宝安地产存货管理(附件)
摘 要随着市场竞争压力的逐渐增加，企业的存货管理在企业社会经济活动中发挥着重要的作用，直接决定了企业了最终利润产出。同样房地产企业的综合竞争力水平不单单是取决于房屋建设质量和成品房的销售规模，同时存货管理的能力也占据着很大的部分，而目前地产公司的存货管理有着诸多如制度、理念、执行上的缺失，因此上述问题亟待解决。文章基于此，以宝安地产作为研究对象进行分析，通过研究该企业存货管理当中的问题，并针对问题提出相应的解决对策，力求能够通过研究为同类企业的存货管理提出有价值的经验。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外综述 1
2 国内房地产行业存货管理概述
2.1 国内房地产行业存货管理现状 3
2.2 国内房地产行业存货管理特点 3
2.3 国内房地产行业存货管理存在的问题 3
3 宝安地产存货管理的问题研究 5
3.1 宝安地产简介 5
3.2 宝安地产的特点 5
3.3 宝安地产存货管理问题分析 5
3.3.1 存货管理意识不强 5
3.3.2 存货管理制度不完善 6
3.3.3 管理模式落后 6
3.3.4 不能够合理的利用国家和地方政策 7
4 宝安地产存货管理的对策 8
4.1 加强存货管理意识 8
4.2完善存货管理制度 8
4.3 利用先进管理模式 9
4.4 跟随国家政策 9
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1 研究背景
现代企业管理学认为，企业的存货管理是企业的另一利润产出点，对于企业经营成本的降低有着至关重要的作用，其中包括人员、物资、采购等方面要素，影响着企业的综合竞争力水平。目前房地产企业的存货管理问题研究自20世纪90年代中期才为人们所关注，同样房地产企业的存货管理能够为企业节约成本，提高利润，因此更多的房地产企业愿意实施现代化的存货管理制度来帮助企业实现科学化的管理要素。但是目前房地产企业的存货管理限于理论体系 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
和实践经验的不足，有着诸多的问题，而因为我国经济发展和经济结构的变化，房地产企业对于存货管理的专业化能力不足，而其细致化要求也越来越高，这就造成了很多房地产企业存货管理的细分结构单元和功能性不足以满足现实需求，而具体执行过程中存过管理当中的环节控制能力不强，如存货的运输、存储、流通加工、配送、装卸搬运、包装和信息处理功能都不能够一一实现，这就造成了管理能力的缺失，因此这一问题亟待解决。
1.2 研究意义
针对房地产企业的存货管理研究能够及时的为企业提供良好的管理学经验供给，为企业存货管理功能的实现提供更好的借鉴，帮助企业降低成本和提高利润，同时令企业的工作效能得到大幅提升。房地产企业的存货管理研究不仅能够充分发挥企业本身的行业优势，而且能够取得更加良好的经济效益和社会效益。传统房地产企业的存货管理功能性较差，因此为了能够改善现状有必要就其不足进行深入的研究，实现存货管理功能升级与业务模式转换，在这个过程当中，我们面临的最大难题是如何从一个粗放型的存货管理系统转化为精细化操作，从而通过科学的理论体系和现实经验来降低存货管理成本。
1.3 国内外综述
国外对房地产企业的存货管理较早，在20世纪中期便已经初具模型。以欧美为主的发达资本主义模型沿用了F.W哈里斯提出的经济订货批量公式，针对房地产企业原材料如钢材、水泥等物资的存货管理进行了深入地分析和扩展研究：如在随机供应能力的情况下研究经济订货批量问题；从买方的利益出发研究数量折扣的问题等，均成为了房地产企业所普遍使用的存货管理依据。国内对于房地产企业的存货管理问题研究较少，目前主要以生产型企业为主。郑雪莹（2009） [1]总结了中小企业存货管理当中的各类问题，提出了存货管理在体系、制度和资源配置下的优化对策，进一步揭示了企业独立需求下的物料库存控制的重要性。史桂荣（2010）[2]研究了企业存货管理有限条件下的生产销售存贮问题，建立了使用内部控制制度下的存货管理体系，同时根据零部件最优库存的控制方法来帮助企业实现高质高效的存货管理。李琳（2013）[3]通过设置安全库存量和采购风险期来优化房地产企业的存货管理，有效地解决了房地产企业库存管理的弊端，为房地产行业企业提供了有价值的经验。
