鑫缘丝绸成本管理研究
摘 要中小企业在我国经济结构中扮演着重要的角色，拥有很大的发展潜力，是实现中国经济强国的重要力量。成本管理在企业管理中有着至关重要的位置，可是当前从我国的中小企业来看，他们在成本管理方面存在着不少的问题，限制着他们的发展。解决这些成本管理问题并加强成本管理在中小企业中的运用，可以使得这些中小企业能够在目前的经济环境下存活下来并且能够更好的发展。本文以鑫缘丝绸公司为例展开研究，该公司在成本管理方面存在着不少的问题，如职工素质不高，成本控制做得不好，供产销的成本控制不足，成本管理应用受限等等。关于这些问题，本文提出一些应对之策。通过加强成本管理在中小企业中的运用，使得企业能够利用好自己所拥有的资源，减少企业的成本，增加企业所得，挖掘企业发展潜力，使企业有更好的发展空间，让企业在经济全球化的体制下能够稳定的发展。 目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理概述 1
1.1成本管理的定义 1
1.2成本管理的目标 1
1.3成本管理的地位 2
1.4成本管理的意义 2
第二章 我国中小企业成本管理存在的问题以及原因分析 4
2.1缺乏成本管理意识 4
2.2成本管理范围狭小 4
2.3成本信息失真 4
2.4成本管理方法滞后 5
第三章 以鑫缘丝绸公司为例的案例分析 6
3.1鑫缘丝绸公司简介 6
3.2鑫缘丝绸公司成本管理现状分析 6
3.3鑫缘丝绸公司成本管理存在的问题以及原因分析 10
3.4鑫缘丝绸公司成本管理改进措施 12
第四章 改善中小企业成本管理新思维 14
4.1战略成本管理 14
4.2成本企划 14
4.3质量成本法 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
经济是现在衡量一个国家是否是强国的一个重要标准，再加上全球化程度的日益加深，从而使得成本管理在企业的地位越来越高，其中关于成本管理这一概念也有所改变，与以前的成本管理会大有不同。在面临如今这么激烈的市场竞争状况下，对于
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14
4.2成本企划 14
4.3质量成本法 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
经济是现在衡量一个国家是否是强国的一个重要标准，再加上全球化程度的日益加深，从而使得成本管理在企业的地位越来越高，其中关于成本管理这一概念也有所改变，与以前的成本管理会大有不同。在面临如今这么激烈的市场竞争状况下，对于企业自身来说，既是一次困难，又是一次机遇。如果企业想要抓住这次机遇，想要企业稳定且更好的发展，必须要有一定的资本。如何能让企业拥有这种资本，那就是管理好成本。通俗的讲就是要尽可能降低成本，这样才能让企业能有其他企业所没有的价位优势，比其他企业更加拥有竞争力，如此才能提高企业的利润。可见降低成本对于每一个企业来说都是重中之重。本文通过对鑫缘丝绸公司的成本管理的分析，发现该公司在成本管理方面存在着不少的不足，在如今的市场竞争中有些举步维艰，增强企业的竞争力就必须解决企业中存在的这些问题，文中将对鑫缘公司在成本管理中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。
第一章 成本管理概述
1.1成本管理的定义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制、成本分析等方面组成。要想真正用好成本管理需要注意以下几点。（1）成本管理最为核心的一点并非是控制而是成本管理中的“管理”这两个字。管理是通过对公司各种资源的协调，完成公司所预订目标的过程。然而“控制”的意思是对运营过程的检验，看它是否在原先的计划中进行，如果有所漏洞，探明究竟，改正缺点，从而完美地达成预先设定的目标。显而易见控制是管理的一个分支。（2）成本管理是通过对自己所知道成本信息的利用而进行管理的一种活动。成本管理在现代企业管理中扮演着相当重要的角色，它是通过成本信息的出现和使用为基石而开展的管理任务。（3）成本管理是对企业价值的一种管理，它在企业管理的许多方面都有所运用，可不是仅仅在运用于管理成品成本。单纯地认定产品管理就是成本管理其实是对成本管理的界限的缩短，减弱了成本管理对于公司作用的影响，也是对成本管理所管理内容不全面的认定。
