安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题及改进措施
摘 要成本控制是促进企业获得更多经济利益的重要方法，是每个企业成本管理的核心部分，特别在高耗能的钢铁行业中显示的尤为突出。本文通过对安阳钢铁有限公司成本控制的现状进行分析，发现其存在人力资源管理意识淡薄、企业采购成本较高、生产成本高、物流组织结构不合理等问题，并从提高企业基层人员和管理人员的职业技能、有效控制采购成本、生产成本、提高物流管理水平等方面提出解决措施。通过本研究，以期对我国上市公司提高员工成本控制意识、采购成本、生产成本和物流组织结构优化提供借鉴。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状及述评 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3对国内外研究现状的评价 2
1.3主要内容 3
1.4研究方法 3
2成本控制相关理论基础 4
2.1成本控制概念 4
2.2成本控制的方法 4
2.3成本控制的内容 4
3安阳钢铁公司成本控制现状分析 6
3.1安阳钢铁公司的简介 6
3.2安阳钢铁公司成本控制现状分析 6
3.2.1人力资源成本控制分析 6
3.2.2采购成本控制分析 7
3.2.3生产成本控制分析 7
3.2.4物流成本控制分析 7
4安阳钢铁公司成本控制存在的问题 8
4.1人力资源成本控制存在的问题 8
4.2采购成本控制存在的问题 8
4.3生产成本控制存在的问题 9
4.4物流成本控制存在的问题 9
5安阳钢铁公司成本控制中存在问题的对策建议 11
5.1提高人力资源成本控制质量的对策建议 11
5.2提高采购成本控制水平的对策建议 12
5.3提高生产成本控制质量的对策建议 12
5.4加强物流成本控制的对策建议 13
6结 论 15
参考文献 16
致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
谢 17
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国科学技术和经济的发展，各大企业之间的实力越来越强，相互之间的竞争也越来越大。企业要想在竞争中处于有利位置，在竞争中脱颖而出，就要进行成本的控制。企业想获得更多利润，控制成本是一个很重要的途径。要想实现企业价值最大化、利润最大化、股东权益最大化，就必须严格控制企业成本。
成本控制是企业运行管理体系的重要组成部分，属于企业成本的核心内容。成本控制是按照企业制定的既定成本计划，对整体生产运行过程中产生的诸多开支成本费用进行合理的控制，是一种预防和调节措施，可以保证使其获得更多的市场优势，以提高企业后期的经济效益。
新世纪以来，随着我国改革开放和各种体制的进步，市场竞争越来越激烈。通过这些诸多方面的发展和完善，给我们国家的企业带来了无限的发展前景，同时也带来了诸多艰难的挑战。市场的萎靡不振，生产要素成本的被迫提高，导致我国的钢铁企业面临着种种困难。如果企业想要在这种庞杂的环境中有序的发展，就势必要完善自身的综合素质，提高必备的竞争意识和竞争方法，来加强市场竞争力。就成本管理层面来说，成本控制被企业提高位置，从而成为企业发展前景的重要选择[1]。本文研究的目的就是通过个案分析，帮助企业降低成本并实现企业的利润最大化。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
企业的成本控制是企业获得更多利润的重要途径，企业成本管理需通过成本控制进行更有效的管理。成本控制是对企业经营中所支出的各项费用的计算、分配和考量。企业的成本控制中往往存在一些弊端，我们应针对成本控制中的不足之处进行研究和改善，寻找不同的方案，进行分析对比，寻求对企业经济效益更有利的途径。
（2）实践意义
本文通过对安阳钢铁公司的原材料采购成本、生产成本及人力资源等方面存在的问题进行成本控制分析，并对其存在的问题提出对策建议。实施成本控制，需要建立对应的控制标准和制度，不仅要使生产指标正确落实到每个部门，每个环节，而且还需要各个部门各司其职，积极承担自身经济责任，进而提高职工节约消耗、降低成本的意识，可以使成本控制顺利实施，取得很大的实效。
1.2 国内外研究现状、评价
1.2.1 国外研究现状
关于成本控制的研究，国外早早就有这方面的资料。在十九世纪就有关于成本核算的书籍理论资料，比如《工厂会计》一书。上世纪在《科学管理原理》中也提到了定额管理、标准化管理等思想都可以提高企业效率，降低企业成本的价格，从而达到科学的管理企业成本。这称为成本管理第二次革命。
