c公司供应链成本构成与管理(附件)
在市场经济体制下,企业间的竞争日趋激烈，面对市场众多不同的需求,只凭单个企业已难以立足于市场，各个企业间的关系也由之前的竞争关系转变为竞争合作共存的关系。另外，如今竞争的涵义指的已不单单是企业与企业之间的竞争，而且也涵盖了更加广泛的范畴，变成各个供应链间的竞争。在现代化企业的供应链竞争中，怎样成功的进行供应链成本的管理已经是现今社会各个大型企业必须应对的难题。我们国家的制造业正处在一个快速发展的时期,制造企业在市场上数量众多,竞争激烈,呈现出由高端到低端的集群、多门类格局。目前的成本管理方法难以适应市场变化趋势,供应链成本管理有待进一步重视和完善。本文以美的集团为例,以供应链整体的流程为依据,对其供应链成本管理现状进行分析,以期可以帮助该公司实现供应链成本的精益化管理,从而为公司提高竞争力、改善经营状况提供科学依据。关键词 供应链成本，供应链成本构成，供应链成本管理
目 录
1 引言 1
2 供应链成本管理基本理论 1
2.1 供应链成本及其构成 1
2.2 供应链成本管理相关理论 2
3 C公司供应链成本管理存在的问题 4
3.1 缺乏全员成本管理理念 5
3.2 供应链企业之间缺乏信任 5
3.3 缺乏完善的信息共享平台............................................................................................5
3.4 缺乏合理的绩效考核措施 6
4 优化C公司供应链成本管理的对策 6
4.1 树立全员成本控制的意识 7
4.2 建立信任和合作机制....................................................................................................7
4.3 信息共享平台的构建 7
4.4 建立完善的绩效考核机制 8
4.5 建立横向一体化机制 9
结 论 11
致 谢 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
参 考 文 献 13
表1 传统成本管理与供应链成本管理的区别..................................................................2
1 引言
随着现代科学管理技术的飞速发展,公司内部管理水平也在不断提高。在这种情况下,每个企业都希望降低成本,提高质量来适应竞争越来越激烈的市场,那么公司如何进一步降低成本、提高收益,就自然而然地成为企业关注的重点问题。人们纷纷把目光从企业内部抽离,转而放在了企业外部的供应链方面,降低供应链成本,提高供应链管理水平,使供应链中每个企业都能够从中获利,这已逐渐成为大部分有战略性眼光企业的共识。
本文选取美的集团作为研究对象(以下简称C公司),通过调研分析C公司对供应链成本进行管理的现有情况,指出其目前在这方面所存在的问题，拟提出优化其供应链成本管理的思路。从中我们可以看出，对于供应链成本管理的研究将不仅仅局限于理论,也正逐步地在成本管理实践中得到应用与发展。
2 供应链成本管理基本理论
2.1 供应链成本及其构成
供应链成本是指从产品设计、原材料采购到车间生产再到销售给顾客这一系列的流程中有关的服务活动所必要花费的成本。从古到今,人们对于供应链成本构成的认识也在逐步增加,从原来的配送成本到后来的物流成本,经过不断地改进和发展,现在有关供应链成本的概念基本定型。但是到目前为止，众多学者对供应链成本的构成内容所进行的界定依旧是各不相同。
根据供应链委员会的定义，供应链成本包括：产品的销售成本、全局的管理成本、产品的购买管理成本、原材料的配置和购买成本、材料和产品的库存成本、供应链涉及到的会计成本、供应链涉及到的网络应用成本、服务等成本[1]。根据Seucring的供应链成本核算框架，供应链成本应当包含直接成本、作业成本及交易成本，将原本的产品－关系二维矩阵扩展为三维关系矩阵，将成本管理从以前的内部成本管理延伸至整个供应链[2]。国内学者从综合观点出发，而非从企业内部的角度出发，通常将供应链的成本分成三类，分别为供应成本、制造成本及销售成本。该定义也涵盖了上游、内部及下游3类供应链的成本。这样就把成本的管理由之前的内部成本管理扩展到整个供应链。
本论文将供应链成本分成了5类，分别为设计、采购、生产、运输及服务的成本。产品设计成本控制是成本控制的第一步,也是成本控制的重要环节。产品设计的成本是指产品设计从开始到结束的成本，这是事先费用。生产成本由直接材料、直接人工和制造成本三部分组成。生产成本是生产过程中各种资源利用的货币表征,是衡量企业技术水平和管理水平的指标。对存货进行购买的成本涵盖了购买的价钱、有关的税费、运送的成本、装卸所需的费用、保险费及其他可以归类到购买成本的费用。物流成本是物流活动的对象，是物流管理和物流合理化的基础，其包括运输成本、合理损失和仓储前选择成本。
2.2 供应链成本管理相关理论
所谓供应链成本管理，指的是对供应链上的各个链条所需的成本进行管理，这和以往进行管理的办法不一样，供应链成本管理的范围不再限制在企业的内部，而是将目光投向了外部的整个供应链内，它超越了企业原有的组织边界[3]。
