财务共享模式下中兴通讯财务管理研究
摘 要在经济全球化的大背景下，企业对会计的工作要求越来越高，因为账务处理对一个企业的发展十分重要。而怎么样更好的处理企业财务工作，促进企业的发展和运营，顺理成章的成为当代企业财务处理工作的重中之重。新型的现代企业管理模式促进了财务工作的革新，这种革新的主要表现形式之一正是财务共享管理模式。自1980年以来，随着全球化经济不断的推进企业的壮大，分支机构的增多，企业总体的财务费用、管理费用不断增多，信息间接传递成本增高，并且信息的传递效率降低，导致很多集团企业面临效率低、决策慢、经营成本持续升高，管理持续性和标准性越来越差等问题。这些问题给企业管理带来巨大的困扰，为了公司以后能够在激烈的环境中谋求生存与发展，目前看来财务共享管理模式是各大企业较为认同的。在我国，中兴通讯最先引领了这一财务管理模式的潮流。本文以财务共享模式下中兴通讯财务管理为研究背景，分析中兴通讯财务共享模式下财务管理的现状，总结中兴通讯财务共享模式下财务管理存在的问题，并由此提出优化中兴通讯基于财务共享模式下财务管理的对策建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.3.3 文献述评 3
2 基于财务共享模式下中兴通讯财务管理的现状 4
2.1 中兴通讯简介 4
2.2 中兴通讯基于财务共享模式下财务管理的特点 4
2.2.1 会计核算共享化 4
2.2.2 财资管理金融化 5
2.2.3 管理会计体系化 5
3基于财务共享模式下中兴通讯财务管理存在的问题 6
3.1 财务组织机构设置问题 6
3.2 财务流程管理问题 6
3.3 财务信息系统不完善问题 6
3.4员工管理问题 7
4 优化中兴通讯基于财务共享模式下财务管理的对策建议 8
4.1 优化中兴通讯财务组织机构设置 8
4.2 优化中兴 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
通讯财务流程管理 9
4.3 优化中兴通讯财务信息系统 10
4.4 加强中兴通讯员工管理 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
自19世纪以后，随着科技的发展与进步，许多发达国家涌现出大批跨国公司，建立了越来越多的分公司，每个分公司都设立了独立核算的财务部门。分支机构的增多不仅使企业的费用增多，并且对各部门间信息传送的时间、效率、准确率都有很大的影响。此局面导致不少企业面临：效率低、决策慢、经营成本不断上升，管理难以统一的问题。严重制约了企业的生存与发展，以前老套的财务管理模式已不再适合当代企业的财务核算需求。因此，如何解决企业不断壮大带来的问题，比如：如何使企业经营成本减少，如何使企业工作效率提高，如何使公司总部的指令第一时间准确无误的下达各分支机构等一系列主要问题。财务共享管理模式就在这样的背景下，被拉上历史的舞台。[1]然而，在其产生、发展过程中取得巨大成果的同时，也产生了诸多的问题。企业本身在引入财务共享服务之后又当如何进行持续的优化与改善，充分利用其本身的优势，规避其本身的劣势，符合时代发展的要求，是目前企业渴望解决的问题。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
在经济全球化的大背景下，公司对财务管理的工作要求越来越高，因为财务方面的管理对一个公司的进步十分重要。而怎么样更好的处理公司财务方面的工作，促进公司的发展和运营，顺理成章的成为当代企业财务业务处理工作的重中之重。新型的现代企业管理模式促进了财务工作的革新，这种革新的主要表现形式之一正是财务共享管理模式。我国引入财务共享管理模式比较晚，而且不同的企业财务管理状况不同，新引入的管理模式肯定需要不断实践与摸索，找寻适合自己的管理模式，这就使实施财务共享管理模式过程中显现出各种各样的问题。因此，共享财务管理模式如何在实际运用中建立起自我优化的机制，持续发挥共享财务管理模式的优势，是目前我国企业集团实行共享财务管理模式所面临的一大难题，也是值得探讨的重要命题。
1.2.2 研究意义
(1)理论意义
