建工机械厂预算管理存在的问题及对策
摘 要预算管理从20世纪20年代开始，最先出现在英国，西方企业将预算管理运用在企业管理中，使企业管理更加高效，企业发展更加迅速。我国的企业随着市场的不断发展进步，企业管理也需注入新的管理方式。预算管理的优势逐渐体现，企业运用预算管理可以有效地对各部门资源进行分配、控制，以及有效地组织和协调生产经营活动，达到经营目标。因为我国企业实行预算管理相比国外企业较晚，发展不够成熟，所以预算管理的实行难免会出现问题。本文以建工机械厂为研究对象，找出其预算管理存在的问题、分析原因、提出对策，达到使建工机械厂的预算管理规范化、科学化的目标。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究方法 3
2 建工机械厂预算管理的现状 4
2.1建工机械厂概况 4
2.2建工机械厂预算编制现状 4
2.3建工机械厂预算管理执行现状 5
3 建工机械厂预算管理存在的问题 7
3.1预算编制方法不科学 7
3.2预算在实际经营操作中没有得到有效落实 7
3.3在预算管理中缺乏有效的考核和激励机制 8
3.4没有建立有效的预算信息反馈系统 8
3.5员工素质不够高，不利于预算制度的执行 8
4 建工机械厂预算管理存在问题的原因分析 10
4.1预算编制方法存在漏洞 10
4.2预算执行不力 10
4.3企业管理者的预算管理理念滞后 10
4.4缺乏行之有效的监督机制 10
4.5员工对预算管理认识不到位 11
5 优化建工机械厂预算管理的对策 12
5.1加强预算编制的科学性 12
5.2加强对预算执行情况的跟踪 12
5.3建立预算考评体系和有效的预算管理激励机制 13
5.4建立全方位的预算信息反馈体系 13
5.5加强员工培训，培养高素质人才 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
研究目的及意义
1.1.1研究目的
随着我国市场经济的发展以及机械制造企业经营环境日益复杂化的今天，企业要想保持较强的竞争优势，就需要积极地进行制度创新，加快完善现代企业制度和企业管理结构。预算管理作为一种重要的管理环节，可以利用预算对企业的资源进行分配与控制，在运用中需要企业不断发现预算管理中存在的问题以及相应的解决措施，建立符合企业发展需求的预算管理体系，更好地适应激烈的市场竞争，以谋求企业的长远生存和发展。
本文以建工机械厂为研究对象，通过了解建工机械厂目前的预算管理现状，找出其预算管理过程中存在的问题，并分析产生问题的原因，最终提出优化其预算管理的对策，达到使建工机械厂的预算管理规范化、科学化的目标，增强建工机械厂的企业竞争力，使公司利益最大化，以便更好地适应当代社会的发展。
1.1.2研究意义
通过研究该选题可以使建工机械厂预算管理更加规范化，有助于建工机械厂的管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；预算管理能够促进建工机械厂各部门合作与交流，增强部门之间的凝聚力和相互了解、相互信任；通过预算管理能够保证建工机械厂各项目标的不断提高和优化，促进建工机械厂各项目标的实现。所以，该选题对建工机械厂未来发展存在一定的现实指导作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外预算管理研究从20世纪20年代开始，最先出现在英国。随着社会不断进步，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，其管理和运作模式不断得到完善和发展。近年的研究现状如下：
Ioan Mocian在2017年进行了预算执行方面的研究，得出预算是由每三个月来划分的，从支出类型的角度来看，预算要将费用分配到不同的领域，任何支出都是在核查目前的预算情况之后进行的[1]。
Yaotai Lu在2016年进行了有关预算周期方面的研究，得出了预算机构在预算周期的每个阶段都面临着大量的不确定性和约束的结论。预算者和决策者需要对不同周期所有类型的收入和支出、有关的财务数据进行分析，需要使用适当的预算技术和方法，收集、分析和使用必要的信息，对资源分配做出合理的预算决策，减少低效率的支出，以较少的投入获得更多的产出[2]。
