论企业集团财务战略管理研究以内蒙古伊利实业集团公司为例(附件)
摘 要伴着社会经济和科学技术的快速前进，在近十几年里，企业的运营环境发生了翻天覆地的变化。过去简单的内外环境已经荡然无存，如今代替的是一个充满战略性的复杂环境。现在企业面前摆着的是一个变化莫测的、错综复杂的、方方面面的财务环境。所以，新的财务管理战略可以散步到世界各个地方。财务管理发展到一定的程度，财务战略管理必然会被推动。本文把内蒙古伊利集团股份有限公司作为探讨的对象。企业资源面对的是机会和挑战，公司想力行在市场是上，突出自己的好处，让自己永远是带头的，想进入国际市场，必须看好竞争市场，选好战略目标。想要做到不一样的竞争，就必须做到以下几点：一是抓起一个原材料、原料奶质量保障；二是加强公司方案治理,建立实用的系统的人力资源管理；三是保持品牌质量第一；四是加大产品开发，做好创新理念；五是了解消费者爱好，观察市场情况；公司设立多个函数的选择。本文通过对内蒙古伊利集团股份有限公司应该采取的竞争战略的探讨，以及对行内竞争战略分析，为同类乳品企业提供一些有益的借鉴和启示。 目 录
1 绪论
1.1 论文研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 2
1.3 研究方法 3
2 企业财务战略管理的概述
2.1 财务战略管理的含义 4
2.2 企业财务战略管理实施研究的背景分析 4
2.3 企业财务战略的特点 5
2.4 企业制定与实施财务战略的前景简述 5
2.5 企业财务战略管理的基本内容 6
3 内蒙古伊利实业集团有限公司的简介
3.1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司的背景资料 7
3.2 内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务分析报告 8
4 伊利公司竞争战略选择
4.1 伊利公司选择差异化竞争战略 10
4.2 伊利公司在财务战略方面存在的问题 10
5 伊利公司实施竞争战略的保障措施
5.1 把握价值链的关键环节，确保产品的高质量 12
5.2 优化公司管理，建立有效的人力资源管理系统 13
5.3 树
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股份有限公司财务分析报告 8
4 伊利公司竞争战略选择
4.1 伊利公司选择差异化竞争战略 10
4.2 伊利公司在财务战略方面存在的问题 10
5 伊利公司实施竞争战略的保障措施
5.1 把握价值链的关键环节，确保产品的高质量 12
5.2 优化公司管理，建立有效的人力资源管理系统 13
5.3 树立民族品牌“质量第一”的企业形象，塑造一流的企业文化 12
5.4 加大研发力度，提高企业的技术创新，提高产品的差异功能 13
5.5 加强消费者市场细分，建立一级营销网络 13
5.6 优化信息系统功能，提高企业的应变能力 13
结论 15
参考文献 16
致谢 18
1 绪论
1.1 论文研究的目的及意义
1.1.1 研究目的
随着社会经济和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境，导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，如：金融市场的日益国际化、金融危机的不断出现以及企业间的市场竞争日趋激烈等。因此，战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势。财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究，并取得了相应的成果，且在实践管理中加以了运用。但是,国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少，并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此，如何实施财务战略管理从而全面提高企业管理的层次，已成为目前最迫切的课题之一。在行业中想要站稳脚跟，一个企业也需要有适合自己的财务战略管理方案。
1.1.2 研究意义
随着经济的发展，各行各业的企业不断涌现，而企业战略的缺失也不断升级。中小企业必须实施基于核心能力的财务战略管理新范式，才能实现以市场需求为导向、核心能力为基础的计划发展，才能在行业中取得竞争优势，才能站稳脚。Tom Copeland具体分析了：以筹资战略、投资战略、股利分配战略和快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略为主线的财务战略管理基本内容；其中，提出运用SWOT分析法、波士顿矩阵法及四种因素矩阵分析法等工具，这有利于我国企业在具体制定和实施财务战略管理过程中能得以有效地参考和借鉴。最后，探讨了在经济全球化的大背景下，我国企业在操作财务战略管理时应注意哪些问题。同时，由于财务战略管理研究涉及的学科领域较广，国内外的研究尚处在起步阶段，因此在理论与实际操作上均有待发展。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
1990年，Tom Copeland等学者就指出，经过了过去的20多年时间，公司财务和战略这两个方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远的影响。也正如学者W.O.Cleverley所说，如果一项财务计划不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策，它就没有任何价值。因此，把战略问题与其要素引入财务管理领域，从而将其推向财务战略管理的高度，是战略管理理论蓬勃发展并受到企业界广泛关注的一个必然趋势。世界著名的麦肯锡公司通过每年与全球范围内数百家大公司的合作，研究它们持续改进经营状况的战略，也发现过去十年来，思想与活动都曾水火不融的两大支系——公司财务与公司战略，经剧烈的冲突之后融为一体。公司财务不再是财务专家的独有领地，公司战略也不再为首席执行官所独揽。战略与财务之间的联系日趋紧密和明显。在理论和实际运用方面，西方学者还首先将战略管理中常用的SWOT分析法、波士顿矩阵法以及生命周期矩阵法等工具运用到财务战略管理过程中，并从多种角度出发对财务战略进行分类，将战略管理中最重要的环境因素纳入到企业财务管理中给予重点考虑和分析。
我国学者在财务战略管理方面也作了有益的尝试，但是目前我国学者对此前言性课题还多处于理论方面的研究探讨，实践中应用的很少。刘致远在《企业财务战略》一书中指出，企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。而陆正飞在《企业发展的财务战略》中则认为，企业财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。他认为，由于企业的财务活动过程事实上是与企业活动的其他方面紧密相连的，所以财务战略虽然是一种职能战略，但是其基本出发点却必须站在企业全局的高度之上，否则，财务战略就会背离企业的全局战略。所以，陆正飞认为在研究企业财务战略问题时，对于有些表面上看未必属于财务战略的问题，但是由于它们总是需要从财务战略的角度来考虑，所以仍然应该纳入企业财务战略的研究范围。我国专家学者对财务战略实际运用的研究还比较浅，对财务管理与战略管理的有效融合研究还不够，更多的是参照和借鉴国外已经成形的一些财务战略理论并进行进一步的探讨。
