高新建设监理有限公司项目部人员的成本控制分析(附件)
摘 要人员成本控制理论的研究历史非常久远，且被运用到世界各地。中国也系统研究了人员成本控制的相关理论，但在企业具体落实成本控制理论的过程中，主体是成本控制体系框架设计，需进一步研究如何构建和健全人员成本控制的审计监督机制及执行保障机制。目前，我国企业只是将人员成本控制作为企业审计的一种策略，没有发现它对企业发展的重要意义，进而导致企业人员成本控制无法体现出应有的价值。所以，怎样将人员成本控制系统地运用到企业经营中已经成为了目前人员成本控制研究的重要内容及新方向。就此，本文就西安高新建设监理有限公司项目部人员的成本控制展开研究，找到其存在的问题，并提出相关建议。
目 录
1绪论 1
1.1课题研究背景及意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
2 相关人员成本控制理论基础 3
2.1人工成本控制的概念 3
2.2 人工成本的概念 3
2.3人工成本控制系统分析 3
3西安高新建设监理有限责任公司项目部人员成本控制 4
3.1公司基本情况 4
3.2西安高新建设监理有限公司项目部人员成本控制现状 4
3.2.1人员配备 4
3.2.2项目部人员配备成本分析 5
4西安高新建设监理有限公司项目部人员成本控制存在问题 6
4.1高新监理成本控制体系不完善，绩效考评工作有待提高 6
4.2高新监理成本控制指标不明确、监理人员的成本控制意义不强 6
4.3高新监理缺乏完善的人员成本控制制度 7
5西安高新建设监理有限公司项目部人员成本优化的建议 8
5.1建立科学、合理的与绩效挂钩的工资薪酬体系 8
5.2合法、合情、合理地控制福利社保等费用支出 8
5.3充分发挥项目总监的作用 9
结 论 10
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1 课题研究背景及意义
我国建筑经济经过多年的快速发展，建筑市场的法律、法规制度已逐步 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
完善，建筑市场也越来越健康，这对建筑市场的多元化发展提供了良好的条件。建筑企业想发展必需要有自身的优势和竞争力，归根到底就是要做好人力资源管理，而对于这么多从业单位来说，大多数建筑企业对人力资源管理和人力成本管理的重要性不够重视，项目管理还是陈旧的廉价劳动管理模式，已经不适应本阶段建筑企业的可持续发展。近年来，随着社会经济的快速发展，市场竞争的加剧和就业意识的转变，中国建筑行业出现了严重的“劳动力短缺”现象。特别是2000年以后，中国的城镇化步伐和新农村建设的大规模发展，一系列经济适用房建设，老城改造和棚户区等建设活动，使建设区域“缺少人”严重问题越来越严重,同时，随着经济社会发展，人们有更多的机会选择就业，提高消费生活水平，追求人类“享受”，“安逸”逐步出现和加强，而且消费者价格上涨，国家对工人的合法权益感到担忧，也使建筑人员的工资上涨，从而使得企业劳动力成本明显增加，劳动力成本的增加使得各建筑企业对廉价劳动力的优势已不存在，新的劳动力管理模式的应用已经迫在眉睫，如果建设企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求更好的生存和发展，那么建设企业必须关注新的劳动力管理模式，建立合理的适应企业发展的劳动成本管理机制，研究企业的发展形势，降低劳动力成本，提高劳动生产率，以应对行业发展需要，提升企业的核心竞争力。
由于全球经济在飞速的发展，企业之间面临着越来越多的竞争，不断地降低企业成本作为企业竞争力衡量的标志，只有通过建立完善的成本管理制度，让建设企业系统的进行成本制度管理改革，不断的转变经营方针。所以积极的做好成本控制是企业生存发展的必然要求。
成本控制的主要目标是在经营过程中为劳动者自己创造价值，并且成本控制使用了各种方法和策略，需要进行成本限额的控制，对活动的效果进行分析，在市场经济发展的过程中，企业成本控制的目标，不仅仅是短期的利润，而是如何获得比较长期的利润，最终才能够实现企业的价值最大化目标，但是以前的控制方法因为不能够满足竞争的需要，所以需要积极地开展企业的成本控制。本文主要针对成本控制存在的缺陷提出了相关的对策。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
美国的管理会计学者（Sank）于2012年发布《建筑战略成本管理》更详细的阐述了成本管理; 英国罗宾库珀（Robin Cooper，2013）提出以经营成本制为核心的成本管理体系; Peter，ZahirIrani（2014）研发项目管理质量成本信息系统，可帮助管理者识别项目管理中的问题，使管理人员在未来管理中采取措施解决问题。