1.2成本管理的目标
给予信息、进行管理是成本管理最为根本的目标，但其中又可划分为整体目标和详细目标这两层。
1.2.1成本管理的整体目标
成本管理的整体目标就是为整个企业的经营管理目标工作的，涵盖了为企业的管理人员提供他们所需要的全部的成本信息以让管理者进行制定计划和利用各种方法来对成本进行控制。在各种的经济影响下，企业成本管理整体目标的展现形式也各异，而在讲究竞争力的环境下，成本管理的整体目标关键是为了提高竞争力而设定，也就是在保证产品的质量、服务等方面的前提之下，降低成本。
1.2.2成本管理的详细目标
成本计算的目标和成本控制的目标组成了成本管理的详细目标，成本计算的目标是给全部想要使用信息的人来提供成本信息。信息使用的人也分为外部使用者和内部使用者。外部使用者想要的信息大都关于资产价值，盈利和亏损的情况，所以成本计算目标是确定盈亏及存货价值。内部使用者使用的成本信息除了有外部使用者使用的信息之外，关键是对整体一个管理，所以成本计算的目标就是给公司的决策管理人传送成本信息，从而加深企业内部人员对成本这一概念的理解，督促管理决策者发现问题并采取措施进行处理，达到如今社会对管理决策者对成本信息的要求。
1.3成本管理的地位
成本管理是整个企业生产管理的核心，是企业经营管理的枢纽，可见其地位之高。成本管理的好坏与整个企业的利润息息相关。成本管理可以促成经营管理者改进经营管理中所存在的漏洞，促进企业降低成本，提高企业的经济利润。另外，成本管理对完成成本控制和加强成本管理工作具有特殊的意义。成本管理已经成为了现代企业经营管理必不可少的一部分，在企业管理扮演的角色越来越重，地位也越来越高。
1.4成本管理的意义
随着经济全球化程度的加深，成本管理在企业中所处的地位也越来越高。但是目前我国中小企业成本管理有着不少的漏洞，比如缺乏成本管理的意识，成本管理的方法和技术的落伍，缺乏系统化的管理，与市场脱轨，管理者水平不够等等，从而导致企业成本花销太大，所得利润不高，让企业在激烈的市场竞争中处于不利地位，影响了企业更好的发展。对于一个想做大做好的中小企业来讲，增强成本管理有着重要的意义。第一，对于任何一个企业来说成本花费越高的话，必会导致企业能得到的利润越少，通过成本管理就可以减少成本，从而提高利润。因此成本管理是企业获得更高利润的保障。第二，成本管理能加强企业在竞争激烈市场中的竞争力。第三，可以促进企业再生产顺畅实行，有利于企业自身
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理概述 1
1.1成本管理的定义 1
1.2成本管理的目标 1
1.3成本管理的地位 2
1.4成本管理的意义 2
第二章 我国中小企业成本管理存在的问题以及原因分析 4
2.1缺乏成本管理意识 4
2.2成本管理范围狭小 4
2.3成本信息失真 4
2.4成本管理方法滞后 5
第三章 以鑫缘丝绸公司为例的案例分析 6
3.1鑫缘丝绸公司简介 6
3.2鑫缘丝绸公司成本管理现状分析 6
3.3鑫缘丝绸公司成本管理存在的问题以及原因分析 10
3.4鑫缘丝绸公司成本管理改进措施 12
第四章 改善中小企业成本管理新思维 14
4.1战略成本管理 14
4.2成本企划 14
4.3质量成本法 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
经济是现在衡量一个国家是否是强国的一个重要标准，再加上全球化程度的日益加深，从而使得成本管理在企业的地位越来越高，其中关于成本管理这一概念也有所改变，与以前的成本管理会大有不同。在面临如今这么激烈的市场竞争状况下，对于
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14
4.2成本企划 14
4.3质量成本法 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
