中国制造2025下的企业成本管理研究(附件)【字数：12881】
摘 要摘 要随着中国工业化的逐步发展，中国的工业化水平较上个世纪已经有飞跃式的进步，但在国际大背景下，中国在工业发展的一些方面仍落后于西方发达国家，由此我们提出“中国制造2025”以实现对工业发展的改革。从制造大国转向制造强国，需要科学合理、运转良好的管理架构，包括在企业管理中发挥作用的管理会计体系。本文着重研究在响应“中国制造2025”计划下，以金威龙企业为例对成本管理上出现的问题和难点进行探讨，结合成本管理的基本理论，实现企业成本管理改革的共同目标，包括改变落后的成本管理的观念和陈旧的管理方法，注重创新、智能化、绿色制造等内容，使得制造业转型更加科学，高效。关键词成本管理；成本控制；中国制造；绿色制造
目 录
0引言 1
1 “中国制造2025”的概述 1
2 企业成本管理的基本理论和存在的问题 4
2.1 企业管理的对象、环节和目标 4
2.2 成本管理观念理论 5
2.2.1成本管理的全局管理观念 5
2.2.2成本管理的时间价值观念 5
2.2.3成本管理的权变观念 5
2.3 企业成本管理理论研究存在的问题 6
2.3.1成本管理理论研究的系统性不完整 6
2.3.2成本管理理论与成本管理实践结合性差 6
2.3.3企业成本管理缺乏市场观念 6
2.3.4成本信息的严重扭曲 7
3 “中国制造2025”下企业成本管理的创新 7
3.1 将战略成本管理思想引入成本管理 8
3.2 根据自身发展特点选择成本控制方法 8
3.3 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 9
3.4 保证成本信息有效 9
3.5 将成本管理与绿色制造相结合 10
4 金威龙公司案例分析 11
4.1 金威龙公司介绍 11
4.2 金威龙公司企业成本管理的现状 12
4.3 金威龙公司在成本管理上存在的问题 13
4.3.1眼光仅局限于制造产品数量 13
4.3.2成本管理观念落后缺乏创新意识 13
4.3. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3成本信息不能满足企业成本管理的需要 13
4.4 企业成本管理的改进措施 13
4.4.1成本管理手段电子化和信息化 13
4.4.2建立全面成本管理体系 14
4.4.3将绿色制造引入成本体系 14
4.4.4建立外部成本信息收集与分析机制 15
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
基于中国制造2025下的企业成本管理研究
0引言
在经济全球化的大背景下，中国制造企业的竞争与发展逐渐地与世界接轨,“made in China”出现在世界各地的商品市场中。制造业是我国的优势产业，但是相比较于当代的工业发达国家，中国的制造业机械化水平还不够先进，相比较于东南亚印度发展中国家，人工成本的优势也并不明显，制造企业的竞争已经由市场份额竞争转向利润竞争和成本竞争。一个国家产业的发展和会计实践的关系是紧密相关的，制造业企业生产经营活动与会计应是相辅相成、相互影响的。着眼于未来的会计工作者应创新管理会计的理论和方法来推动制造业的发展，这就要求我们要遵循世界市场的发展规则，在此变化的基础上,为加强国际竞争力,中国的制造业企业要重新考虑，并定位自身在新型的竞争方式中的位置，响应“中国制造2025”计划，在企业成本管理的理论基础上，结合企业自身的不同特点以及制造业发展的大背景，改进成本管理的方法。在此过程中，实现这一目标过程的关键是观念的转变,尤其是决策者观念的转变，在今后的发展中逐步转向高层次竞争,努力达到发达制造业的水平。
1 “中国制造2025”的概述
中国政府要实施向制造强国转变的战略，那么首先就是要完成“中国制造2025”的行动纲领要求。“中国制造2025”的基本方针是“质量为先、创新驱动、绿色发展、人才为本、结构优化”，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，自主发展、整体推进、开放合作、重点突破”的基本原则，通过“三步走”步骤向世界制造强国前列的战略目标靠近[1]。 市场主导，政府引导。在全面发展的战略目标中，充分的发挥市场在资源配置中的重要决定性作用，将主营业务放在首要地位，激发企业的积极性和创造力。政府强调了在此次计划中要发挥政府的各项职能，立足于当今的情况，将眼光放长远。具体步骤如图1.1所示：
