乳品企业财务竞争力研究
在当下的经济环境中，伴随着经济的快速发展，国内企业随之增多，竞争力逐渐增强。财务竞争成为企业竞争的重要因素之一。提高公司财务竞争力已成为衡量企业能力的不可缺少的成分。财务竞争力是根据企业核心竞争力总结得出的，由于财务的不断改进，它是现代经济体系中一个新的研究方面。首先本文简单了解了财务竞争力相关的理论基础，熟悉财务竞争力定义、特征、影响要素以及与核心竞争力的关系。在学术方面，构建财务竞争力的评价体系，利用熵权法选取企业数据，分析财务竞争力在企业中的所起到的重要作用，争对出现的问题提出有效的解决方案。企业的发展，离不开财务上所提供的帮助。换句话说，一个企业发展如何，财务竞争力如何，关键在于该企业如何进行财务竞争力的创新。关键词 财务竞争力，核心竞争力，评价体系，熵权法，财务管理
目 录
1 引言 1
2 财务竞争力理论的相关基础 2
2.1 财务竞争力的定义 2
2.2 财务竞争力的特征 2
2.3 财务竞争力的影响要素 3
2.4 财务竞争力与财务核心竞争力的关系 4
3 乳品企业财务竞争力评价体系的构建 4
3.1 财务竞争力主要评价指标 4
3.2 财务竞争力评价指标体系构建的原则 5
3.3 财务竞争力评价指标体系构建时应注意的问题 5
3.4 财务竞争力的评价指标体系内容 5
4 乳品企业财务竞争力的分析 6
4.1 我国乳品企业的基本情况 6
4.2 财务竞争力的评价方法 6
4.3 具体实际运用 7
4.4 企业财务竞争力综合评价 10
5 企业财务竞争力存在的问题 10
6 提升财务竞争力的对策与建议 11
结论 14
致谢 15
参考文献 16
附表1:2017年8家乳品企业的综合得分 17
1 引言
在当今社会的经济局势下，各企业为了能有一个立足之地，不断绞尽脑汁想要提高自己公司的竞争实力。企业需要通过改善财务管理体系，提高财务竞争力，来提高公司的综合实力，这样才能让公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
司在这个经济全球化的世界中存活和发展下去。现如今，财务管理已成为公司竞争必不可少的因素之一。只有加强财务管理，规范公司制度，注重公司内部管理，才能在激烈的市场竞争中得以生存。当今社会，建立完善的财务管理机制是当务之急，财务管理是财务竞争的核心力量，企业的发展不光要注重外在建设，更要注重内在建设。加强财务方面的建设，建立完善的财务制度，才能提高公司竞争力，取得巨大收益，加快公司运转速率。所以在这个在瞬息万变的环境中,各企业必须认清自己的实力，认识到企业应该如何提升才能保证企业的持续竞争力,这也是在新时期、新常态下企业必须关注的主要问题。
2 财务竞争力理论的相关基础
财务竞争力是企业竞争力的基础，也是核心内容，是企业总竞争力的重要组成部分，打造强大的财务竞争力不仅是为了提高企业内部运转效率、控制成本、创造利润，更重要的是通过竞争力去不断地积累经验和技术。考虑企业未来的发展道路，以实现企业整体的可持续发展[1]。
2.1 财务竞争力的定义
财务竞争力基本可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财中专有的且优异的扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力[2]。与此同时财务竞争力的目标与公司的标是一致的,都是为了使得公司价值达到最大化。
财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但是理论的发展却跟不上实践，仍有很多进步和改善的空间。在经济全球化的今天，人们将面对不同的挑战，比如怎样提高企业竞争力，怎样科学的辨别、评价企业竞争力，这些问题都是当代人们需要去面对的。
2.2 财务竞争力的特征
财务竞争力的主要特征具体归纳如下：
a)财务竞争力是一种战略性的财务能力
面对日益激烈的市场竞争，公司为了能够更好地发展，必须努力构建自己的核心体系，获得市场竞争优势。在这种情形下，研究公司的财务管理战略，结合公司的实际情况，制定出的战略不仅很有效果，以后也会越来越成为主导企业竞争优势的重要因素。差异性战略和协同性战略是财务竞争力的主要战略[3]。
b）财务竞争力具有竞争意识
在经济学领域和管理学领域的“竞争”，在企业实践中其实是相互统一。举个例子， 利用核心竞争力来提高公司竞争力，以及实现公司资源优化配置这些方法都是典型的体现竞争思维下的财务管理，而相对于财务竞争力，则就需要向具有财务竞争力的公司制定并且实施有效的财务管理战略方案，要结合内外情况来对公司的财务管理战略做出调整。也就是说，在这样一个经济型的社会中，想要具有竞争力，就必须了解并熟悉这个多元化的社会。利用这个不断变化的市场，增强企业的财务竞争的意识，树立核心价值观。
c）财务竞争力的目的是为企业创造价值
正如我们所知道的，价值管理和综合管理是企业财务管理的特点，有了企业目标，才有了我们现在的财务管理目标，并且是为企业目标服务的财务管理目标。在研究企业财务管理目标的同时，其实就是在研究企业目标。在为企业创造价值和降低成本方面，财务竞争力处在核心位置，能够提高企业资金运转速率，换句话说，能够为企业提供持续盈利的能力是财务竞争力的宗旨，并且具有稳定性，长期性等特点。而企业的核心竞争力也具有同样的性质[4]。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。
