中邮公司成本控制存在的问题及解决办法(附件)
本人签名 日期 摘 要随着社会的不断发展，各行各业之间的竞争压力也逐渐增大，因此为了更好的巩固企业的市场地位，必须想方设法地对产品进行创新，同时还要降低经营成本。公司的成本控制水准直接影响到利润的大小，加强成本管控，是企业进入成本竞争的武器，是企业发展战略的根本出发点。中邮公司作为国际知名大企业，为了更好的完成市场转型，就必须根据当下的生产情况从客户的角度出发，尽量提高产品的性价比，这也是该企业下一步经营发展的重点。在金融危机的影响下，好多公司都转入了精细化管理时代，中邮公司如果想要实现低成本，高利润，就必须把成本控制工作重视起来，对其成本进行有效的控制。本文通过对中邮公司成本控制存在的问题及解决办法的分析，剖析其公司由于外部经济环境变化速度过快，成本控制的涵义混乱，公司对市场定位不明确等方面的原因，运用典型案例分析和文献搜集及阅读两个方法，从四个方面提出改善中邮公司成本控制的基本管理制度，不断完善公司日常管理制度，同时还要成立专门的调查小组，对企业的日常生产进行监督，尽可能的省去一些不必要的生产环节，从而可以在一定程度上降低生产成本。这篇论文主要依照中邮公司在管理过程中所出现的一些问题，然后再根据具体的市场情况制定与之对应的解决方案。
目 录
1 绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状及发展趋势 2
1.2.2国内研究现状及发展趋势 2
1.3 本文研究的主要内容和研究方法 3
1.3.1本文研究的主要内容 3
1.3.2本文研究的主要方法 3
2 成本控制基本理论概述 4
2.1 成本控制的相关概念 4
2.1.1 成本控制的概念 4
2.1.2 成本控制的特点 4
2.2公司成本控制的模式 5
2.3成本控制在公司中的作用 5
3 中邮公司成本控制的现状及发展目标 6
3.1中邮公司基本经营情况 6
3.2中邮公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
司成本控制的管理现状 7
3.3 中邮公司成本控制的发展目标 9
4 中邮公司成本控制中存在的问题及原因分析 10
4.1中邮公司成本控制存在的问题 10
4.1.1缺乏重视，观念落后 10
4.1.2 成本控制管理水平低下 10
4.1.3 成本会计核算失真 11
4.1.4 目标不够科学，缺乏长远计划 11
4.2 中邮公司成本控制问题的原因分析 12
4.2.1 外部经济环境变化速度过快 12
4.2.2 成本控制的涵义混乱 12
4.2.3 公司对市场定位不明确 12
5 中邮公司成本控制的解决对策 14
5.1加快成本控制手段的现代化 14
5.2建立健全成本控制管理体系 14
5.3加强监督，完善成本会计核算制度 15
5.4事前预测，制定长远目标 15
6结 论 17
参考文献 18
致 谢 20
1 绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1研究目的
由于国际金融市场所面临的环境越来越严峻，因此各个行业也开始加强对日常工作的管理与创新，严峻的市场将直接促进企业的发展和进步。而从企业的角度来讲，要想真正的融入当今市场必须在原有的基础上对产品进行创新，从而可以将生产成本控制在一定的范围之内，取得长期竞争优势，为了提高中邮公司的经济效益，增强企业的竞争力，加强成本控制分析是必然的选择，本文通过对中邮公司成本控制的有效把握，对于大多数中小企业而言，对于降低成本的问题一直伴随着生产经营活动，这篇论文就针对企业日常生产过程中所花费的成本进行了深入的探讨，从而制定出了一系列的有效措施。从而提出相应的解决办法及管理模式，降低总成本，提高公司总体经济效益的目的。
1.1.2研究意义
随着社会经济水平的不断进步，对于市场所使用的各种资源产生的矛盾就会逐渐凸显，在这种情况下对于生产成本的控制变得极为重要。对企业而言生产成本的高低直接决定了最终的盈利金额，同时也是评判企业市场整体竞争力的一个综合指标。面对日益严峻的市场环境，企业必须完成精准的产品定位，加强市场宣传不断完善整个企业内部的资金控制信息，只有这样才有利于企业平稳较快发展。这篇论文通过对中邮公司的成本控制进行研究及分析其意义在于：第一，有利于改善和提高中邮公司的经营管理水平。第二，有利于中邮公司更好的适应市场的变化。第三，有利于进一步提高中邮公司的经济效益和社会效益。