我国目前对共享财务管理模式的研究大多倾向于理论概念方面，对于优化建议方面的学术研究相对较少。国外研究成果虽较为全面，但不同国家的国情不同、经济体制不同、社会环境不同等各方面因素限制了其研究成果对我国企业的适用。因此，在此基础上，我国必须结合我国实际情况进行适合我国企业管理模式的优化研究。本文通过对中兴通讯共享财务管理模式的研究，可以给其他公司实施共享财务管理模式提供必要的理论依据。
(2)现实意义
我国共享财务管理模式目前还没有达到较为理想的成果，共享财务管理模式并不是一套成型的、运用在任何企业都可行的理论，其运作模式需要根据企业的实际情况不断摸索和探究，并在运行中不断优化。我国公司在实施财务共享管理模式过程中面临了各种各样的问题，使此模式的实施工作成效不佳并出现停滞的现象，影响了公司的发展。本文通过对中兴通讯实施该财务管理模式过程中出现的问题进行优化研究，对我国其他企业引进该管理模式，有参考与指导意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
Bryan Bergeron（2004）[2]提出概念，共享财务管理服务模式是将分散的财务工作集中到共享中心，达到提高公司效率、降低成本的一种管理模式。法约尔Henri Fayol（2008）[3]认为，创建优秀的财务管理体系，需要员工积极参与到公司管理活动中，企业负责人善于采纳员工意见，从而订立出一个完美管理体系的过程。Ron Gill(2011)[4]，提出企业组织结构可以表现FSSC与企业下属部门的关系，它能确保企业高速运转，从而实现企业发展目标。因此，优化并构建合理的组织架构对于FSSC来说至关重要。
1.3.2 国内研究现状
张玉华（2010）[5]认为，公司财务管理工作要减化机构层次设置，制定严格的部门制度约束财务工作的进行，保证信息高效送达。钟邦秀（2012）[6]认为，财务共享服务的整合职能体现在那些基础性的财务工作。财务管理人员从基础性 财务会计工作转到与管理决策相关的管理会计中，让他们将精力专注于与财务管理决策职能相关的工作。周仿（2013）[7]提出，财务共享服务和企业财务管理结合，可减少公司财务的工作量。黄万年（2014）认为[8]，当代财务管理，把日常企业管理工作和财务信息有效结合。冯金红（2015）[9]，表示良好的财务管理信息系统和标准的财务处理方法，对财务管理工作很重要。
1.3.3 文献述评
通过对国内外相关文献的研究分析，可以比较清楚的了解到国内外对于共享财务管理模式的内容、相关理论、构建、财务管理方法及其内外影响因素等一些领域的研究。在此基础上结合所学知识，对比国内外研究成果，提出中兴通讯共享财务管理模式的相关优化建议。
2 基于财务共享模式下中兴通讯财务管理的现状
2.1 中兴通讯简介
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.3.3 文献述评 3
2 基于财务共享模式下中兴通讯财务管理的现状 4
2.1 中兴通讯简介 4
2.2 中兴通讯基于财务共享模式下财务管理的特点 4
2.2.1 会计核算共享化 4
2.2.2 财资管理金融化 5
2.2.3 管理会计体系化 5
3基于财务共享模式下中兴通讯财务管理存在的问题 6
3.1 财务组织机构设置问题 6
3.2 财务流程管理问题 6
3.3 财务信息系统不完善问题 6
3.4员工管理问题 7
4 优化中兴通讯基于财务共享模式下财务管理的对策建议 8
4.1 优化中兴通讯财务组织机构设置 8
4.2 优化中兴 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
通讯财务流程管理 9
4.3 优化中兴通讯财务信息系统 10
4.4 加强中兴通讯员工管理 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
