太仓东方制造费用管理与控制分析
摘 要随着时代的不断进步，企业的财务内容也越来越细化，各种成本费用因此大大增加，其中就包括常常被企业忽视的制造费用。而作为制造型企业，想要在竞争中取胜，成本的控制将成为关键因素，降低制造费用可以提高企业利润。中小企业往往因为不够重视制造费用的控制，在经济环境不容乐观的情况下，没有采取相应的控制措施，最终导致企业无法支撑而倒闭。但想要制定出科学完善的控制体系，必须对制造费用进行全面的研究。综上，本文以太仓东方公司在制造费用控制方面存在的问题为例分析，并结合所学的相关知识及相应资料进行有效分析，进而提出适合该企业的建议。摘要 Ⅰ 目 录
ABSTRCTⅡ
第一章 制造费用控制分析1 1.1制造费用控制 1
1.2制造费用控制重要性 1
第二章 东方公司制造费用的现状4
2.1公司概况 4
2.2东方公司制造费用控制现状 4
第三章 企业制造费用控制问题分析5
3.1 分配方法使用不合理 5
3.2员工节能意识薄弱，企业没有相关制度5
3.3 设备闲置率高，机器维修保养不够 6
3.4管理者观念落后 6
第四章 制造费用控制的对策7
4.1降低企业运输费用 7
4.2减少低值易耗品耗用量 8
4.3衡量固定资产，择优以降低制造费用 9
4.4减少不必要的车间人工成本 10
4.5有效控制车间修理费10
4.6降低企业车间的电费 11
4.7控制其它制造费用的12
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
第一章 制造费用控制分析
1.1制造费用控制
1.1.1制造费用
什么是制造费用？在工业企业中，企业为了生产产品，而在服务业中为了提供劳务而发生的那些应该被视为产品成本，在销售收入中扣除的但却没有被企业专门设置成本项目的各类间接生产费用被称作是制造费用。从制造费用的概念我们可以知道，制造费用有两个明显的特征：首先就是它的界定是明确的，那就是和生产相关的费用，区别于管理费用和销售费用。二是它所在的
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1.1制造费用控制
1.1.1制造费用
什么是制造费用？在工业企业中，企业为了生产产品，而在服务业中为了提供劳务而发生的那些应该被视为产品成本，在销售收入中扣除的但却没有被企业专门设置成本项目的各类间接生产费用被称作是制造费用。从制造费用的概念我们可以知道，制造费用有两个明显的特征：首先就是它的界定是明确的，那就是和生产相关的费用，区别于管理费用和销售费用。二是它所在的会计期间也是明确的。所以它跟生产什么产品，生产多少产品没有直接关联。
本文针对制造费用控制进行研究，所以首先我们就要明确制造费用的特点及制造费用的项目内容。制造费用的特点就是它所涵盖的项目非常的多而杂。项目内容包括生产车间管理人员的工资及福利费，车间生产用房屋及机器设备的折旧、修理费，租赁费（不包括融资租人固定资产的租赁费）和保险费，车间用照明费、水电费和机物料消耗、办公费、取暖费、差旅费、运输费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、低值易耗品摊销、季节性停工和生产用固定资产修理期间的停工损失、在产品盘亏、毁损和报废（减盘盈）等等。
1.1.2制造费用控制
制造费用的控制，就是企业能够最大程度的降低制造费用，要想降低制造费要，那么就要加强对制造费用的控制，进行有效的费用控制措施，让企业在日渐激烈的市场竞争中占据价格优势，从迎合消费者的消费心理的层面，占据市场有利地位。使企业迎接在由于市场经济的开放性和竞争性引发的经济危时，能够适应改革的步伐，进一步完善公司的财务管理制度，在当今自由市场经济的大环境下屹立不倒，不断获得并有效提高企业的经济收益。
1.2制造费用控制重要性
1.2.1使企业持续发展
美元一直以它的强势地位动摇着全球各国的经济，每一次全球性的经济危机几乎都是最先在美国发生的，所以美国的经济趋势一直以来都影响着各国。在过去的一段时间里，我们也看到了美元的购买力不断下降，数额庞大的国债造成了美国经济的泡沫，导致了美国的经济空心化（空心化：企业放弃经营企业实体，转而投向贷款公司，担保公司以及房地产等候虚拟经济行业的经济现象）美元因此没有可以依靠的经济基础。仅仅依赖于石油的升值，根本没办法维持美元，所以全球经济形势不容乐观。而此时，中小企业更应该考虑如何能够获得利润，支持企业长效运行。