CLpezandin认为加强企业全面预算管理，推行全方位的成本控制，可以有效的控制成本为企业带来超过10%的成本节约和效率提升，实现企业的利润最大化，价值最大化[2]。
Human Resource提出关于成本的五个目标。他认为企业经营需要进行适当的成本控制，以满足企业获得利润的需要[3]。成本控制中主要是降低企业的生产经营等方面的成本，以减少企业的支出费用，获得更多的利润。成本控制是成本管理中的一个重要部分。
1.2.2 国内研究现状
中国加入世贸组织后，我国企业开始面临许多国际企业的激烈竞争。为了在激烈的竞争中处于更有利的地位甚至是脱颖而出，企业必须要控制经营生产的成本，减少不必要的支出，以获得更大的经济效益。
杨之毅对我国中小型企业成本控制中出现的一些问题进行了研究和分析，提出了一些解决的办法[4]。王云霞提出了成本控制的有利之处[5]。李蕊爱在《浅谈中小企业的成本控制》中提出了企业要准确定位成本管理的主要方向，并引入ABC方法，同时指出提高资金运行效率、选择目标市场以保证成本控制的重要性[6]。
1.2.3 对国内外研究现状的评价
综上所述，成本控制问题不论在我国还是国外都深受各个中小企业的重视，要想让企业谋求长远的发展，成本控制是核心。为了达到成本控制的效果，很多学者提出成本控制的方法，正是由于成本控制方法的不断改进，使企业成本节约效率提升，实现企业利润最大化。虽然很多中小企业都提升了对成本控制的意识，提出了很多成本控制方法，但企业真正在应用的阶段还是无法根据自己企业出现的成本控制问题实施成本控制。为了使企业在成本控制过程中能够顺利实施，我们就要在实践中灵活应用并掌握各种成本控制方法及成本控制管理，使企业通过成本控制而实现企业利润最大化，价值最大化。本文通过实际调研，了解安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题，期望对该公司的成本控制有一定的借鉴和指导。
1.3 主要内容
本文通过查阅相关文献及数据，同时在成本控制和钢铁行业成本控制现状的基础上，对安阳钢铁公司的成本控制方面出现的一些问题进行相应的研究，并提出解决问题的措施。
1.4 研究方法
（1）文献研究法
本文通过查阅国内外关于成本控制的理论书籍包括学术论文、期刊、专著、政策法规文件等，了解当今上市公司成本控制研究发展的相关理论，进而吸取其中有价值的部分，为研究安阳钢铁成本控制分析提供理论支撑。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状及述评 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3对国内外研究现状的评价 2
1.3主要内容 3
1.4研究方法 3
2成本控制相关理论基础 4
2.1成本控制概念 4
2.2成本控制的方法 4
2.3成本控制的内容 4
3安阳钢铁公司成本控制现状分析 6
3.1安阳钢铁公司的简介 6
3.2安阳钢铁公司成本控制现状分析 6
3.2.1人力资源成本控制分析 6
3.2.2采购成本控制分析 7
3.2.3生产成本控制分析 7
3.2.4物流成本控制分析 7
4安阳钢铁公司成本控制存在的问题 8
4.1人力资源成本控制存在的问题 8
4.2采购成本控制存在的问题 8
4.3生产成本控制存在的问题 9
4.4物流成本控制存在的问题 9
5安阳钢铁公司成本控制中存在问题的对策建议 11
5.1提高人力资源成本控制质量的对策建议 11
5.2提高采购成本控制水平的对策建议 12
5.3提高生产成本控制质量的对策建议 12
5.4加强物流成本控制的对策建议 13
6结 论 15
参考文献 16
致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
谢 17
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国科学技术和经济的发展，各大企业之间的实力越来越强，相互之间的竞争也越来越大。企业要想在竞争中处于有利位置，在竞争中脱颖而出，就要进行成本的控制。企业想获得更多利润，控制成本是一个很重要的途径。要想实现企业价值最大化、利润最大化、股东权益最大化，就必须严格控制企业成本。
成本控制是企业运行管理体系的重要组成部分，属于企业成本的核心内容。成本控制是按照企业制定的既定成本计划，对整体生产运行过程中产生的诸多开支成本费用进行合理的控制，是一种预防和调节措施，可以保证使其获得更多的市场优势，以提高企业后期的经济效益。
