浅析家电零售企业的存货管理问题与对策以苏宁电器为例(附件)
近几年来，我国的大多家电零售企业发展起来，尤其是苏宁、国美这样的家电零售企业迅速发展，企业结构重组，商品种类多样并且有着周到的售后服务。随着家电企业竞争激烈，市场需求出现饱和状态，诸多家电企业的存货管理出现问题。例如管理人员的监督力不强，造成存货积压，产品更新换代过快导致陈旧产品淘汰，很大程度上影响了企业的经营活动。同时，存货是企业重要的流动性资产，能给企业来巨大的利益流入。因此，加强存货管理，解决存货管理问题对提高企业存货管理水平显得非常重要。
目录
1绪论 1
1.1研究的目的与意义 1
1.1.1目的 1
1.1.2意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2国内研究现状和发展趋势 2
1.3论文的研究思路和研究方法 2
2存货管理概述 3
2.1存货管理的基本概念 3
2.2存货管理的方法 3
2.3存货管理的重要性 4
3家电零售企业的存货管理分析 5
3.1家电零售企业的含义 5
3.2家电零售企业的行业特点 5
3.3家电零售企业的存货管理现状分析 6
3.3.1家电零售企业的存货管理现状 6
3.3.2影响家电零售企业存货管理的原因 7
3.3.2.1传统存货管理理念的影响 7
3.3.2.2国家政策影响 7
3.3.2.3存货管理与物流管理的结合不当 7
4 案例分析—以苏宁电器为例 7
4.1苏宁电器简介 7
4.2苏宁电器现行存货管理方法概述 8
4.2.1苏宁电器现行存货管理模式基本概述 8
4.2.2苏宁电器现行存货管理模式优缺点分析 9
4.3 对苏宁电器的财务状况分析 9
4.3.1存货管理指标分析 9
4.3.2财务指标分析 10
4.4对苏宁电器的启示 11
5 提出家电零售企业的存货管理改善措施和建议 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
5.1 提高存货管理人员的素质 12
5.2 完善存货管理系统 12
5.3 建立高效的存货管理机制 12
5.4 加大对电子信息化的利用程度 13
6 总结 14
参考文献 15
致谢 16
1绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1目的
随着经济全球化的不断发展，亚洲的家电零售市场成为了世界各家电零售企业角逐的焦点。自从2012年以来，中国在内需刺激政策效应递减、房地产市场放慢以及由国际经济环境导致出口受阻等因素的共同作用下，家电业发展受到了这10年来最严峻的考验。家电行业主要经济指标出现跌幅，家电需求量减少，销售量也出现下降，例如洗衣机、空调的下降幅度均超过12%。苏宁电器自1990年12月26日创立起，其公司的品牌价值已超过六十多亿，排在“中国500最具价值品牌”中的68位，苏宁电器以如今的成就俨然超过了国内众多的家电零售企业，并成为家电行业的带头人和中国家用电器的第一品牌。苏宁电器在发展二十多年中，一直在不断的探索，终于找到了合适的存货管理模式，但是仍有很多的缺点和问题。对于企业来讲，存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。本文通过以苏宁电器为研究对象，全面了解存货管理的知识从而制定出相应的措施。
1.1.2意义
由于家电零售企业发展迅速，导致了企业出现了很多存货管理问题，而许多家电零售企业为了在国内市场占有很大的份额，改善企业现在的存货管理环境，许多家电企业都积极寻找合适的存货管理方法促进企业发展。本文以苏宁电器为案例，对家电零售企业出现的诸多存货管理问题加以分析借鉴，采取相应的措施，这样才有利于提高企业存货管理水平和减少企业的成本，从而促进家电零售企业的发展。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状和发展趋势
自西方国家工业化开始后，不管在存货管理的理论方面还是在实践方面都有着相当丰富的经验。约瑟夫奥利奇1975年在其著作《物料需求计划》（Rollick，1975）进一步将MRP理论得到进一步改进和扩展，形成了更为先进的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。奥利弗怀特在1982年出版的《 MRPⅡ的实用指南》（Wight，1982）将MRPⅡ与 IT 技术结合，反映了企业的资金占用、存货水平、现金收支等问题。斯蒂芬.查普曼（2005）在《物料管理入门》明确提出可以通过ABC分类管理法来管理存货的问题。爱德华.M.诺德（2007）在《运营管理》中提出通过增加经济订购量来解决存货剩余的问题。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
随着社会主义市场经济的发展，市场经济发展迅速，家电零售行业发展起来，尤其近几年来，以国美、苏宁、格力等家电企业发展迅速并且趋向规模化、系列化。但是诸多企业都出现了存货管理问题。李晖在《谈企业存货管理》中，提出了我国许多企业的存货管理状况的诸多问题，这些问题终将影响企业的经营活动，降低企业的盈利。
张晴（2013）在《家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施》中提出应建立一套完善的存货管理内部控制系统来规范存货管理人员。
冯紫菱（2014）在《我国家电企业存货管理问题与对策探讨》中则提出采取现代的企业管理手段，加强企业内部人员管理，选择合理的存货管理方法，从而使企业处于不败之地。
焦栋（2014）在《家电连锁零售企业存货管理存在的问题及对策》中提出利用信息化手段来改善供应链的状况，扩大市场需求从而减少存货数量。
综上所述，由于西方经济发展较早，工业体系成熟，西方国家无论在存货理论上，还是实践上都比国内完善。因此，加强对企业存货管理的重视，对企业有很大的好处。
1.3论文的研究思路和研究方法
1）.文献研究法：
本文通过网络资源、校图书馆，获得与研究课题相关的文献资料，全面的了解在企业中存货管理的研究历史和现状，从而制定出防范措施，来完成研究；
2）.案例分析法：
本文以苏宁电器为例，通过对苏宁电器的存货管理方法进行分析，解决家电零售企业的存货管理问题，提出适当的解决措施。
2存货管理概述
2.1存货管理的基本概念