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图11 中国制造2025“三步走”目标战略发展图
整体推进，重点突破。我们要坚持创新发展的方向，统筹整体和具体规划，将整体改革的方式同分类指导的方向结合起来。将重点放在经济社会的治理发展和国家安全上，要整合现有的资源，增强自主研发的能力，和各个国家开放合作，加强与世界各国之间的交流，发展友好国家的合作关系，密切关注各个合作国家的发展新动态。在关心国计民生和产业安全问题的基础上，重点掌握核心的科学技术，不断的加强自身的创新能力提高创新意识，完善产业链，形成自主特色的发展模式。突出产业发展的重点对象，加快提高制造业整体水平，率先的实现突破。
计划的内容总体分为五和部分，“一二三四五五”：“一”是指从制造业大国向制造业强国转型，最终实现迈入制造业强国的战略目标。“二”是发展信息化和智能化的深度融合，带动整个制造业的飞速发展，这正是我国制造业想要达到的一个新的阶段。“三”是通过一个战略的三个步骤，逐步实现我国从制造大国到制造强国的转变计划。“四”是指确定四项原则，市场主导、政府引导；既立足当前，着眼长远；重点突破、全面推进；自主发展、合作共赢。“五五”，是指两个“五”。第一是有五条方针“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”。另一个“五”指的是实行五大工程，包括建设工程、绿色制造、基础工程、智能制造工程、和高端装备创新[2]。
虽然中国已进入制造业大国的名单中，但是“大而不强”，这体现在企业创新能力弱，核心技术是有限，产业链缺乏管理，高科技的技术还是依赖进口，仍停留在生产层面，不稳定。当下的时代是挑战和机遇并存的时代，为了抓住工业变革的机遇，真正的实现制造业能力的向智能化升级，政府部门制定相关政策时，能清醒认识本国企业自身的优势和劣势，同时要看到技术生产组织方式的改变,改革工作不能浮于表面，要深入了解资源配置方式的变革。政府要以企业的实践规律为出发点，促进中国工业化进程的战略实施，对内部流程进行改革，对外部构建生态系统时，要制定出详细方案规划，将用户不同需求加入到产品生命周期中，加快实施“中国制造2025”[3]。
目 录
0引言 1
1 “中国制造2025”的概述 1
2 企业成本管理的基本理论和存在的问题 4
2.1 企业管理的对象、环节和目标 4
2.2 成本管理观念理论 5
2.2.1成本管理的全局管理观念 5
2.2.2成本管理的时间价值观念 5
2.2.3成本管理的权变观念 5
2.3 企业成本管理理论研究存在的问题 6
2.3.1成本管理理论研究的系统性不完整 6
2.3.2成本管理理论与成本管理实践结合性差 6
2.3.3企业成本管理缺乏市场观念 6
2.3.4成本信息的严重扭曲 7
3 “中国制造2025”下企业成本管理的创新 7
3.1 将战略成本管理思想引入成本管理 8
3.2 根据自身发展特点选择成本控制方法 8
3.3 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 9
3.4 保证成本信息有效 9
3.5 将成本管理与绿色制造相结合 10
4 金威龙公司案例分析 11
4.1 金威龙公司介绍 11
4.2 金威龙公司企业成本管理的现状 12
4.3 金威龙公司在成本管理上存在的问题 13
4.3.1眼光仅局限于制造产品数量 13
4.3.2成本管理观念落后缺乏创新意识 13
4.3. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3成本信息不能满足企业成本管理的需要 13
4.4 企业成本管理的改进措施 13
4.4.1成本管理手段电子化和信息化 13
4.4.2建立全面成本管理体系 14
4.4.3将绿色制造引入成本体系 14
4.4.4建立外部成本信息收集与分析机制 15
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