1.2 国内外研究现状和发展趋势 1.2.1国外研究现状及发展趋势
对于成本控制的相关问题，国外一些发达国家早在上个世纪初就已经投入研究，尤其是随着工业革命的发起，社会化生产逐渐成为市场的一种主流思想。正是因为这个原因，越来越多的企业开始加强对内部资源的管理，首先入手的就是对于生产成本的控制。泰罗（Frederick Taylor）[16],首次提出了标准成本法，他以目标成本（标准成本）为基础，把经营开发过程中所投入的生产成本预期结果进行对照，从而可以计算出二者之间的差距，而企业就可以以这一部分相差的金额确定下一阶段的发展目标，制定与之相关的解决措施，从而把这一差距尽可能地缩小。到了20世纪50年代以后对于企业内部成本的控制逐渐成为市场上一个比较热门的话题，越来越多的专家开始投入到对这一课题的研究，进而形成了一系列的典型思想。查尔斯.T.崔恩格伦在他的《管理学会计学导论》首次提出了关于成本管理的五个原则，并且将企业内部对于资产的管理扩充到个广泛的层次。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）[23]发展了斯托不斯的思想，于1988提出了以作业未基础的成本计算（1988）（Activity based Costing,简称ABC法）。作业成本法开创了成本控制模式的先河。
1.2.2国内研究现状及发展趋势
由于我国市场环境的复杂性，因此越来越多的学者开始投入对该课题的研究，经过一段长时间的努力对于成本控制问题的分析取得了较为显著的成绩，并且在这一过程中我国大部分学者还利用了一些西方比较先进的理念，通过借鉴对我国实际的资金管理问题进行综合的分析。黄种杰[20]（2012）在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中将企业资金管理的范围拓展到可持续发展的角度，并在这个基础上详细的分析了资金的时间价值以及成本问题，从不同的角度制定了与之相关的解决方案。
徐玖平[21]（2011）在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的序言中，详细地为读者介绍了有关企业管理的一些经典问题，比如说内部控制以及激励理念等问题，而且他反复强调了企业在制定相关的战略目标时不仅要考虑到市场的影响因素还要结合企业发展的现状。刘子先[22]（2013）在《我国制造企业成本控制存在问题即解决对策的研究》中深入研究了我国一些重工业企业的管理策略，并教他们如何引进成本控制的方案进行了详细的解说，而他主要强调对这种方法要保持一个客观的态度。随着社会经济的不断进步，企业的发展也面临着越来越艰难的局面只有进一步的加强对成本的管理提高企业整体的市场竞争力才有可能在新市场来临之际迅速完成企业转型。
目 录
1 绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状及发展趋势 2
1.2.2国内研究现状及发展趋势 2
1.3 本文研究的主要内容和研究方法 3
1.3.1本文研究的主要内容 3
1.3.2本文研究的主要方法 3
2 成本控制基本理论概述 4
2.1 成本控制的相关概念 4
2.1.1 成本控制的概念 4
2.1.2 成本控制的特点 4
2.2公司成本控制的模式 5
2.3成本控制在公司中的作用 5
3 中邮公司成本控制的现状及发展目标 6
3.1中邮公司基本经营情况 6
3.2中邮公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
司成本控制的管理现状 7
3.3 中邮公司成本控制的发展目标 9
4 中邮公司成本控制中存在的问题及原因分析 10
4.1中邮公司成本控制存在的问题 10
4.1.1缺乏重视，观念落后 10
4.1.2 成本控制管理水平低下 10
4.1.3 成本会计核算失真 11
4.1.4 目标不够科学，缺乏长远计划 11
4.2 中邮公司成本控制问题的原因分析 12
4.2.1 外部经济环境变化速度过快 12
4.2.2 成本控制的涵义混乱 12
4.2.3 公司对市场定位不明确 12
5 中邮公司成本控制的解决对策 14
5.1加快成本控制手段的现代化 14
5.2建立健全成本控制管理体系 14
5.3加强监督，完善成本会计核算制度 15
5.4事前预测，制定长远目标 15
6结 论 17
参考文献 18
致 谢 20
