煤煤炭企业成本管理存在的问题分析(附件)
摘 要随着时代的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得极其重要，它是企业实现可持续发展与确保企业取得较好前景的主要措施，煤炭企业是我国大型的生产能源企业，其兴衰成败直接影响着我国能源企业与社会经济的发展，煤炭企业在成本管理方面仍然存在许多尚待解决的问题，存在哪些问题以及解决这些问题的方法就是本文将要重点介绍的内容。本文主要研究煤炭企业成本管理存在的问题及建议。首先介绍了煤炭企业成本管理特点及影响因素分析，其次对煤炭企业成本管理存在的问题及成因进行了分析，同时对煤炭企业成本管理所存在的问题进提出有效建议。最后主要对艾友煤炭企业成本管理存在问题进行了简单的分析并提出改善建议。 目 录
1 绪论
1.1研究目的及意义 1
1.1.1目的 1
1.1.2意义 1
1.2国内外关于煤炭企业成本管理的研究状况 1
1.2.1国外研究状况 1
1.2.2国内研究状况 2
1.3研究方法 3
1.3.1文献研究法 3
1.3.2案例分析法 3
2 煤炭企业成本管理的特点及影响成本管理的因素
2.1煤炭企业成本管理的特点 4
2.1.1技术的经济合理 4
2.1.2输入与输出不均，煤炭成本管理复杂 4
2.1.3生产环境变化,导致成本管理形式多样性 4
2.2影响煤炭企业成本管理的因素 4
2.2.1自然因素 4
2.2.2技术因素 5
2.2.3企业管理因素 5
2.2.4社会环境因素 5
3 煤炭企业成本管理的问题与成因分析
3.1煤炭企业成本管理的问题 6
3.1.1成本管理观念薄弱 6
3.1.2对成本管理重视不够 6
3.1.3成本管理制度不完善 6
3.1.4成本管理方法和手段落后 6
3.1.5成本管理的部门单一，人员较为集中 7
3.1.6在成本管理的思想上存在误区 7
3.1.7在成本控制的深度、广度上不够 7
3.2煤炭企业成本管理
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
> 3.1.1成本管理观念薄弱 6
3.1.2对成本管理重视不够 6
3.1.3成本管理制度不完善 6
3.1.4成本管理方法和手段落后 6
3.1.5成本管理的部门单一，人员较为集中 7
3.1.6在成本管理的思想上存在误区 7
3.1.7在成本控制的深度、广度上不够 7
3.2煤炭企业成本管理的成因分析 7
4 改进煤炭企业成本管理的建议
4.1加强企业成本管理意识 9
4.2建立健全成本控制制度 9
4.3加强对成本的分析，提高管理水平 9
4.4创新成本管理理念 9
4.5改进煤炭生产自动化技术 10
5 案例分析以艾友煤炭企业为例
5.1艾友煤炭企业简介 11
5.2艾友煤炭企业成本管理存在的问题分析 11
5.3改善艾友煤炭企业成本管理存在问题的建议 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1目的
伴随着社会的进步，经济的飞速发展，以及各企业间的激烈竞争。经济环境所发生的改变推动了成本管理的发展，促使企业在成本管理方面不断的摸索与创新。目前我国煤炭企业在成本管理方面仍然存在一系列问题，例如成本管理的局限性，企业成本管理方法较为落后，缺乏创新性等,阻碍了科学有效的企业成本管理方法的产生与发展,如果想要解决这一系列的问题,则要采取积极的措施来解决。本文通过对煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析，依据其成因提出可行的建议，为企业管理者提供企业成本管理方面的经验，更好的改善企业经营业绩，推动企业发展。
1.1.2意义
煤炭企业成本管理是确保企业实现既定成本目标的主要措施；煤炭企业主要通过成本管理降低产品的生产成本、增加营业利润及提高企业经济效益；煤炭企业进行成本管理是避免贪污盗窃原材料等物资，进而减少不必要的损失，实现企业效益最大化，使企业总资产得到保护的有效保证。
1.2国内外关于煤炭企业成本管理的研究状况
1.2.1国外研究状况
国外对于煤炭企业成本管理的研究，主要指怎样能使成本管理信息的有用性有所提高以及怎样通过对于先进计算机技术的利用使得成本管理的功能有所拓展、成本管理效率有所提高等等方面，其中取得较大成功的是应用作业成本，结合ERP的使用对企业成本管理的创新层面的研究。
