新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制分析(附件)
摘 要2013年新疆生产建设兵团党委提出“兵团团场从事生产经营活动的事业单位将逐步转为企业”，这标志着兵团团场面临着一次重大改革，团场的财务部门也将面临一次重大转型，其财务管理体制也面临着改变，从原本的兵团财务管理体制向企业财务管理制度进行过渡，这让原本在财务管理体制方面不完善的团场面临更大的考验。本文从研究财务管理思想建设、财务管理体制完善入手，通过相关理论阐述，对如何解决这层问题进行探讨；并将其财务管理体制与企业财务管理体制进行对比，分析其优劣势，进行总结；希望可以通过本次对未来兵团发展做出一定的帮助。 目 录
1 绪论
1.1 选题背景和意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题意义 1
1.2 国内研究现状 1
1.3 研究思路和主要内容 2
1.3.1研究思路 2
1.3.2主要内容 2
1.4 研究方法 2
2 财务管理体制相关理论概述
2.1 财务管理体制的概念 4
2.2 财务管理体制的类型 4
2.3 财务管理体制选择 4
2.4 财务管理体制的主要内容 5
3 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制分析
3.1 新疆生产建设兵团第八师144团特点分析 6
3.1.1 地理优势 6
3.1.2 中央政府的财政支持 6
3.2 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制现状分析 7
3.3 兵团财务管理体制与企业财务管理体制的对比 8
4 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制中的问题
4.1 报账制本身的缺陷 10
4.2 改革只存在于形式手段的革新，并未抓住财务管理的本质 10
4.3 团领导注重于个人成绩，忽略了财务管理的目标 10
4.4 对财务环境分析不足，没有考虑到经济体制的层面 10
4.5 财务监督的实施力度不够 11
5 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制问题的解决办法
5.1 解决办法 12
5.1.1 针对
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
改革只存在于形式手段的革新，并未抓住财务管理的本质 10
4.3 团领导注重于个人成绩，忽略了财务管理的目标 10
4.4 对财务环境分析不足，没有考虑到经济体制的层面 10
4.5 财务监督的实施力度不够 11
5 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制问题的解决办法
5.1 解决办法 12
5.1.1 针对报账制缺陷采取措施 12
5.1.2 加深对财务管理本质的理解，领悟改革的真谛 12
5.1.3 团领导制定长远、稳定的财务管理目标 12
5.1.4 准确的分析团场财务管理环境 12
5.1.5 加强团场财务监督的实施力度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 17
绪 论
选题背景和意义
1.1.1选题背景
新疆生产建设兵团第八师创建于1953年，辖区内18个团场，本文研究的144团即在其管辖范围内，主要从事农业生产以及畜牧养殖等产业，经过多年的发展144团的农业水平目前是第八师最高的，但是随着团场经济的发展，农业生产所带来的经济作用已经到达了一个瓶颈，一味的加强农业方面的生产来带动经济的发展已经无法满足团场经济快速增长的要求，在这个前提下不能只看重实质意义上金钱所带来的诱惑。并且兵团党委提出“兵团团场从事生产经营活动的事业单位将逐步转为企业”改革发展迫在眉睫；所以必须要探索出具有深远意义的一条道路使兵团团场达到可持续发展的目的。
1.1.2选题意义
2013年新疆生产建设兵团党委提出“兵团团场从事生产经营活动的事业单位将逐步转为企业”。144团也不例外，预计2016年上半年144团将完成这一次转型，届时将正式更名为“新疆生产建设兵团第八师144团农业生产经营公司”。这一次的改革使团场的单位性质发生了改变，相应的团场财务管理体制也将发生改变，在原本财务管理体制建设不完善的情况下再一次进行改变将是一次重大考验，本文通过对兵团财务管理体制进行分析，发现兵团团场在财务体制建设方面存在的不足，在这一次的单位性质转型中充分考虑其中的不足之处，对兵团团场未来财务管理体制的建设提出相应建议，为兵团团场未来发展提供帮助。
国内研究现状
王新华（2010）的兵团团场财务管理体制改革探索中提出财务管理体制是国有农场经济管理体制的重要组成部分，如果国有农场经济管理体制改革，忽略了财务管理体制改革，其结果会严重制约国有农场改革的进程，甚至会销蚀已有改制的成果。随着国有农场改制的不断深入，新的问题以及深层次的矛盾不断的涌现出来，在这些问题和矛盾的背后,我们发现越来越多的问题和矛盾出现在财务管理方面。如资金筹集方式和渠道的选择，投资决策和规模的确定，成本核算和收益的分配，国有农场缺乏强有力的财务监督机制，企业财务内部人控制等。而这些问题和矛盾都说明了国有农场财务管理体制要改革，而且要花大力气深入的改革，并且要与其他方面的改革同步进行，甚至还要超前些[1]。
朱虹（2011）的农牧团场基层财务管理存在的问题及对策探，探讨了农牧团场基层财务管理存在的问题进行的探讨，主要体现在:无资产台账,个人资产不清，产权不明；团场负责人法制观念淡薄，法律意识模糊；对财务活动轨迹的核算和反映不够迅速、正确、真实，财务管理方法不规范；会计人员职业素质偏低；职业水平不高；缺少民主管理和监督等[2]。
农垦企业专家廖方炎（2013）的探索农垦企业财务管理体制改革新路提出：“农垦企业现行实行的财务包干体系与新的经济运行体系愈来愈不相适应。深化农垦企业财务管理体制改革，是摆在我们面前迫切需要解决的重要问题[3]”。
研究思路和主要内容
1.3.1研究思路
