万达集团公司精益成本管理应用研究(附件)

摘 要在瞬息万变的市场企业不仅需要生存，更需要发展。在这种环境下，催生了以客户满意、为客户创造价值的目标，这就是公司精益成本管理的诞生。在现代背景下，企业的发展与否不仅是依靠利润和资产来评判，更是以企业核心竞争力、是否具有长期经营能力来判断。万达集团公司成立于1988年，有着商业地产、高级酒店、文化旅游以及连锁百货四大核心产业，万达集团作为拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势，为中国精益成本管理应用典范。本文从精益成本的概念、方法、宗旨以及内容等各个方面对万达集团公司的精益成本管理进行研究，以应用到其他产业[1]。

版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3234.html