Anbari（2014）提出了一种基于成本管理预测的方法,而且使用了成本绩效目标来建立警戒线; Denis（2014）提出了修改Anbari挣值管理预测方法。接下来，英国造价协会，日本成本计划部门，丹麦CBC系统成立了专门的项目成本研究机构，所有企业都配备了成本控制机构和人员。
1.2.2国内研究现状
丰景春（2013）有三个基本参数的电子价值以及国外工程的具体应用情况进行了分析，而且分析了国际工程的成本构成以及计算方法；杨春节（2014）提出的基于网络和员工同步控制成本的项目进展情况；张杰（2013）研究了人员成本监测系统；李双录（2015）提出项目的科学目标，项目管理项目目标解决问题;黄建阳（2013）深入地思考了项目进度控制情况； 安宏钧（2015年）根据一些常用的方法总结人员成本控制预测，加强成本管理和控制，降低项目成本，加强合同管理，及时总结成本控制方法，确保实现成本控制目标以及对五项成本控制方法进行评估。
2 相关人员成本控制理论基础
2.1人工成本控制的概念
成本控制是根据企业在一段时间内设定的成本管理目标，影响成本控制过程之前和期间成本控制成本的各种因素和条件的一套预防措施。 并采取监管措施，确保成本管理目标实现管理行为。
劳动成本控制是指企业根据需求和管理目标，企业的有关人员以合理的成本控制减少不必要的业务，以实现成本管理的业务目标。
2.2人工成本的概念
人工成本的基本概念基本包括两方面。第一方面劳动成本是一种基本成本，是指在一段时间内进行直接和间接生产活动，经营生产和提供服务等产生费用的总和。劳动成本是投资支出，是企业获得未来经济效益、人力资源和经济价值，是资本支出。劳动力成本反映在劳动投入的成本上，即所有员工量化后所使用的劳动力形式，也称为人事成本。第二方面，劳动成本也指劳动者的知识、技能和身体健康等经济价值投入成本的总和。对劳动成本的全面了解具有较好的指导意义，在我们在建设管理实践中具有重要意义。帮助我们在企业人力成本管理的过程中做出正确的决策。
2.3人工成本控制系统分析
项目人力成本体系具有多个内部复杂相关子系统，包括劳动力收购成本，劳动力培训成本，劳动力使用成本，劳动保护成本，劳动力离职成本。 劳动力成本优化系统可分为人工采购成本子系统，人工培训成本子系统，人工使用成本子系统，人工安全成本子系统，人工离职成本子系统五个子系统。
3西安高新建设监理有限责任公司项目部人员成本控制
3.1公司基本情况
西安高新建设监理有限责任公司（高新监理）成立于2001年3月27日，注册资金1000万元，具有工程监理综合资质。企业本阶段全面发展，力争成为全国百强监理企业。高新监理正在持续深入企业标准化建设、信息化建设、学习型组织建设和品牌建设，主动顺应行业发展趋势，着力技术创新，勇于担当社会责任，不断增强凝聚力，努力构建和谐社会。
目 录
1绪论 1
1.1课题研究背景及意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
2 相关人员成本控制理论基础 3
2.1人工成本控制的概念 3
2.2 人工成本的概念 3
2.3人工成本控制系统分析 3
3西安高新建设监理有限责任公司项目部人员成本控制 4
3.1公司基本情况 4
3.2西安高新建设监理有限公司项目部人员成本控制现状 4
3.2.1人员配备 4
3.2.2项目部人员配备成本分析 5
4西安高新建设监理有限公司项目部人员成本控制存在问题 6
4.1高新监理成本控制体系不完善，绩效考评工作有待提高 6
4.2高新监理成本控制指标不明确、监理人员的成本控制意义不强 6
4.3高新监理缺乏完善的人员成本控制制度 7
5西安高新建设监理有限公司项目部人员成本优化的建议 8
5.1建立科学、合理的与绩效挂钩的工资薪酬体系 8
5.2合法、合情、合理地控制福利社保等费用支出 8
5.3充分发挥项目总监的作用 9
结 论 10
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1 课题研究背景及意义
我国建筑经济经过多年的快速发展，建筑市场的法律、法规制度已逐步 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
完善，建筑市场也越来越健康，这对建筑市场的多元化发展提供了良好的条件。建筑企业想发展必需要有自身的优势和竞争力，归根到底就是要做好人力资源管理，而对于这么多从业单位来说，大多数建筑企业对人力资源管理和人力成本管理的重要性不够重视，项目管理还是陈旧的廉价劳动管理模式，已经不适应本阶段建筑企业的可持续发展。近年来，随着社会经济的快速发展，市场竞争的加剧和就业意识的转变，中国建筑行业出现了严重的“劳动力短缺”现象。特别是2000年以后，中国的城镇化步伐和新农村建设的大规模发展，一系列经济适用房建设，老城改造和棚户区等建设活动，使建设区域“缺少人”严重问题越来越严重,同时，随着经济社会发展，人们有更多的机会选择就业，提高消费生活水平，追求人类“享受”，“安逸”逐步出现和加强，而且消费者价格上涨，国家对工人的合法权益感到担忧，也使建筑人员的工资上涨，从而使得企业劳动力成本明显增加，劳动力成本的增加使得各建筑企业对廉价劳动力的优势已不存在，新的劳动力管理模式的应用已经迫在眉睫，如果建设企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求更好的生存和发展，那么建设企业必须关注新的劳动力管理模式，建立合理的适应企业发展的劳动成本管理机制，研究企业的发展形势，降低劳动力成本，提高劳动生产率，以应对行业发展需要，提升企业的核心竞争力。