1 绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1研究目的
由于国际金融市场所面临的环境越来越严峻，因此各个行业也开始加强对日常工作的管理与创新，严峻的市场将直接促进企业的发展和进步。而从企业的角度来讲，要想真正的融入当今市场必须在原有的基础上对产品进行创新，从而可以将生产成本控制在一定的范围之内，取得长期竞争优势，为了提高中邮公司的经济效益，增强企业的竞争力，加强成本控制分析是必然的选择，本文通过对中邮公司成本控制的有效把握，对于大多数中小企业而言，对于降低成本的问题一直伴随着生产经营活动，这篇论文就针对企业日常生产过程中所花费的成本进行了深入的探讨，从而制定出了一系列的有效措施。从而提出相应的解决办法及管理模式，降低总成本，提高公司总体经济效益的目的。
1.1.2研究意义
随着社会经济水平的不断进步，对于市场所使用的各种资源产生的矛盾就会逐渐凸显，在这种情况下对于生产成本的控制变得极为重要。对企业而言生产成本的高低直接决定了最终的盈利金额，同时也是评判企业市场整体竞争力的一个综合指标。面对日益严峻的市场环境，企业必须完成精准的产品定位，加强市场宣传不断完善整个企业内部的资金控制信息，只有这样才有利于企业平稳较快发展。这篇论文通过对中邮公司的成本控制进行研究及分析其意义在于：第一，有利于改善和提高中邮公司的经营管理水平。第二，有利于中邮公司更好的适应市场的变化。第三，有利于进一步提高中邮公司的经济效益和社会效益。
1.2 国内外研究现状和发展趋势 1.2.1国外研究现状及发展趋势
对于成本控制的相关问题，国外一些发达国家早在上个世纪初就已经投入研究，尤其是随着工业革命的发起，社会化生产逐渐成为市场的一种主流思想。正是因为这个原因，越来越多的企业开始加强对内部资源的管理，首先入手的就是对于生产成本的控制。泰罗（Frederick Taylor）[16],首次提出了标准成本法，他以目标成本（标准成本）为基础，把经营开发过程中所投入的生产成本预期结果进行对照，从而可以计算出二者之间的差距，而企业就可以以这一部分相差的金额确定下一阶段的发展目标，制定与之相关的解决措施，从而把这一差距尽可能地缩小。到了20世纪50年代以后对于企业内部成本的控制逐渐成为市场上一个比较热门的话题，越来越多的专家开始投入到对这一课题的研究，进而形成了一系列的典型思想。查尔斯.T.崔恩格伦在他的《管理学会计学导论》首次提出了关于成本管理的五个原则，并且将企业内部对于资产的管理扩充到个广泛的层次。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）[23]发展了斯托不斯的思想，于1988提出了以作业未基础的成本计算（1988）（Activity based Costing,简称ABC法）。作业成本法开创了成本控制模式的先河。
1.2.2国内研究现状及发展趋势
由于我国市场环境的复杂性，因此越来越多的学者开始投入对该课题的研究，经过一段长时间的努力对于成本控制问题的分析取得了较为显著的成绩，并且在这一过程中我国大部分学者还利用了一些西方比较先进的理念，通过借鉴对我国实际的资金管理问题进行综合的分析。黄种杰[20]（2012）在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中将企业资金管理的范围拓展到可持续发展的角度，并在这个基础上详细的分析了资金的时间价值以及成本问题，从不同的角度制定了与之相关的解决方案。
徐玖平[21]（2011）在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的序言中，详细地为读者介绍了有关企业管理的一些经典问题，比如说内部控制以及激励理念等问题，而且他反复强调了企业在制定相关的战略目标时不仅要考虑到市场的影响因素还要结合企业发展的现状。刘子先[22]（2013）在《我国制造企业成本控制存在问题即解决对策的研究》中深入研究了我国一些重工业企业的管理策略，并教他们如何引进成本控制的方案进行了详细的解说，而他主要强调对这种方法要保持一个客观的态度。随着社会经济的不断进步，企业的发展也面临着越来越艰难的局面只有进一步的加强对成本的管理提高企业整体的市场竞争力才有可能在新市场来临之际迅速完成企业转型。
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