2 国内房地产行业存货管理概述
2.1 国内房地产行业存货管理现状
目前国内房地产行业的规模较大，作为支柱产业的房地产行业在国家扶持下的发展较为迅速，但是在快速发展的过程中存在着一定的管理学质素的缺失，尤其是针对存货管理不能够有效的进行管理和控制，致使企业的存货管理成本较高，例如企业物流的成本、采购的成本、损耗的数量增加等，这些对于企业的最终利润获取有着直接的影响，其中的问题一旦不能够合理的解决，那么势必会不利于企业长期的发展[4]。目前国内如万达集团、保利集团、万科集团等房地产龙头企业对于存货管理有着一定的认知，但是普遍重视程度不高，尽管在体制体系上有着严格的规定，但是执行上很多都是敷衍了事，致使企业的存货管理缺失情况严重，而一些中小型的房地产企业甚至是没有存货管理计划，这对于整个行业企业的发展有着一定的阻碍，因此针对于存货管理的问题亟待解决。
2.2 国内房地产行业存货管理特点
国内房地产行业的存货管理主要体现在材料、物资上的管理，很多原材料的进销存量能较大，因此对于企业的资金流转率影响很大，因此如果不能够很好的对之进行优化管理势必会影响企业的发展，主要特点如下：
第一，材料物资的存货量大，使用周期长；
第二，存货资金占有率高，流转率低；
第三，季节性影响明显；
第四，存货管理难度较高，安全性诉求较强；
第五，存货受市场价格波动影响大，采购期较长。
2.3 国内房地产行业存货管理存在的问题
国内房地产行业发展过快令很多不足之处凸显出来，尤其是存货管理的不足令企业的发展受到了一定影响，很多原材料的库存压力令房地产企业可谓是不堪重负，再加上市场环境变化较快，需求不断压缩下令地产公司的资金周转出现困难，这些问题都会影响到房地产行业存货管理的最终结果[5]。在日常的工作当中经常会出现存货管理缺失的情况，具体如下：
第一，货物作业不及时的现象，很多时候不能按照公司规定的时间交接，这样对于企业的正常运作造成了阻碍，对于企业的整体时效性造成了制约；
第二，因为存货管理保管过程中问题凸显，在保管过程中损耗严重，管理能 力不足，浪费了企业的资金；
第三，很多时候房地产企业的货物会出现积压的情况，这无形当中就造成了库存成本的提高和库存资金的积压；
第四，因为没实施现代化的管理，大多数情况都是凭借库房管理人员的经验来进行货品的摆放，十分容易造成局部混乱，配货的出错率和效率都明显低下。
3 宝安地产存货管理的问题研究
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外综述 1
2 国内房地产行业存货管理概述
2.1 国内房地产行业存货管理现状 3
2.2 国内房地产行业存货管理特点 3
2.3 国内房地产行业存货管理存在的问题 3
3 宝安地产存货管理的问题研究 5
3.1 宝安地产简介 5
3.2 宝安地产的特点 5
3.3 宝安地产存货管理问题分析 5
3.3.1 存货管理意识不强 5
3.3.2 存货管理制度不完善 6
3.3.3 管理模式落后 6
3.3.4 不能够合理的利用国家和地方政策 7
4 宝安地产存货管理的对策 8
4.1 加强存货管理意识 8
4.2完善存货管理制度 8
4.3 利用先进管理模式 9
4.4 跟随国家政策 9
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1 研究背景
现代企业管理学认为，企业的存货管理是企业的另一利润产出点，对于企业经营成本的降低有着至关重要的作用，其中包括人员、物资、采购等方面要素，影响着企业的综合竞争力水平。目前房地产企业的存货管理问题研究自20世纪90年代中期才为人们所关注，同样房地产企业的存货管理能够为企业节约成本，提高利润，因此更多的房地产企业愿意实施现代化的存货管理制度来帮助企业实现科学化的管理要素。但是目前房地产企业的存货管理限于理论体系 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
和实践经验的不足，有着诸多的问题，而因为我国经济发展和经济结构的变化，房地产企业对于存货管理的专业化能力不足，而其细致化要求也越来越高，这就造成了很多房地产企业存货管理的细分结构单元和功能性不足以满足现实需求，而具体执行过程中存过管理当中的环节控制能力不强，如存货的运输、存储、流通加工、配送、装卸搬运、包装和信息处理功能都不能够一一实现，这就造成了管理能力的缺失，因此这一问题亟待解决。
