格力电器专一化经营战略研究(附件)
企业战略管理的方向对企业未来的发展有着重大影响，只有构建基于核心竞争力的企业财务战略框架，才能准确把握企业未来的发展。企业经营战略管理和财务分析结果是相辅相成的，将公司公开披露的财务报表数据为依据，从企业战略管理角度来分析企业财务报表，并对报表的分析结果来分析、预测和指导企业的经营战略。针对这个问题，本论文选取了格力电器公司为研究对象，基于公司近五年来的财务数据对其财务状况进行比较分析，主要是通过该公司的资产负债表、利润表、现金流量表的水平和垂直进行分析，其中又对报表的盈利、营运、偿债能力指标进行详细的分析。并在系统地比较格力电器公司在财务分析的基础上找出企业实施专一化经营战略的合理性，也能为管理者提供相关建议。关键词 经营战略，专一化，财务分析
目 录
1 引言 1
2 格力电器公司经营战略 1
3 格力电器财务报告分析 2
3.1 格力电器资产负债表分析 2
3.2 格力电器利润表分析 10
3.3 格力电器现金流量表分析 13
4 格力电器财务效率分析 16
4.1 盈利能力分析 16
4.2 营运能力分析 17
4.3 偿债能力分析 18
5 维护专一化经营战略的对策 19
5.1 持续创新增强核心竞争力 19
5.2 优化供应链的管理 20
5.3 扩大电商经营规模 20
结 论 21
致 谢 22
参 考 文 献 23
1 引言
随着人们生活质量的提高，家用电器大多趋于智能化，而现在随着全球气候的变暖，空调的安装对于我们来说越来越重要。
格力电器是唯一一家以空调为主营业务收入的家电制造业公司，公司使用的经营战略是专一化经营战略。面对激烈的市场竞争，加上国内外经济转型期、消费疲软的大环境，格力电器仍能保持较快发展，且在制冷核屯、技术上屡获突破，格力较快的发展离不开公司的专一化经营战略的实施。本文以格力电器公司为例，通过其财务报表分析、财务效率分析，结合各项财务指标和其他信息分析格为电器公司使用专一化经营战略带来的利益。现在行业中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
很多很多公司都是多元化的发展，通过其格力电器近五年来内部财务及相关数据的研究，选择和实施与格力电器发展相适应的经营战略，有助于维持和巩固格力电器的竞争优势，对于行业内其他企业的发展也有一定的借鉴作用。
2 格力电器公司经营战略
现在我国家电制造业主要以多元化经营为主，而格力电器是中国唯一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业[1]。格力空调专一化战略指的是格力电器一直坚持以空调作为自己的主业，不发展空调之外的其它业务，把主营业务做精是企业的根本[1]。始终坚持坚决不打价格战和坚决走专一化道路的信念。
格力电器在建立之初是以两家小空调厂合并的，空调是公司的主营业务。专一化经营使格力电器主营业务空调的销量连续多年保持我国第一[1]。从2012年在董明珠女士的管理下，格力电器的营业收入不仅超过1000亿元，成为中国首家依靠单一品类产品实现千亿销售的家电上市企业，而且该公司的营业总收入和净利润同比都是增长状态，所以坚定不移地实施专一化经营战略是格力成功的关键因素[2]。
董明珠说过：格力拒绝了很多要贴上格力标签的企业。因为格力只做空调，并且始终相信市场是存在且无尽的。专一化可以让企业有一种压力感，只有企业在专一化上越做越好，企业才能不断地向前进步。面对外界众多的质疑和指责，格力电器是坚
定和清醒的。这正反映出格力战略家的气质和专一化战略运用的娴熟。
外资企业在我国市场的扩大增加了中国企业在市场上的竞争力。与外资企业相比较，中国企业最缺乏的就是实力。而格力专注于在空调上突出不仅增强了自己的实力也成为进击市场的特点。
公司的财务报表和公司的经营战略是相辅相成的，财务报表分析可以了解过去的经营业绩，对公司进行财务预测和经济决策，为公司的下一步提供建议[3]。下文通过格力电器近五年的财务数据来分析格力电器在专一化经营战略的带领下公司的利润是否呈现增长状态，在这家电制造业及市场变化的快节奏中，专一化的经营战略对格力电器的发展是否合理。