2015国内经济增速处于下行，全年经济在7.37.4%之间运行。以钢材行业为例，2015年可以说钢铁行业是经历了寒冬，去年的钢材产能为11.2亿吨，粗钢产量为8.04亿吨，但产能利用率仅为67%，实际消费量只有6.64亿吨，产能过剩非常明显。虽然说从2月中至3月中，钢铁行业迎来了一个小高潮，全国三级螺纹钢均价从1985元/吨上涨至2502元/吨，最高情况下达到了200元一吨的日涨幅。但上涨趋势没维持多久，就在3月9日，全国主要城市钢材价格又出现了大幅回调。以螺纹钢为例，全国平均价格下跌121元/吨。带钢价格甚至一天就下跌了350元。在去年7、8月份也曾出现一波价格反弹的“小高潮”，但8月底后钢价再次“跳水”。在供需矛盾没有根本改变的情况下，钢铁行业将持续这种不景气的状态，由此我们也可以看出国内经济的严峻形势。
1.2.2提高企业经济效益
任何一个企业，想要提高利润，只有通过提高销售量或者降低成本，之所以有这样的思路是因为我们都知道，利润是收入在刨除掉各种费用后得出的结果。但是在这种经济形式之下，仅仅依靠增加销售是不能从实质上提高企业利润的，特别是对于制造型企业，当成本无法降低又或者成本与销售同时呈现上升趋势的时候，甚至有可能导致利润的降低。假设销售上升5%（从原来的5万上升为5.25万元），而成本上涨为10%（从原来的3万元上涨至3.3万），则它的利润将下降2.5%（由原来的2万下降至1.85万元）。而成本上涨为5%（从原来的3万元上涨至3.15万），则它的利润将上涨5%（由原来的2万上升至2.1万）。而成本上涨为7%（从原来的3万元上涨至3.21万），则它的利润将上涨2%（由原来的2万上升至2.04万）。由此我们可见公司若想加大利润，就需要重视成本的控制。
1.2.3占据行业有利地位
且在现代经济中，各行各业近年来的产品趋同现象也越来越为普遍，例如康师傅和统一两大集团，从各类方便面到各类饮料，几乎都没有什么区别。若康师傅推出一款新产品则统一立马也会有同类同款产品上市，它们不论是从产品质量，产品口味，或产品价格都是一致的，甚至连名字都是一样的，只是被冠上了不同品牌。所以费用的控制就显得尤为举足轻重了，而像东方公司这种企业，其所有产品的售价都是跟随整个冶金市场变动的，因此唯一能提高利润的方法也就是降低成本。大多数企业将直接材料和人工作为控制的主要部分，而常常忽略了制造费用。
在制造型企业中，生产成本是成本项目中所占比重最大的一部分。生产成本又被分成直接和间接成本，而制造费用的概念也在文章之初就进行了阐述，尽管制造费用开支项目非常的多，其中有我们常见的折旧费用，修理费，管理人员工资等等，但实际上它在成本中所占比重却不是最大的，一般而言仅占总成本的四分之一，因为制造费用是一项间接费用。正因为制造费用不引人注意，所以它的浪费现象十分普遍，但百分之
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第一章 制造费用控制分析1 1.1制造费用控制 1
1.2制造费用控制重要性 1
第二章 东方公司制造费用的现状4
2.1公司概况 4
2.2东方公司制造费用控制现状 4
第三章 企业制造费用控制问题分析5
3.1 分配方法使用不合理 5
3.2员工节能意识薄弱，企业没有相关制度5
3.3 设备闲置率高，机器维修保养不够 6
3.4管理者观念落后 6
第四章 制造费用控制的对策7
4.1降低企业运输费用 7
4.2减少低值易耗品耗用量 8
4.3衡量固定资产，择优以降低制造费用 9
4.4减少不必要的车间人工成本 10
4.5有效控制车间修理费10
4.6降低企业车间的电费 11
4.7控制其它制造费用的12
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
第一章 制造费用控制分析
1.1制造费用控制
1.1.1制造费用
什么是制造费用？在工业企业中，企业为了生产产品，而在服务业中为了提供劳务而发生的那些应该被视为产品成本，在销售收入中扣除的但却没有被企业专门设置成本项目的各类间接生产费用被称作是制造费用。从制造费用的概念我们可以知道，制造费用有两个明显的特征：首先就是它的界定是明确的，那就是和生产相关的费用，区别于管理费用和销售费用。二是它所在的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
1.1制造费用控制
1.1.1制造费用
什么是制造费用？在工业企业中，企业为了生产产品，而在服务业中为了提供劳务而发生的那些应该被视为产品成本，在销售收入中扣除的但却没有被企业专门设置成本项目的各类间接生产费用被称作是制造费用。从制造费用的概念我们可以知道，制造费用有两个明显的特征：首先就是它的界定是明确的，那就是和生产相关的费用，区别于管理费用和销售费用。二是它所在的会计期间也是明确的。所以它跟生产什么产品，生产多少产品没有直接关联。
