德丰建设集团成本控制分析(附件)【字数：12218】
摘 要发展低碳经济是我国目前经济发展中的重要方向，在这个时代背景下，建筑施工企业做好施工项目成本控制工作是保证企业健康持续发展的重要保障。建筑行业的发展一方面给建筑施工企业更加广阔的发展空间，但是同时也形成了十分激烈的市场竞争环境，企业想要在市场竞争中获得优势就需要在保证施工质量的前提下，保证施工项目成本的有效控制，从而来提高市场竞争力。本论文通过阐述建筑施工项目成本控制的含义及重要意义，主要分析建筑企业的成本控制，发现施工项目成本控制存在的问题，并说明有效解决这些问题的成本管理方法。建筑工程管理中施工成本控制是我国建筑企业发展的重要方向，必须加以重视，在保证施工质量的前提下通过各种科学手段来降低施工成本，才能提高企业的市场竞争力。
Key words: Construction; Cost control; Cost reduction; To solve the problem. 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.2研究的内容 1
1.3研究方法与思路 1
1.4研究的创新点 2
第二章 成本控制的相关理论 3
2.1 成本控制的概念 3
2.2 成本控制的特点 3
2.3 成本控制的方法 3
2.4成本控制的作用 4
第三章 江苏德丰建设集团的概述 6
3.1江苏德丰集团简介 6
3.2江苏德丰建设集团近三年利润比较 6
第四章 江苏德丰建设集团成本控制现状及问题 8
4.1江苏德丰建设集团成本控制现状 8
4.2江苏德丰建设集团成本控制存在的问题 11
第五章 江苏德丰建设集团成本控制解决方法 15
5.1加强项目成本控制的管理力度 15
5.2完善好成本控制的组织结构 15
5.3健全项目成本控制责任绩效机制 16
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1研究背景与意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
建筑业是促进我国的经济发展，推动我国建设社会主义小康社会的一项重要产业。同时，建筑业也与人民的生活有着紧密的联系，它对于就业问题与增长经济效益等有着重要作用。
为了更好的发展建筑业，我们要着重注意建筑企业的成本控制这一方面。但是，现在我国大部分的建筑企业的成本控制体系还不够完善，成本控制的管理水平很低，以及成本控制的方法十分落后，这些不足之处都影响了企业的发展与利润。所以建筑企业一定要完善好成本控制体系，提高企业的成本控制水平，实现企业对建设工程项目的效益最大化，才能提高该企业的市场竞争力。
研究建筑企业的成本控制有着理论意义与现实意义。其一，研究的理论意义在于有的建筑企业为了得到某个项目，采用降价投标的方法，中标价格低了，从而也降低了该企业的利润。但是有的企业即使中标价格低，但还是取得了较高的利润。产生这样的差别的原因是企业间的成本控制水平不同，成本控制水平越高的企业能取得更好的发展。其二，研究的现实意义在于按照资料和理论知识，从成本控制的角度来研究该企业最近的一些施工项目，分析该企业的现状，发现该企业存在的问题，并提出解决方法，给其它建筑企业提供了经验与教训。
1.2研究的内容
本文对江苏德丰建设集团的成本控制现状进行分析，发现其存在的问题，最后提出解决这些问题的方法和建议。
1.3研究方法与思路
本文首先介绍成本控制的概念、特点、方法、作用这一系列的理论知识。然后从江苏德丰建设集团成本控制的组织机构，管理制度和基本流程来介绍该企业成本控制的现状。根据一些数据来研究江苏德丰建设集团成本控制上存在的问题，最后提出对策。本文的主要思想分为以下五个部分：
第一章是绪论，介绍了本文的研究背景、内容、研究方法和思路、创新点。
第二章是成本控制的理论知识，主要有成本控制的概念、特点、方法、作用。
第三章介绍了江苏德丰建设集团
第四章从成本控制的组织结构，管理制度和成本费用控制这三个方面来分析该企业存在的主要问题。
第五章是根据上述的问题，提出的对策与建议。
研究方法：
第一，查阅文献法。首先查阅了大量的有关建筑工程的期刊，论文与书籍，并对这些信息进行整理，得出了支撑本文的理论知识。
第二，案例分析法。本文先研究了江苏德丰建设集团的成本控制的现状和主要问题，然后提出了有效的解决问题的对策。
1.4研究的创新点
本文在分析江苏德丰建设集团的成本费用的控制上运用了偏差分析法。
第二章 成本控制的相关理论
2.1 成本控制的概念
企业正常运行所产生的所有费用包括人工成本、材料设备成本、原材料成本、折旧费用等各种财务费用上的支出总和就是企业的成本控制。成本控制制度的建立目的是企业为了在正常经营活动中获取利润，在工作没有开始之前就对这次工作的安排、采购物资、进度考核、人力物力成本的分配、成本控制因素的调查等方面进行预测并做出适当调整，通过技术和管理手段对工作进行监督，对即将进行的工作实施有效管理，并在计划范围内，对工作进行高效合理的调控。同时还要做到尽量降低相关耗费成本，运用严格的管理程序，选择规范化的考核制度，实现耗费成本在相对程度上的降低以保证企业效益达到最大化。
2.2 成本控制的特点
成本控制唯一性。由于工作和项目都存在着差异性，例如项目建设地点的不同，周边环境的不同，施工时间的不固定，施工图纸的多样性，施工方式的不同等，都会使得每个工作和项目都是独特所在。施工时需要按照工程本身所处的环境、资源分配、图纸选择等因素，提前进行预算和管理，选择最为合适的管理办法，预测可能发生的费用，做好成本控制的基础工作。