新世纪以来，随着我国改革开放和各种体制的进步，市场竞争越来越激烈。通过这些诸多方面的发展和完善，给我们国家的企业带来了无限的发展前景，同时也带来了诸多艰难的挑战。市场的萎靡不振，生产要素成本的被迫提高，导致我国的钢铁企业面临着种种困难。如果企业想要在这种庞杂的环境中有序的发展，就势必要完善自身的综合素质，提高必备的竞争意识和竞争方法，来加强市场竞争力。就成本管理层面来说，成本控制被企业提高位置，从而成为企业发展前景的重要选择[1]。本文研究的目的就是通过个案分析，帮助企业降低成本并实现企业的利润最大化。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
企业的成本控制是企业获得更多利润的重要途径，企业成本管理需通过成本控制进行更有效的管理。成本控制是对企业经营中所支出的各项费用的计算、分配和考量。企业的成本控制中往往存在一些弊端，我们应针对成本控制中的不足之处进行研究和改善，寻找不同的方案，进行分析对比，寻求对企业经济效益更有利的途径。
（2）实践意义
本文通过对安阳钢铁公司的原材料采购成本、生产成本及人力资源等方面存在的问题进行成本控制分析，并对其存在的问题提出对策建议。实施成本控制，需要建立对应的控制标准和制度，不仅要使生产指标正确落实到每个部门，每个环节，而且还需要各个部门各司其职，积极承担自身经济责任，进而提高职工节约消耗、降低成本的意识，可以使成本控制顺利实施，取得很大的实效。
1.2 国内外研究现状、评价
1.2.1 国外研究现状
关于成本控制的研究，国外早早就有这方面的资料。在十九世纪就有关于成本核算的书籍理论资料，比如《工厂会计》一书。上世纪在《科学管理原理》中也提到了定额管理、标准化管理等思想都可以提高企业效率，降低企业成本的价格，从而达到科学的管理企业成本。这称为成本管理第二次革命。
CLpezandin认为加强企业全面预算管理，推行全方位的成本控制，可以有效的控制成本为企业带来超过10%的成本节约和效率提升，实现企业的利润最大化，价值最大化[2]。
Human Resource提出关于成本的五个目标。他认为企业经营需要进行适当的成本控制，以满足企业获得利润的需要[3]。成本控制中主要是降低企业的生产经营等方面的成本，以减少企业的支出费用，获得更多的利润。成本控制是成本管理中的一个重要部分。
1.2.2 国内研究现状
中国加入世贸组织后，我国企业开始面临许多国际企业的激烈竞争。为了在激烈的竞争中处于更有利的地位甚至是脱颖而出，企业必须要控制经营生产的成本，减少不必要的支出，以获得更大的经济效益。
杨之毅对我国中小型企业成本控制中出现的一些问题进行了研究和分析，提出了一些解决的办法[4]。王云霞提出了成本控制的有利之处[5]。李蕊爱在《浅谈中小企业的成本控制》中提出了企业要准确定位成本管理的主要方向，并引入ABC方法，同时指出提高资金运行效率、选择目标市场以保证成本控制的重要性[6]。
1.2.3 对国内外研究现状的评价
综上所述，成本控制问题不论在我国还是国外都深受各个中小企业的重视，要想让企业谋求长远的发展，成本控制是核心。为了达到成本控制的效果，很多学者提出成本控制的方法，正是由于成本控制方法的不断改进，使企业成本节约效率提升，实现企业利润最大化。虽然很多中小企业都提升了对成本控制的意识，提出了很多成本控制方法，但企业真正在应用的阶段还是无法根据自己企业出现的成本控制问题实施成本控制。为了使企业在成本控制过程中能够顺利实施，我们就要在实践中灵活应用并掌握各种成本控制方法及成本控制管理，使企业通过成本控制而实现企业利润最大化，价值最大化。本文通过实际调研，了解安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题，期望对该公司的成本控制有一定的借鉴和指导。
1.3 主要内容
本文通过查阅相关文献及数据，同时在成本控制和钢铁行业成本控制现状的基础上，对安阳钢铁公司的成本控制方面出现的一些问题进行相应的研究，并提出解决问题的措施。
1.4 研究方法
（1）文献研究法
本文通过查阅国内外关于成本控制的理论书籍包括学术论文、期刊、专著、政策法规文件等，了解当今上市公司成本控制研究发展的相关理论，进而吸取其中有价值的部分，为研究安阳钢铁成本控制分析提供理论支撑。
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