延长石油靖边采油厂成本控制研究(附件)
摘 要随着经济和社会的不断发展，石油企业作为我国经济发展的重要组成部分，也得到了迅猛发展，产业规模不断扩大。然而，由于近些年国内外金融环境日趋严峻，使得我国石油企业市场竞争日益激烈，加上时间的推移，油田成本正在成几何倍数增长，石油企业的发展面临着巨大的难题。长期以来，石油企业要生存与发展，就必须加强成本控制，采取先进的措施来降低成本，提高企业核心竞争力。本文以靖边采油厂为例，通过对其成本控制观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题进行深入探究，力求提升靖边采油厂成本管理的意识，完善管理机制，从注重精细化的成本管理角度出发来降低石油企业成本，促使石油企业更好的发展。 目 录
1 绪论
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法与研究思路 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究思路 3
2 成本控制的基本理论
2.1成本控制的概念 4
2.2成本控制方式 4
2.2.1绝对成本控制 4
2.2.2相对成本控制 4
2.2.3全面成本控制 4
2.2.4定额法 5
2.2.5成本控制即时化 5
2.3成本控制的原则 5
3 延长油田靖边采油厂成本控制的现状
3.1粗放型的成本控制 6
3.2缺乏全面成本控制意识 7
4 靖边采油厂在成本控制方面存在的主要问题
4.1成本控制意识薄弱 8
4.2成本控制制度不全面 8
4.3成本监督制度不完善 8
4.4缺乏科学成本控制方法 8
5 解决问题的对策
5.1转变思想，提升成本控制意识 9
5.2完善制度，建立“精细成本控制体系” 9
5.2.1实行精细成本控制，推行全面预算管理 9
5.2.2实行精细成本控制，建立专门的成本管理机构 10
1 绪论
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法与研究思路 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究思路 3
2 成本控制的基本理论
2.1成本控制的概念 4
2.2成本控制方式 4
2.2.1绝对成本控制 4
2.2.2相对成本控制 4
2.2.3全面成本控制 4
2.2.4定额法 5
2.2.5成本控制即时化 5
2.3成本控制的原则 5
3 延长油田靖边采油厂成本控制的现状
3.1粗放型的成本控制 6
3.2缺乏全面成本控制意识 7
4 靖边采油厂在成本控制方面存在的主要问题
4.1成本控制意识薄弱 8
4.2成本控制制度不全面 8
4.3成本监督制度不完善 8
4.4缺乏科学成本控制方法 8
5 解决问题的对策
5.1转变思想，提升成本控制意识 9
5.2完善制度，建立“精细成本控制体系” 9
5.2.1实行精细成本控制，推行全面预算管理 9
5.2.2实行精细成本控制，建立专门的成本管理机构 10