浅析企业应收账款管理
摘要：企业资产最重要的一部分就是企业的应收账款，对于企业资金的营运有着重要意义。企业由于商业竞争的需要，都向顾客提供信用业务即赊销方式从而留住客源，这样提高了企业竞争力也提高了企业经济效益。但当一些债务人由于某些原因无力偿还时，应收账款在流动资产中所占的份额比较大，此时虚增了企业账面上的收入，增加了企业的风险成本同时也减少了企业的资金使用效率，企业的效益下降。对此我们应该合理控制应收账款的发生与及时收回应收账款，可见应收账款的管理的好坏对企业可持续发展起着重要作用。
目录
一、应收账款的概念及形成原因 1
（一）应收账款的概念 1
（二）应收账款的形成原因1
二、企业应收账款管理的现状分析 2
三、企业应收账款管理存在的问题及原因分析 2
（一）企业缺少风险意识 3
（二）企业应收账款坏账确认不及时 3
（三）企业应收管理制度不完善3
四、企业应收账款管理存在问题的解决对策 3
（一）提高应收账款风险的防范意识 3
(二)完善企业应收账款台账 4
（三）强化企业内部控制制度 4
（四）建立客户信用评价制度 5
五、结束语5
参考文献5
引言
应收账款是企业资产的重要组成部分，是企业一项重要的流动资产，也是一项风险最大的资产。完善应收账款的管理机制，对加快货款回收，提高经济效益有重要意义。
一、应收账款的概念及形成原因
（一）应收账款的概念
企业因为贸易活动销售产品、为其他企业提供劳动力、其他活动的应该向购买者、接受服务的单位所索取的费用，称之为应收账款。主要包括进行商品贸易过程中代替别人支付的各项费用或代购单位为顾客垫付的运费以及其他各项费用。
（二）应收账款的形成原因
在市场竞争逐渐激烈的情况下，企业为了增强自身竞争力，就对客户进行赊销，因为在现在的交易过程中很少存在传统的钱货两清的交易方式，因而导致了企业应收款项的产生，由于企业对应收账款不够重视，侧重于销售忽视了应收账款的收回，随着时间的推移，时间越短，款项收回的概率也就越小，并且当欠款人由于
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
各种原因导致无力偿还时就会发生坏账损失。
二、企业应收账款管理的现状分析
由于市场竞争激烈，要想增强在同等企业中自身的竞争力，企业只好通过赊销的手段来扩大销售，赊销也是促销的一种手段，这样不仅可以提高市场占有率还可以减少库存，但是由于企业没有合理的赊销制度，过度的赊销行为使得企业应收账款占流动资产比重较大。
例如：亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司是一家外资企业，该公司经营范围内销和外贸均有涉及，公司2015年销售额在四千万左右，但是2015年的应收账款却高达七百万左右，占该公司全年销售总收入的20%，可见亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司的应收账款管理制度并没有很完善。针对它的相关客户，对他们相应的应收账款做了一个账龄分析表以及坏账准备分析表，具体情况可见表1和表2。
表1：亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司账龄分析表
单位：元
公司名称
余额
未到期
6个月以内
6个月以上
成都合信
720855.2
225404
495451.2
北京瑞特佳
972743.2
55519.2
917224
金卓朗
163350.3
75494.25
87856.05
上海正延
210590.4
35312.6
175277.8
优迪诗
1353234
753234
600000
世纪国峰
57103.9
57103.9
济南创图
153698.5
15581.5
18975
119142
固力
2432373
764319.9
1668053.1
丽水神飞
200000
200000
其他客户
846712.5
212326.2
120694.3
513692
合计
7110661
2206178.2
3209464.85
1695017.95
所占应收账款比例
31%
45%
24%
根据表1可以看出，亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司应收款的管理制度相对不完善。该企业应收金额总共有七百一十几万，其中有2206178.2元仍然属于欠款，未能收齐。欠款金额达到总金额的31%，在所有的欠款当中逾期未还的款项占到所有应收款的45%，这也从侧面反映出该公司的金融状况并不十分乐观，其中有一部分客户的欠款拖欠非常严重，接近四分之一的欠款时间已经超过半年，从某种意义上来讲，这一部分的欠款很有可能成为死账。造成该局面的原因一部分是相信欠款企业有能力进行偿还，或者是对熟人进行赊欠，然后在下次进行交易的时候补交部分欠款，如此形成恶性循环，欠款金额越来越多。这种情况下很有可能会形成死账，再也没办法收齐。针对这种情况企业要做好相应的预防工作。
表2：亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司坏账准备分析表
单位：元
年限
未到期
六个月以内
六个月以上
应收账款金额合计
2206178.2
3209464.85
1695017.95
坏账准备计提比例
1%
3%
9%
坏账准备计提金额
22061.78
96283.95
152551.62
从表2可以看到亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司到期未还的坏账金额为22061.78元，，半年以内未还款的金额有96283.95元，超过半年的坏账152551.62元，对该表的数据进行分析可知，随着时间的不断推移，欠款回收难度越来越大。由于该层原因公司的利润逐年下降。当企业要进行经营活动的时候才发现可供支配的金额少之又少。所以只能动用公司的流动资金，这就会导致企业内部资金短缺，甚至部分企业只能依靠贷款维持企业生存，使得公司面临较大的风险。对此我们应当建立合理的赊销制度，加强货款的清收力度，保证货款及时的收回。
