金螳螂建筑有限公司的固定资产管理
摘 要对于企业来说，固定资产是企业发展的重要基石。在新环境下，由于社会发展与市场的深入改革，人们对固定资产管理的重视力度逐渐增高。伴随着国内市场经济日益增进的发展，企业规模也随之扩大。企业固定资产管理在企业生产经营过程中占有较大比重。有效的固定资产管理可以保证资产质量，提高使用效率，更好地满足企业管理的要求。要想大幅度的提高企业业务的管理水平，就需要保证企业固定资产利益最大，即需要固定资产管理水平高。 目前一些企业存在着管理制度不规范、部门间工作衔接不及时、缺少内部管理控制等问题。企业如何做才能提高固定资产的使用效率，发挥其最优效益?本文通过对相应问题的研究与分析，提出几点建议，希望有利于企业的发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.2.1 选题目的 1
1.2.2 选题意义 1
1.3 国内外的研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
2 金螳螂建筑有限公司现状分析 3
2.1 金螳螂建筑有限公司的概况 3
2.2 金螳螂建筑有限公司的固定资产管理现状 3
3 金螳螂建筑有限公司的固定资产管理问题 5
3.1 日常运作维护管理存在的问题 5
3.2 固定资产投资计划管理的问题 5
3.3 企业部门间工作不衔接 6
3.4 财会人员素质不高 6
3.5缺少有效内部控制管理 7
4 应对金螳螂建筑有限公司固定资产管理的对策 7
4.1 提高企业对固定资产管理的意识 7
4.2 加强管理，完善固定资产管理制度 7
4.3 了解固定资产情况 8
4.4 学习借鉴有效的管理方法 8
4.5 加强工作人员职业素养 8
4.6 有效提升固定资产使用率 9
结 论 9
参考文献 10
致 谢 11
1 绪论
1.1 研究背景
固定资产是企业在激烈竞争环境下的重要经济资源，在企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
经营利润成本中发挥着重要作用。由于市场经济时代的发展，企业的经营理念也发生了变化，从以往的重视生产和管理轻发展改变为生产经营同步发展。企业重要的经营资产是固定资产，若是想保持并增长其自身价值。企业应在思想方面，认识到对固定资产管理的重要性，在行动方面采用科学的管理方法，开展有作用的固定资产管理活动。加强企业固定资产管理，对确保固定资产的安全性和完整性，提高固定资产的利用率和提高企业的生产能力和经济效益来说，具有重要的意义。正因为如此，企业才越应该重视固定资产管理工作。可以提高企业的管理水平和经营效率，使企业能够比以往发展的更好。
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 选题目的
固定资产是企业的主要资产和劳动手段，也依靠它开展生产经营活动。而且固定资产的资金占有一定比例，可以在生产过程中发挥长期作用。通过金螳螂建筑有限公司固定资产管理的现状，发现管理中存在的问题。并根据管理中存在的问题,分析其原因,提出相应的建议和对策,来使固定资产使用效率最大化,并提高公司的管理水平,加强公司的竞争力,为企业的经济发展奠定了良好的基础,促使其健康和快速地发展。
1.2.2 选题意义
构成财务工作的一个重要组成部分就是固定资产管理。企业内部管理水平的一个重要体现，就是管理质量。固定资产管理涉及企业的发展前景，分析管理存在的问题并解决它对企业是有利的。这样不但可以保证固定资产的安全与完整,还能提高整体效益,也能表明企业发展的方向,促进公司运营能力的提升,提高公司的竞争能力。在企业的健康和发展中起着关键的作用。
1.3 国内外的研究现状
1.3.1 国外研究现状
在固定资产管理研究中，HoskinsR.P, BrintA.T,StrbaeG(2010)认为，全面有效的内部控制可以有效地减少固定资产的损失，从而提高固定资产的利用率。同时，应在固定资产管理中建立具体的控制点，包括岗位责任制和授权审批制度。Charles W.L.Hill(2007)讨论了固定资产投资管理的重要性，提出了投资与经济发展动态协调的关系模型。