基于中国制造2025下的企业成本管理研究
0引言
在经济全球化的大背景下，中国制造企业的竞争与发展逐渐地与世界接轨,“made in China”出现在世界各地的商品市场中。制造业是我国的优势产业，但是相比较于当代的工业发达国家，中国的制造业机械化水平还不够先进，相比较于东南亚印度发展中国家，人工成本的优势也并不明显，制造企业的竞争已经由市场份额竞争转向利润竞争和成本竞争。一个国家产业的发展和会计实践的关系是紧密相关的，制造业企业生产经营活动与会计应是相辅相成、相互影响的。着眼于未来的会计工作者应创新管理会计的理论和方法来推动制造业的发展，这就要求我们要遵循世界市场的发展规则，在此变化的基础上,为加强国际竞争力,中国的制造业企业要重新考虑，并定位自身在新型的竞争方式中的位置，响应“中国制造2025”计划，在企业成本管理的理论基础上，结合企业自身的不同特点以及制造业发展的大背景，改进成本管理的方法。在此过程中，实现这一目标过程的关键是观念的转变,尤其是决策者观念的转变，在今后的发展中逐步转向高层次竞争,努力达到发达制造业的水平。
1 “中国制造2025”的概述
中国政府要实施向制造强国转变的战略，那么首先就是要完成“中国制造2025”的行动纲领要求。“中国制造2025”的基本方针是“质量为先、创新驱动、绿色发展、人才为本、结构优化”，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，自主发展、整体推进、开放合作、重点突破”的基本原则，通过“三步走”步骤向世界制造强国前列的战略目标靠近[1]。 市场主导，政府引导。在全面发展的战略目标中，充分的发挥市场在资源配置中的重要决定性作用，将主营业务放在首要地位，激发企业的积极性和创造力。政府强调了在此次计划中要发挥政府的各项职能，立足于当今的情况，将眼光放长远。具体步骤如图1.1所示：
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图11 中国制造2025“三步走”目标战略发展图
整体推进，重点突破。我们要坚持创新发展的方向，统筹整体和具体规划，将整体改革的方式同分类指导的方向结合起来。将重点放在经济社会的治理发展和国家安全上，要整合现有的资源，增强自主研发的能力，和各个国家开放合作，加强与世界各国之间的交流，发展友好国家的合作关系，密切关注各个合作国家的发展新动态。在关心国计民生和产业安全问题的基础上，重点掌握核心的科学技术，不断的加强自身的创新能力提高创新意识，完善产业链，形成自主特色的发展模式。突出产业发展的重点对象，加快提高制造业整体水平，率先的实现突破。
计划的内容总体分为五和部分，“一二三四五五”：“一”是指从制造业大国向制造业强国转型，最终实现迈入制造业强国的战略目标。“二”是发展信息化和智能化的深度融合，带动整个制造业的飞速发展，这正是我国制造业想要达到的一个新的阶段。“三”是通过一个战略的三个步骤，逐步实现我国从制造大国到制造强国的转变计划。“四”是指确定四项原则，市场主导、政府引导；既立足当前，着眼长远；重点突破、全面推进；自主发展、合作共赢。“五五”，是指两个“五”。第一是有五条方针“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”。另一个“五”指的是实行五大工程，包括建设工程、绿色制造、基础工程、智能制造工程、和高端装备创新[2]。
虽然中国已进入制造业大国的名单中，但是“大而不强”，这体现在企业创新能力弱，核心技术是有限，产业链缺乏管理，高科技的技术还是依赖进口，仍停留在生产层面，不稳定。当下的时代是挑战和机遇并存的时代，为了抓住工业变革的机遇，真正的实现制造业能力的向智能化升级，政府部门制定相关政策时，能清醒认识本国企业自身的优势和劣势，同时要看到技术生产组织方式的改变,改革工作不能浮于表面，要深入了解资源配置方式的变革。政府要以企业的实践规律为出发点，促进中国工业化进程的战略实施，对内部流程进行改革，对外部构建生态系统时，要制定出详细方案规划，将用户不同需求加入到产品生命周期中，加快实施“中国制造2025”[3]。
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