论双胞胎集团财务管理目标的现实选择(附件)
摘 要财务管理目标又被理解为理财目标，是企业进行财务管理活动希望实现的结果。财务管理目标是为了检测企业财务活动的科学性及合理性，它决定着财务管理的基本方向。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的总目标决定着财务管理的目标，而它又受到财务管理本身特点的制约。随着近年来的发展，财务管理理论也在不断地发展与完善，对财务管理目标也有了深刻的认识，从而形成了现有的几种重要的观点，如股东财富最大化、企业价值最大化等等。如何在现代市场经济体制下深刻了解企业的财务管理目标，需要通过各方面来衡量与了解。本文以双胞胎集团公司为例，在对目前两种主要的财务管理目标—股东最大化和企业价值最大化进行对比分析后，提出了在财务管理目标选择的关键，认为双胞胎集团企业财务管理目标的选择应该是价值最大化。 目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的及意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究的内容及方法 4
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 研究方法 4
2 财务管理目标分析
2.1 产值最大化 5
2.2 经济效益最大化 5
2.3 股东财富最大化 5
2.4 企业价值最大化目标 6
2.5 财务管理目标的比较分析 6
3 双胞胎集团财务管理目标实现过程中的问题及对策
3.1 双胞胎集团管理费用存在问题及相应对策 8
3.1.1 双胞胎集团管理费用存在的问题 8
3.1.2 解决管理费用存在的问题的对策 8
3.2 双胞胎集团人力资源管理存在的问题及相应对策 8
3.2.1 双胞胎集团人力资源管理存在的问题 8
3.1.2 解决双胞胎集团人力资源管理存在的问题的对策 9
3.3 双胞胎集团产品模式存在问题及相应对策 9
3.3.1 双胞胎集团产品模式存在问题 9
3.3.2 解决双
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
2 解决管理费用存在的问题的对策 8
3.2 双胞胎集团人力资源管理存在的问题及相应对策 8
3.2.1 双胞胎集团人力资源管理存在的问题 8
3.1.2 解决双胞胎集团人力资源管理存在的问题的对策 9
3.3 双胞胎集团产品模式存在问题及相应对策 9
3.3.1 双胞胎集团产品模式存在问题 9
3.3.2 解决双胞胎集团产品模式存在问题的对策 9
4 双胞胎集团企业财务管理目标选择
4.1 不断完善财务管理总目标 10
4.2 财务管理目标系统的有机整合 10
4.3 财务管理目标由“最大化”转为“多元化” 10
4.4 财务管理目标向“服务最优化”方向发展 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪 论
1.1 研究背景
双胞胎集团(以下简称双胞胎)的前身是一家成立于80年代末的老国有企业江西华南饲料厂，其从鸡、鸭禽料至决定转型专做猪料前的十余年，一直在微利和强市场竞争的冲击下勉强经营，产销量不仅远低于同省企业江西正邦，更遑论与正大、希望等全国大型饲料企业的直面竞争了。2001年，该企业经领导班子决策，将所有业务全部聚焦于研制生产乳猪料，并于2003年8月成功研制出第—批命名为“双胞胎”的乳猪料，正式拉开了双胞胎在全国乳猪饲料市场上的全面征程。双胞胎“只做好猪料”的目标集聚战略和产品、营销模式差异化战略为其于2007年成为中国乳猪料市场上销量第一品牌。
财务管理是所有企业管理的重要组成部分,是有关资金的获得和更好使用的管理工作。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。而财务管理目标是财务管理活动的出发点和归属,明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础[1]。对于建立现代化的企业财务管理制度而言,如何选择适当的财务管理目标,进而建立完善的符合实际的财务管理体系,这是财务理论和企业经营实践中一直较为关注的问题。
1.2研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
当前，至2013年，中国饲料行业top10企业有新希望六和、正大集团、双胞胎集团、温氏集团、通威股份等，这些饲料企业占到整个中国词料市场30%以上的份额，且每家饲料企业作为行业领军者，在饲料市场细分领域和经营方式上各具特色，也代表了中国优秀饲料企业的新格局。激烈的行业竞争为双胞胎集团的进一步发展带来了巨大的挑战，企业能够被有效的、合理的、科学的进行管理。
只有通过有效的企业的财务管理，才能企业在激烈的市场竞争中取得胜利提供了可靠而坚强的保障。在企业的财务管理之中，第一位置的是确定企业财务管理的目标。只有先把正确的企业的财务管理目标定下来，企业有活动规范的准则，企业才能够少走弯路错路、在正确的道路上有条不稳的开展经营生产活动。
1.2.2研究的意义
财务管理目标在现代企业管理活动中具有重要的地位，企业的管理目标主要针对都是企业更好的的生存、良性发展、获取高额利润和持续经营，因为只有企业解决了这一系列的问题，才可能实现企业长期的可持续发展[2]。当前企业一个最明显的特征是股东高薪聘用经营者，而两者之间存在牵制的作用，要实现以上目标就需要对企业实行全方位的管理，尤其是财务管理。
当代企业中的高水平管理正是这样一种协调多方利益相关者关系的一种管理模式，主要针对企业的一种合同关系制度，财务管理在这些管理机制中占领一个举足轻重的地位。财务管理通过其主要职能来实现企业的生产，运营，分配等环节的管控来实现预期的结果，也是评判企业在生产，运营，分配等各个环节制定的目标，运用的方法等合不合理，科不科学的一个重要指标。可见，财务管理目标是评价一个企业经营成不成功，运营合不合理，是否实现一个企业良性发展的重要指标，因此财务管理目标的现实选择在企业管理活动中占据主导地位，具有重要的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家关于企业财务管理目标这一问题的研究,有一个沿革的过程。在这一过程中,形成了最为主要的两种观点,一是“利润最大化”和“社会责任目标”;二是“股东权益最大化”和“社会责任目标”。近几年来,人们越来越认识到“利润最大化”的不足,而推崇“股东权益最大化”[2]。