自19世纪以后，随着科技的发展与进步，许多发达国家涌现出大批跨国公司，建立了越来越多的分公司，每个分公司都设立了独立核算的财务部门。分支机构的增多不仅使企业的费用增多，并且对各部门间信息传送的时间、效率、准确率都有很大的影响。此局面导致不少企业面临：效率低、决策慢、经营成本不断上升，管理难以统一的问题。严重制约了企业的生存与发展，以前老套的财务管理模式已不再适合当代企业的财务核算需求。因此，如何解决企业不断壮大带来的问题，比如：如何使企业经营成本减少，如何使企业工作效率提高，如何使公司总部的指令第一时间准确无误的下达各分支机构等一系列主要问题。财务共享管理模式就在这样的背景下，被拉上历史的舞台。[1]然而，在其产生、发展过程中取得巨大成果的同时，也产生了诸多的问题。企业本身在引入财务共享服务之后又当如何进行持续的优化与改善，充分利用其本身的优势，规避其本身的劣势，符合时代发展的要求，是目前企业渴望解决的问题。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
在经济全球化的大背景下，公司对财务管理的工作要求越来越高，因为财务方面的管理对一个公司的进步十分重要。而怎么样更好的处理公司财务方面的工作，促进公司的发展和运营，顺理成章的成为当代企业财务业务处理工作的重中之重。新型的现代企业管理模式促进了财务工作的革新，这种革新的主要表现形式之一正是财务共享管理模式。我国引入财务共享管理模式比较晚，而且不同的企业财务管理状况不同，新引入的管理模式肯定需要不断实践与摸索，找寻适合自己的管理模式，这就使实施财务共享管理模式过程中显现出各种各样的问题。因此，共享财务管理模式如何在实际运用中建立起自我优化的机制，持续发挥共享财务管理模式的优势，是目前我国企业集团实行共享财务管理模式所面临的一大难题，也是值得探讨的重要命题。
1.2.2 研究意义
(1)理论意义
我国目前对共享财务管理模式的研究大多倾向于理论概念方面，对于优化建议方面的学术研究相对较少。国外研究成果虽较为全面，但不同国家的国情不同、经济体制不同、社会环境不同等各方面因素限制了其研究成果对我国企业的适用。因此，在此基础上，我国必须结合我国实际情况进行适合我国企业管理模式的优化研究。本文通过对中兴通讯共享财务管理模式的研究，可以给其他公司实施共享财务管理模式提供必要的理论依据。
(2)现实意义
我国共享财务管理模式目前还没有达到较为理想的成果，共享财务管理模式并不是一套成型的、运用在任何企业都可行的理论，其运作模式需要根据企业的实际情况不断摸索和探究，并在运行中不断优化。我国公司在实施财务共享管理模式过程中面临了各种各样的问题，使此模式的实施工作成效不佳并出现停滞的现象，影响了公司的发展。本文通过对中兴通讯实施该财务管理模式过程中出现的问题进行优化研究，对我国其他企业引进该管理模式，有参考与指导意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
Bryan Bergeron（2004）[2]提出概念，共享财务管理服务模式是将分散的财务工作集中到共享中心，达到提高公司效率、降低成本的一种管理模式。法约尔Henri Fayol（2008）[3]认为，创建优秀的财务管理体系，需要员工积极参与到公司管理活动中，企业负责人善于采纳员工意见，从而订立出一个完美管理体系的过程。Ron Gill(2011)[4]，提出企业组织结构可以表现FSSC与企业下属部门的关系，它能确保企业高速运转，从而实现企业发展目标。因此，优化并构建合理的组织架构对于FSSC来说至关重要。
1.3.2 国内研究现状
张玉华（2010）[5]认为，公司财务管理工作要减化机构层次设置，制定严格的部门制度约束财务工作的进行，保证信息高效送达。钟邦秀（2012）[6]认为，财务共享服务的整合职能体现在那些基础性的财务工作。财务管理人员从基础性 财务会计工作转到与管理决策相关的管理会计中，让他们将精力专注于与财务管理决策职能相关的工作。周仿（2013）[7]提出，财务共享服务和企业财务管理结合，可减少公司财务的工作量。黄万年（2014）认为[8]，当代财务管理，把日常企业管理工作和财务信息有效结合。冯金红（2015）[9]，表示良好的财务管理信息系统和标准的财务处理方法，对财务管理工作很重要。
1.3.3 文献述评
通过对国内外相关文献的研究分析，可以比较清楚的了解到国内外对于共享财务管理模式的内容、相关理论、构建、财务管理方法及其内外影响因素等一些领域的研究。在此基础上结合所学知识，对比国内外研究成果，提出中兴通讯共享财务管理模式的相关优化建议。
2 基于财务共享模式下中兴通讯财务管理的现状
2.1 中兴通讯简介
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