3 格力电器财务报告分析
3.1 格力电器资产负债表分析
通过整理格力电器资产负债表得以下数据，以资产负债表的水平和垂直两个方面来分析格力电器的资产、负债和所有者权益的增减变动情况与变化趋势，主要以2012年的数据作为比较基准。
3.1.1 资产负债表水平分析
如表31所示，从公司2012年到2016年的资产水平比较分析来看，公司2013年的资产总额增加约261.52亿元，增长幅度为24.31%，2014年较2012年资产总额增加486.64亿元，增长幅度为45.24%，2015年较2012年资产总额增加541.31亿元，增长幅度为50.32％，2016年较2015年资产总额增加748.03亿元，增长幅度为69.54％。说明格力电器公司近四年的资产规模有较大幅度的增长，企业的规模得到不断的扩大，公司实力随其资产规模的増长愈加雄厚[4]。进一步比较分析可发现总资产的增长动因主要是近两年格力的流动资产増长幅度较大，以2012年为基期，2013年流动资产的増幅为21.93%，使总资产规模增长了17.35%；2014年流动资产的増幅为41.20%，使总资产规模增长了32.59％；2015年流动资产增幅为42.15%，使总资产规模增长了33.34%；2016年流动资产增幅为67.96%，使总资产规模增长了53.76％。资产规模的扩大说明公司在专一化经营战略上的适用于公司的发展。
另一方面公司的非流动资产2013年到2016年都有小幅度的增长，2013年的增长幅度为33.32%，使总资产规模增长了6.96%；2014年的增长幅度为60.54%，使总资产规模增长了12.65%；2015年的增长幅度为81.27%，使总资产规模增长了16.98%；2016年时增长幅度为75.53%，使总资产规模增长了15.79%。2013年到2015年间增长幅度在这几年中是较大的,在2016年时不管是增长幅度还是对总资产的规模影响相对于2015年都下降了5.74%和1.19%。但总体上是呈现上升状况，非流动资产的增加主要是由于公司固定资产和无形资产等的增长引起的，从侧面证明公司的非流动资产的增长较为合理，公司的经营实力逐渐提高，这是格力电器公司使用的专一化经营战略带来的利益[4]。
目 录
1 引言 1
2 格力电器公司经营战略 1
3 格力电器财务报告分析 2
3.1 格力电器资产负债表分析 2
3.2 格力电器利润表分析 10
3.3 格力电器现金流量表分析 13
4 格力电器财务效率分析 16
4.1 盈利能力分析 16
4.2 营运能力分析 17
4.3 偿债能力分析 18
5 维护专一化经营战略的对策 19
5.1 持续创新增强核心竞争力 19
5.2 优化供应链的管理 20
5.3 扩大电商经营规模 20
结 论 21
致 谢 22
参 考 文 献 23
1 引言
随着人们生活质量的提高，家用电器大多趋于智能化，而现在随着全球气候的变暖，空调的安装对于我们来说越来越重要。
格力电器是唯一一家以空调为主营业务收入的家电制造业公司，公司使用的经营战略是专一化经营战略。面对激烈的市场竞争，加上国内外经济转型期、消费疲软的大环境，格力电器仍能保持较快发展，且在制冷核屯、技术上屡获突破，格力较快的发展离不开公司的专一化经营战略的实施。本文以格力电器公司为例，通过其财务报表分析、财务效率分析，结合各项财务指标和其他信息分析格为电器公司使用专一化经营战略带来的利益。现在行业中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
很多很多公司都是多元化的发展，通过其格力电器近五年来内部财务及相关数据的研究，选择和实施与格力电器发展相适应的经营战略，有助于维持和巩固格力电器的竞争优势，对于行业内其他企业的发展也有一定的借鉴作用。
2 格力电器公司经营战略
