企业财务核心竞争能力评价与分析
目 录
1 引言1
2 企业财务核心竞争力的相关理论1
2.1 企业财务核心竞争能力的含义1
2.2 企业财务核心能力的基本特征2
2.3 业财务核心竞争能力的影响因素3
3 企业财务竞争能力的识别与评价4
3.1 企业财务核心竞争能力的定性识别4
3.2 企业财务核心竞争能力的定量评价5
4 案例分析—东方宾馆7
4.1 方宾馆简介7
4.2 产负债表分析7
4.3 现金流量表分析10
结论13
致谢14
参考文献15
附件16
1 引言
对于所有企业而言，最初的成立必须积极造就属于自身的财务核心竞争能力，在之后的发展中还必须不断支撑和缔造属于自身的财务核心竞争能力,任何一家想要获得成功的企业，都应该维护和调整自身的财务核心竞争能力，不断的为企业注入新的活力[1]。觉得很多企业为了获得利润，把着重点放在了企业的营运能力和销售能力上，在一般的会计活动中，疏忽了财务管理对于企业的重要性，只是单方面的注重会计活动的安全和稳定，企业的会计管理工作并没有被看作为提高企业竞争能力的一种体现，而且忽略了创新和提高企业财务核心能力。在这样的背景之下，企业会计可长久发展的必然选择就是培育和提升企业的财务核心竞争能力。是以，企业财务核心竞争能力的发掘是任何企业都没有办法也不能够忽略的问题[2]。
2 企业财务核心竞争力的相关理论
2.1企业财务核心竞争能力的含义
财务核心竞争能力，说到底便是企业在内外部大的理财环境之下，把企业会计政策作为引导，运用一种高效率运行机制，把企业所具有的所有能用的财务资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
本都充分有效地调动起来并使其能够和谐运转，从而形成企业自身基础的财务能力，并通过长久的整理、磨合和提高，最终构成企业的累积性学识[3]。从某种意义上来说，达成企业财务竞争力，并且保证企业长久处于竞争上风不可缺少的企业实力就是企业财务核心竞争能力，它不仅可以明显提高企业的资金运营效率，而且也能让企业把竞争主动权握在自己的手中[4]。
2.2企业财务核心能力的基本特征
企业财务核心能力至少具有以下四个基本特征:
（1）目标的一致性。企业能力和企业核心能力的全面反映就是企业财务核心能力,是以,企业财务核心能力就必须与企业核心能力一致。虽然人们对企业核心能力抱有不同的观点,但通过观察可以发现,企业可持续创新能力是企业核心能力的重要内容[5]。企业可持续创新包括观念的可持续创新、组织的可持续创新、技术的可持续创新、产品的可持续创新、管理的可持续创新和市场的可持续创新等。促进企业可持续发展的目的是增强企业可持续创新能力,最终将以企业可持续盈利成长能力的提高来体现。企业利润最大化性、成长性和长久性三个基本目标是企业财务核心能力的体现。并保持这三个基本目标的一致性[6]。
（2）能力的关联性。企业的核心和财务能力的主旨是企业财务核心能力,在企业财务能力系统中占据主要地位,因此,企业财务核心能力不光要与企业各种财务能力相关,并且要能将各种财务能力包容和体现。在企业财务能力系统之中,企业获得利润能力和发展能力明显占据主要地位,因为获得利润能力的增强取决于营运能力的提高,有利于加强还债能力和提高为社会做出贡献的能力,同时也是企业持续成长的主要动力[7]。一个企业的价值主要取决于企业的盈利能力和成长能力。中外金融学家和金融管理人员也将企业财务能力的主旨视为获得利润与发展,并觉得最能表现各类财务能力的就是获得利润能力和发展能力。但必须指出的是,获得利润和发展务必表现出能够长久发展的最基础要求,如果不是,企业获得利润和成长的意义就不大[8]。
（3）内容的统一性。把企业财务管理方针定义为企业财务核心能力,企业财务管理行为最终所要完成的基本目的就是企业财务核心能力,财务管理活动的起始和最终结果也是企业财务核心能力,确定了企业财务管理的构造、规定、要领和指标系统还是企业财务核心能力,因此,反映企业财务管理的基本内容,并与财务管理内容相统一是企业财务核心能力必须达到的。筹资管理、投资管理、分配管理和资产营运管理是企业财务管理的基本内容[8~9]。
（4）主体的独特性。异质性和不能仿制性是企业核心能力所具有的特质,是以异质性和不能仿制性也是企业财务核心能力必须具有的。也可以说,企业和企业之间的财务核心能力是不能够完全相同,也不能互相模仿的。异质性和无法模仿性指的不是模式和目标差别,而是指其内容和涵意上的差别[10]。
2.3企业财务核心竞争能力的影响因素
2.3.1创新的财务管理理念