本文针对制造费用控制进行研究，所以首先我们就要明确制造费用的特点及制造费用的项目内容。制造费用的特点就是它所涵盖的项目非常的多而杂。项目内容包括生产车间管理人员的工资及福利费，车间生产用房屋及机器设备的折旧、修理费，租赁费（不包括融资租人固定资产的租赁费）和保险费，车间用照明费、水电费和机物料消耗、办公费、取暖费、差旅费、运输费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、低值易耗品摊销、季节性停工和生产用固定资产修理期间的停工损失、在产品盘亏、毁损和报废（减盘盈）等等。
1.1.2制造费用控制
制造费用的控制，就是企业能够最大程度的降低制造费用，要想降低制造费要，那么就要加强对制造费用的控制，进行有效的费用控制措施，让企业在日渐激烈的市场竞争中占据价格优势，从迎合消费者的消费心理的层面，占据市场有利地位。使企业迎接在由于市场经济的开放性和竞争性引发的经济危时，能够适应改革的步伐，进一步完善公司的财务管理制度，在当今自由市场经济的大环境下屹立不倒，不断获得并有效提高企业的经济收益。
1.2制造费用控制重要性
1.2.1使企业持续发展
美元一直以它的强势地位动摇着全球各国的经济，每一次全球性的经济危机几乎都是最先在美国发生的，所以美国的经济趋势一直以来都影响着各国。在过去的一段时间里，我们也看到了美元的购买力不断下降，数额庞大的国债造成了美国经济的泡沫，导致了美国的经济空心化（空心化：企业放弃经营企业实体，转而投向贷款公司，担保公司以及房地产等候虚拟经济行业的经济现象）美元因此没有可以依靠的经济基础。仅仅依赖于石油的升值，根本没办法维持美元，所以全球经济形势不容乐观。而此时，中小企业更应该考虑如何能够获得利润，支持企业长效运行。
2015国内经济增速处于下行，全年经济在7.37.4%之间运行。以钢材行业为例，2015年可以说钢铁行业是经历了寒冬，去年的钢材产能为11.2亿吨，粗钢产量为8.04亿吨，但产能利用率仅为67%，实际消费量只有6.64亿吨，产能过剩非常明显。虽然说从2月中至3月中，钢铁行业迎来了一个小高潮，全国三级螺纹钢均价从1985元/吨上涨至2502元/吨，最高情况下达到了200元一吨的日涨幅。但上涨趋势没维持多久，就在3月9日，全国主要城市钢材价格又出现了大幅回调。以螺纹钢为例，全国平均价格下跌121元/吨。带钢价格甚至一天就下跌了350元。在去年7、8月份也曾出现一波价格反弹的“小高潮”，但8月底后钢价再次“跳水”。在供需矛盾没有根本改变的情况下，钢铁行业将持续这种不景气的状态，由此我们也可以看出国内经济的严峻形势。
1.2.2提高企业经济效益
任何一个企业，想要提高利润，只有通过提高销售量或者降低成本，之所以有这样的思路是因为我们都知道，利润是收入在刨除掉各种费用后得出的结果。但是在这种经济形式之下，仅仅依靠增加销售是不能从实质上提高企业利润的，特别是对于制造型企业，当成本无法降低又或者成本与销售同时呈现上升趋势的时候，甚至有可能导致利润的降低。假设销售上升5%（从原来的5万上升为5.25万元），而成本上涨为10%（从原来的3万元上涨至3.3万），则它的利润将下降2.5%（由原来的2万下降至1.85万元）。而成本上涨为5%（从原来的3万元上涨至3.15万），则它的利润将上涨5%（由原来的2万上升至2.1万）。而成本上涨为7%（从原来的3万元上涨至3.21万），则它的利润将上涨2%（由原来的2万上升至2.04万）。由此我们可见公司若想加大利润，就需要重视成本的控制。
1.2.3占据行业有利地位
且在现代经济中，各行各业近年来的产品趋同现象也越来越为普遍，例如康师傅和统一两大集团，从各类方便面到各类饮料，几乎都没有什么区别。若康师傅推出一款新产品则统一立马也会有同类同款产品上市，它们不论是从产品质量，产品口味，或产品价格都是一致的，甚至连名字都是一样的，只是被冠上了不同品牌。所以费用的控制就显得尤为举足轻重了，而像东方公司这种企业，其所有产品的售价都是跟随整个冶金市场变动的，因此唯一能提高利润的方法也就是降低成本。大多数企业将直接材料和人工作为控制的主要部分，而常常忽略了制造费用。
在制造型企业中，生产成本是成本项目中所占比重最大的一部分。生产成本又被分成直接和间接成本，而制造费用的概念也在文章之初就进行了阐述，尽管制造费用开支项目非常的多，其中有我们常见的折旧费用，修理费，管理人员工资等等，但实际上它在成本中所占比重却不是最大的，一般而言仅占总成本的四分之一，因为制造费用是一项间接费用。正因为制造费用不引人注意，所以它的浪费现象十分普遍，但百分之
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