由于全球经济在飞速的发展，企业之间面临着越来越多的竞争，不断地降低企业成本作为企业竞争力衡量的标志，只有通过建立完善的成本管理制度，让建设企业系统的进行成本制度管理改革，不断的转变经营方针。所以积极的做好成本控制是企业生存发展的必然要求。
成本控制的主要目标是在经营过程中为劳动者自己创造价值，并且成本控制使用了各种方法和策略，需要进行成本限额的控制，对活动的效果进行分析，在市场经济发展的过程中，企业成本控制的目标，不仅仅是短期的利润，而是如何获得比较长期的利润，最终才能够实现企业的价值最大化目标，但是以前的控制方法因为不能够满足竞争的需要，所以需要积极地开展企业的成本控制。本文主要针对成本控制存在的缺陷提出了相关的对策。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
美国的管理会计学者（Sank）于2012年发布《建筑战略成本管理》更详细的阐述了成本管理; 英国罗宾库珀（Robin Cooper，2013）提出以经营成本制为核心的成本管理体系; Peter，ZahirIrani（2014）研发项目管理质量成本信息系统，可帮助管理者识别项目管理中的问题，使管理人员在未来管理中采取措施解决问题。
Anbari（2014）提出了一种基于成本管理预测的方法,而且使用了成本绩效目标来建立警戒线; Denis（2014）提出了修改Anbari挣值管理预测方法。接下来，英国造价协会，日本成本计划部门，丹麦CBC系统成立了专门的项目成本研究机构，所有企业都配备了成本控制机构和人员。
1.2.2国内研究现状
丰景春（2013）有三个基本参数的电子价值以及国外工程的具体应用情况进行了分析，而且分析了国际工程的成本构成以及计算方法；杨春节（2014）提出的基于网络和员工同步控制成本的项目进展情况；张杰（2013）研究了人员成本监测系统；李双录（2015）提出项目的科学目标，项目管理项目目标解决问题;黄建阳（2013）深入地思考了项目进度控制情况； 安宏钧（2015年）根据一些常用的方法总结人员成本控制预测，加强成本管理和控制，降低项目成本，加强合同管理，及时总结成本控制方法，确保实现成本控制目标以及对五项成本控制方法进行评估。
2 相关人员成本控制理论基础
2.1人工成本控制的概念
成本控制是根据企业在一段时间内设定的成本管理目标，影响成本控制过程之前和期间成本控制成本的各种因素和条件的一套预防措施。 并采取监管措施，确保成本管理目标实现管理行为。
劳动成本控制是指企业根据需求和管理目标，企业的有关人员以合理的成本控制减少不必要的业务，以实现成本管理的业务目标。
2.2人工成本的概念
人工成本的基本概念基本包括两方面。第一方面劳动成本是一种基本成本，是指在一段时间内进行直接和间接生产活动，经营生产和提供服务等产生费用的总和。劳动成本是投资支出，是企业获得未来经济效益、人力资源和经济价值，是资本支出。劳动力成本反映在劳动投入的成本上，即所有员工量化后所使用的劳动力形式，也称为人事成本。第二方面，劳动成本也指劳动者的知识、技能和身体健康等经济价值投入成本的总和。对劳动成本的全面了解具有较好的指导意义，在我们在建设管理实践中具有重要意义。帮助我们在企业人力成本管理的过程中做出正确的决策。
2.3人工成本控制系统分析
项目人力成本体系具有多个内部复杂相关子系统，包括劳动力收购成本，劳动力培训成本，劳动力使用成本，劳动保护成本，劳动力离职成本。 劳动力成本优化系统可分为人工采购成本子系统，人工培训成本子系统，人工使用成本子系统，人工安全成本子系统，人工离职成本子系统五个子系统。
3西安高新建设监理有限责任公司项目部人员成本控制
3.1公司基本情况
西安高新建设监理有限责任公司（高新监理）成立于2001年3月27日，注册资金1000万元，具有工程监理综合资质。企业本阶段全面发展，力争成为全国百强监理企业。高新监理正在持续深入企业标准化建设、信息化建设、学习型组织建设和品牌建设，主动顺应行业发展趋势，着力技术创新，勇于担当社会责任，不断增强凝聚力，努力构建和谐社会。
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