李宁公司营运能力分析(附件)【字数：12333】
摘 要这里我们要涉及到的是企业的营运能力指标。营运能力作为财务分析的重要衡量指标，本文主要通过对李宁公司的各项指标进行分析，了解为何带来流动资产周转率降低，存货积压严重等问题以及如何解决此类问题的方法。经营者、债权人、投资者都想很好地了解企业过去的财务状况，评价现在的运行成果，对企业未来的发展有一个明确的方向。所以各个企业内部都会进行营运能力的分析，通过对各个有关营运能力的指标进行侧重性地、综合性地计算、分析，一般包括流动资产周转率、总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标。在飞速发展的知识经济时代中，越来越多的企业冉冉新生。其中，体育用品行业发展也尤为迅速，其中以李宁企业为例的体育用品公司逐渐成为国际领先的运动品牌公司。本文将对李宁公司2013-2017年的营运能力进行分析，从日常经营中找出存在的问题，同时，对各项营运能力指标进行深度剖析，并通过对问题的分析提出可行性的解决方案，让企业管理者比较好的参考方向。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 营运能力概述 1
1.1营运能力的简介 1
1.2营运能力分析的意义和重要性 1
第二章 李宁公司的基本情况 2
2.1国内运动品牌基本情况 2
2.2李宁公司简介 2
第三章 李宁公司的营运能力分析 3
3.1李宁公司的总资产营运能力分析 3
3.2李宁公司的流动资产营运能力分析 4
3.3李宁公司的应收账款营运能力分析 5
3.4李宁公司的存货营运能力分析 6
3.5存货和应收账款营运能力的影响因素分析 6
第四章 李宁公司营运能力各指标反映的问题及分析 10
4.1应收账款周转率降低，坏账几率增加 10
4.2存货周转率越低，存货积压问题严重 10
4.3流动资产周转率降低，资产结构不当 11
第五章 对于李宁公司营运能力问题的应对措施 13
5.1强化应收账款管理体制，提高应收账款周转速度 13
5.2加强存货管理，提高存货周转速度 13
5.3采取营销手段，提高销售收入 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
14
5.4调整企业资本结构，降低财务风险 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 营运能力概述
1.1营运能力的简介
企业在评价财务成果的时候往往脱离不了财务指标的分析，就像是指明灯，这些指标潜移默化地帮助管理者们有效的管理、运行企业。偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标三种财务指标中，本文所要说的是营运能力。顾名思义是它指一个企业的经营运行的能力，也就是企业运用各项资产以赚取利润的能力。在企业中，主要是指营销系统，包括市场部、销售部、统计部、售后服务部等，是企业各项经济资源，基于共同的价值增值目标进行配置组合，相互作用来得以推动企业运行的能量。我们都知道，企业的盈利的过程是以债权人、股东现有的资本作为投资成本，进行物品及服务的生产、加工、包装等一系列运营管理再进行销售来获取收入，除去人工、制造、工资等开销所剩余的收入就是企业赚得的利润。如何能使一个企业在经济潮流中长期、稳定地获取利润，生存下去？答案就是需要该企业具有很好的营运能力，通过对各个营运能力指标的把控、分析进行预测，在这个大数据时代中，将货物生产、加工、销售、管理的流程进行数字化，用数字呈现企业运行的好坏、发展的趋势，才能更直观、有利弊地让管理者做出相对应的解决、缓解措施，及时制止可能出现的财务亏损。当销售数字呈现出来之后，企业就应当做出营运能力的分析了，就是对财务分析比率的分析，这其中包括了应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。
1.2营运能力分析的意义和重要性
