青海盐湖集团资金管理策略研究(附件)
企业资金管理是财务管理的重要内容，更是企业管理的核心，在企业管理中必不可少，很多时候企业对资金的管理将会直接影响到企业今后的发展甚至能否继续生存下去，如果一个企业可以完善对其资金的管理措施，那么将可以促进企业资金的良性循环和周转。本文主要分析青海盐湖集团实行资金管理的重要性以及目前存在的问题，一并提出了几项有利措施。
目 录
1 绪论 6
1.1选题目的 6
1.2选题意义 6
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 6
1.3.1国外研究现状 6
1.3.2国内研究现状? 7
2 青海盐湖集团加强资金管理的重要性和作用 9
2.1青海盐湖集团加强资金管理的重要性 9
2.1.1保证企业健康发展的需要 9
2.1.2加强企业财务管理 9
2.1.3提高企业内部管理水平 10
2.2青海盐湖集团资金集中管理的作用 10
2.2.1对国内资金管理的作用 10
2.2.2对国外资金管理的作用 10
3青海盐湖集团资金管理存在的问题 12
3.1企业资金管理意识薄弱 12
3.2财务管理人员的综合素质普遍较低 12
3.3企业资金管理散乱 13
3.4资金管理体制不健全，监督不到位 13
4青海盐湖集团资金管理的有效对策 17
4.1加强对集团子公司的管理 17
4.2健全集团公司资金管理制度 17
4.3完善企业责任制度 18
结论?? 19
参考文献 20
致 谢 22
1 绪论
1.1选题目的
目前市场全球化、信息化的速度越来越快，紧接着就使得企业之间出现了一种竞争现象，并且这种现象变得越来越激烈，没有哪一个企业不想要继续生存和发展，那么就必须迅速及时的应对市场的变化，从而促使了企业的组织形式开始走向集团化方向，这个现象便使得让青海盐湖集团的组织结构开始慢慢的向扁平化和网络化发展。资金管理是青海盐湖集团管理的核心，它不仅仅只适用于一个企业，他 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
对所有的公司企业来说，在所有的企业管理中都是不可或缺的一部分。我们不能够对他的重要性有丝毫的忽视。亦不可小视，所以，这些变化让企业认识到必须加强对资金的集中管理，更要充分地将集团资金管理的规模效应发挥出来。只有强化了对资金的控制，企业资金高效运转的目标才可以实现。
1.2选题意义
青海盐湖集团之所以能够生存和发展，资金与其密切相关，并且相关的管理工作也离不开资金。但是在我国的现在这个阶段，一些企业对资金的管理缺乏科学的管理体系，于是仍有一大部分企业仍使用以前的落后的管理手段和传统的经营方式。这样一来，就在无形当中使得资金的管理变得薄弱，并且对其使用的效率也变得低下，青海盐湖集团将会面临着资金的风险。如果青海盐湖集团想要把自己的管理模式构建成一个恰当合理的体系。那么他就应该从自己的资金管理方面重点入手，创建出一种全新的全面以预算管理为基础，以对现金流的分析和控制为重点的资金管理模式。
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.3.1国外研究现状
国外的一些企业出现的比较早，经过了长时间的发展，他们已经走出自己的国家，面向了世界，?在企业管理中，财务管理的地位显得尤为重要，而资金的管理是当中的重点，资金相当于企业的血液，企业的发展的命脉。
Kenneth?Nunn（1981）是较早地通过实证研究揭示营运资金的战略性影响因素的学者。他的研究给企业带来了深远影响，使管理者意识到资金管理绝不能只是简单停留在日常的财务运作上，而应该是与企业战略密切相关，因为资金管理可以决定一个企业的价值。然而可惜的是，他的研究不够全面，仅仅只是将其关注点放在了单一的生产领域，再说觉得范围上包括的点也很少，仅仅只是包括了应收款帐和存货两方面的内容。即便如此，他的研究在现在对我们来说也具有很强的借鉴作用。
在1976 年，Hampton C. Hager在他的论文《现金管理和现金周期》中首创“现金周期”概念，并提出了一系列的举措，比如改进现金管理、缩短资金的周转周期。以当时的研究来说，企业对营运资金的管理还没有成为一个单独的领域，并且有些研究仅仅只是对某一个层面的单独研究，而不懂得把它们都综合起来研究， 阻碍了营运资金管理走向系统化。
自上个世纪 80 年代开始，企业财务管理目标伴随着理论界对其认识的方向逐步走向一致，使得管理者对营运资金的研究也开始不断地进一步深化，营运资金。这使得营运资金在被管理者去研究的时候也开始不断的进一步深化。
伴着社会的进步与发展，大家的意识趋于统一，财务管理目标在理论界人们也开始走向一致，随之，大家便开始不断改进管理的方式，不断深化，慢慢的营运资金的管理就成了一个企业重要的管理内容，并且人们在这个领域的一些研究也有了重大突破。目前，外国在此领域的研究已经打破传统的束缚，开辟另外的新道路，向着更远的未来，更深的层次发展。
1.3.2国内研究现状?
