一带一路背景下管理会计发展与变革的思考

当今世界,全球一体化导致了经济交流更加频繁,各国的经济往来也是增加的非常快的,全球化导致企业经营外部环境的不断变化和复杂。 “一带一路”的提出,给国内公司接受了更多更大的挑战,与此同时,更多的机会也是孕育而来,在这样的一个市场大环境下,企业管理中的管理会计怎样不断变化、创新,让企业更上一层楼,使企业加强内功修炼增大实力,具备了很强的现实意义。 本论文首先阐述了研究背景和意义,分析了国内外研究现状,分析了以“一带一路”为基础的管理会计发展机遇作为管理会计的理论基础,分析了管理会计并最终提出改进提案的问题,完善管理会计制度,增加管理人才为企业创造价值。关键词一带一路,管理会计,发展与变革
目 录
1 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 研究意义 5
1.3 国内外研究现状 6
2 管理会计相关概述 7
2.1 管理会计概念 7
2.2 管理会计的历史沿革 8
3 一带一路背景下我国管理会计发展的机遇 9
3.1 “一带一路”为管理会计发展提供了更宽广的平台 9
3.2 “一带一路”为企业会计工作革新创造了条件 9
3.3 “一带一路”为企业管理会计提供了培养环境 9
4 一带一路背景下我国管理会计发展与变革面临的问题 10
4.1 理论体系不健全 10
4.2 管理会计战略定位不明晰 10
4.3 企业管理层对管理会计的应用缺乏重视 10
4.4 缺乏高素质的管理会计人才 11
4.5 管理会计信息化程度不高 11
5 一带一路背景下我国管理会计发展与变革的相关建议 12
5.1 建立完善的管理会计理论体系 12
5.2 促进管理会计目标与企业发展战略互相协调 12
5.3 正确认识管理会计的应用作用和内涵 13
5.4 提升管理会计人员专业素质 14
5.5 研发管理会计电算化软件 15
结 论 16
致 谢 17
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绪论
1.1 研究背景
2013年,中国首次在中国经济大会上宣布了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,并在经理人会议上宣布了倡议。自2013年“一带一路”倡议的提出,中国与“一带一路”所涉及的国家在经济上的往来日益密切,“一带一路”倡议所涉及的国家众多,包括“草原之路”、“两廊一圈”等国家[1]。“一带一路”发展战略的提出,因此对改革国内管理会计任重道远,为了满足时代需要,我国管理会计必须不断发现问题,然后根据问题找出应对措施提升我国管理会计水平。经济的发展,我国在经济上的格局不断发生着改变,在这样的大背景下,我国的企业要想提升核心竞争力必须完善自身,顺应市场发展的需要。关注中国企业应用管理会计是增强公司核心竞争力的重要途径,也是中国企业应对复杂经济结构的必然选择。“一带一路”倡议提案将促进中国企业走向全球化,这将有利于中国首个中国资本,并将帮助中国企业实现净投资。其次,有利于我国生产要素走出。“一带一路”倡议的提出将会企业带来税收协定方面的便利,税收协定签订能够有效避免双重征税和为促进国际投资的发展提供适当的税收优惠。在“一带一路”倡议在“一带一路”倡议的引导下,我国己经与一百多个国家签订了税收决定[2]。
“一带一路”倡议的提出和实施,拉近了中国与其他国家的距离,企业与其他国家进行交易时,必定会涉及到他国的税法、程序法、会计规定、财务实体法等。这对我国的管理会计提出了更高的要求,我国的管理会计只有不断提升国际税收意识才能更好的与其他国家的企业进行正常的经济往来,为我国的管理会计改革提出了更高的要求。
1.2 研究意义
部门管理水平以及提高企业经济效管理会计作为顺应科学与社会生产力日益发展的需要而从传统会计中衍生出来的一种新兴且综合性较强的会计分支,也是现代企业职能体系中重要的组成部分之一,企业通过对管理会计的应用对其内外部相关运营情况进行合理的分析与评价,以达到强化企业内益的目的。但从管理会计在我国的实际应用请况来看,可以发现与国外管理会计的发展水平相比,我国管理会计不管在理论方面还是实际应用方面仍然还有很大的发展空间。在“一带一路”政策推行的大环境下,我国的开放程度不断加深,这对于企业中管理会计的应用将提出更高的要求,因此,如何运用好这个契机以促进我国管理会计更快的成长越来越受学术界的重视。本文也将就管理会计在“一带一路”下的发展契机以及发展中存在的问题进行着重探讨,并提出相应的对策建议。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
“一带一路”沿线国家的管理会计财务风险主要是非自由兑换货币财务风险,其本质上仍然是一种特殊的财务风险,而财务风险正是伴随着经济全球化而来,随着布雷顿森林体系瓦解后逐渐成为跨国经营的核心问题。由于西方国家的企业跨国经营起步较早,因此西方的学者较早地开始对管理会计进行研究,并取得了一系列丰硕成果。
美国国会正式颁布的“预算和会计法”(1921年)使这种实际预算的实用方法更加实用。麦金西(CJ. O. Mckinsey) (1922)对曾经对控制预算有过较为深入的认识,这是当时的重大创举,与此同时,其他的经济学家提出了相应的概念。在那个固定的时间段里,人们对管理会计认识有限,这个概念要到上个世界中期才被人们提出。
在上世纪九十年代早期,Robert Kaplan和David Norton提出了一种新的平衡计分卡(BSC)管理方法,这是管理会计史上的一个重要里程碑。该法突破了传统的财务边界的界限,有了很大的进展[4]。在一个相当长的时间里,系统被认为是管理会计的代名词作为共识被大家普遍认知,而且它在很多领域都有应用。在以后的数年里,
该方法更多的应用于实际工作。Horngren (1995 )表示更强大的实际操作性让管理会计更有用武之地。Hoque和其他人(2000)认为想要提高公司的业绩必须应用于一些方法,例如BSC等等 [6]。Hansen和其他人则认为(2003)建立一些理念和系统比顽固的坚守旧的方法更加的行之有效一些。Englund与其他人则表示( 2008 )一些过去的较为不错的结果因子对于新方法的使用也大有裨益。Tessier和其他一些人表示( 2012 )能控制住人才是最好的管理 [8]。

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