来讲，预算本来就是一个机制化的过程，具有一定的程序性，需要严格按照一定的标准进行编制、审批、监督以及考评等。再次，预算管理具有良好的市场性。由于企业预算管理是社会主义市场经济下的计划管理，本质出发点是提升企业的市场竞争力，因而必须以市场为导向，全方位发展企业的生产经营活动，以适应市场变化。[3]最后，企业预算管理具有全员参与性的特点。企业实施预算管理，必须调动企业人员的积极性，共同协作配合，以企业利益最大化为目标，有效执行预算目标，提高企业的经济效益。
3 加强企业预算管理的意义
3.1 优化企业资源配置
每个企业拥有的资源都是一定的，若是不进行合理的配置，不仅会导致资源的闲置浪费，还可能导致企业的经营目标无法实现。预算管理是以企业的战略目标为导向，站在全局的角度对企业现有资源进行合理的优化配置，降低了成本，使其最大化地实现其本来的价值，避免了资源的浪费。同时预算管理还对资源的应用过程进行监督控制，防止人为因素干预资源的流向，滋生腐败，降低了财务风险增加的机率。
3.2 明确企业未来发展目标
随着市场经济的不断发展，企业的经营管理面临很大的挑战，有了很多的不确定性，这种不确定性会随着企业不断地发展壮大而逐渐扩大，进而直接导致企业未来发展目标缺乏明确性，实行预算管理，利用其计划性的功能，以量化的形式来展现企业未来的总体经营发展目标，并通过预算的编制和审批，进一步明确企业未来的发展目标，让其更好地指导企业未来的发展方向。[4]
3.3 促进企业各部门工作的协调统一
随着企业生产规模的不断扩大，其内部的组织机构、业务范围也在随之扩大，企业未来的发展目标的实现需要依靠各部门共同的努力合作，每个部门对企业的发展都十分重要，但是各部门之间对企业资源的需求却不尽相同，因而如何协调这些部门的资源分配成为重中之重。企业的管理层只有协调好这些部门工作，才能实现企业盈利，实现企业的发展目标。通过实行预算管理，可以对企业资源的获得和使用进行具体的预算，并将其作为各部门最终业绩考核的依据，以此来调动各部门的工作积极性，促进预算目标的实现。同时，预算管理的实施还可以促进企业各部门之间的工作目标协调统一，发挥其强大的优势，提高企业的运行效率。
3.4 有利于企业内部控制
企业预算管理是企业管理者站在企业整体的角度下对企业未来经营发展制定的一系列规划，具有很好的指导性，一经确定，一般不会轻易改变，可以作为后期衡量经营绩效的标准，不断将预算执行的实际完成情况与预算目标进行对照分析，及时发现经营活动中存在的问题，引起有关部门的重视，及时采取措施调整完善，弥补了由于企业内部控制缺失造成的空白，这对企业的发展意义重大，尤其对经营规模较大的企业管理，意义更甚。[5]
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