关于sap系统下汽车零部件企业的成本管理研究年级14级专业财务管理
摘 要本文首先对汽车零部件行业的发展现状，做了简单的介绍，指出了汽车零部件制造业现阶段存在的问题，在现代信息技术发展的前提下，指出了原始的管理方法存在的问题。随后介绍了SAP系统在管理制造业方面的优势，并且指出了SAP现阶段sap系统在管理汽车零部件企业方面存在的问题，然后通过在企业实习的经历，通过观察研究，发现一些在sap系统下汽车零部件制造业存在的管理问题。本文分为五个部分，第一部分介绍了本文的研究背景和意义，第二部分介绍了汽车零部件企业成本管理的理论基础，第三部分介绍了SAP的基本功能都有哪些，第四部分分析了现阶段SAP在企业管理中存在的问题，第四部分介绍了针对存在的问题提出的解决对策，供企业管理者参考。
目录
1.绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外文献综述 1
1.2.1国外文献综述 1
1.2.2国内文献综述 2
1.3研究内容和方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 4
2.汽车零部件企业成本管理的理论基础 5
2.1企业成本管理的定义 5
2.1.1企业成本管理的特点 5
2.1.2企业成本管理的方式 5
2.1.3汽车零部件企业成本管理的需求 6
2.2SAP系统功能概述 6
2.2.1 SAP系统的优势 6
2.2.2 SAP系统在制造企业应用中的作用与价值 7
2.3汽车零部件企业成本管理的关键点 7
2.3.1原料环节成本管理 7
2.3.2产品研发成本管理 7
2.3.3物流环节成本管理 8
2.3.4制造环节成本管理 8
2.4汽车零部件企业传统成本管理方式的存在的问题 8
3.现阶段SAP系统下汽车零部件企业成本管理存在的问题 9
3.1SAP系统下成本控制的问题 9
3.1.1 SAP中的数据与实际业务数据有偏差 9
3.1.3内部订单跟踪管理的有限完整性 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3.1.4部分操作人员在处理业务时经常出错 10
3.2SAP系统下成本控制问题的成因分析 10
3.2.1成本传递路径不正确 10
3.2.2成本归集与分摊制度不完善 10
3.2.3内部订单缺乏实时有效的监控流程 10
3.2.4关键用户岗位标准化指导不完善 11
4.关于SAP汽车零部件企业成本管理问题的解决对策 11
4.1汽车零部件企业的SAP系统构建策略 11
4.1.1适应汽车零部件企业的发展战略 11
4.1.2适用汽车零部件企业的管理模式 11
4.2汽车零部件企业SAP系统应用建议 11
4.2.1金融与业务实时对接综合管理 11
4.2.2建立标准化的成本费用归集系统 12
4.2.3形成高效合理的内部订单流程 12
4.2.4加强员工SAP系统的操作能力 12
4.2.5标准成本设定的合理性 13
结语 14
参考文献 15
致谢 16
1.绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
中国制造的发展越来越好走出世界，其中汽车零部件制造的发展也越来越好。对于汽车的整个产业来说，汽车零部件企业的发展很重要。随着我国汽车消费的增多，汽车产业的发展日益成熟，越来越多的外资涌入市场，汽车零部件企业的竞争进入白热化。随着汽车行业竞争日益加剧，价格战此起彼伏，汽车零部件制造商越来越重视成本控制对于企业经营活动作用。这个行业的竞争如此激烈，所以在面对每年客户要降价，原材料的价格攀升，劳动力的需求每年增长的情况下汽车零部件行业的利润空间逐年减少，因此如何在满足客户要求的情况下，生产出质量过关，口碑过硬的零件是汽车零部件企业的难题。因此做好成本控制至关重要。现代信息技术的发展对制造业的管理方式产生了重大影响，影响力之大使得行业的管理方式发生了翻天覆地的变化。德国的sap是IT支撑行业做的最好最专业的企业资源管理软件。SAP考虑到了企业生产运作的各个流程，实现企业资源的最优化配置。
1.1.2研究意义
汽车零部件行业的客户需求变化快速，质量要求高，市场风云变化，因此掌握市场是汽车零部件企业十分重视的方面。而掌握市场就需要有功能强大的能全面了解企业信息的基础机构，给企业流程提供最佳方案的系统，SAP正是最好的系统方案。本文通过对SAP在财务管理方面的研究使得企业可以在企业的成本控制方面构建更优秀有效的框架体系，在企业的成本管理方面提供更加有效切实的信息。