因为传统的管理模式在我国企业之中占据较大部分，继而，对于现今管理理念的理解和接受能力就产生了很大的影响，企业财务核心竞争力的提升和发展过程受到了很大的影响，并且是劣势的影响，这已经影响到企业正常运营，因为现如今我国企业财务管理技术比较落后，我国企业还处于传统的管理模式当中，所以使得我国企业财务管理理念缺乏创新[11]，此外，企业不能够以发展的眼光去看待和处理现实社会中企业竞争的问题，企业缺少学习的能力，不能够实现良好财务战略的构建过程，进而造成企业财务竞争力始终保持在原点的水准之上，这种现象是十分不利于企业的发展[12]。
2.3.2专业的财务管理人员
企业发展的动力是人才，然而，对于今天的我国企业来讲，财务人员的专业水平有待进一步的提高，特别是，对于专业的财务管理人员而言，就更应该如此。在财务人员的管理方面上很多企业都不是很重视，认为财务管理就只是企业财务活动的支出和预算作出相应的规划和记录的过程，基本不可能使企业财务核心竞争力受到影响，但实际上则不是，对所有企业来说，财务管理人员，不仅要对企业的各项财务活动进行数据的统计，而且更要通过这些数据进行全面系统的分析，由此，揭示企业的运营状态和运营过程中出现的问题[13]。
2.3.3完善的财务信息系统
限制是企业提高财务核心竞争力的影响因素，企业财务管理中的信息化管理水平能力也是影响因素，对于大部分的企业而言，根本就没有对企业财务活动执行信息化的方式处理，企业的财务管理方法和模式处于落后的状态，企业财务信息的录入工作还在依靠人工的录入方式进行，这样就使企业财务人员的工作量变得十分的大，也很容易出现错误或失误的现象。同时，电子表格等软件进行数据的统计和记录工作是企业财务管理方法主要依赖方法，这种信息处理手段已经远远落后于发达国家的企业，这种现象严重的制约着企业的科学管理，不利于提高企业的核心竞争力[13~14]。
2.3.4健全的财务管理机制
对于我国大多数的企业而言，没有一个完善的管理系统应用于财务活动，企业对于财务运营的管理工作受到严重的影响，这就让各项财务能力的协调统一进行变得困难，也影响了财务信息处理和分析能力的速度变得很慢，同时，财务内控制度没有达到预期的效果，也没有相关的风险预警体系，这就使企业财务的正常活动受到严重威胁，从而导致的企业财务抗风险能力减弱，这种现象，让企业的投资和规划也受到严重威胁，此外，减少了企业在市场之中的竞争力优势，在很大程度上制约着企业利益最大化的形成[14~15]。
1 引言1
2 企业财务核心竞争力的相关理论1
2.1 企业财务核心竞争能力的含义1
2.2 企业财务核心能力的基本特征2
2.3 业财务核心竞争能力的影响因素3
3 企业财务竞争能力的识别与评价4
3.1 企业财务核心竞争能力的定性识别4
3.2 企业财务核心竞争能力的定量评价5
4 案例分析—东方宾馆7
4.1 方宾馆简介7
4.2 产负债表分析7
4.3 现金流量表分析10
结论13
致谢14
参考文献15
附件16
1 引言
对于所有企业而言，最初的成立必须积极造就属于自身的财务核心竞争能力，在之后的发展中还必须不断支撑和缔造属于自身的财务核心竞争能力,任何一家想要获得成功的企业，都应该维护和调整自身的财务核心竞争能力，不断的为企业注入新的活力[1]。觉得很多企业为了获得利润，把着重点放在了企业的营运能力和销售能力上，在一般的会计活动中，疏忽了财务管理对于企业的重要性，只是单方面的注重会计活动的安全和稳定，企业的会计管理工作并没有被看作为提高企业竞争能力的一种体现，而且忽略了创新和提高企业财务核心能力。在这样的背景之下，企业会计可长久发展的必然选择就是培育和提升企业的财务核心竞争能力。是以，企业财务核心竞争能力的发掘是任何企业都没有办法也不能够忽略的问题[2]。
2 企业财务核心竞争力的相关理论
2.1企业财务核心竞争能力的含义
财务核心竞争能力，说到底便是企业在内外部大的理财环境之下，把企业会计政策作为引导，运用一种高效率运行机制，把企业所具有的所有能用的财务资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
本都充分有效地调动起来并使其能够和谐运转，从而形成企业自身基础的财务能力，并通过长久的整理、磨合和提高，最终构成企业的累积性学识[3]。从某种意义上来说，达成企业财务竞争力，并且保证企业长久处于竞争上风不可缺少的企业实力就是企业财务核心竞争能力，它不仅可以明显提高企业的资金运营效率，而且也能让企业把竞争主动权握在自己的手中[4]。
2.2企业财务核心能力的基本特征
企业财务核心能力至少具有以下四个基本特征:
（1）目标的一致性。企业能力和企业核心能力的全面反映就是企业财务核心能力,是以,企业财务核心能力就必须与企业核心能力一致。虽然人们对企业核心能力抱有不同的观点,但通过观察可以发现,企业可持续创新能力是企业核心能力的重要内容[5]。企业可持续创新包括观念的可持续创新、组织的可持续创新、技术的可持续创新、产品的可持续创新、管理的可持续创新和市场的可持续创新等。促进企业可持续发展的目的是增强企业可持续创新能力,最终将以企业可持续盈利成长能力的提高来体现。企业利润最大化性、成长性和长久性三个基本目标是企业财务核心能力的体现。并保持这三个基本目标的一致性[6]。
（2）能力的关联性。企业的核心和财务能力的主旨是企业财务核心能力,在企业财务能力系统中占据主要地位,因此,企业财务核心能力不光要与企业各种财务能力相关,并且要能将各种财务能力包容和体现。在企业财务能力系统之中,企业获得利润能力和发展能力明显占据主要地位,因为获得利润能力的增强取决于营运能力的提高,有利于加强还债能力和提高为社会做出贡献的能力,同时也是企业持续成长的主要动力[7]。一个企业的价值主要取决于企业的盈利能力和成长能力。中外金融学家和金融管理人员也将企业财务能力的主旨视为获得利润与发展,并觉得最能表现各类财务能力的就是获得利润能力和发展能力。但必须指出的是,获得利润和发展务必表现出能够长久发展的最基础要求,如果不是,企业获得利润和成长的意义就不大[8]。
（3）内容的统一性。把企业财务管理方针定义为企业财务核心能力,企业财务管理行为最终所要完成的基本目的就是企业财务核心能力,财务管理活动的起始和最终结果也是企业财务核心能力,确定了企业财务管理的构造、规定、要领和指标系统还是企业财务核心能力,因此,反映企业财务管理的基本内容,并与财务管理内容相统一是企业财务核心能力必须达到的。筹资管理、投资管理、分配管理和资产营运管理是企业财务管理的基本内容[8~9]。
（4）主体的独特性。异质性和不能仿制性是企业核心能力所具有的特质,是以异质性和不能仿制性也是企业财务核心能力必须具有的。也可以说,企业和企业之间的财务核心能力是不能够完全相同,也不能互相模仿的。异质性和无法模仿性指的不是模式和目标差别,而是指其内容和涵意上的差别[10]。
2.3企业财务核心竞争能力的影响因素
2.3.1创新的财务管理理念
因为传统的管理模式在我国企业之中占据较大部分，继而，对于现今管理理念的理解和接受能力就产生了很大的影响，企业财务核心竞争力的提升和发展过程受到了很大的影响，并且是劣势的影响，这已经影响到企业正常运营，因为现如今我国企业财务管理技术比较落后，我国企业还处于传统的管理模式当中，所以使得我国企业财务管理理念缺乏创新[11]，此外，企业不能够以发展的眼光去看待和处理现实社会中企业竞争的问题，企业缺少学习的能力，不能够实现良好财务战略的构建过程，进而造成企业财务竞争力始终保持在原点的水准之上，这种现象是十分不利于企业的发展[12]。
2.3.2专业的财务管理人员
企业发展的动力是人才，然而，对于今天的我国企业来讲，财务人员的专业水平有待进一步的提高，特别是，对于专业的财务管理人员而言，就更应该如此。在财务人员的管理方面上很多企业都不是很重视，认为财务管理就只是企业财务活动的支出和预算作出相应的规划和记录的过程，基本不可能使企业财务核心竞争力受到影响，但实际上则不是，对所有企业来说，财务管理人员，不仅要对企业的各项财务活动进行数据的统计，而且更要通过这些数据进行全面系统的分析，由此，揭示企业的运营状态和运营过程中出现的问题[13]。
2.3.3完善的财务信息系统
限制是企业提高财务核心竞争力的影响因素，企业财务管理中的信息化管理水平能力也是影响因素，对于大部分的企业而言，根本就没有对企业财务活动执行信息化的方式处理，企业的财务管理方法和模式处于落后的状态，企业财务信息的录入工作还在依靠人工的录入方式进行，这样就使企业财务人员的工作量变得十分的大，也很容易出现错误或失误的现象。同时，电子表格等软件进行数据的统计和记录工作是企业财务管理方法主要依赖方法，这种信息处理手段已经远远落后于发达国家的企业，这种现象严重的制约着企业的科学管理，不利于提高企业的核心竞争力[13~14]。
2.3.4健全的财务管理机制
对于我国大多数的企业而言，没有一个完善的管理系统应用于财务活动，企业对于财务运营的管理工作受到严重的影响，这就让各项财务能力的协调统一进行变得困难，也影响了财务信息处理和分析能力的速度变得很慢，同时，财务内控制度没有达到预期的效果，也没有相关的风险预警体系，这就使企业财务的正常活动受到严重威胁，从而导致的企业财务抗风险能力减弱，这种现象，让企业的投资和规划也受到严重威胁，此外，减少了企业在市场之中的竞争力优势，在很大程度上制约着企业利益最大化的形成[14~15]。
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