现在我国家电制造业主要以多元化经营为主，而格力电器是中国唯一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业[1]。格力空调专一化战略指的是格力电器一直坚持以空调作为自己的主业，不发展空调之外的其它业务，把主营业务做精是企业的根本[1]。始终坚持坚决不打价格战和坚决走专一化道路的信念。
格力电器在建立之初是以两家小空调厂合并的，空调是公司的主营业务。专一化经营使格力电器主营业务空调的销量连续多年保持我国第一[1]。从2012年在董明珠女士的管理下，格力电器的营业收入不仅超过1000亿元，成为中国首家依靠单一品类产品实现千亿销售的家电上市企业，而且该公司的营业总收入和净利润同比都是增长状态，所以坚定不移地实施专一化经营战略是格力成功的关键因素[2]。
董明珠说过：格力拒绝了很多要贴上格力标签的企业。因为格力只做空调，并且始终相信市场是存在且无尽的。专一化可以让企业有一种压力感，只有企业在专一化上越做越好，企业才能不断地向前进步。面对外界众多的质疑和指责，格力电器是坚
定和清醒的。这正反映出格力战略家的气质和专一化战略运用的娴熟。
外资企业在我国市场的扩大增加了中国企业在市场上的竞争力。与外资企业相比较，中国企业最缺乏的就是实力。而格力专注于在空调上突出不仅增强了自己的实力也成为进击市场的特点。
公司的财务报表和公司的经营战略是相辅相成的，财务报表分析可以了解过去的经营业绩，对公司进行财务预测和经济决策，为公司的下一步提供建议[3]。下文通过格力电器近五年的财务数据来分析格力电器在专一化经营战略的带领下公司的利润是否呈现增长状态，在这家电制造业及市场变化的快节奏中，专一化的经营战略对格力电器的发展是否合理。
3 格力电器财务报告分析
3.1 格力电器资产负债表分析
通过整理格力电器资产负债表得以下数据，以资产负债表的水平和垂直两个方面来分析格力电器的资产、负债和所有者权益的增减变动情况与变化趋势，主要以2012年的数据作为比较基准。
3.1.1 资产负债表水平分析
如表31所示，从公司2012年到2016年的资产水平比较分析来看，公司2013年的资产总额增加约261.52亿元，增长幅度为24.31%，2014年较2012年资产总额增加486.64亿元，增长幅度为45.24%，2015年较2012年资产总额增加541.31亿元，增长幅度为50.32％，2016年较2015年资产总额增加748.03亿元，增长幅度为69.54％。说明格力电器公司近四年的资产规模有较大幅度的增长，企业的规模得到不断的扩大，公司实力随其资产规模的増长愈加雄厚[4]。进一步比较分析可发现总资产的增长动因主要是近两年格力的流动资产増长幅度较大，以2012年为基期，2013年流动资产的増幅为21.93%，使总资产规模增长了17.35%；2014年流动资产的増幅为41.20%，使总资产规模增长了32.59％；2015年流动资产增幅为42.15%，使总资产规模增长了33.34%；2016年流动资产增幅为67.96%，使总资产规模增长了53.76％。资产规模的扩大说明公司在专一化经营战略上的适用于公司的发展。
另一方面公司的非流动资产2013年到2016年都有小幅度的增长，2013年的增长幅度为33.32%，使总资产规模增长了6.96%；2014年的增长幅度为60.54%，使总资产规模增长了12.65%；2015年的增长幅度为81.27%，使总资产规模增长了16.98%；2016年时增长幅度为75.53%，使总资产规模增长了15.79%。2013年到2015年间增长幅度在这几年中是较大的,在2016年时不管是增长幅度还是对总资产的规模影响相对于2015年都下降了5.74%和1.19%。但总体上是呈现上升状况，非流动资产的增加主要是由于公司固定资产和无形资产等的增长引起的，从侧面证明公司的非流动资产的增长较为合理，公司的经营实力逐渐提高，这是格力电器公司使用的专一化经营战略带来的利益[4]。
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