为研究目标成本管理，理论界有很多不同的声音，学者们都有着各自不同的看法。这是基于影响力的查尔斯T霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰作为一个多阶段理论的代表。凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹提出的10目标论认为成本管理体系的决策有用性，必须满足以下条件：（1）列出了过去，现在和未来的支出；（2）反映了组织的成本结构和形状，以支持成本管理提高系统；（3）明确管理目标实行可行的战略计划；（4）鼓励个人行为，努力实现目标；（5）以实现组织目标和战略规划，对资源有效利用；（6）警告财务状况恶化；（7）资源消耗的可用性；（8）明确个人和团队的责任，完成业务目标；（9）协助分析不同客户，生产过程，产品和盈利能力影响的地区；（10）将详细的成本结构信息提供给领导者[1]。
20世纪40年代后的成本管理理论大多认为，成本管理是一种管理活动，应当具有综合管理职能，即预测、计划、控制、评估、分析和决策。成本是基础和成本管理的前提是要提供基础成本管理的基础设施[2]。美国学者查尔斯T亨格瑞认为，成本管理是“管理人员，以满足客户的需求，同时继续降低成本和控制的行为。”因此，成本管理活动，是以降低煤炭企业成本重心进行的[3]。
1.2.2国内研究状况
在我国，研究煤炭企业成本管理也取得了很好的成就。一些学者参照西方管理会计的新思维，对我国的企业成本管理现状进行对比，深讨了由于环境的变革而应采取的措施[4]。
余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式[5]；陈胜群对成本管理研究颇多，曾多次发表了关于现代成本管理的学术文章[6]；胡元木、闫飞雪等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用[7]。
成本研究会成立于1980年，先后进行多次成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。目前国内外对企业成本管理的研究主要体现在下列几个方面：一是对成本管理学科归属问题；二是对成本管理的概念框架问题；三是成本管理目标问题；四是关于成本管理的方式管理；五是在成本管理信息化的问题[8]。
国家自然科学基金委项目评议专家、南
1 绪论
1.1研究目的及意义 1
1.1.1目的 1
1.1.2意义 1
1.2国内外关于煤炭企业成本管理的研究状况 1
1.2.1国外研究状况 1
1.2.2国内研究状况 2
1.3研究方法 3
1.3.1文献研究法 3
1.3.2案例分析法 3
2 煤炭企业成本管理的特点及影响成本管理的因素
2.1煤炭企业成本管理的特点 4
2.1.1技术的经济合理 4
2.1.2输入与输出不均，煤炭成本管理复杂 4
2.1.3生产环境变化,导致成本管理形式多样性 4
2.2影响煤炭企业成本管理的因素 4
2.2.1自然因素 4
2.2.2技术因素 5
2.2.3企业管理因素 5
2.2.4社会环境因素 5
3 煤炭企业成本管理的问题与成因分析
3.1煤炭企业成本管理的问题 6
3.1.1成本管理观念薄弱 6
3.1.2对成本管理重视不够 6
3.1.3成本管理制度不完善 6
3.1.4成本管理方法和手段落后 6
3.1.5成本管理的部门单一，人员较为集中 7
3.1.6在成本管理的思想上存在误区 7
3.1.7在成本控制的深度、广度上不够 7
3.2煤炭企业成本管理
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
> 3.1.1成本管理观念薄弱 6
3.1.2对成本管理重视不够 6
3.1.3成本管理制度不完善 6
3.1.4成本管理方法和手段落后 6
3.1.5成本管理的部门单一，人员较为集中 7
3.1.6在成本管理的思想上存在误区 7
3.1.7在成本控制的深度、广度上不够 7
3.2煤炭企业成本管理的成因分析 7
4 改进煤炭企业成本管理的建议
4.1加强企业成本管理意识 9
4.2建立健全成本控制制度 9
4.3加强对成本的分析，提高管理水平 9