我国在这方面的研究起步较晚，到现在为止也只不过才开始20来年，并且研究的也很浅，只是对某个单一的层面研究。其实对这方面的研究我国的独立性很弱，主要是借鉴了西方的管理经验。现在企业的管理者们把关注点放到了企业资金的安全上，只是为了能够保证资金在市场经营活动当中的需要，最大限度地降低资金的占用率。其实我们现在对资金管理的研究只是处于一个探索阶段。 我们在营运资金的管理上还有相当长的一段里程要走。并且还有许多方面的因素差异，比如环境、制度，这些都迫切的需要我们能够找到合适的管理模式给予一个恰当的指导。 在《大型企业集团司库管理的新趋势》曾健飞曾把国有企业集团作为例子，提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念，这一理念对传统的管理方式冲击很大，由原先的生产经营理念向着资金管理理念方向发展。但是我国资金管理的方式却与之相差甚远，我国的资金管理现状是:现在还没有形成切实可行的资金管理体系，也没有打破下属企业自行管理资金的传统模式，管理没有什么顺序可言，暂且不说这个，另一方面来说，现在也不能很好的管理好资金的使用质量，如此一来，资金的管理就会出现各种问题，容易出现账外循环和资金管理失控等问题。
目 录
1 绪论 6
1.1选题目的 6
1.2选题意义 6
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 6
1.3.1国外研究现状 6
1.3.2国内研究现状? 7
2 青海盐湖集团加强资金管理的重要性和作用 9
2.1青海盐湖集团加强资金管理的重要性 9
2.1.1保证企业健康发展的需要 9
2.1.2加强企业财务管理 9
2.1.3提高企业内部管理水平 10
2.2青海盐湖集团资金集中管理的作用 10
2.2.1对国内资金管理的作用 10
2.2.2对国外资金管理的作用 10
3青海盐湖集团资金管理存在的问题 12
3.1企业资金管理意识薄弱 12
3.2财务管理人员的综合素质普遍较低 12
3.3企业资金管理散乱 13
3.4资金管理体制不健全，监督不到位 13
4青海盐湖集团资金管理的有效对策 17
4.1加强对集团子公司的管理 17
4.2健全集团公司资金管理制度 17
4.3完善企业责任制度 18
结论?? 19
参考文献 20
致 谢 22
1 绪论
1.1选题目的
目前市场全球化、信息化的速度越来越快，紧接着就使得企业之间出现了一种竞争现象，并且这种现象变得越来越激烈，没有哪一个企业不想要继续生存和发展，那么就必须迅速及时的应对市场的变化，从而促使了企业的组织形式开始走向集团化方向，这个现象便使得让青海盐湖集团的组织结构开始慢慢的向扁平化和网络化发展。资金管理是青海盐湖集团管理的核心，它不仅仅只适用于一个企业，他 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
对所有的公司企业来说，在所有的企业管理中都是不可或缺的一部分。我们不能够对他的重要性有丝毫的忽视。亦不可小视，所以，这些变化让企业认识到必须加强对资金的集中管理，更要充分地将集团资金管理的规模效应发挥出来。只有强化了对资金的控制，企业资金高效运转的目标才可以实现。
1.2选题意义
青海盐湖集团之所以能够生存和发展，资金与其密切相关，并且相关的管理工作也离不开资金。但是在我国的现在这个阶段，一些企业对资金的管理缺乏科学的管理体系，于是仍有一大部分企业仍使用以前的落后的管理手段和传统的经营方式。这样一来，就在无形当中使得资金的管理变得薄弱，并且对其使用的效率也变得低下，青海盐湖集团将会面临着资金的风险。如果青海盐湖集团想要把自己的管理模式构建成一个恰当合理的体系。那么他就应该从自己的资金管理方面重点入手，创建出一种全新的全面以预算管理为基础，以对现金流的分析和控制为重点的资金管理模式。