表1 传统成本管理与供应链成本管理的区别
要素
传统成本管理
供应链成本管理
发生空间
企业内部
企业内外部
控制过程
制造加工过程
整个产品生命周期
信息、风险
公司控制、公司自担
共享、共担
计划
公司内部
供应链团组
组织间关系
公司内降低自身成本
基于最终产品的合作
响应
被动、消极地响应
敏锐感知力、动态积极地响应
资料来源：自制
目 录
1 引言 1
2 供应链成本管理基本理论 1
2.1 供应链成本及其构成 1
2.2 供应链成本管理相关理论 2
3 C公司供应链成本管理存在的问题 4
3.1 缺乏全员成本管理理念 5
3.2 供应链企业之间缺乏信任 5
3.3 缺乏完善的信息共享平台............................................................................................5
3.4 缺乏合理的绩效考核措施 6
4 优化C公司供应链成本管理的对策 6
4.1 树立全员成本控制的意识 7
4.2 建立信任和合作机制....................................................................................................7
4.3 信息共享平台的构建 7
4.4 建立完善的绩效考核机制 8
4.5 建立横向一体化机制 9
结 论 11
致 谢 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
参 考 文 献 13
表1 传统成本管理与供应链成本管理的区别..................................................................2
1 引言
随着现代科学管理技术的飞速发展,公司内部管理水平也在不断提高。在这种情况下,每个企业都希望降低成本,提高质量来适应竞争越来越激烈的市场,那么公司如何进一步降低成本、提高收益,就自然而然地成为企业关注的重点问题。人们纷纷把目光从企业内部抽离,转而放在了企业外部的供应链方面,降低供应链成本,提高供应链管理水平,使供应链中每个企业都能够从中获利,这已逐渐成为大部分有战略性眼光企业的共识。
本文选取美的集团作为研究对象(以下简称C公司),通过调研分析C公司对供应链成本进行管理的现有情况,指出其目前在这方面所存在的问题，拟提出优化其供应链成本管理的思路。从中我们可以看出，对于供应链成本管理的研究将不仅仅局限于理论,也正逐步地在成本管理实践中得到应用与发展。
2 供应链成本管理基本理论
2.1 供应链成本及其构成
供应链成本是指从产品设计、原材料采购到车间生产再到销售给顾客这一系列的流程中有关的服务活动所必要花费的成本。从古到今,人们对于供应链成本构成的认识也在逐步增加,从原来的配送成本到后来的物流成本,经过不断地改进和发展,现在有关供应链成本的概念基本定型。但是到目前为止，众多学者对供应链成本的构成内容所进行的界定依旧是各不相同。
根据供应链委员会的定义，供应链成本包括：产品的销售成本、全局的管理成本、产品的购买管理成本、原材料的配置和购买成本、材料和产品的库存成本、供应链涉及到的会计成本、供应链涉及到的网络应用成本、服务等成本[1]。根据Seucring的供应链成本核算框架，供应链成本应当包含直接成本、作业成本及交易成本，将原本的产品－关系二维矩阵扩展为三维关系矩阵，将成本管理从以前的内部成本管理延伸至整个供应链[2]。国内学者从综合观点出发，而非从企业内部的角度出发，通常将供应链的成本分成三类，分别为供应成本、制造成本及销售成本。该定义也涵盖了上游、内部及下游3类供应链的成本。这样就把成本的管理由之前的内部成本管理扩展到整个供应链。
本论文将供应链成本分成了5类，分别为设计、采购、生产、运输及服务的成本。产品设计成本控制是成本控制的第一步,也是成本控制的重要环节。产品设计的成本是指产品设计从开始到结束的成本，这是事先费用。生产成本由直接材料、直接人工和制造成本三部分组成。生产成本是生产过程中各种资源利用的货币表征,是衡量企业技术水平和管理水平的指标。对存货进行购买的成本涵盖了购买的价钱、有关的税费、运送的成本、装卸所需的费用、保险费及其他可以归类到购买成本的费用。物流成本是物流活动的对象，是物流管理和物流合理化的基础，其包括运输成本、合理损失和仓储前选择成本。
2.2 供应链成本管理相关理论
所谓供应链成本管理，指的是对供应链上的各个链条所需的成本进行管理，这和以往进行管理的办法不一样，供应链成本管理的范围不再限制在企业的内部，而是将目光投向了外部的整个供应链内，它超越了企业原有的组织边界[3]。
表1 传统成本管理与供应链成本管理的区别
要素
传统成本管理
供应链成本管理
发生空间
企业内部
企业内外部
控制过程
制造加工过程
整个产品生命周期
信息、风险
公司控制、公司自担
共享、共担
计划
公司内部
供应链团组
组织间关系
公司内降低自身成本
基于最终产品的合作
响应
被动、消极地响应
敏锐感知力、动态积极地响应
资料来源：自制
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