1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
AndreasNicolaou（2003）企业将战略和成本管理结合起来是价值供应链预期达到目的的前提条件，它能够为企业提供有效的信息和运行决策的依据。RRezaieOstadiK和B（2008）提出了一种新型的以成本树为核算模式的新模式。研究结果可以看出，ABC成本核算法比传统的成本核算法更加可靠，并且指出汽车零部件的核算方法更加适用作业成本法。YanJin和RickyCurran（2012）提出在制造业之采用数字化来归集成本，将数字化和制造结合起来的新型成本估算方法。他们认为使用这种方法除了常规的成本估算外，还可以用于工艺流程中。国内的ERP软件也基本能满足外购、决策、投产的功能，但在成本决策方面的功能在国内的ERP企业资源管理软件中比较少见。美国Gartner集团公司在1990年在当时风靡的企业管理软件MRPⅡ的基础上，初次定义ERP为企业管理软件。从此，在世界上服务了超过20年的SAP软件公司，定义ERP是管理和计算机化相结合的现代化管理理念，这是划时代的具有革命性的理念。休罗伯茨和布鲁斯塞隆（1998）在国际政府审计杂志上发表言论：对企业来说，最重要的是财务管理，所以满足企业财务管理的需求是很迫切的。所以他们的目标是建立一个财务管理的模型。但是对于不同企业来说，财务管理的需求肯定是不同的，所以这个模型需要概括的是企业基本的财务流程，这基本的财务流程就构成了企业财务管理的基本框架。基本框架包括财务信息纰漏，财务控制管理，财务分析规律和财务管理能力。外国学者JohnCommack（2007）认为，企业经营最重要的就是企业的财务管理能力。要想使企业取得长足的发展，就要使得企业拥有良好的财务管理能力。而拥有一个可以高效整合企业的资源信息的现代化系统，将大大的提高企业的财务管理能力。企业谋求发展需要减小自己和先进企业之间的差距，弥补自身的不足。而弥补自身的不足就需要提高自身的财务管理能力，提高资源配置的效率，减少资源人力的浪费，提高企业的核心生产力。国外学者研究的成本控制方法经过多年的演变，已经从单一的成本控制方法演变成了能适用不同企业的多样化的成本控制方法。将成本控制和现代化信息系统结合起来的研究中，成果有Oracle公司推出Oracle1.0系统、SAP公司推出的SAP系统等等，前人们的每一次研究都是对现有成本管理方案的突破，也为后人更好的发展奠定了坚实的基础。
目录
1.绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外文献综述 1
1.2.1国外文献综述 1
1.2.2国内文献综述 2
1.3研究内容和方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 4
2.汽车零部件企业成本管理的理论基础 5
2.1企业成本管理的定义 5
2.1.1企业成本管理的特点 5
2.1.2企业成本管理的方式 5
2.1.3汽车零部件企业成本管理的需求 6
2.2SAP系统功能概述 6
2.2.1 SAP系统的优势 6
2.2.2 SAP系统在制造企业应用中的作用与价值 7
2.3汽车零部件企业成本管理的关键点 7
2.3.1原料环节成本管理 7
2.3.2产品研发成本管理 7
2.3.3物流环节成本管理 8
2.3.4制造环节成本管理 8
2.4汽车零部件企业传统成本管理方式的存在的问题 8
3.现阶段SAP系统下汽车零部件企业成本管理存在的问题 9
3.1SAP系统下成本控制的问题 9
3.1.1 SAP中的数据与实际业务数据有偏差 9
3.1.3内部订单跟踪管理的有限完整性 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3.1.4部分操作人员在处理业务时经常出错 10
3.2SAP系统下成本控制问题的成因分析 10
3.2.1成本传递路径不正确 10
3.2.2成本归集与分摊制度不完善 10
3.2.3内部订单缺乏实时有效的监控流程 10
3.2.4关键用户岗位标准化指导不完善 11
4.关于SAP汽车零部件企业成本管理问题的解决对策 11
4.1汽车零部件企业的SAP系统构建策略 11
4.1.1适应汽车零部件企业的发展战略 11
4.1.2适用汽车零部件企业的管理模式 11
