中小企业存货管理问题探究
摘要：中小企业是当代社会重要的一部分，为我国经济发展作出了一定的贡献。如果中小企业想要在企业内部有一个良好的控制，就一定要在存货管理方面下功夫。而存货管理主要是从信息管理和在此基础上进行决策分析这两点进行管理的，也是一种内部的自我协调，相互约束和监督的系统。正确的管理方法可以减少企业成本的控制，让企业有着更好的发展。因此如何完善企业的存货管理制度是一个值得思考的问题。本文将从企业在存货管理方面出现的问题进行详细的分析，并依次找出有效的解决方案，让企业在管理水平上得到进一步的提升。
目录
一、引言 5
二、中小企业存货管理的概述 5
（一）存货管理的概念 5
（二）中小企业的发展情况 5
（三）存货管理的重要性 5
（四）存货管理的现状和方法 5
三、中小企业存货管理的问题及原因分析 6
（一）存货分类和储存量不合理 6
（二）存货管理信息化建设缓慢 6
（三）内部控制不足 6
四、中小企业存货管理问题的解决办法 7
（一）加强存货控制管理，确定正确的储存量 7
（二）加强对存货信息化管理的建设 7
（三）健全企业的内部控制 7
总结 8
参考文献 9
致谢 9
一、引言
现在我国的市场经营发展的越来越好，所以大家对中小企业的发展趋势也抱有很大期望。中小企业在需要得到国家提供的良好外部环境的同时，也需加强对自身各个方面的提升。因此企业必须对内部管理与控制方面引起重视 ，取长补短，发挥好自身的良好优势，为企业本身打下坚实的基础，才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
二、中小企业存货管理的概述
（一）存货管理的概念
存货，是指企业日常生活中所储备出售的产成品，或者还在生产过程中的在产品，包括各种类型的材料，库存商品，委托加工物资等。
存货管理是指企业中所有的存货都必须按照要求进行管理，主要从存货的信息管理和在此基础上进行决策分析这两点进行管理的，以此通过合理
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准确的管理来进一步提高公司的经济效率。
（二）中小企业的发展情况
中小企业指的是规模较小，或者是正在努力发展中的企业。这些企业在现代市场中面临较大的困难，即成本过高、招工难等一系列的问题。但中小企业也有属于自己的优势，比如机智灵活，善于应对突发状况；组织机构小而简单，能够提高工作效率；并且敢于大胆创新，积极进取。现在，随着时间的推移，国家政策的不断调整，中小企业不仅在全方面的提升自己，还在努力的创新和拓展，给自己争取越来越多的发展机会。
（三）存货管理的重要性
现在这个社会的竞争是越发激烈，越发残酷，稍微有点不小心就会被人比下去，被社会淘汰。如果想要在这个社会竞争中保留一个名额，就必须对自身的各个方面进行严格要求。存货作为一种重要的流动资产，其使用情况，将直接关系到资本占用水平和经营效率。而所谓存货管理就是以存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，来对企业进行有效的控制，达到经济上的提高并能够减少企业的资金和成本，也可以让企业在市场上的竞争能力变得越来越强。因此，一个企业存货管理质量，将直接反映库存占用资金状况和库存成本的高低。所以企业一定要在存货管理方面加强，以证明可以将陷入绝境的企业从鬼门关拉回来。其重要性可以体现为：减少库存，减少占用大量资金，避免出现库存积压或短缺的现象，并且让保管员得到了解、全面控制和管理库存信息。
（四）存货管理的现状和方法
长久以来，中小企业在经营管理方面所反映出来的现象就是基础薄弱，起步低。但是随着我国经济的不断发展，企业不仅实力越来越强，在管理方面的水平也有了很大的提高。可以从这两个方面看出：一是中小企业对存货管理的概念越来越明确,也意识到存货管理对于企业的发展和成本的控制能够起到很大的作用。二是中小企业在存货管理方面的效率也有了一定的提高，通过良好的存货管理方法在成本上有了一定的缩减，就此增加了企业的效益。
常见的存货管理方法有：存货经济批量模型、存货ABC分类控制、存货储存期的控制。其中ABC分类控制法是意大利经济学家在19世纪创立的，随着时间的推移不断完善，现在已广泛运用于存货管理、成本和生产环节中。A类货物是指品种比较少的，价值大的，占用资金多的，所以企业将此类货物作为重点进行管理，时常需要检查仓库存储量情况。B类存货就注重在订货数量和时间上的控制。C类存货是指量大、但是占用资金不大，一般可以选择集中采购，不仅可以简化手续，还能节约订货费用。ABC分类方法的优点就在于存货主次分明，能抓住重点，控制存货的品种，提高效益。
