旅游公司预算管理存在的问题及对策研究(附件)
摘 要随着中国经济结构的不断优化，旅游业成为最具有发展前景的行业之一。由于国内外大型旅游行业的不断涌入，以及国内旅游疯狂式的增长，致使大大小小城市旅游林立，进而引起同行业间的竞争不断加深。再加上社会诸多因素的影响，旅游经营已面临更加严重的挑战。中国的旅游业已经在许多方面不断改革和创新。在市场经济下，企业要想得到更好的经济利益，就应该为企业制定适合本公司发展的预算管理模式。本文是以西安旅游股份有限公司为例。根据国内外相关理论，以及现代先进的管理模式对西安旅游股份有限公司在预算管理方面进行研究分析，并根据其经营现状找出其中存在的问题与不足，提出相应改进措施，希望对西安旅游股份有限公司的日常运营有所帮助。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2国内研究现状和发展趋势 2
1.3研究思路及方法 3
1.3.1研究思路 3
1.3.2研究方法 3
2 预算管理概述 4
2.1 预算管理的含义及目的 4
2.1.1预算管理的含义 4
2.1.2预算管理的目的 4
2.2预算管理的主要分类和原则 4
2.2.1预算管理的主要分类 4
2.2.2预算管理的原则 5
3 西安旅游股份有限公司预算管理现状分析 6
3.1西安旅游股份有限公司概况 6
3.2西安旅游股份有限公司预算管理现状分析 6
4 西安旅游股份有限公司预算管理中存在的问题 8
4.1 预算管理意识不强 8
4.2 预算编制不科学、不合理 8
4.3 预算管理脱离企业战略目标 8
4.4企业预算体系及配套制度不够健全 8
5 改进西安旅游股份有限公司预算管理的措施 10
5.1改变对预算管理的认识 10
5.2合理编制预算 10
5.3将预算管理与企业战略有效地相联系 10
5.4建立健全企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
预算管理制度体系 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着我国社会经济的快速发展，中国旅游行业在短期内实现大幅度增长，然而，旅游行业的竞争压力及外部因素的影响，旅游业在经营管理上存在的许多问题[12]。本文从预算管理入手，分析西安旅游股份有限公司的预算管理状况，指出其不足，分析和认识在实践中存在的误区，本文提出了解决企业在预算管理中存在的问题，并提出了企业预算管理的优化方案和建议，以提高对旅游公司预算管理的有效实施[13]。
1.1.2研究意义
研究旅游企业的预算管理，对于旅游业的发展具有重要意义。时至今日，旅游业仍然存在着传统的预算管理模式和缺乏有效的预算执行，应该深刻了解市场需求，提高预算管理的认识，理清思路，不断更新理念，准确制定预算策略，更加完善预算管理，打造个性化的服务，冲刺企业经营目标。由于激烈的竞争及外界诸多因素的影响，旅游企业必须加快分析和认识在实践中存在的差距，提升旅游行业对于预算管理重要性的认知，为旅游行业预算编制的科学性和合理性提出改进建议。用现代先进的管理模式，查找其中存在的不足，并予以优化，是具有一定的实际意义与实践意义的。促进预算管目标的有效实现，提高旅游文化企业的预算管理水平，以促进旅游行业快速健康发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状和发展趋势
国外预算管理研究始于20世纪20年代，在20世纪20年代，美国最高立法机关颁布了《预算和会计法》，对预算控制产生了重大影响。麦金西在1922年出版了美国第一部系统阐述预算控制的著作《预算控制》,这本书的发行标志着预算管理理论的出现[8]。从控制的角度，全面引见预算管理的理论与方法,提出协助企业各个部门的活动，并由预算的本能机制完成的,促使它们所有归入一个正常的程序。
在第二十一世纪初，在美国杜邦公司美国用系统管理的方法，根据其功能的组织结构，成为一个模范群体，在人们了解预算管理的本能机制之后，在市场经济发达的国家，在企业获得了迅速的普及和应用之后。首先，从战略出发，连接规划、计划、预算、执行、绩效、奖惩等管理体系，形成一个完整的控制系统。许多国家的一些企业也开始模仿和采用，企业管理中使用预算制度，并且学者已经开始对预算管理的理论进行研究。