4.2汽车零部件企业SAP系统应用建议 11
4.2.1金融与业务实时对接综合管理 11
4.2.2建立标准化的成本费用归集系统 12
4.2.3形成高效合理的内部订单流程 12
4.2.4加强员工SAP系统的操作能力 12
4.2.5标准成本设定的合理性 13
结语 14
参考文献 15
致谢 16
1.绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
中国制造的发展越来越好走出世界，其中汽车零部件制造的发展也越来越好。对于汽车的整个产业来说，汽车零部件企业的发展很重要。随着我国汽车消费的增多，汽车产业的发展日益成熟，越来越多的外资涌入市场，汽车零部件企业的竞争进入白热化。随着汽车行业竞争日益加剧，价格战此起彼伏，汽车零部件制造商越来越重视成本控制对于企业经营活动作用。这个行业的竞争如此激烈，所以在面对每年客户要降价，原材料的价格攀升，劳动力的需求每年增长的情况下汽车零部件行业的利润空间逐年减少，因此如何在满足客户要求的情况下，生产出质量过关，口碑过硬的零件是汽车零部件企业的难题。因此做好成本控制至关重要。现代信息技术的发展对制造业的管理方式产生了重大影响，影响力之大使得行业的管理方式发生了翻天覆地的变化。德国的sap是IT支撑行业做的最好最专业的企业资源管理软件。SAP考虑到了企业生产运作的各个流程，实现企业资源的最优化配置。
1.1.2研究意义
汽车零部件行业的客户需求变化快速，质量要求高，市场风云变化，因此掌握市场是汽车零部件企业十分重视的方面。而掌握市场就需要有功能强大的能全面了解企业信息的基础机构，给企业流程提供最佳方案的系统，SAP正是最好的系统方案。本文通过对SAP在财务管理方面的研究使得企业可以在企业的成本控制方面构建更优秀有效的框架体系，在企业的成本管理方面提供更加有效切实的信息。
1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
AndreasNicolaou（2003）企业将战略和成本管理结合起来是价值供应链预期达到目的的前提条件，它能够为企业提供有效的信息和运行决策的依据。RRezaieOstadiK和B（2008）提出了一种新型的以成本树为核算模式的新模式。研究结果可以看出，ABC成本核算法比传统的成本核算法更加可靠，并且指出汽车零部件的核算方法更加适用作业成本法。YanJin和RickyCurran（2012）提出在制造业之采用数字化来归集成本，将数字化和制造结合起来的新型成本估算方法。他们认为使用这种方法除了常规的成本估算外，还可以用于工艺流程中。国内的ERP软件也基本能满足外购、决策、投产的功能，但在成本决策方面的功能在国内的ERP企业资源管理软件中比较少见。美国Gartner集团公司在1990年在当时风靡的企业管理软件MRPⅡ的基础上，初次定义ERP为企业管理软件。从此，在世界上服务了超过20年的SAP软件公司，定义ERP是管理和计算机化相结合的现代化管理理念，这是划时代的具有革命性的理念。休罗伯茨和布鲁斯塞隆（1998）在国际政府审计杂志上发表言论：对企业来说，最重要的是财务管理，所以满足企业财务管理的需求是很迫切的。所以他们的目标是建立一个财务管理的模型。但是对于不同企业来说，财务管理的需求肯定是不同的，所以这个模型需要概括的是企业基本的财务流程，这基本的财务流程就构成了企业财务管理的基本框架。基本框架包括财务信息纰漏，财务控制管理，财务分析规律和财务管理能力。外国学者JohnCommack（2007）认为，企业经营最重要的就是企业的财务管理能力。要想使企业取得长足的发展，就要使得企业拥有良好的财务管理能力。而拥有一个可以高效整合企业的资源信息的现代化系统，将大大的提高企业的财务管理能力。企业谋求发展需要减小自己和先进企业之间的差距，弥补自身的不足。而弥补自身的不足就需要提高自身的财务管理能力，提高资源配置的效率，减少资源人力的浪费，提高企业的核心生产力。国外学者研究的成本控制方法经过多年的演变，已经从单一的成本控制方法演变成了能适用不同企业的多样化的成本控制方法。将成本控制和现代化信息系统结合起来的研究中，成果有Oracle公司推出Oracle1.0系统、SAP公司推出的SAP系统等等，前人们的每一次研究都是对现有成本管理方案的突破，也为后人更好的发展奠定了坚实的基础。
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