企业营运能力，主要是指营运资产的效率与收益，效率是指资产周转率和周转速度，收益解释起来是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。[]当谈及企业营运能力的分析，就是要通过对一系列指标进行计算与分析，从而得出一个企业是否具有良好的盈利能力，所以营运能力可以说是企业提高经济效益的一盏明灯。它的作用在于：(1)评价企业资产运营的效率:也就是说企业管理者能够通过营运能力分析，对资产如何运作且如何给企业带来收益进行把控，从而可以预测企业未来的经济效益走向(2)发现企业在资产运营中存在的问题：财务数据是发现企业运行中存在的问题的重要来源，通过对营运能力的分析，管理者可以及时发现资产管理中存在的问题，然后对症下药，实施迅速有效的解决方案，让企业管理层进一步改善企业的经营管理。(3)有利于投资者开展投资规划：投资者的角度看，如果该企业表现出良好的发展前景，投资者就能够对企业有信心，产生开展投资规划的念头，企业得到投资者的帮助能够进行更好的升级、管理、开发。
所以说，建立合理有效的营运能力评价指标十分重要，对正确引导企业的经营行为有帮助，也能够促进企业加强各项资产的管理、提高经济效益，同时为企业投资者、决策者提供有效的决策依据。
李宁公司的基本情况
2.1国内运动品牌基本情况
随着经济时代的发展，人们在追求经济和知识的同时，也在不断注重自己的生活品质，越来越多的人追求体育运动品牌给我们带来的舒适性。中国运动品牌行业是目前我国发展较久远的一个区域，也是竞争相当激烈的行业，人们对于体育用品的支出在日常生活消费的占比很高。一直以来我国运动品牌的发展普遍存在一定的问题：科技含量相对较低，先进生产技术和专业运动领域运营的缺乏，销售模式的局限；不够有前瞻意识将传统产品来升级换代；缺少品牌文化；没有建立清晰的品牌定位来满足大众对品牌的喜爱和高度认同，所以一直走在国际运动品牌的后端。但是近年来，国内知名的运动品牌，像安踏、李宁、鸿星尔克、乔丹，都在不断地通过生产、销售的管理更新和一系列的改革措施，增强自己的品牌形象，创造出更有设计感、文化感、紧跟时尚潮流的鞋服，向成为具有发展潜力的企业奋斗。
2.2李宁公司简介
李宁公司成立于1990年，由著名体操运动员李宁先生创立。与特步、鸿星尔克等并属于中国体育运动品牌的李宁公司，经过20多年的发展，已经成为代表中国、国际领先的运动品牌。公司主要围绕核心李宁品牌，另外还拥有艾高，乐途品牌。李宁公司的另一优胜之处在于完成了控股红双喜，收购凯胜体育。从2004年6月上市以来，李宁的业绩增长做到了非常好的表现，公司的销售网络遍布各地，2009年底李宁公司的店铺总数达到8156间，在中国各个城市以及东南亚、中亚、欧洲等地区都有很多家销售网点。
李宁品牌的创作理念是非常重视原创设计的，1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，是一家具有先导性的自主开发的体育用品公司。2008年李宁集团美国设计中心投入运营，正式开始对鞋类产品的高端技术开发，完成向专业运动鞋的进军。[]
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 营运能力概述 1
1.1营运能力的简介 1
1.2营运能力分析的意义和重要性 1
第二章 李宁公司的基本情况 2
2.1国内运动品牌基本情况 2
2.2李宁公司简介 2
第三章 李宁公司的营运能力分析 3
3.1李宁公司的总资产营运能力分析 3
3.2李宁公司的流动资产营运能力分析 4
3.3李宁公司的应收账款营运能力分析 5
3.4李宁公司的存货营运能力分析 6
3.5存货和应收账款营运能力的影响因素分析 6
第四章 李宁公司营运能力各指标反映的问题及分析 10
4.1应收账款周转率降低，坏账几率增加 10
4.2存货周转率越低，存货积压问题严重 10
4.3流动资产周转率降低，资产结构不当 11
第五章 对于李宁公司营运能力问题的应对措施 13
5.1强化应收账款管理体制，提高应收账款周转速度 13
5.2加强存货管理，提高存货周转速度 13
5.3采取营销手段，提高销售收入 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
14
5.4调整企业资本结构，降低财务风险 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 营运能力概述
1.1营运能力的简介
