格力公司财务管理模式创新
摘 要随着经济、信息以及管理理论知识等的全球化发展，人们消费观念向个性化转变，技术应用向综合化方向发展等的时代大背景下，企业面临复杂激烈的市场竞争环境。而财务管理作为企业管理的重要组成部分对提高企业的市场竞争优势具有重要的作用。因此，企业迫切的需要重视其财务管理模式的创新，特别要更加重视互联网发展下电子商务对企业财务管理模式的影响。互联网和电子商务已经从根本上改变了企业以往熟悉的内部和外部环境，这些最终导致了企业财务管理模式的提升和创新。本文以格务公司为例，首先对财务管理的基本概念及模式进行了阐述，之后对格力公司财务管理现状进行了分析，提出了格力公司财务管理模式创新的模式，论述了财务管理模式创新对企业的影响。本文旨在通过对财务管理模式创新的论述，找到适合家电制造行业最佳的财务管理模式，不仅有利于进一步推动格力公司的发展，对同类型家电行业的企业财务管理模式的创新也提供了参考依据。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究方法 2
2 财务管理的基本概念及相关理论 3
2.1财务管理的概念及构成要素 3
2.2财务管理模式概念 5
2.3企业财务管理的基本概念 5
3 格力公司财务管理模式现状优缺点 6
3.1格力公司背景简介 6
3.2财务管理模式的缺点 6
3.3财务管理系统化层次化优点 7
3.1.1会计机构设置的优点 7
3.1.2财务管理系统化层次化的优点 8
4 格力公司财务管理模式的创新 9
4.1格力公司财务管理模式创新的背景 9
4.2格力公司财务管理模式创新的原因 9
4.3格力公司财务管理模式创新 9
4.3.1新模式的简介 9
4.3.2格力公司新模式的主要创新点 10
4.4格力公司财务管理模式创新对其他公司的启示 11
4.4.1实行集中财务管理 11
4.4.2推行全面预算管理模式 11
4.4.3加强企业集团经营活动中的风险意识 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
4.4.4加强财务管理战略成本观念意识 12
4.4.5构建科学的财务管理决策程序 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪论
1.1研究的目的及意义
在当前的互联网+新形势下，企业的经营管理模式、财务管理模式、商业模式、服务模式、推广模式等日常经营管理活动需要与时俱进，而在这所有活动中，企业财务管理模式无疑是转型变革中高屋建瓴的存在，是当前家电制造企业互联网转型中首先要解决和研究的课题。
随着市场经济的迅猛发展，竞争的不断加剧，企业如果想要在竞争中处于优势地位，就需要提高企业的财务管理水平，而财务管理模式的创新有利于企业财务管理水平的提高。特别是在当前复杂多变的社会科技环境中，企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分，会对企业的生产经营产生重要的影响。然而，当前的大部分企业缺乏对财务管理的认识，对企业财务管理风险防范的意识缺乏，进而造成企业财务资金的利用效率较低，财务分析的工作质量不高以及财务风险加大等问题出现。本文通过对企业财务管理以及财务管理模式的创新进行研究，对推动企业生产经营的可持续具有重要意义。
1.2国内外研究现状
European Commission（2016）通过对电子商务背景下的企业财务管理进行研究，研究结果表明为适应新时期的发展环境，企业需要加强对财务管理的研究，尤其是要重视创新企业财务管理模式[1]。
Aziz Hamza & Salman Zulfiqar（2011）通过研究了企业财务管理的创新模式，认为企业在制定投资决策流程以及投资决策评估方案时应该考虑其通用性，并且结合当前的市场发展规律，制定了相应的企业投资风险估计方法[2]。
苏士勇（2014）则对财务中心的数据进行了深入的挖掘和分析，认为企业应该通过构建集中型的企业财务管理信息系统以及企业决策支持系统等，将先进的信息智能技术应用于企业的管理中，为了提高企业资源优化的配置效率，在对数据进行研究的基础上，通过构建双层规划模型，提高企业的资源配置年度预算。叶桂梁(2016)对企业财务管理的含义进行了全面系统的阐述，着重论述了企业的财务管理模式优化策略，认为，当前新的社会发展形势下，企业财务管理的重点应该关注两个方面，一是，重视企业财务管理模式从传统向创新的转变；二是，要结合企业的实际情况和需求，对企业的内控制度进行完善。胡毅（2016）基于中国当前的经济环境，认为企业财务管理模式的创新对企业的发展是必要的也是重要的。同时，通过对一家民营企业和地矿企业的财务管理模式进行分析，发现当前我国企业在财务管理模式的选择上存在很多的问题，并对问题产生的原因进行了探讨，在此基础上，提出了具有针对性的对策建议。