三、中小企业存货管理的问题及原因分析
（一）存货分类和储存量不合理
由于部分企业缺少对货物价值的考虑而导致货物分类不合理。而货物在存货管理中并没有按照主次来进行分配，存货数量更不应该同等控制和同等管理。因此企业在存货管理方面上，应该按照存货的种类和规格来进行合理的分配，不要对不重要的存货进行过度的关注，不然会使得企业管理成本的浪费。
存货在储存方面要进行合理的安排，不然货物的积压和不足等问题都会造成一定的损失。有些企业为了防止存货量的不足使商品不能正常售卖，而选择大量的储存货物，但这样的做法会使得存货占用了大量的生产成本，影响企业的资金正常周转，造成不必要的浪费。长期停滞的货物也会造成库存的贬值和破坏等问题，并最终形成直接损失。
（二）存货管理信息化建设缓慢
存货的信息处理一定要具有精确性和准时性，这样才能支撑整个公司的生产经营。即便现在已经进入信息化、网络信息发达的时代，但还是有许多企业对存货信息的收集是采用人员笔记来进行和完成的，比如：超市和餐饮一对比就看出了差别，超市就采用了自动识别货物技术对进出货进行扫描，扫描之后存货信息就会在电脑系统中自动识别；而餐饮只能通过人对食品斤两的估算记录到本子上，再一一输到系统中。再加上库存种类繁多，所以核算的工作量就比较大，效率低，使用时间长，没有足够的时间了解各种库存信息。平时与供货商下订单时也是通过电话传递，这种单向传递很难及时知道原材料的供应过程的状况如何，以及经销商的售卖情况，对后面采购的数量和种类造成一定的困扰。信息化建设的缓慢在一定程度上约束了存货管理水平的提升。
（三）内部控制不足
防止徇私舞弊。许多企业没有有效的进行内部控制，或者是由于其他原因不能发挥一定的作用，但是一旦出现缺陷和错误，将会执行一系列降级、解雇等任务，而不是想着去好好查找最根本的原因，从出错的环节解决问题。企业由于机构设置的不完善，部门之间不能有效地相互约束，再加上管理责任的不落实，使得企业根本不能够有效地完成监督制约机制，很容易出现许多纰漏，例如采购和保管等方面的问题，存货如果有一个良好的内部控制，可以及时发现记账的错误，进出货过程中出现的问题，以及避免和减少徇私舞弊的可能性。
目录
一、引言 5
二、中小企业存货管理的概述 5
（一）存货管理的概念 5
（二）中小企业的发展情况 5
（三）存货管理的重要性 5
（四）存货管理的现状和方法 5
三、中小企业存货管理的问题及原因分析 6
（一）存货分类和储存量不合理 6
（二）存货管理信息化建设缓慢 6
（三）内部控制不足 6
四、中小企业存货管理问题的解决办法 7
（一）加强存货控制管理，确定正确的储存量 7
（二）加强对存货信息化管理的建设 7
（三）健全企业的内部控制 7
总结 8
参考文献 9
致谢 9
一、引言
现在我国的市场经营发展的越来越好，所以大家对中小企业的发展趋势也抱有很大期望。中小企业在需要得到国家提供的良好外部环境的同时，也需加强对自身各个方面的提升。因此企业必须对内部管理与控制方面引起重视 ，取长补短，发挥好自身的良好优势，为企业本身打下坚实的基础，才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
二、中小企业存货管理的概述
（一）存货管理的概念
存货，是指企业日常生活中所储备出售的产成品，或者还在生产过程中的在产品，包括各种类型的材料，库存商品，委托加工物资等。
存货管理是指企业中所有的存货都必须按照要求进行管理，主要从存货的信息管理和在此基础上进行决策分析这两点进行管理的，以此通过合理
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准确的管理来进一步提高公司的经济效率。
（二）中小企业的发展情况
中小企业指的是规模较小，或者是正在努力发展中的企业。这些企业在现代市场中面临较大的困难，即成本过高、招工难等一系列的问题。但中小企业也有属于自己的优势，比如机智灵活，善于应对突发状况；组织机构小而简单，能够提高工作效率；并且敢于大胆创新，积极进取。现在，随着时间的推移，国家政策的不断调整，中小企业不仅在全方面的提升自己，还在努力的创新和拓展，给自己争取越来越多的发展机会。