1.3国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.3.1国外研究现状
国外的一些企业出现的比较早，经过了长时间的发展，他们已经走出自己的国家，面向了世界，?在企业管理中，财务管理的地位显得尤为重要，而资金的管理是当中的重点，资金相当于企业的血液，企业的发展的命脉。
Kenneth?Nunn（1981）是较早地通过实证研究揭示营运资金的战略性影响因素的学者。他的研究给企业带来了深远影响，使管理者意识到资金管理绝不能只是简单停留在日常的财务运作上，而应该是与企业战略密切相关，因为资金管理可以决定一个企业的价值。然而可惜的是，他的研究不够全面，仅仅只是将其关注点放在了单一的生产领域，再说觉得范围上包括的点也很少，仅仅只是包括了应收款帐和存货两方面的内容。即便如此，他的研究在现在对我们来说也具有很强的借鉴作用。
在1976 年，Hampton C. Hager在他的论文《现金管理和现金周期》中首创“现金周期”概念，并提出了一系列的举措，比如改进现金管理、缩短资金的周转周期。以当时的研究来说，企业对营运资金的管理还没有成为一个单独的领域，并且有些研究仅仅只是对某一个层面的单独研究，而不懂得把它们都综合起来研究， 阻碍了营运资金管理走向系统化。
自上个世纪 80 年代开始，企业财务管理目标伴随着理论界对其认识的方向逐步走向一致，使得管理者对营运资金的研究也开始不断地进一步深化，营运资金。这使得营运资金在被管理者去研究的时候也开始不断的进一步深化。
伴着社会的进步与发展，大家的意识趋于统一，财务管理目标在理论界人们也开始走向一致，随之，大家便开始不断改进管理的方式，不断深化，慢慢的营运资金的管理就成了一个企业重要的管理内容，并且人们在这个领域的一些研究也有了重大突破。目前，外国在此领域的研究已经打破传统的束缚，开辟另外的新道路，向着更远的未来，更深的层次发展。
1.3.2国内研究现状?
我国在这方面的研究起步较晚，到现在为止也只不过才开始20来年，并且研究的也很浅，只是对某个单一的层面研究。其实对这方面的研究我国的独立性很弱，主要是借鉴了西方的管理经验。现在企业的管理者们把关注点放到了企业资金的安全上，只是为了能够保证资金在市场经营活动当中的需要，最大限度地降低资金的占用率。其实我们现在对资金管理的研究只是处于一个探索阶段。 我们在营运资金的管理上还有相当长的一段里程要走。并且还有许多方面的因素差异，比如环境、制度，这些都迫切的需要我们能够找到合适的管理模式给予一个恰当的指导。 在《大型企业集团司库管理的新趋势》曾健飞曾把国有企业集团作为例子，提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念，这一理念对传统的管理方式冲击很大，由原先的生产经营理念向着资金管理理念方向发展。但是我国资金管理的方式却与之相差甚远，我国的资金管理现状是:现在还没有形成切实可行的资金管理体系，也没有打破下属企业自行管理资金的传统模式，管理没有什么顺序可言，暂且不说这个，另一方面来说，现在也不能很好的管理好资金的使用质量，如此一来，资金的管理就会出现各种问题，容易出现账外循环和资金管理失控等问题。
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