4.4创新成本管理理念 9
4.5改进煤炭生产自动化技术 10
5 案例分析以艾友煤炭企业为例
5.1艾友煤炭企业简介 11
5.2艾友煤炭企业成本管理存在的问题分析 11
5.3改善艾友煤炭企业成本管理存在问题的建议 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1目的
伴随着社会的进步，经济的飞速发展，以及各企业间的激烈竞争。经济环境所发生的改变推动了成本管理的发展，促使企业在成本管理方面不断的摸索与创新。目前我国煤炭企业在成本管理方面仍然存在一系列问题，例如成本管理的局限性，企业成本管理方法较为落后，缺乏创新性等,阻碍了科学有效的企业成本管理方法的产生与发展,如果想要解决这一系列的问题,则要采取积极的措施来解决。本文通过对煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析，依据其成因提出可行的建议，为企业管理者提供企业成本管理方面的经验，更好的改善企业经营业绩，推动企业发展。
1.1.2意义
煤炭企业成本管理是确保企业实现既定成本目标的主要措施；煤炭企业主要通过成本管理降低产品的生产成本、增加营业利润及提高企业经济效益；煤炭企业进行成本管理是避免贪污盗窃原材料等物资，进而减少不必要的损失，实现企业效益最大化，使企业总资产得到保护的有效保证。
1.2国内外关于煤炭企业成本管理的研究状况
1.2.1国外研究状况
国外对于煤炭企业成本管理的研究，主要指怎样能使成本管理信息的有用性有所提高以及怎样通过对于先进计算机技术的利用使得成本管理的功能有所拓展、成本管理效率有所提高等等方面，其中取得较大成功的是应用作业成本，结合ERP的使用对企业成本管理的创新层面的研究。
为研究目标成本管理，理论界有很多不同的声音，学者们都有着各自不同的看法。这是基于影响力的查尔斯T霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰作为一个多阶段理论的代表。凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹提出的10目标论认为成本管理体系的决策有用性，必须满足以下条件：（1）列出了过去，现在和未来的支出；（2）反映了组织的成本结构和形状，以支持成本管理提高系统；（3）明确管理目标实行可行的战略计划；（4）鼓励个人行为，努力实现目标；（5）以实现组织目标和战略规划，对资源有效利用；（6）警告财务状况恶化；（7）资源消耗的可用性；（8）明确个人和团队的责任，完成业务目标；（9）协助分析不同客户，生产过程，产品和盈利能力影响的地区；（10）将详细的成本结构信息提供给领导者[1]。
20世纪40年代后的成本管理理论大多认为，成本管理是一种管理活动，应当具有综合管理职能，即预测、计划、控制、评估、分析和决策。成本是基础和成本管理的前提是要提供基础成本管理的基础设施[2]。美国学者查尔斯T亨格瑞认为，成本管理是“管理人员，以满足客户的需求，同时继续降低成本和控制的行为。”因此，成本管理活动，是以降低煤炭企业成本重心进行的[3]。
1.2.2国内研究状况
在我国，研究煤炭企业成本管理也取得了很好的成就。一些学者参照西方管理会计的新思维，对我国的企业成本管理现状进行对比，深讨了由于环境的变革而应采取的措施[4]。
余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式[5]；陈胜群对成本管理研究颇多，曾多次发表了关于现代成本管理的学术文章[6]；胡元木、闫飞雪等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用[7]。
成本研究会成立于1980年，先后进行多次成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。目前国内外对企业成本管理的研究主要体现在下列几个方面：一是对成本管理学科归属问题；二是对成本管理的概念框架问题；三是成本管理目标问题；四是关于成本管理的方式管理；五是在成本管理信息化的问题[8]。
国家自然科学基金委项目评议专家、南
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