Michel J. Lebas在2015年进行了抽象预算的研究。抽象预算是一种有意识的参与互动协调、利用企业资源将其从战略方向做出选择的一种预算模式，强调了预算管理的协作性质。他重新设计了相关预算流程以便有效地预算和支持战略实施[3]。
综上所述，国外学者近些年集中在预算执行、预算周期、抽象预算等方面进行了研究，对预算管理理论进行了拓展，在未来若干年还会有国外学者在预算管理研究方面做出新突破。
1.2.2国内研究现状
国内预算管理研究起步较晚但发展迅速，研究从上世纪90年代开始，预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段，日益受到国内学者的重视。近年的研究现状如下：
包丽娜在2016年进行了企业预算管理方面的研究，得出企业的预算管理是一个持续改进的过程。在我国，预算管理受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响，中小企业预算管理还存在诸多问题。希望将预算体系融入到内部控制管理体系中[4]。
杨扬在2016年进行了基于战略导向预算管理模式的研究，得出面对当前越来越高的经济发展水平，国内企业应及时对市场变化做出反应，需摒弃传统预算管理模式。研究论证了战略导向预算管理无论是在可操作性、整体战略性与预算循环性上都更加符合企业实际生存发展需要这一事实[5]。
徐思雨在2016年进行了预算松弛治理方面的研究，得出我国企业在制定预算时，往往变成上下级之间的博弈，并不是针对企业实际情况进行预算编制。另外，对于预算的执行情况和结果缺乏合理的考核机制，使得预算的编制流于形式，未能达到提升内部管理和控制的目的。预算治理还缺乏适当的激励机制。预算松弛作为预算管理中一个尚未解决的问题，是预算理论研究的重点[6]。
综上所述，国内学者注重企业预算管理，在战略导向预算管理模式、预算松弛治理、中小企业预算管理等方面进行研究，而具体到某一企业预算管理的文献研究相对较少。未来若干年我国还会有学者在理论和实践上丰富预算管理研究成果。
1.3研究方法
（1）文献研究法
通过查阅国内外关于企业预算管理的相关文献资料，加以搜集、整理，为本论文的研究提供理论基础。
（2）定性与定量相结合方法
通过对建工机械厂近三年来预算管理的数据进行搜集整理，加以分析、比较、归纳，得出结论。
2 建工机械厂预算管理的现状
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究方法 3
2 建工机械厂预算管理的现状 4
2.1建工机械厂概况 4
2.2建工机械厂预算编制现状 4
2.3建工机械厂预算管理执行现状 5
3 建工机械厂预算管理存在的问题 7
3.1预算编制方法不科学 7
3.2预算在实际经营操作中没有得到有效落实 7
3.3在预算管理中缺乏有效的考核和激励机制 8
3.4没有建立有效的预算信息反馈系统 8
3.5员工素质不够高，不利于预算制度的执行 8
4 建工机械厂预算管理存在问题的原因分析 10
4.1预算编制方法存在漏洞 10
4.2预算执行不力 10
4.3企业管理者的预算管理理念滞后 10
4.4缺乏行之有效的监督机制 10
4.5员工对预算管理认识不到位 11
5 优化建工机械厂预算管理的对策 12
5.1加强预算编制的科学性 12
5.2加强对预算执行情况的跟踪 12
5.3建立预算考评体系和有效的预算管理激励机制 13
5.4建立全方位的预算信息反馈体系 13
5.5加强员工培训，培养高素质人才 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
研究目的及意义
1.1.1研究目的
随着我国市场经济的发展以及机械制造企业经营环境日益复杂化的今天，企业要想保持较强的竞争优势，就需要积极地进行制度创新，加快完善现代企业制度和企业管理结构。预算管理作为一种重要的管理环节，可以利用预算对企业的资源进行分配与控制，在运用中需要企业不断发现预算管理中存在的问题以及相应的解决措施，建立符合企业发展需求的预算管理体系，更好地适应激烈的市场竞争，以谋求企业的长远生存和发展。