存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地原材料、物料、销售存仓等。存货区别于固定资产等非流动资产的基本特征是，企业持有存货的最终的目标是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
目录
1绪论 1
1.1研究的目的与意义 1
1.1.1目的 1
1.1.2意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2国内研究现状和发展趋势 2
1.3论文的研究思路和研究方法 2
2存货管理概述 3
2.1存货管理的基本概念 3
2.2存货管理的方法 3
2.3存货管理的重要性 4
3家电零售企业的存货管理分析 5
3.1家电零售企业的含义 5
3.2家电零售企业的行业特点 5
3.3家电零售企业的存货管理现状分析 6
3.3.1家电零售企业的存货管理现状 6
3.3.2影响家电零售企业存货管理的原因 7
3.3.2.1传统存货管理理念的影响 7
3.3.2.2国家政策影响 7
3.3.2.3存货管理与物流管理的结合不当 7
4 案例分析—以苏宁电器为例 7
4.1苏宁电器简介 7
4.2苏宁电器现行存货管理方法概述 8
4.2.1苏宁电器现行存货管理模式基本概述 8
4.2.2苏宁电器现行存货管理模式优缺点分析 9
4.3 对苏宁电器的财务状况分析 9
4.3.1存货管理指标分析 9
4.3.2财务指标分析 10
4.4对苏宁电器的启示 11
5 提出家电零售企业的存货管理改善措施和建议 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
5.1 提高存货管理人员的素质 12
5.2 完善存货管理系统 12
5.3 建立高效的存货管理机制 12
5.4 加大对电子信息化的利用程度 13
6 总结 14
参考文献 15
致谢 16
1绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1目的
随着经济全球化的不断发展，亚洲的家电零售市场成为了世界各家电零售企业角逐的焦点。自从2012年以来，中国在内需刺激政策效应递减、房地产市场放慢以及由国际经济环境导致出口受阻等因素的共同作用下，家电业发展受到了这10年来最严峻的考验。家电行业主要经济指标出现跌幅，家电需求量减少，销售量也出现下降，例如洗衣机、空调的下降幅度均超过12%。苏宁电器自1990年12月26日创立起，其公司的品牌价值已超过六十多亿，排在“中国500最具价值品牌”中的68位，苏宁电器以如今的成就俨然超过了国内众多的家电零售企业，并成为家电行业的带头人和中国家用电器的第一品牌。苏宁电器在发展二十多年中，一直在不断的探索，终于找到了合适的存货管理模式，但是仍有很多的缺点和问题。对于企业来讲，存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。本文通过以苏宁电器为研究对象，全面了解存货管理的知识从而制定出相应的措施。
1.1.2意义
由于家电零售企业发展迅速，导致了企业出现了很多存货管理问题，而许多家电零售企业为了在国内市场占有很大的份额，改善企业现在的存货管理环境，许多家电企业都积极寻找合适的存货管理方法促进企业发展。本文以苏宁电器为案例，对家电零售企业出现的诸多存货管理问题加以分析借鉴，采取相应的措施，这样才有利于提高企业存货管理水平和减少企业的成本，从而促进家电零售企业的发展。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状和发展趋势
自西方国家工业化开始后，不管在存货管理的理论方面还是在实践方面都有着相当丰富的经验。约瑟夫奥利奇1975年在其著作《物料需求计划》（Rollick，1975）进一步将MRP理论得到进一步改进和扩展，形成了更为先进的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。奥利弗怀特在1982年出版的《 MRPⅡ的实用指南》（Wight，1982）将MRPⅡ与 IT 技术结合，反映了企业的资金占用、存货水平、现金收支等问题。斯蒂芬.查普曼（2005）在《物料管理入门》明确提出可以通过ABC分类管理法来管理存货的问题。爱德华.M.诺德（2007）在《运营管理》中提出通过增加经济订购量来解决存货剩余的问题。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
随着社会主义市场经济的发展，市场经济发展迅速，家电零售行业发展起来，尤其近几年来，以国美、苏宁、格力等家电企业发展迅速并且趋向规模化、系列化。但是诸多企业都出现了存货管理问题。李晖在《谈企业存货管理》中，提出了我国许多企业的存货管理状况的诸多问题，这些问题终将影响企业的经营活动，降低企业的盈利。
张晴（2013）在《家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施》中提出应建立一套完善的存货管理内部控制系统来规范存货管理人员。
冯紫菱（2014）在《我国家电企业存货管理问题与对策探讨》中则提出采取现代的企业管理手段，加强企业内部人员管理，选择合理的存货管理方法，从而使企业处于不败之地。
焦栋（2014）在《家电连锁零售企业存货管理存在的问题及对策》中提出利用信息化手段来改善供应链的状况，扩大市场需求从而减少存货数量。
综上所述，由于西方经济发展较早，工业体系成熟，西方国家无论在存货理论上，还是实践上都比国内完善。因此，加强对企业存货管理的重视，对企业有很大的好处。
1.3论文的研究思路和研究方法
1）.文献研究法：
本文通过网络资源、校图书馆，获得与研究课题相关的文献资料，全面的了解在企业中存货管理的研究历史和现状，从而制定出防范措施，来完成研究；
2）.案例分析法：
本文以苏宁电器为例，通过对苏宁电器的存货管理方法进行分析，解决家电零售企业的存货管理问题，提出适当的解决措施。
2存货管理概述
2.1存货管理的基本概念
存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地原材料、物料、销售存仓等。存货区别于固定资产等非流动资产的基本特征是，企业持有存货的最终的目标是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
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