1.2 研究意义
针对房地产企业的存货管理研究能够及时的为企业提供良好的管理学经验供给，为企业存货管理功能的实现提供更好的借鉴，帮助企业降低成本和提高利润，同时令企业的工作效能得到大幅提升。房地产企业的存货管理研究不仅能够充分发挥企业本身的行业优势，而且能够取得更加良好的经济效益和社会效益。传统房地产企业的存货管理功能性较差，因此为了能够改善现状有必要就其不足进行深入的研究，实现存货管理功能升级与业务模式转换，在这个过程当中，我们面临的最大难题是如何从一个粗放型的存货管理系统转化为精细化操作，从而通过科学的理论体系和现实经验来降低存货管理成本。
1.3 国内外综述
国外对房地产企业的存货管理较早，在20世纪中期便已经初具模型。以欧美为主的发达资本主义模型沿用了F.W哈里斯提出的经济订货批量公式，针对房地产企业原材料如钢材、水泥等物资的存货管理进行了深入地分析和扩展研究：如在随机供应能力的情况下研究经济订货批量问题；从买方的利益出发研究数量折扣的问题等，均成为了房地产企业所普遍使用的存货管理依据。国内对于房地产企业的存货管理问题研究较少，目前主要以生产型企业为主。郑雪莹（2009） [1]总结了中小企业存货管理当中的各类问题，提出了存货管理在体系、制度和资源配置下的优化对策，进一步揭示了企业独立需求下的物料库存控制的重要性。史桂荣（2010）[2]研究了企业存货管理有限条件下的生产销售存贮问题，建立了使用内部控制制度下的存货管理体系，同时根据零部件最优库存的控制方法来帮助企业实现高质高效的存货管理。李琳（2013）[3]通过设置安全库存量和采购风险期来优化房地产企业的存货管理，有效地解决了房地产企业库存管理的弊端，为房地产行业企业提供了有价值的经验。
2 国内房地产行业存货管理概述
2.1 国内房地产行业存货管理现状
目前国内房地产行业的规模较大，作为支柱产业的房地产行业在国家扶持下的发展较为迅速，但是在快速发展的过程中存在着一定的管理学质素的缺失，尤其是针对存货管理不能够有效的进行管理和控制，致使企业的存货管理成本较高，例如企业物流的成本、采购的成本、损耗的数量增加等，这些对于企业的最终利润获取有着直接的影响，其中的问题一旦不能够合理的解决，那么势必会不利于企业长期的发展[4]。目前国内如万达集团、保利集团、万科集团等房地产龙头企业对于存货管理有着一定的认知，但是普遍重视程度不高，尽管在体制体系上有着严格的规定，但是执行上很多都是敷衍了事，致使企业的存货管理缺失情况严重，而一些中小型的房地产企业甚至是没有存货管理计划，这对于整个行业企业的发展有着一定的阻碍，因此针对于存货管理的问题亟待解决。
2.2 国内房地产行业存货管理特点
国内房地产行业的存货管理主要体现在材料、物资上的管理，很多原材料的进销存量能较大，因此对于企业的资金流转率影响很大，因此如果不能够很好的对之进行优化管理势必会影响企业的发展，主要特点如下：
第一，材料物资的存货量大，使用周期长；
第二，存货资金占有率高，流转率低；
第三，季节性影响明显；
第四，存货管理难度较高，安全性诉求较强；
第五，存货受市场价格波动影响大，采购期较长。
2.3 国内房地产行业存货管理存在的问题
国内房地产行业发展过快令很多不足之处凸显出来，尤其是存货管理的不足令企业的发展受到了一定影响，很多原材料的库存压力令房地产企业可谓是不堪重负，再加上市场环境变化较快，需求不断压缩下令地产公司的资金周转出现困难，这些问题都会影响到房地产行业存货管理的最终结果[5]。在日常的工作当中经常会出现存货管理缺失的情况，具体如下：
第一，货物作业不及时的现象，很多时候不能按照公司规定的时间交接，这样对于企业的正常运作造成了阻碍，对于企业的整体时效性造成了制约；
第二，因为存货管理保管过程中问题凸显，在保管过程中损耗严重，管理能 力不足，浪费了企业的资金；
第三，很多时候房地产企业的货物会出现积压的情况，这无形当中就造成了库存成本的提高和库存资金的积压；
第四，因为没实施现代化的管理，大多数情况都是凭借库房管理人员的经验来进行货品的摆放，十分容易造成局部混乱，配货的出错率和效率都明显低下。
3 宝安地产存货管理的问题研究
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