企业在评价财务成果的时候往往脱离不了财务指标的分析，就像是指明灯，这些指标潜移默化地帮助管理者们有效的管理、运行企业。偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标三种财务指标中，本文所要说的是营运能力。顾名思义是它指一个企业的经营运行的能力，也就是企业运用各项资产以赚取利润的能力。在企业中，主要是指营销系统，包括市场部、销售部、统计部、售后服务部等，是企业各项经济资源，基于共同的价值增值目标进行配置组合，相互作用来得以推动企业运行的能量。我们都知道，企业的盈利的过程是以债权人、股东现有的资本作为投资成本，进行物品及服务的生产、加工、包装等一系列运营管理再进行销售来获取收入，除去人工、制造、工资等开销所剩余的收入就是企业赚得的利润。如何能使一个企业在经济潮流中长期、稳定地获取利润，生存下去？答案就是需要该企业具有很好的营运能力，通过对各个营运能力指标的把控、分析进行预测，在这个大数据时代中，将货物生产、加工、销售、管理的流程进行数字化，用数字呈现企业运行的好坏、发展的趋势，才能更直观、有利弊地让管理者做出相对应的解决、缓解措施，及时制止可能出现的财务亏损。当销售数字呈现出来之后，企业就应当做出营运能力的分析了，就是对财务分析比率的分析，这其中包括了应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。
1.2营运能力分析的意义和重要性
企业营运能力，主要是指营运资产的效率与收益，效率是指资产周转率和周转速度，收益解释起来是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。[]当谈及企业营运能力的分析，就是要通过对一系列指标进行计算与分析，从而得出一个企业是否具有良好的盈利能力，所以营运能力可以说是企业提高经济效益的一盏明灯。它的作用在于：(1)评价企业资产运营的效率:也就是说企业管理者能够通过营运能力分析，对资产如何运作且如何给企业带来收益进行把控，从而可以预测企业未来的经济效益走向(2)发现企业在资产运营中存在的问题：财务数据是发现企业运行中存在的问题的重要来源，通过对营运能力的分析，管理者可以及时发现资产管理中存在的问题，然后对症下药，实施迅速有效的解决方案，让企业管理层进一步改善企业的经营管理。(3)有利于投资者开展投资规划：投资者的角度看，如果该企业表现出良好的发展前景，投资者就能够对企业有信心，产生开展投资规划的念头，企业得到投资者的帮助能够进行更好的升级、管理、开发。
所以说，建立合理有效的营运能力评价指标十分重要，对正确引导企业的经营行为有帮助，也能够促进企业加强各项资产的管理、提高经济效益，同时为企业投资者、决策者提供有效的决策依据。
李宁公司的基本情况
2.1国内运动品牌基本情况
随着经济时代的发展，人们在追求经济和知识的同时，也在不断注重自己的生活品质，越来越多的人追求体育运动品牌给我们带来的舒适性。中国运动品牌行业是目前我国发展较久远的一个区域，也是竞争相当激烈的行业，人们对于体育用品的支出在日常生活消费的占比很高。一直以来我国运动品牌的发展普遍存在一定的问题：科技含量相对较低，先进生产技术和专业运动领域运营的缺乏，销售模式的局限；不够有前瞻意识将传统产品来升级换代；缺少品牌文化；没有建立清晰的品牌定位来满足大众对品牌的喜爱和高度认同，所以一直走在国际运动品牌的后端。但是近年来，国内知名的运动品牌，像安踏、李宁、鸿星尔克、乔丹，都在不断地通过生产、销售的管理更新和一系列的改革措施，增强自己的品牌形象，创造出更有设计感、文化感、紧跟时尚潮流的鞋服，向成为具有发展潜力的企业奋斗。
2.2李宁公司简介
李宁公司成立于1990年，由著名体操运动员李宁先生创立。与特步、鸿星尔克等并属于中国体育运动品牌的李宁公司，经过20多年的发展，已经成为代表中国、国际领先的运动品牌。公司主要围绕核心李宁品牌，另外还拥有艾高，乐途品牌。李宁公司的另一优胜之处在于完成了控股红双喜，收购凯胜体育。从2004年6月上市以来，李宁的业绩增长做到了非常好的表现，公司的销售网络遍布各地，2009年底李宁公司的店铺总数达到8156间，在中国各个城市以及东南亚、中亚、欧洲等地区都有很多家销售网点。
李宁品牌的创作理念是非常重视原创设计的，1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，是一家具有先导性的自主开发的体育用品公司。2008年李宁集团美国设计中心投入运营，正式开始对鞋类产品的高端技术开发，完成向专业运动鞋的进军。[]
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/505.html