本文以建工机械厂为研究对象，通过了解建工机械厂目前的预算管理现状，找出其预算管理过程中存在的问题，并分析产生问题的原因，最终提出优化其预算管理的对策，达到使建工机械厂的预算管理规范化、科学化的目标，增强建工机械厂的企业竞争力，使公司利益最大化，以便更好地适应当代社会的发展。
1.1.2研究意义
通过研究该选题可以使建工机械厂预算管理更加规范化，有助于建工机械厂的管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；预算管理能够促进建工机械厂各部门合作与交流，增强部门之间的凝聚力和相互了解、相互信任；通过预算管理能够保证建工机械厂各项目标的不断提高和优化，促进建工机械厂各项目标的实现。所以，该选题对建工机械厂未来发展存在一定的现实指导作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外预算管理研究从20世纪20年代开始，最先出现在英国。随着社会不断进步，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，其管理和运作模式不断得到完善和发展。近年的研究现状如下：
Ioan Mocian在2017年进行了预算执行方面的研究，得出预算是由每三个月来划分的，从支出类型的角度来看，预算要将费用分配到不同的领域，任何支出都是在核查目前的预算情况之后进行的[1]。
Yaotai Lu在2016年进行了有关预算周期方面的研究，得出了预算机构在预算周期的每个阶段都面临着大量的不确定性和约束的结论。预算者和决策者需要对不同周期所有类型的收入和支出、有关的财务数据进行分析，需要使用适当的预算技术和方法，收集、分析和使用必要的信息，对资源分配做出合理的预算决策，减少低效率的支出，以较少的投入获得更多的产出[2]。
Michel J. Lebas在2015年进行了抽象预算的研究。抽象预算是一种有意识的参与互动协调、利用企业资源将其从战略方向做出选择的一种预算模式，强调了预算管理的协作性质。他重新设计了相关预算流程以便有效地预算和支持战略实施[3]。
综上所述，国外学者近些年集中在预算执行、预算周期、抽象预算等方面进行了研究，对预算管理理论进行了拓展，在未来若干年还会有国外学者在预算管理研究方面做出新突破。
1.2.2国内研究现状
国内预算管理研究起步较晚但发展迅速，研究从上世纪90年代开始，预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段，日益受到国内学者的重视。近年的研究现状如下：
包丽娜在2016年进行了企业预算管理方面的研究，得出企业的预算管理是一个持续改进的过程。在我国，预算管理受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响，中小企业预算管理还存在诸多问题。希望将预算体系融入到内部控制管理体系中[4]。
杨扬在2016年进行了基于战略导向预算管理模式的研究，得出面对当前越来越高的经济发展水平，国内企业应及时对市场变化做出反应，需摒弃传统预算管理模式。研究论证了战略导向预算管理无论是在可操作性、整体战略性与预算循环性上都更加符合企业实际生存发展需要这一事实[5]。
徐思雨在2016年进行了预算松弛治理方面的研究，得出我国企业在制定预算时，往往变成上下级之间的博弈，并不是针对企业实际情况进行预算编制。另外，对于预算的执行情况和结果缺乏合理的考核机制，使得预算的编制流于形式，未能达到提升内部管理和控制的目的。预算治理还缺乏适当的激励机制。预算松弛作为预算管理中一个尚未解决的问题，是预算理论研究的重点[6]。
综上所述，国内学者注重企业预算管理，在战略导向预算管理模式、预算松弛治理、中小企业预算管理等方面进行研究，而具体到某一企业预算管理的文献研究相对较少。未来若干年我国还会有学者在理论和实践上丰富预算管理研究成果。
1.3研究方法
（1）文献研究法
通过查阅国内外关于企业预算管理的相关文献资料，加以搜集、整理，为本论文的研究提供理论基础。
（2）定性与定量相结合方法
通过对建工机械厂近三年来预算管理的数据进行搜集整理，加以分析、比较、归纳，得出结论。
2 建工机械厂预算管理的现状
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