成本控制整体性。在成本控制的过程之中，会因为一项工作或项目本身规模上面的差异而导致多个工作步骤组合在一起，但是由于本身存在着严格的管理制度，所以一个单独存在的步骤很难确定整体工作或项目的进展，必须是结合所有参与到工作和项目中的步骤才能发挥整体性。所以公司的每一个部门都必须相互配合，从部门之间就要有成本控制的理念，只有这样才会每个部门相互配合相互制约，施工的每一个环节紧密结合，才能最终实现成本控制的目的。
Key words: Construction; Cost control; Cost reduction; To solve the problem. 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.2研究的内容 1
1.3研究方法与思路 1
1.4研究的创新点 2
第二章 成本控制的相关理论 3
2.1 成本控制的概念 3
2.2 成本控制的特点 3
2.3 成本控制的方法 3
2.4成本控制的作用 4
第三章 江苏德丰建设集团的概述 6
3.1江苏德丰集团简介 6
3.2江苏德丰建设集团近三年利润比较 6
第四章 江苏德丰建设集团成本控制现状及问题 8
4.1江苏德丰建设集团成本控制现状 8
4.2江苏德丰建设集团成本控制存在的问题 11
第五章 江苏德丰建设集团成本控制解决方法 15
5.1加强项目成本控制的管理力度 15
5.2完善好成本控制的组织结构 15
5.3健全项目成本控制责任绩效机制 16
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1研究背景与意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
建筑业是促进我国的经济发展，推动我国建设社会主义小康社会的一项重要产业。同时，建筑业也与人民的生活有着紧密的联系，它对于就业问题与增长经济效益等有着重要作用。
为了更好的发展建筑业，我们要着重注意建筑企业的成本控制这一方面。但是，现在我国大部分的建筑企业的成本控制体系还不够完善，成本控制的管理水平很低，以及成本控制的方法十分落后，这些不足之处都影响了企业的发展与利润。所以建筑企业一定要完善好成本控制体系，提高企业的成本控制水平，实现企业对建设工程项目的效益最大化，才能提高该企业的市场竞争力。
研究建筑企业的成本控制有着理论意义与现实意义。其一，研究的理论意义在于有的建筑企业为了得到某个项目，采用降价投标的方法，中标价格低了，从而也降低了该企业的利润。但是有的企业即使中标价格低，但还是取得了较高的利润。产生这样的差别的原因是企业间的成本控制水平不同，成本控制水平越高的企业能取得更好的发展。其二，研究的现实意义在于按照资料和理论知识，从成本控制的角度来研究该企业最近的一些施工项目，分析该企业的现状，发现该企业存在的问题，并提出解决方法，给其它建筑企业提供了经验与教训。
1.2研究的内容
本文对江苏德丰建设集团的成本控制现状进行分析，发现其存在的问题，最后提出解决这些问题的方法和建议。
1.3研究方法与思路
本文首先介绍成本控制的概念、特点、方法、作用这一系列的理论知识。然后从江苏德丰建设集团成本控制的组织机构，管理制度和基本流程来介绍该企业成本控制的现状。根据一些数据来研究江苏德丰建设集团成本控制上存在的问题，最后提出对策。本文的主要思想分为以下五个部分：
第一章是绪论，介绍了本文的研究背景、内容、研究方法和思路、创新点。
第二章是成本控制的理论知识，主要有成本控制的概念、特点、方法、作用。
第三章介绍了江苏德丰建设集团
第四章从成本控制的组织结构，管理制度和成本费用控制这三个方面来分析该企业存在的主要问题。
第五章是根据上述的问题，提出的对策与建议。
研究方法：
第一，查阅文献法。首先查阅了大量的有关建筑工程的期刊，论文与书籍，并对这些信息进行整理，得出了支撑本文的理论知识。
第二，案例分析法。本文先研究了江苏德丰建设集团的成本控制的现状和主要问题，然后提出了有效的解决问题的对策。
1.4研究的创新点
本文在分析江苏德丰建设集团的成本费用的控制上运用了偏差分析法。
第二章 成本控制的相关理论
2.1 成本控制的概念
企业正常运行所产生的所有费用包括人工成本、材料设备成本、原材料成本、折旧费用等各种财务费用上的支出总和就是企业的成本控制。成本控制制度的建立目的是企业为了在正常经营活动中获取利润，在工作没有开始之前就对这次工作的安排、采购物资、进度考核、人力物力成本的分配、成本控制因素的调查等方面进行预测并做出适当调整，通过技术和管理手段对工作进行监督，对即将进行的工作实施有效管理，并在计划范围内，对工作进行高效合理的调控。同时还要做到尽量降低相关耗费成本，运用严格的管理程序，选择规范化的考核制度，实现耗费成本在相对程度上的降低以保证企业效益达到最大化。
2.2 成本控制的特点
成本控制唯一性。由于工作和项目都存在着差异性，例如项目建设地点的不同，周边环境的不同，施工时间的不固定，施工图纸的多样性，施工方式的不同等，都会使得每个工作和项目都是独特所在。施工时需要按照工程本身所处的环境、资源分配、图纸选择等因素，提前进行预算和管理，选择最为合适的管理办法，预测可能发生的费用，做好成本控制的基础工作。
成本控制整体性。在成本控制的过程之中，会因为一项工作或项目本身规模上面的差异而导致多个工作步骤组合在一起，但是由于本身存在着严格的管理制度，所以一个单独存在的步骤很难确定整体工作或项目的进展，必须是结合所有参与到工作和项目中的步骤才能发挥整体性。所以公司的每一个部门都必须相互配合，从部门之间就要有成本控制的理念，只有这样才会每个部门相互配合相互制约，施工的每一个环节紧密结合，才能最终实现成本控制的目的。
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