固定资产的整个过程管理,是指在安全和效率都能被满足的前提下，追求固定资产的最优生命周期成本。David.Kalande(2006)认为，固定资产的管理应该考虑到建设计划、采购、运营和维护、报废和退出等过程，以追求固定资产的效率最大化。
1.3.2 国内研究现状
在相关研究中，国内也有专家们对其进行了研究。在2013年，李凯提出要提高固定资产的利用率，资产管理者应充分把握固定资产的使用，发挥其最大作用。同时，有必要对固定资产进行保险投入，减少企业财产损失，进行资产风险管理。
在2014年，刘杰对当时状态下企业的固定资产管理有所思考，主要是管理现状和改进对策方面，而且具体列出了改善企业固定资产管理的对策和建议。着重加强固定资产的投资管理和防止资产流失两方面。
在2015年，王文杰和樊瑞霖提出中小企业在固定资产管理方面还存在着一些问题。管理体制不够完善，维护、维修和转移处理不及时等现象普遍存在，还有管理手段不先进，这些都导致了固定资产的严重浪费。
在2016年，刘琳提出了固定资产的收购、验收、核算、保险、维护、库存、处置和转让等7个方面的相关事宜。阐述了提高固定资产管理使用效率的方法，以及怎样进行企业的固定资产管理。
通过查阅国内和国外的一些文献，我对这一课题进行了进一步的研究。这不仅是对中国企业固定资产管理系统的更深一层了解，也是对固定资产管理的相关程序的进一步了解。根据专家的意见，对固定资产中常见的问题有了一些新的认识。
2 金螳螂建筑有限公司现状分析
2.1 金螳螂建筑有限公司的概况
在1993年1月8日这天，金螳螂建筑有限公司成立。总部设于中国江苏省苏州市，经过20多年的发展，成为现代化企业集团。现今拥有一百余家海内外控股子公司，在上海、西安、杭州及昆明等地均有分支机构，国内共有三十六家，公司约有一万七千多名员工。在绿色环保、健康的公共与家庭装饰产业里来说，是行内的领导者。其企业使命是致力于改善人的居住环境。
2006年11月2日，该公司向公众公开发行了2400万普通股股票，公司注册资本增加到9400万元。该公司的股票在2006年11月20日于深圳证券交易所上市。该股票简称为“金螳螂”，证券代码是“002081”。到如今为止，公司注册资本增至264,330.87万元。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.2.1 选题目的 1
1.2.2 选题意义 1
1.3 国内外的研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
2 金螳螂建筑有限公司现状分析 3
2.1 金螳螂建筑有限公司的概况 3
2.2 金螳螂建筑有限公司的固定资产管理现状 3
3 金螳螂建筑有限公司的固定资产管理问题 5
3.1 日常运作维护管理存在的问题 5
3.2 固定资产投资计划管理的问题 5
3.3 企业部门间工作不衔接 6
3.4 财会人员素质不高 6
3.5缺少有效内部控制管理 7
4 应对金螳螂建筑有限公司固定资产管理的对策 7
4.1 提高企业对固定资产管理的意识 7
4.2 加强管理，完善固定资产管理制度 7
4.3 了解固定资产情况 8
4.4 学习借鉴有效的管理方法 8
4.5 加强工作人员职业素养 8
4.6 有效提升固定资产使用率 9
结 论 9
参考文献 10
致 谢 11
1 绪论
1.1 研究背景
固定资产是企业在激烈竞争环境下的重要经济资源，在企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
经营利润成本中发挥着重要作用。由于市场经济时代的发展，企业的经营理念也发生了变化，从以往的重视生产和管理轻发展改变为生产经营同步发展。企业重要的经营资产是固定资产，若是想保持并增长其自身价值。企业应在思想方面，认识到对固定资产管理的重要性，在行动方面采用科学的管理方法，开展有作用的固定资产管理活动。加强企业固定资产管理，对确保固定资产的安全性和完整性，提高固定资产的利用率和提高企业的生产能力和经济效益来说，具有重要的意义。正因为如此，企业才越应该重视固定资产管理工作。可以提高企业的管理水平和经营效率，使企业能够比以往发展的更好。