目录
一、应收账款的概念及形成原因 1
（一）应收账款的概念 1
（二）应收账款的形成原因1
二、企业应收账款管理的现状分析 2
三、企业应收账款管理存在的问题及原因分析 2
（一）企业缺少风险意识 3
（二）企业应收账款坏账确认不及时 3
（三）企业应收管理制度不完善3
四、企业应收账款管理存在问题的解决对策 3
（一）提高应收账款风险的防范意识 3
(二)完善企业应收账款台账 4
（三）强化企业内部控制制度 4
（四）建立客户信用评价制度 5
五、结束语5
参考文献5
引言
应收账款是企业资产的重要组成部分，是企业一项重要的流动资产，也是一项风险最大的资产。完善应收账款的管理机制，对加快货款回收，提高经济效益有重要意义。
一、应收账款的概念及形成原因
（一）应收账款的概念
企业因为贸易活动销售产品、为其他企业提供劳动力、其他活动的应该向购买者、接受服务的单位所索取的费用，称之为应收账款。主要包括进行商品贸易过程中代替别人支付的各项费用或代购单位为顾客垫付的运费以及其他各项费用。
（二）应收账款的形成原因
在市场竞争逐渐激烈的情况下，企业为了增强自身竞争力，就对客户进行赊销，因为在现在的交易过程中很少存在传统的钱货两清的交易方式，因而导致了企业应收款项的产生，由于企业对应收账款不够重视，侧重于销售忽视了应收账款的收回，随着时间的推移，时间越短，款项收回的概率也就越小，并且当欠款人由于
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
各种原因导致无力偿还时就会发生坏账损失。
二、企业应收账款管理的现状分析
由于市场竞争激烈，要想增强在同等企业中自身的竞争力，企业只好通过赊销的手段来扩大销售，赊销也是促销的一种手段，这样不仅可以提高市场占有率还可以减少库存，但是由于企业没有合理的赊销制度，过度的赊销行为使得企业应收账款占流动资产比重较大。
例如：亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司是一家外资企业，该公司经营范围内销和外贸均有涉及，公司2015年销售额在四千万左右，但是2015年的应收账款却高达七百万左右，占该公司全年销售总收入的20%，可见亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司的应收账款管理制度并没有很完善。针对它的相关客户，对他们相应的应收账款做了一个账龄分析表以及坏账准备分析表，具体情况可见表1和表2。
表1：亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司账龄分析表
单位：元
公司名称
余额
未到期
6个月以内
6个月以上
成都合信
720855.2
225404
495451.2
北京瑞特佳
972743.2
55519.2
917224
金卓朗
163350.3
75494.25
87856.05
上海正延
210590.4
35312.6
175277.8
优迪诗
1353234
753234
600000
世纪国峰
57103.9
57103.9
济南创图
153698.5
15581.5
18975
119142
固力
2432373
764319.9
1668053.1
丽水神飞
200000
200000
其他客户
846712.5
212326.2
120694.3
513692
合计
7110661
2206178.2
3209464.85
1695017.95
所占应收账款比例
31%
45%
24%
根据表1可以看出，亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司应收款的管理制度相对不完善。该企业应收金额总共有七百一十几万，其中有2206178.2元仍然属于欠款，未能收齐。欠款金额达到总金额的31%，在所有的欠款当中逾期未还的款项占到所有应收款的45%，这也从侧面反映出该公司的金融状况并不十分乐观，其中有一部分客户的欠款拖欠非常严重，接近四分之一的欠款时间已经超过半年，从某种意义上来讲，这一部分的欠款很有可能成为死账。造成该局面的原因一部分是相信欠款企业有能力进行偿还，或者是对熟人进行赊欠，然后在下次进行交易的时候补交部分欠款，如此形成恶性循环，欠款金额越来越多。这种情况下很有可能会形成死账，再也没办法收齐。针对这种情况企业要做好相应的预防工作。
表2：亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司坏账准备分析表
单位：元
年限
未到期
六个月以内
六个月以上
应收账款金额合计
2206178.2
3209464.85
1695017.95
坏账准备计提比例
1%
3%
9%
坏账准备计提金额
22061.78
96283.95
152551.62
从表2可以看到亚萨合莱保安制品（深圳）有限公司上海分公司到期未还的坏账金额为22061.78元，，半年以内未还款的金额有96283.95元，超过半年的坏账152551.62元，对该表的数据进行分析可知，随着时间的不断推移，欠款回收难度越来越大。由于该层原因公司的利润逐年下降。当企业要进行经营活动的时候才发现可供支配的金额少之又少。所以只能动用公司的流动资金，这就会导致企业内部资金短缺，甚至部分企业只能依靠贷款维持企业生存，使得公司面临较大的风险。对此我们应当建立合理的赊销制度，加强货款的清收力度，保证货款及时的收回。
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