1.3 研究方法
1 绪论
1.1 论文研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 2
1.3 研究方法 3
2 企业财务战略管理的概述
2.1 财务战略管理的含义 4
2.2 企业财务战略管理实施研究的背景分析 4
2.3 企业财务战略的特点 5
2.4 企业制定与实施财务战略的前景简述 5
2.5 企业财务战略管理的基本内容 6
3 内蒙古伊利实业集团有限公司的简介
3.1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司的背景资料 7
3.2 内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务分析报告 8
4 伊利公司竞争战略选择
4.1 伊利公司选择差异化竞争战略 10
4.2 伊利公司在财务战略方面存在的问题 10
5 伊利公司实施竞争战略的保障措施
5.1 把握价值链的关键环节，确保产品的高质量 12
5.2 优化公司管理，建立有效的人力资源管理系统 13
5.3 树
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股份有限公司财务分析报告 8
4 伊利公司竞争战略选择
4.1 伊利公司选择差异化竞争战略 10
4.2 伊利公司在财务战略方面存在的问题 10
5 伊利公司实施竞争战略的保障措施
5.1 把握价值链的关键环节，确保产品的高质量 12
5.2 优化公司管理，建立有效的人力资源管理系统 13
5.3 树立民族品牌“质量第一”的企业形象，塑造一流的企业文化 12
5.4 加大研发力度，提高企业的技术创新，提高产品的差异功能 13
5.5 加强消费者市场细分，建立一级营销网络 13
5.6 优化信息系统功能，提高企业的应变能力 13
结论 15
参考文献 16
致谢 18
1 绪论
1.1 论文研究的目的及意义
1.1.1 研究目的
随着社会经济和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境，导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，如：金融市场的日益国际化、金融危机的不断出现以及企业间的市场竞争日趋激烈等。因此，战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势。财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究，并取得了相应的成果，且在实践管理中加以了运用。但是,国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少，并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此，如何实施财务战略管理从而全面提高企业管理的层次，已成为目前最迫切的课题之一。在行业中想要站稳脚跟，一个企业也需要有适合自己的财务战略管理方案。
1.1.2 研究意义
随着经济的发展，各行各业的企业不断涌现，而企业战略的缺失也不断升级。中小企业必须实施基于核心能力的财务战略管理新范式，才能实现以市场需求为导向、核心能力为基础的计划发展，才能在行业中取得竞争优势，才能站稳脚。Tom Copeland具体分析了：以筹资战略、投资战略、股利分配战略和快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略为主线的财务战略管理基本内容；其中，提出运用SWOT分析法、波士顿矩阵法及四种因素矩阵分析法等工具，这有利于我国企业在具体制定和实施财务战略管理过程中能得以有效地参考和借鉴。最后，探讨了在经济全球化的大背景下，我国企业在操作财务战略管理时应注意哪些问题。同时，由于财务战略管理研究涉及的学科领域较广，国内外的研究尚处在起步阶段，因此在理论与实际操作上均有待发展。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
1990年，Tom Copeland等学者就指出，经过了过去的20多年时间，公司财务和战略这两个方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远的影响。也正如学者W.O.Cleverley所说，如果一项财务计划不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策，它就没有任何价值。因此，把战略问题与其要素引入财务管理领域，从而将其推向财务战略管理的高度，是战略管理理论蓬勃发展并受到企业界广泛关注的一个必然趋势。世界著名的麦肯锡公司通过每年与全球范围内数百家大公司的合作，研究它们持续改进经营状况的战略，也发现过去十年来，思想与活动都曾水火不融的两大支系——公司财务与公司战略，经剧烈的冲突之后融为一体。公司财务不再是财务专家的独有领地，公司战略也不再为首席执行官所独揽。战略与财务之间的联系日趋紧密和明显。在理论和实际运用方面，西方学者还首先将战略管理中常用的SWOT分析法、波士顿矩阵法以及生命周期矩阵法等工具运用到财务战略管理过程中，并从多种角度出发对财务战略进行分类，将战略管理中最重要的环境因素纳入到企业财务管理中给予重点考虑和分析。
我国学者在财务战略管理方面也作了有益的尝试，但是目前我国学者对此前言性课题还多处于理论方面的研究探讨，实践中应用的很少。刘致远在《企业财务战略》一书中指出，企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。而陆正飞在《企业发展的财务战略》中则认为，企业财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。他认为，由于企业的财务活动过程事实上是与企业活动的其他方面紧密相连的，所以财务战略虽然是一种职能战略，但是其基本出发点却必须站在企业全局的高度之上，否则，财务战略就会背离企业的全局战略。所以，陆正飞认为在研究企业财务战略问题时，对于有些表面上看未必属于财务战略的问题，但是由于它们总是需要从财务战略的角度来考虑，所以仍然应该纳入企业财务战略的研究范围。我国专家学者对财务战略实际运用的研究还比较浅，对财务管理与战略管理的有效融合研究还不够，更多的是参照和借鉴国外已经成形的一些财务战略理论并进行进一步的探讨。
1.3 研究方法
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