关于企业的管理者理论模型才流行起来。最有名的模型是由鲍莫尔(Buamol,1959)[3]、玛瑞斯(Marri
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的及意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究的内容及方法 4
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 研究方法 4
2 财务管理目标分析
2.1 产值最大化 5
2.2 经济效益最大化 5
2.3 股东财富最大化 5
2.4 企业价值最大化目标 6
2.5 财务管理目标的比较分析 6
3 双胞胎集团财务管理目标实现过程中的问题及对策
3.1 双胞胎集团管理费用存在问题及相应对策 8
3.1.1 双胞胎集团管理费用存在的问题 8
3.1.2 解决管理费用存在的问题的对策 8
3.2 双胞胎集团人力资源管理存在的问题及相应对策 8
3.2.1 双胞胎集团人力资源管理存在的问题 8
3.1.2 解决双胞胎集团人力资源管理存在的问题的对策 9
3.3 双胞胎集团产品模式存在问题及相应对策 9
3.3.1 双胞胎集团产品模式存在问题 9
3.3.2 解决双
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
2 解决管理费用存在的问题的对策 8
3.2 双胞胎集团人力资源管理存在的问题及相应对策 8
3.2.1 双胞胎集团人力资源管理存在的问题 8
3.1.2 解决双胞胎集团人力资源管理存在的问题的对策 9
3.3 双胞胎集团产品模式存在问题及相应对策 9
3.3.1 双胞胎集团产品模式存在问题 9
3.3.2 解决双胞胎集团产品模式存在问题的对策 9
4 双胞胎集团企业财务管理目标选择
4.1 不断完善财务管理总目标 10
4.2 财务管理目标系统的有机整合 10
4.3 财务管理目标由“最大化”转为“多元化” 10
4.4 财务管理目标向“服务最优化”方向发展 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪 论
1.1 研究背景
双胞胎集团(以下简称双胞胎)的前身是一家成立于80年代末的老国有企业江西华南饲料厂，其从鸡、鸭禽料至决定转型专做猪料前的十余年，一直在微利和强市场竞争的冲击下勉强经营，产销量不仅远低于同省企业江西正邦，更遑论与正大、希望等全国大型饲料企业的直面竞争了。2001年，该企业经领导班子决策，将所有业务全部聚焦于研制生产乳猪料，并于2003年8月成功研制出第—批命名为“双胞胎”的乳猪料，正式拉开了双胞胎在全国乳猪饲料市场上的全面征程。双胞胎“只做好猪料”的目标集聚战略和产品、营销模式差异化战略为其于2007年成为中国乳猪料市场上销量第一品牌。
财务管理是所有企业管理的重要组成部分,是有关资金的获得和更好使用的管理工作。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。而财务管理目标是财务管理活动的出发点和归属,明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础[1]。对于建立现代化的企业财务管理制度而言,如何选择适当的财务管理目标,进而建立完善的符合实际的财务管理体系,这是财务理论和企业经营实践中一直较为关注的问题。
1.2研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
当前，至2013年，中国饲料行业top10企业有新希望六和、正大集团、双胞胎集团、温氏集团、通威股份等，这些饲料企业占到整个中国词料市场30%以上的份额，且每家饲料企业作为行业领军者，在饲料市场细分领域和经营方式上各具特色，也代表了中国优秀饲料企业的新格局。激烈的行业竞争为双胞胎集团的进一步发展带来了巨大的挑战，企业能够被有效的、合理的、科学的进行管理。
只有通过有效的企业的财务管理，才能企业在激烈的市场竞争中取得胜利提供了可靠而坚强的保障。在企业的财务管理之中，第一位置的是确定企业财务管理的目标。只有先把正确的企业的财务管理目标定下来，企业有活动规范的准则，企业才能够少走弯路错路、在正确的道路上有条不稳的开展经营生产活动。
1.2.2研究的意义
财务管理目标在现代企业管理活动中具有重要的地位，企业的管理目标主要针对都是企业更好的的生存、良性发展、获取高额利润和持续经营，因为只有企业解决了这一系列的问题，才可能实现企业长期的可持续发展[2]。当前企业一个最明显的特征是股东高薪聘用经营者，而两者之间存在牵制的作用，要实现以上目标就需要对企业实行全方位的管理，尤其是财务管理。
当代企业中的高水平管理正是这样一种协调多方利益相关者关系的一种管理模式，主要针对企业的一种合同关系制度，财务管理在这些管理机制中占领一个举足轻重的地位。财务管理通过其主要职能来实现企业的生产，运营，分配等环节的管控来实现预期的结果，也是评判企业在生产，运营，分配等各个环节制定的目标，运用的方法等合不合理，科不科学的一个重要指标。可见，财务管理目标是评价一个企业经营成不成功，运营合不合理，是否实现一个企业良性发展的重要指标，因此财务管理目标的现实选择在企业管理活动中占据主导地位，具有重要的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家关于企业财务管理目标这一问题的研究,有一个沿革的过程。在这一过程中,形成了最为主要的两种观点,一是“利润最大化”和“社会责任目标”;二是“股东权益最大化”和“社会责任目标”。近几年来,人们越来越认识到“利润最大化”的不足,而推崇“股东权益最大化”[2]。
关于企业的管理者理论模型才流行起来。最有名的模型是由鲍莫尔(Buamol,1959)[3]、玛瑞斯(Marri
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5092.html