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 选题目的
固定资产是企业的主要资产和劳动手段，也依靠它开展生产经营活动。而且固定资产的资金占有一定比例，可以在生产过程中发挥长期作用。通过金螳螂建筑有限公司固定资产管理的现状，发现管理中存在的问题。并根据管理中存在的问题,分析其原因,提出相应的建议和对策,来使固定资产使用效率最大化,并提高公司的管理水平,加强公司的竞争力,为企业的经济发展奠定了良好的基础,促使其健康和快速地发展。
1.2.2 选题意义
构成财务工作的一个重要组成部分就是固定资产管理。企业内部管理水平的一个重要体现，就是管理质量。固定资产管理涉及企业的发展前景，分析管理存在的问题并解决它对企业是有利的。这样不但可以保证固定资产的安全与完整,还能提高整体效益,也能表明企业发展的方向,促进公司运营能力的提升,提高公司的竞争能力。在企业的健康和发展中起着关键的作用。
1.3 国内外的研究现状
1.3.1 国外研究现状
在固定资产管理研究中，HoskinsR.P, BrintA.T,StrbaeG(2010)认为，全面有效的内部控制可以有效地减少固定资产的损失，从而提高固定资产的利用率。同时，应在固定资产管理中建立具体的控制点，包括岗位责任制和授权审批制度。Charles W.L.Hill(2007)讨论了固定资产投资管理的重要性，提出了投资与经济发展动态协调的关系模型。
固定资产的整个过程管理,是指在安全和效率都能被满足的前提下，追求固定资产的最优生命周期成本。David.Kalande(2006)认为，固定资产的管理应该考虑到建设计划、采购、运营和维护、报废和退出等过程，以追求固定资产的效率最大化。
1.3.2 国内研究现状
在相关研究中，国内也有专家们对其进行了研究。在2013年，李凯提出要提高固定资产的利用率，资产管理者应充分把握固定资产的使用，发挥其最大作用。同时，有必要对固定资产进行保险投入，减少企业财产损失，进行资产风险管理。
在2014年，刘杰对当时状态下企业的固定资产管理有所思考，主要是管理现状和改进对策方面，而且具体列出了改善企业固定资产管理的对策和建议。着重加强固定资产的投资管理和防止资产流失两方面。
在2015年，王文杰和樊瑞霖提出中小企业在固定资产管理方面还存在着一些问题。管理体制不够完善，维护、维修和转移处理不及时等现象普遍存在，还有管理手段不先进，这些都导致了固定资产的严重浪费。
在2016年，刘琳提出了固定资产的收购、验收、核算、保险、维护、库存、处置和转让等7个方面的相关事宜。阐述了提高固定资产管理使用效率的方法，以及怎样进行企业的固定资产管理。
通过查阅国内和国外的一些文献，我对这一课题进行了进一步的研究。这不仅是对中国企业固定资产管理系统的更深一层了解，也是对固定资产管理的相关程序的进一步了解。根据专家的意见，对固定资产中常见的问题有了一些新的认识。
2 金螳螂建筑有限公司现状分析
2.1 金螳螂建筑有限公司的概况
在1993年1月8日这天，金螳螂建筑有限公司成立。总部设于中国江苏省苏州市，经过20多年的发展，成为现代化企业集团。现今拥有一百余家海内外控股子公司，在上海、西安、杭州及昆明等地均有分支机构，国内共有三十六家，公司约有一万七千多名员工。在绿色环保、健康的公共与家庭装饰产业里来说，是行内的领导者。其企业使命是致力于改善人的居住环境。
2006年11月2日，该公司向公众公开发行了2400万普通股股票，公司注册资本增加到9400万元。该公司的股票在2006年11月20日于深圳证券交易所上市。该股票简称为“金螳螂”，证券代码是“002081”。到如今为止，公司注册资本增至264,330.87万元。
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