本文以“兵团团场财务管理制度的建设”为标题，按照“提出问题——分析问题——解决问题”研究思路进行分析研究。首先是对团场具体财务状况进行分析，找出其财务管理过程中的问题，针对相关问题提出改进方式和策略，最后对未来的相关研究作简短的展望。
1.3.2主要内容
整篇论文共分为六章，第一章为绪论，主要介绍研究背景和思路以及文献综述等内容；第二章是对财务管理体制相关理论概念的概述；第三章是对新疆生产建设兵团第八师1
1 绪论
1.1 选题背景和意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题意义 1
1.2 国内研究现状 1
1.3 研究思路和主要内容 2
1.3.1研究思路 2
1.3.2主要内容 2
1.4 研究方法 2
2 财务管理体制相关理论概述
2.1 财务管理体制的概念 4
2.2 财务管理体制的类型 4
2.3 财务管理体制选择 4
2.4 财务管理体制的主要内容 5
3 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制分析
3.1 新疆生产建设兵团第八师144团特点分析 6
3.1.1 地理优势 6
3.1.2 中央政府的财政支持 6
3.2 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制现状分析 7
3.3 兵团财务管理体制与企业财务管理体制的对比 8
4 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制中的问题
4.1 报账制本身的缺陷 10
4.2 改革只存在于形式手段的革新，并未抓住财务管理的本质 10
4.3 团领导注重于个人成绩，忽略了财务管理的目标 10
4.4 对财务环境分析不足，没有考虑到经济体制的层面 10
4.5 财务监督的实施力度不够 11
5 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制问题的解决办法
5.1 解决办法 12
5.1.1 针对
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
改革只存在于形式手段的革新，并未抓住财务管理的本质 10
4.3 团领导注重于个人成绩，忽略了财务管理的目标 10
4.4 对财务环境分析不足，没有考虑到经济体制的层面 10
4.5 财务监督的实施力度不够 11
5 新疆生产建设兵团第八师144团财务管理体制问题的解决办法
5.1 解决办法 12
5.1.1 针对报账制缺陷采取措施 12
5.1.2 加深对财务管理本质的理解，领悟改革的真谛 12
5.1.3 团领导制定长远、稳定的财务管理目标 12
5.1.4 准确的分析团场财务管理环境 12
5.1.5 加强团场财务监督的实施力度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 17
绪 论
选题背景和意义
1.1.1选题背景
新疆生产建设兵团第八师创建于1953年，辖区内18个团场，本文研究的144团即在其管辖范围内，主要从事农业生产以及畜牧养殖等产业，经过多年的发展144团的农业水平目前是第八师最高的，但是随着团场经济的发展，农业生产所带来的经济作用已经到达了一个瓶颈，一味的加强农业方面的生产来带动经济的发展已经无法满足团场经济快速增长的要求，在这个前提下不能只看重实质意义上金钱所带来的诱惑。并且兵团党委提出“兵团团场从事生产经营活动的事业单位将逐步转为企业”改革发展迫在眉睫；所以必须要探索出具有深远意义的一条道路使兵团团场达到可持续发展的目的。
1.1.2选题意义
2013年新疆生产建设兵团党委提出“兵团团场从事生产经营活动的事业单位将逐步转为企业”。144团也不例外，预计2016年上半年144团将完成这一次转型，届时将正式更名为“新疆生产建设兵团第八师144团农业生产经营公司”。这一次的改革使团场的单位性质发生了改变，相应的团场财务管理体制也将发生改变，在原本财务管理体制建设不完善的情况下再一次进行改变将是一次重大考验，本文通过对兵团财务管理体制进行分析，发现兵团团场在财务体制建设方面存在的不足，在这一次的单位性质转型中充分考虑其中的不足之处，对兵团团场未来财务管理体制的建设提出相应建议，为兵团团场未来发展提供帮助。
国内研究现状
王新华（2010）的兵团团场财务管理体制改革探索中提出财务管理体制是国有农场经济管理体制的重要组成部分，如果国有农场经济管理体制改革，忽略了财务管理体制改革，其结果会严重制约国有农场改革的进程，甚至会销蚀已有改制的成果。随着国有农场改制的不断深入，新的问题以及深层次的矛盾不断的涌现出来，在这些问题和矛盾的背后,我们发现越来越多的问题和矛盾出现在财务管理方面。如资金筹集方式和渠道的选择，投资决策和规模的确定，成本核算和收益的分配，国有农场缺乏强有力的财务监督机制，企业财务内部人控制等。而这些问题和矛盾都说明了国有农场财务管理体制要改革，而且要花大力气深入的改革，并且要与其他方面的改革同步进行，甚至还要超前些[1]。
朱虹（2011）的农牧团场基层财务管理存在的问题及对策探，探讨了农牧团场基层财务管理存在的问题进行的探讨，主要体现在:无资产台账,个人资产不清，产权不明；团场负责人法制观念淡薄，法律意识模糊；对财务活动轨迹的核算和反映不够迅速、正确、真实，财务管理方法不规范；会计人员职业素质偏低；职业水平不高；缺少民主管理和监督等[2]。
农垦企业专家廖方炎（2013）的探索农垦企业财务管理体制改革新路提出：“农垦企业现行实行的财务包干体系与新的经济运行体系愈来愈不相适应。深化农垦企业财务管理体制改革，是摆在我们面前迫切需要解决的重要问题[3]”。
研究思路和主要内容
1.3.1研究思路
本文以“兵团团场财务管理制度的建设”为标题，按照“提出问题——分析问题——解决问题”研究思路进行分析研究。首先是对团场具体财务状况进行分析，找出其财务管理过程中的问题，针对相关问题提出改进方式和策略，最后对未来的相关研究作简短的展望。
1.3.2主要内容
整篇论文共分为六章，第一章为绪论，主要介绍研究背景和思路以及文献综述等内容；第二章是对财务管理体制相关理论概念的概述；第三章是对新疆生产建设兵团第八师1
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5379.html