英国的Stephen Brookson(2012)认为预算是预先安排未来一段时期的资金计划[2]。Glenm A.Welsh(2012)认为企业预算指是对未来一定期间内的一切营运活动过程的计划，它的宗旨是以企业高层管理为目的，为整个企业和各部门设立目标、战略、计划。预算内容迅速从仅管理企业成本扩展到管理企业的财务方案,并逐步延伸至各个部门的业务范畴中,并构成了以目标利润为指导的全面预算管理体系[1]。结合上述研究，很多学者谈论了相关的对企业预算管理的研究认识，使其在更多国家比较广泛使用。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
中国有丰富的旅游资源，发展旅游业是提高国民生产总值的有效方法，包括了日常生活中的方方面面，比如像饮食、住宿、出行、购物、文娱等，然而旅游企业要生存和发展，中国旅游行业的兴起，起因就是竞争导致的差异化需要，节假时期旅游行业的暴涨，人类生活的需要。从社会发展的角度来看，除了要给予消费者以上所需求的各种服务之外，还要以实现利润为目的，所以旅游企业生存的重要问题就是旅游企业的预算管理。
刘承发（2016）认为，旅游企业作为独立的经济实体，必须使用先进的预算管理，从财务管理发展的新方向。企业是现代企业财务管理的核心，是以战略目标为基础的，是未来所有经营管理项目的一系列量化和完善的计划[5]。
廖敏霞（2013）指出，在未来，全面预算管理是企业战略落实的工具，扮演者战略分解、执行和监控的角色，中国的全面预算管理必须关注战略、人力和信息科技预算管理。因此，在未来，预算管理可以成为企业应对市场环境、提高管理效率、加强控制和规划的法宝[3]。
总体反映，从国内外的现状及研究可以看出，在迅速变化的经济环境中，预 算管理要适应社会经济的变化，包括预算管理的概念、内容、方式和执行过程等方面。同时也要适应自身的企业环境，好的预算管理有利于企业的发展。
1.3研究思路及方法
1.3.1研究思路
本文结合旅游预算管理理论与实践相结合的理论，分析了西安旅游业预算管理在股份有限公司运作中的不足，找出了股份有限公司在预算管理中存在的不足和缺陷，为旅游管理提供了借鉴，并找出具体的解决方法，优化旅游业的预算管理模式,希望能够帮助西安旅游股份有限公司规避市场风险,实现利益最大。
1.3.2研究方法
1.文献参考法：该方法是指查找并参考相关的文献用于文章中。本文参阅关于预算管理与旅游行业的论著以及相关文献资料和数据库，利用网络广泛收集关于旅游业预算管理的案例和相关资料，然后分析、归纳、整理找出旅游预算管理中存在的问题及原因。
2.理论分析法：用理论结合实际情况对事物进行分析，并作出明确的选择。在研究西安旅游股份有限公司的背景及研究目的时，将重点运用该分析方法，着重突出理论的分析方法。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2国内研究现状和发展趋势 2
1.3研究思路及方法 3
1.3.1研究思路 3
1.3.2研究方法 3
2 预算管理概述 4
2.1 预算管理的含义及目的 4
2.1.1预算管理的含义 4
2.1.2预算管理的目的 4
2.2预算管理的主要分类和原则 4
2.2.1预算管理的主要分类 4
2.2.2预算管理的原则 5
3 西安旅游股份有限公司预算管理现状分析 6
3.1西安旅游股份有限公司概况 6
3.2西安旅游股份有限公司预算管理现状分析 6
4 西安旅游股份有限公司预算管理中存在的问题 8
4.1 预算管理意识不强 8
4.2 预算编制不科学、不合理 8
4.3 预算管理脱离企业战略目标 8
4.4企业预算体系及配套制度不够健全 8
5 改进西安旅游股份有限公司预算管理的措施 10
5.1改变对预算管理的认识 10
5.2合理编制预算 10
5.3将预算管理与企业战略有效地相联系 10
5.4建立健全企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
预算管理制度体系 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着我国社会经济的快速发展，中国旅游行业在短期内实现大幅度增长，然而，旅游行业的竞争压力及外部因素的影响，旅游业在经营管理上存在的许多问题[12]。本文从预算管理入手，分析西安旅游股份有限公司的预算管理状况，指出其不足，分析和认识在实践中存在的误区，本文提出了解决企业在预算管理中存在的问题，并提出了企业预算管理的优化方案和建议，以提高对旅游公司预算管理的有效实施[13]。
1.1.2研究意义
