贵州中天城投集团营运能力及提升

摘 要企业运营能力决定着一个企业的未来,其中房地产企业中的营运能力尤为重要。人们通常通过研究房地产企业的库存周转和如何提升企业各项资金等内容来提升企业营运能力。但是由技术的欠缺和研究角度不够全面,当前阶段企业对自己的研究都很不够全面以及关注度不够,导致营运能力较差。本文通过研究分析营运能力指标,以贵州中天城投集团为案例,并对其近几年来的营运能力和指标进行了梳理,全方面和具体的对其资金管理内部存在的问题和因素进行挖掘,并在最后提出一定的建立和对全文做了总结。本文具有良好先进的现实指导价值,希望通过本文的研究,能够对房地产企业如何提高营运能力的问题进行指导,并对降低企业融资成本和增强企业市场竞争力有着很大的帮助和借鉴作用。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 贵州中天城投集团目前营运能力的现状 5
2.1 公司简介 5
2.2 贵州中天城投集团目前的营运能力相关指标分析 5
2.2.1存货周转率分析 5
2.2.2流动资产周转率分析 6
2.2.3流动比率分析 6
3 贵州中天城投集团营运过程中存在的问题 8
3.1 资产使用效率低,短期偿债风险较高 8
3.1.1存货量过大制约着资金使用效率 8
3.1.2流动比率偏低 8
3.2 资产收益率偏低,盈利能力需进一步加强 8
3.3 营运资本政策选择有偏差 8
4 贵州中天城投集团营运过程中存在问题原因 .............................. 9
4.1 公司存货周转率过低 9
4.2 公司营业收入增长缓慢 9
4.3 公司政策方面欠完善 9
5贵州中天城投集团营运过程中存在的问 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ¥351916072$ 
题 10
5.1 提高营运资本管理的优化措施 10
5.1.1提高存货管理控制,优化流动资产结构 10
5.1.2调整优化生产销售环节,提升资金周转率 10
5.2 基于合理配置资金管理的优化措施 10
5.2.1改善企业生产条件,缩短项目生产时间 10
5.2.2明确营运资产的需要数量,维持适度的资产负债率 11
5.3 运用合理的营运资本政策提升企业营运能力 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
在现在社会,企业运营能力逐渐引起企业管理者的重视,针对这一方面的理论研究也逐渐成为热门,其主要是通过研究企业营运资产的效益这两个方向进行研究,能够对企业资产的利用效果和流动性起到全面的评价作用,还能通过深度的挖掘能够发现企业的资产利用潜力。综上所述,基于企业营运能力的大环境,本文以贵州中天城投集团为案例,分析了其近五年来的营运能力和提升状况,归纳出我国大型房地产企业的营运能力,以及提升营运能力的方法。并且根据贵州中天城投集团的营运能力以及在营运中存在的问题,制定相应的解决方法,目的就是为了能够协助广大的房地产企业进行管理层优化,进而保证公司运营中顺利解决相应的运营问题,保证企业的健康发展。
1.1.2 研究意义
本文通过从贵州中天城投集团个体企业的研究,从而寻找到我国发展较好的房地产企业在运营过程中暴露的弊端,在研究过程中让行业中众多企业及公司深入行业之中,了解各自的运营实力。可以使公司获得长远的利益,实现长远的发展,对于贵州中天城投集团的营运能力及提升的有极大的指示作用。对企业运营能力作出正确的分析,能够让企业融资的资本资产变得更加安全并且让企业资产更加具有整体性也能增加企业的盈利。
与此同时,营运能力是一个企业用来表达自己当前收益水平和之后的持续性收益水平以及发展中成长性的方式。通过对营运能力的研究,能够让意向投资者感受到明确清晰的了解到该企业的经营管理水平,从而对自己的投资提供方向。所以我们不难看出,一个公司的营运能力能否被正确的评判和反映是一进行财务评价的关键。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
(1)关于营运资金管理内容和作用的研究
在2017年,W. D. Knight认为公司想要从大局出发从而获得发展的最优化就需要将资进行调整并对各项资产进行研究,并且随着人们对于营运资金管理研究的不断深化,财务战略管理越来越重视营运资金管理,相关的研究不再局限于原来的层次[1]。
在2016年,Beranek通过对各项流动资产的研究后,认为营运资金管理就是最大限度的提高公司利润现值并将资产进行数量管理[2]。
在2017年,Flanagan认为营运资金策略的调整应该通过现金的循环并在此基础上进行流动资产和负债的管理[3]。
在2008年,Kate认为营运资金管理是解决的按下金融危机的重要方式,只要价格营运资金管理重视起来才能获得足够的现金流,从而促进公司的发展。
(2)关于营运资金管理绩效评价的研究
营运资金管理绩效评价多采用存货周转率、应收账款周转率等具有一定局限性的单个流动资产来评估。
在2016年,Gosman 和Kelly 认为零售公司因为采取现销方式容易导致应收账款的收入,所以用“剩余日”来衡量美国主要的零售公司营运资金的管理效率[4]。
在2016在,Raheman 将巴基斯坦制造业2005到2015年的数据进行Fenix后认为公司的经营2会受到先进周转率和存货周转率的影响[5]。

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好棒文