（三）存货管理的重要性
现在这个社会的竞争是越发激烈，越发残酷，稍微有点不小心就会被人比下去，被社会淘汰。如果想要在这个社会竞争中保留一个名额，就必须对自身的各个方面进行严格要求。存货作为一种重要的流动资产，其使用情况，将直接关系到资本占用水平和经营效率。而所谓存货管理就是以存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，来对企业进行有效的控制，达到经济上的提高并能够减少企业的资金和成本，也可以让企业在市场上的竞争能力变得越来越强。因此，一个企业存货管理质量，将直接反映库存占用资金状况和库存成本的高低。所以企业一定要在存货管理方面加强，以证明可以将陷入绝境的企业从鬼门关拉回来。其重要性可以体现为：减少库存，减少占用大量资金，避免出现库存积压或短缺的现象，并且让保管员得到了解、全面控制和管理库存信息。
（四）存货管理的现状和方法
长久以来，中小企业在经营管理方面所反映出来的现象就是基础薄弱，起步低。但是随着我国经济的不断发展，企业不仅实力越来越强，在管理方面的水平也有了很大的提高。可以从这两个方面看出：一是中小企业对存货管理的概念越来越明确,也意识到存货管理对于企业的发展和成本的控制能够起到很大的作用。二是中小企业在存货管理方面的效率也有了一定的提高，通过良好的存货管理方法在成本上有了一定的缩减，就此增加了企业的效益。
常见的存货管理方法有：存货经济批量模型、存货ABC分类控制、存货储存期的控制。其中ABC分类控制法是意大利经济学家在19世纪创立的，随着时间的推移不断完善，现在已广泛运用于存货管理、成本和生产环节中。A类货物是指品种比较少的，价值大的，占用资金多的，所以企业将此类货物作为重点进行管理，时常需要检查仓库存储量情况。B类存货就注重在订货数量和时间上的控制。C类存货是指量大、但是占用资金不大，一般可以选择集中采购，不仅可以简化手续，还能节约订货费用。ABC分类方法的优点就在于存货主次分明，能抓住重点，控制存货的品种，提高效益。
三、中小企业存货管理的问题及原因分析
（一）存货分类和储存量不合理
由于部分企业缺少对货物价值的考虑而导致货物分类不合理。而货物在存货管理中并没有按照主次来进行分配，存货数量更不应该同等控制和同等管理。因此企业在存货管理方面上，应该按照存货的种类和规格来进行合理的分配，不要对不重要的存货进行过度的关注，不然会使得企业管理成本的浪费。
存货在储存方面要进行合理的安排，不然货物的积压和不足等问题都会造成一定的损失。有些企业为了防止存货量的不足使商品不能正常售卖，而选择大量的储存货物，但这样的做法会使得存货占用了大量的生产成本，影响企业的资金正常周转，造成不必要的浪费。长期停滞的货物也会造成库存的贬值和破坏等问题，并最终形成直接损失。
（二）存货管理信息化建设缓慢
存货的信息处理一定要具有精确性和准时性，这样才能支撑整个公司的生产经营。即便现在已经进入信息化、网络信息发达的时代，但还是有许多企业对存货信息的收集是采用人员笔记来进行和完成的，比如：超市和餐饮一对比就看出了差别，超市就采用了自动识别货物技术对进出货进行扫描，扫描之后存货信息就会在电脑系统中自动识别；而餐饮只能通过人对食品斤两的估算记录到本子上，再一一输到系统中。再加上库存种类繁多，所以核算的工作量就比较大，效率低，使用时间长，没有足够的时间了解各种库存信息。平时与供货商下订单时也是通过电话传递，这种单向传递很难及时知道原材料的供应过程的状况如何，以及经销商的售卖情况，对后面采购的数量和种类造成一定的困扰。信息化建设的缓慢在一定程度上约束了存货管理水平的提升。
（三）内部控制不足
防止徇私舞弊。许多企业没有有效的进行内部控制，或者是由于其他原因不能发挥一定的作用，但是一旦出现缺陷和错误，将会执行一系列降级、解雇等任务，而不是想着去好好查找最根本的原因，从出错的环节解决问题。企业由于机构设置的不完善，部门之间不能有效地相互约束，再加上管理责任的不落实，使得企业根本不能够有效地完成监督制约机制，很容易出现许多纰漏，例如采购和保管等方面的问题，存货如果有一个良好的内部控制，可以及时发现记账的错误，进出货过程中出现的问题，以及避免和减少徇私舞弊的可能性。
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