研究旅游企业的预算管理，对于旅游业的发展具有重要意义。时至今日，旅游业仍然存在着传统的预算管理模式和缺乏有效的预算执行，应该深刻了解市场需求，提高预算管理的认识，理清思路，不断更新理念，准确制定预算策略，更加完善预算管理，打造个性化的服务，冲刺企业经营目标。由于激烈的竞争及外界诸多因素的影响，旅游企业必须加快分析和认识在实践中存在的差距，提升旅游行业对于预算管理重要性的认知，为旅游行业预算编制的科学性和合理性提出改进建议。用现代先进的管理模式，查找其中存在的不足，并予以优化，是具有一定的实际意义与实践意义的。促进预算管目标的有效实现，提高旅游文化企业的预算管理水平，以促进旅游行业快速健康发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状和发展趋势
国外预算管理研究始于20世纪20年代，在20世纪20年代，美国最高立法机关颁布了《预算和会计法》，对预算控制产生了重大影响。麦金西在1922年出版了美国第一部系统阐述预算控制的著作《预算控制》,这本书的发行标志着预算管理理论的出现[8]。从控制的角度，全面引见预算管理的理论与方法,提出协助企业各个部门的活动，并由预算的本能机制完成的,促使它们所有归入一个正常的程序。
在第二十一世纪初，在美国杜邦公司美国用系统管理的方法，根据其功能的组织结构，成为一个模范群体，在人们了解预算管理的本能机制之后，在市场经济发达的国家，在企业获得了迅速的普及和应用之后。首先，从战略出发，连接规划、计划、预算、执行、绩效、奖惩等管理体系，形成一个完整的控制系统。许多国家的一些企业也开始模仿和采用，企业管理中使用预算制度，并且学者已经开始对预算管理的理论进行研究。
英国的Stephen Brookson(2012)认为预算是预先安排未来一段时期的资金计划[2]。Glenm A.Welsh(2012)认为企业预算指是对未来一定期间内的一切营运活动过程的计划，它的宗旨是以企业高层管理为目的，为整个企业和各部门设立目标、战略、计划。预算内容迅速从仅管理企业成本扩展到管理企业的财务方案,并逐步延伸至各个部门的业务范畴中,并构成了以目标利润为指导的全面预算管理体系[1]。结合上述研究，很多学者谈论了相关的对企业预算管理的研究认识，使其在更多国家比较广泛使用。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
中国有丰富的旅游资源，发展旅游业是提高国民生产总值的有效方法，包括了日常生活中的方方面面，比如像饮食、住宿、出行、购物、文娱等，然而旅游企业要生存和发展，中国旅游行业的兴起，起因就是竞争导致的差异化需要，节假时期旅游行业的暴涨，人类生活的需要。从社会发展的角度来看，除了要给予消费者以上所需求的各种服务之外，还要以实现利润为目的，所以旅游企业生存的重要问题就是旅游企业的预算管理。
刘承发（2016）认为，旅游企业作为独立的经济实体，必须使用先进的预算管理，从财务管理发展的新方向。企业是现代企业财务管理的核心，是以战略目标为基础的，是未来所有经营管理项目的一系列量化和完善的计划[5]。
廖敏霞（2013）指出，在未来，全面预算管理是企业战略落实的工具，扮演者战略分解、执行和监控的角色，中国的全面预算管理必须关注战略、人力和信息科技预算管理。因此，在未来，预算管理可以成为企业应对市场环境、提高管理效率、加强控制和规划的法宝[3]。
总体反映，从国内外的现状及研究可以看出，在迅速变化的经济环境中，预 算管理要适应社会经济的变化，包括预算管理的概念、内容、方式和执行过程等方面。同时也要适应自身的企业环境，好的预算管理有利于企业的发展。
1.3研究思路及方法
1.3.1研究思路
本文结合旅游预算管理理论与实践相结合的理论，分析了西安旅游业预算管理在股份有限公司运作中的不足，找出了股份有限公司在预算管理中存在的不足和缺陷，为旅游管理提供了借鉴，并找出具体的解决方法，优化旅游业的预算管理模式,希望能够帮助西安旅游股份有限公司规避市场风险,实现利益最大。
1.3.2研究方法
1.文献参考法：该方法是指查找并参考相关的文献用于文章中。本文参阅关于预算管理与旅游行业的论著以及相关文献资料和数据库，利用网络广泛收集关于旅游业预算管理的案例和相关资料，然后分析、归纳、整理找出旅游预算管理中存在的问题及原因。
2.理论分析法：用理论结合实际情况对事物进行分析，并作出明确的选择。在研究西安旅游股份有限公司的背景及研究目的时，将重点运用该分析方法，着重突出理论的分析方法。
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