经济是现在衡量一个国家是否是强国的一个重要标准，再加上全球化程度的日益加深，从而使得成本管理在企业的地位越来越高，其中关于成本管理这一概念也有所改变，与以前的成本管理会大有不同。在面临如今这么激烈的市场竞争状况下，对于企业自身来说，既是一次困难，又是一次机遇。如果企业想要抓住这次机遇，想要企业稳定且更好的发展，必须要有一定的资本。如何能让企业拥有这种资本，那就是管理好成本。通俗的讲就是要尽可能降低成本，这样才能让企业能有其他企业所没有的价位优势，比其他企业更加拥有竞争力，如此才能提高企业的利润。可见降低成本对于每一个企业来说都是重中之重。本文通过对鑫缘丝绸公司的成本管理的分析，发现该公司在成本管理方面存在着不少的不足，在如今的市场竞争中有些举步维艰，增强企业的竞争力就必须解决企业中存在的这些问题，文中将对鑫缘公司在成本管理中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。
第一章 成本管理概述
1.1成本管理的定义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制、成本分析等方面组成。要想真正用好成本管理需要注意以下几点。（1）成本管理最为核心的一点并非是控制而是成本管理中的“管理”这两个字。管理是通过对公司各种资源的协调，完成公司所预订目标的过程。然而“控制”的意思是对运营过程的检验，看它是否在原先的计划中进行，如果有所漏洞，探明究竟，改正缺点，从而完美地达成预先设定的目标。显而易见控制是管理的一个分支。（2）成本管理是通过对自己所知道成本信息的利用而进行管理的一种活动。成本管理在现代企业管理中扮演着相当重要的角色，它是通过成本信息的出现和使用为基石而开展的管理任务。（3）成本管理是对企业价值的一种管理，它在企业管理的许多方面都有所运用，可不是仅仅在运用于管理成品成本。单纯地认定产品管理就是成本管理其实是对成本管理的界限的缩短，减弱了成本管理对于公司作用的影响，也是对成本管理所管理内容不全面的认定。
1.2成本管理的目标
给予信息、进行管理是成本管理最为根本的目标，但其中又可划分为整体目标和详细目标这两层。
1.2.1成本管理的整体目标
成本管理的整体目标就是为整个企业的经营管理目标工作的，涵盖了为企业的管理人员提供他们所需要的全部的成本信息以让管理者进行制定计划和利用各种方法来对成本进行控制。在各种的经济影响下，企业成本管理整体目标的展现形式也各异，而在讲究竞争力的环境下，成本管理的整体目标关键是为了提高竞争力而设定，也就是在保证产品的质量、服务等方面的前提之下，降低成本。
1.2.2成本管理的详细目标
成本计算的目标和成本控制的目标组成了成本管理的详细目标，成本计算的目标是给全部想要使用信息的人来提供成本信息。信息使用的人也分为外部使用者和内部使用者。外部使用者想要的信息大都关于资产价值，盈利和亏损的情况，所以成本计算目标是确定盈亏及存货价值。内部使用者使用的成本信息除了有外部使用者使用的信息之外，关键是对整体一个管理，所以成本计算的目标就是给公司的决策管理人传送成本信息，从而加深企业内部人员对成本这一概念的理解，督促管理决策者发现问题并采取措施进行处理，达到如今社会对管理决策者对成本信息的要求。
1.3成本管理的地位
成本管理是整个企业生产管理的核心，是企业经营管理的枢纽，可见其地位之高。成本管理的好坏与整个企业的利润息息相关。成本管理可以促成经营管理者改进经营管理中所存在的漏洞，促进企业降低成本，提高企业的经济利润。另外，成本管理对完成成本控制和加强成本管理工作具有特殊的意义。成本管理已经成为了现代企业经营管理必不可少的一部分，在企业管理扮演的角色越来越重，地位也越来越高。
1.4成本管理的意义
随着经济全球化程度的加深，成本管理在企业中所处的地位也越来越高。但是目前我国中小企业成本管理有着不少的漏洞，比如缺乏成本管理的意识，成本管理的方法和技术的落伍，缺乏系统化的管理，与市场脱轨，管理者水平不够等等，从而导致企业成本花销太大，所得利润不高，让企业在激烈的市场竞争中处于不利地位，影响了企业更好的发展。对于一个想做大做好的中小企业来讲，增强成本管理有着重要的意义。第一，对于任何一个企业来说成本花费越高的话，必会导致企业能得到的利润越少，通过成本管理就可以减少成本，从而提高利润。因此成本管理是企业获得更高利润的保障。第二，成本管理能加强企业在竞争激烈市场中的竞争力。第三，可以促进企业再生产顺畅实行，有利于企业自身
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