1.3研究方法
本文拟采用的研究方法：文献研究法、案例研究法和归纳分析法
文献研究法是利用目前现有的线下及互联网检索手段收集整理关于家电制造企业互联网+环境下的企业管理模式转型相关文献和资料，为本文研究提供基本理论依据；
案例研究法又称个案研究法，主要是指依据一定的理论基础，将某一典型的案例作为研究对象进行分析，最终得出观点看法和结论的一种研究方法。
归纳分析法是结合工作实际，使用归纳分析方法对当前家电制造企业互联网管理模式转型面临的问题进行分析，找出其中存在的问题，并分析互联网管理模式转型的优势所在。
2 财务管理的基本概念及相关理论
2.1财务管理的概念及构成要素
财务管理作为企业管理的重要核心组成，主要是企业根据国家的财经法规，并结合相应的管理原则，对企业在经营过程中产生的财务活动和财务关系进行分析、预算、决策以及控制管理的一系列活动的总称[3]。同时，还会对企业各部门之间的财务关系进行组织协调等，财务管理是企业在生产经营管理的过程中产生的，随着企业发展规模以及组织结构的扩大，企业财务管理的难度也会加大。企业财务管理通常具有以下几个方面的特点：1.企业的财务管理受各种因素的综合影响，具有复杂性2.有效的财务管理能够直观的反映出企业的生产运营3.企业的财务管理与企业各部门之间联系较强4.企业的财务管理专业性强，并不是对企业经营成本、支出以及获取的利润等进行简单的管理，而是对如何推动企业发挥最大价值的管理。
财务管理能力主要是指企业在财务活动进行管理过程中的协调、控制以及决策等一系列的能力组合，主要有对企业财务的预测能力、分析能力以及决策能力等。其基本的财务管理组成要素包括以下几个方面：
l．学习能力
学习是一个不断获得、利用和共享知识的长期过程。具有高水平的学习能力是企业提高其财务管理能力的前提条件，而企业财务管理能力的提升是企业不断学习知识、积累经验的结果，并且体现在企业的组织战略规划、财务管理规划等方面。企业财务管理经验的积累以及管理能力提升的关键是企业的财务管理部门已经向学习型的组织转变，并且始终坚持“干中学”的学习理念，有利于企业在外部环境变化时迅速做出反映。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究方法 2
2 财务管理的基本概念及相关理论 3
2.1财务管理的概念及构成要素 3
2.2财务管理模式概念 5
2.3企业财务管理的基本概念 5
3 格力公司财务管理模式现状优缺点 6
3.1格力公司背景简介 6
3.2财务管理模式的缺点 6
3.3财务管理系统化层次化优点 7
3.1.1会计机构设置的优点 7
3.1.2财务管理系统化层次化的优点 8
4 格力公司财务管理模式的创新 9
4.1格力公司财务管理模式创新的背景 9
4.2格力公司财务管理模式创新的原因 9
4.3格力公司财务管理模式创新 9
4.3.1新模式的简介 9
4.3.2格力公司新模式的主要创新点 10
4.4格力公司财务管理模式创新对其他公司的启示 11
4.4.1实行集中财务管理 11
4.4.2推行全面预算管理模式 11
4.4.3加强企业集团经营活动中的风险意识 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
4.4.4加强财务管理战略成本观念意识 12
4.4.5构建科学的财务管理决策程序 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪论
1.1研究的目的及意义
在当前的互联网+新形势下，企业的经营管理模式、财务管理模式、商业模式、服务模式、推广模式等日常经营管理活动需要与时俱进，而在这所有活动中，企业财务管理模式无疑是转型变革中高屋建瓴的存在，是当前家电制造企业互联网转型中首先要解决和研究的课题。