相对于产品创新和管理方法创新，财务创新更体现了企业以财务管理为中心，培养企业内部竞争力为目的，优化企业财务结构为基础的内在要求。财务创新是指利用现代信息技术、网络技术发展的成果，借助远程技术和在线管理等手段，科学的提高财务管理水平，实现企业财务管理模式的再造和创新，使得企业保持高效、迅速、有序的运转。财务创新包含以下几个要点：
目 录
1 引言 1
2 财务竞争力理论的相关基础 2
2.1 财务竞争力的定义 2
2.2 财务竞争力的特征 2
2.3 财务竞争力的影响要素 3
2.4 财务竞争力与财务核心竞争力的关系 4
3 乳品企业财务竞争力评价体系的构建 4
3.1 财务竞争力主要评价指标 4
3.2 财务竞争力评价指标体系构建的原则 5
3.3 财务竞争力评价指标体系构建时应注意的问题 5
3.4 财务竞争力的评价指标体系内容 5
4 乳品企业财务竞争力的分析 6
4.1 我国乳品企业的基本情况 6
4.2 财务竞争力的评价方法 6
4.3 具体实际运用 7
4.4 企业财务竞争力综合评价 10
5 企业财务竞争力存在的问题 10
6 提升财务竞争力的对策与建议 11
结论 14
致谢 15
参考文献 16
附表1:2017年8家乳品企业的综合得分 17
1 引言
在当今社会的经济局势下，各企业为了能有一个立足之地，不断绞尽脑汁想要提高自己公司的竞争实力。企业需要通过改善财务管理体系，提高财务竞争力，来提高公司的综合实力，这样才能让公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
司在这个经济全球化的世界中存活和发展下去。现如今，财务管理已成为公司竞争必不可少的因素之一。只有加强财务管理，规范公司制度，注重公司内部管理，才能在激烈的市场竞争中得以生存。当今社会，建立完善的财务管理机制是当务之急，财务管理是财务竞争的核心力量，企业的发展不光要注重外在建设，更要注重内在建设。加强财务方面的建设，建立完善的财务制度，才能提高公司竞争力，取得巨大收益，加快公司运转速率。所以在这个在瞬息万变的环境中,各企业必须认清自己的实力，认识到企业应该如何提升才能保证企业的持续竞争力,这也是在新时期、新常态下企业必须关注的主要问题。
2 财务竞争力理论的相关基础
财务竞争力是企业竞争力的基础，也是核心内容，是企业总竞争力的重要组成部分，打造强大的财务竞争力不仅是为了提高企业内部运转效率、控制成本、创造利润，更重要的是通过竞争力去不断地积累经验和技术。考虑企业未来的发展道路，以实现企业整体的可持续发展[1]。
2.1 财务竞争力的定义
财务竞争力基本可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财中专有的且优异的扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力[2]。与此同时财务竞争力的目标与公司的标是一致的,都是为了使得公司价值达到最大化。
财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但是理论的发展却跟不上实践，仍有很多进步和改善的空间。在经济全球化的今天，人们将面对不同的挑战，比如怎样提高企业竞争力，怎样科学的辨别、评价企业竞争力，这些问题都是当代人们需要去面对的。
2.2 财务竞争力的特征
财务竞争力的主要特征具体归纳如下：
a)财务竞争力是一种战略性的财务能力
面对日益激烈的市场竞争，公司为了能够更好地发展，必须努力构建自己的核心体系，获得市场竞争优势。在这种情形下，研究公司的财务管理战略，结合公司的实际情况，制定出的战略不仅很有效果，以后也会越来越成为主导企业竞争优势的重要因素。差异性战略和协同性战略是财务竞争力的主要战略[3]。
b）财务竞争力具有竞争意识
在经济学领域和管理学领域的“竞争”，在企业实践中其实是相互统一。举个例子， 利用核心竞争力来提高公司竞争力，以及实现公司资源优化配置这些方法都是典型的体现竞争思维下的财务管理，而相对于财务竞争力，则就需要向具有财务竞争力的公司制定并且实施有效的财务管理战略方案，要结合内外情况来对公司的财务管理战略做出调整。也就是说，在这样一个经济型的社会中，想要具有竞争力，就必须了解并熟悉这个多元化的社会。利用这个不断变化的市场，增强企业的财务竞争的意识，树立核心价值观。
c）财务竞争力的目的是为企业创造价值
正如我们所知道的，价值管理和综合管理是企业财务管理的特点，有了企业目标，才有了我们现在的财务管理目标，并且是为企业目标服务的财务管理目标。在研究企业财务管理目标的同时，其实就是在研究企业目标。在为企业创造价值和降低成本方面，财务竞争力处在核心位置，能够提高企业资金运转速率，换句话说，能够为企业提供持续盈利的能力是财务竞争力的宗旨，并且具有稳定性，长期性等特点。而企业的核心竞争力也具有同样的性质[4]。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。
相对于产品创新和管理方法创新，财务创新更体现了企业以财务管理为中心，培养企业内部竞争力为目的，优化企业财务结构为基础的内在要求。财务创新是指利用现代信息技术、网络技术发展的成果，借助远程技术和在线管理等手段，科学的提高财务管理水平，实现企业财务管理模式的再造和创新，使得企业保持高效、迅速、有序的运转。财务创新包含以下几个要点：
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