随着市场经济的迅猛发展，竞争的不断加剧，企业如果想要在竞争中处于优势地位，就需要提高企业的财务管理水平，而财务管理模式的创新有利于企业财务管理水平的提高。特别是在当前复杂多变的社会科技环境中，企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分，会对企业的生产经营产生重要的影响。然而，当前的大部分企业缺乏对财务管理的认识，对企业财务管理风险防范的意识缺乏，进而造成企业财务资金的利用效率较低，财务分析的工作质量不高以及财务风险加大等问题出现。本文通过对企业财务管理以及财务管理模式的创新进行研究，对推动企业生产经营的可持续具有重要意义。
1.2国内外研究现状
European Commission（2016）通过对电子商务背景下的企业财务管理进行研究，研究结果表明为适应新时期的发展环境，企业需要加强对财务管理的研究，尤其是要重视创新企业财务管理模式[1]。
Aziz Hamza & Salman Zulfiqar（2011）通过研究了企业财务管理的创新模式，认为企业在制定投资决策流程以及投资决策评估方案时应该考虑其通用性，并且结合当前的市场发展规律，制定了相应的企业投资风险估计方法[2]。
苏士勇（2014）则对财务中心的数据进行了深入的挖掘和分析，认为企业应该通过构建集中型的企业财务管理信息系统以及企业决策支持系统等，将先进的信息智能技术应用于企业的管理中，为了提高企业资源优化的配置效率，在对数据进行研究的基础上，通过构建双层规划模型，提高企业的资源配置年度预算。叶桂梁(2016)对企业财务管理的含义进行了全面系统的阐述，着重论述了企业的财务管理模式优化策略，认为，当前新的社会发展形势下，企业财务管理的重点应该关注两个方面，一是，重视企业财务管理模式从传统向创新的转变；二是，要结合企业的实际情况和需求，对企业的内控制度进行完善。胡毅（2016）基于中国当前的经济环境，认为企业财务管理模式的创新对企业的发展是必要的也是重要的。同时，通过对一家民营企业和地矿企业的财务管理模式进行分析，发现当前我国企业在财务管理模式的选择上存在很多的问题，并对问题产生的原因进行了探讨，在此基础上，提出了具有针对性的对策建议。
1.3研究方法
本文拟采用的研究方法：文献研究法、案例研究法和归纳分析法
文献研究法是利用目前现有的线下及互联网检索手段收集整理关于家电制造企业互联网+环境下的企业管理模式转型相关文献和资料，为本文研究提供基本理论依据；
案例研究法又称个案研究法，主要是指依据一定的理论基础，将某一典型的案例作为研究对象进行分析，最终得出观点看法和结论的一种研究方法。
归纳分析法是结合工作实际，使用归纳分析方法对当前家电制造企业互联网管理模式转型面临的问题进行分析，找出其中存在的问题，并分析互联网管理模式转型的优势所在。
2 财务管理的基本概念及相关理论
2.1财务管理的概念及构成要素
财务管理作为企业管理的重要核心组成，主要是企业根据国家的财经法规，并结合相应的管理原则，对企业在经营过程中产生的财务活动和财务关系进行分析、预算、决策以及控制管理的一系列活动的总称[3]。同时，还会对企业各部门之间的财务关系进行组织协调等，财务管理是企业在生产经营管理的过程中产生的，随着企业发展规模以及组织结构的扩大，企业财务管理的难度也会加大。企业财务管理通常具有以下几个方面的特点：1.企业的财务管理受各种因素的综合影响，具有复杂性2.有效的财务管理能够直观的反映出企业的生产运营3.企业的财务管理与企业各部门之间联系较强4.企业的财务管理专业性强，并不是对企业经营成本、支出以及获取的利润等进行简单的管理，而是对如何推动企业发挥最大价值的管理。
财务管理能力主要是指企业在财务活动进行管理过程中的协调、控制以及决策等一系列的能力组合，主要有对企业财务的预测能力、分析能力以及决策能力等。其基本的财务管理组成要素包括以下几个方面：
l．学习能力
学习是一个不断获得、利用和共享知识的长期过程。具有高水平的学习能力是企业提高其财务管理能力的前提条件，而企业财务管理能力的提升是企业不断学习知识、积累经验的结果，并且体现在企业的组织战略规划、财务管理规划等方面。企业财务管理经验的积累以及管理能力提升的关键是企业的财务管理部门已经向学习型的组织转变，并且始终坚持“干中学”的学习理念，有利于企业在外部环境变化时迅速做出反映。
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