企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题探析
目 录
1 引言 5
2 企业经营风险的内涵 6
2.1 企业经营风险的含义 6
2.2 企业经营风险的种类 6
2.3 企业经营风险的特征 7
3 企业经营风险的成因 7
3.1 企业经营风险产生的外部因素 7
3.2 企业经营风险产生的内部因素 9
3.3 企业经营风险的测算方法 10
4 无锡沃格自动化科技股份有限公司案例分析 11
4.1 无锡沃格自动化科技股份有限公司公司简介及相关数据 11
4.2 无锡沃格自动化科技股份有限公司经营风险分析 13
4.3 无锡沃格自动化科技股份有限公司经营风险评估 15
5 案例总结 16
5.1 企业经营风险的控制 16
5.2 企业经营风险的利用 19
6 结论 20
致谢 21
参考文献 22
1 引言
经济环境会极大影响企业的生存以及发展，随着客观环境的变化，企业会获得能够让自身发展的良好机遇，但同时也面临着来自其他企业的挑战以及无法避免的各类风险。在当前的市场经济大环境下面，在经营的每一个方面，每一个环节都会面临各种各样的风险。企业的经营活动以及管理层的决策与水平也会极大影响着企业的生存和发展。在市场经济的大波浪下，企业的经营活动势必要随着每一个波浪的起伏而做出不同的决策，这就导致了每一个经营决策都会伴随着风险，或大或小。如果说获得利益，取得发展是企业经营活动的最终目的，那么风险造成的后果在这其中就是必须要付出的代价，同时也是一种鞭策企业前进的力量。但是高风险一般意味着巨大的收益，这就需要企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
业在作出相应决策的时候考虑收益和风险之间的平衡点，虽然风险从根本上市不可能消除的，但通过一些合理的分析和认识，风险可以人为的被降低，所以具备强大的风险预测能力以及风险控制能力来应对和规避风险对于一个想要做大做强的企业来说是必不可少的条件。本文旨在通过分析相关企业的风险以及该企业的控制措施来探究企业经营风险的成因及其控制和利用的方法，针对构成企业经营风险的一些主要因素展开剖析与探究，进行分析后总结提出一些控制风险的方法和决策，用于帮助企业合理有效的规避经营风险，提高企业的管理效率，从而达到优化企业经营结构，提高经营效益的目的，可以对之后企业在经营过程中遇到相关难题时起到参考和借鉴作用。
2 企业经营风险的内涵
2.1 企业经营风险的含义
在世界经济大环境建立以来，对于风险的定义有很多，当前普遍认同的一个观点是：“经营风险是企业在进行经营活动的过程中，由于市场经济变动等各种不确定因素所直接影响下而出现的一种隐藏性威胁，而这种潜在的威胁会随时使得企业在经营的过程中某一个方面或者某一个经营环节出现问题，当由于经营风险所导致的问题出现后，通常会使得企业面临财务上的风险，并且这种风险如果不加以控制，还会逐渐扩大，最终将微小的经济损失演变成为绝大的经济损失，严重情况下还会将直接给企业带来流动资金断链的危机[1]。”企业经营风险的最终结果都是企业的财务崩盘，而如果企业的财务直接面临风险，就会使得风险的负作用反应的更加直接和剧烈，所以说企业经营风险的控制中对于企业财务风险的控制尤为重要。而在企业管理活动的生产、销售等环节的风险也不可忽视，一个企业赖以生存的支柱就是产品，产品供应关节出现危机，也会给企业带来极大的影响。
2.2 企业经营风险的种类
就目前来讲，企业的经营风险大致分为以下几种：企业经营风险、企业财务风险、企业战略风险、市场风险以及法律风险[2]。
企业经营风险主要是指企业在生产过程中的各个环节中产生的不确定因素从而导致企业资金运动的变化，会从各个方面反映出来，主要是由于采购环节、生产环节、销售环节出现的问题导致，相应的引起财务相关方面的固定资产变现风险、应收账款风险等。
企业财务风险是指一些无法让企业达到期望财务收益的不确定因素，致使企业产生损失。主要有资本运营风险、企业投资决策风险、资本筹措风险、现金流通风险、外汇汇率风险、企业资金回收风险、所有者权益分配风险等。
企业战略风险是指企业在发展过程中在发展方向和发展策略的制定或实施过程中出现错误，例如投入巨资来获得短期收益，没有了解企业自身发展情况下盲目进去高风险经营范围，扩张太快等。
市场风险主要指当下市场经济情况变化带来的风险，市场经济下产品的价格波动比较大，容易造成产品的滞销，致使产品的价格下跌，不能及时卖出产品。市场的竞争激烈同样会导致这样的情况产生。还有金融市场风险以及相关行业内的风险等。
法律风险指法律、法规及特殊监管的市场风险。
2.3 企业经营风险的特征
企业经营风险的特征主要有客观性、全面性、不确定性、共存性这些特征[3]。企业经营的风险有着不以人的意志为转移而客观存在的特点，它能在许多种经营关系中体现出来。企业经营风险具有一定的可变性，在一定条件一定的时期内可能发生，也可能不发生，但是从当前的一些企业经营 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
风险的控制经验来看，企业经风险在一定程度上的是可以预防和控制的。其中最重要的就是共存性，高风险和高收益的并存性，对于一个企业的发展有很大的影响。
3 企业经营风险的成因
3.1 企业经营风险产生的外部因素
3.1.1 政策因素
一个企业生产经营的核心保障是政策，国家利用宏观调控来对企业的经营活动进行调控，利用一些优惠政策，主要是税收优惠政策[4]。当然这些政策也有可能对企业的生产经营产生风险，一般是一些法律因素以及政治因素。国家的政策导向给了企业之间一个公平竞争的良好平台，使得企业能进行长期良性的发展。
不同行业的企业生产的产品有不同的产业发展和销售优惠政策，国家对于这些标准的指定是统一的，与国际上的标准也是类似的，这就让企业可以在按照这些标准执行的时候提前预知其风险相关，一些企业在生产产品时必须经历的产品的分类管理、产品的质量认证、产品的价格的调整、销售规范等，对于企业的产品销售到国内外都有帮助[5]。
当前国家对企业的政策帮助主要是中小型企业以及微型企业的税收优惠政策，降低中小型企业及微型企业的企业资金负担，帮助其更快更好的发展。前几年国家的主要扶持对象为家电行业以及汽车行业，推出了家电下乡以及汽车下乡的优惠政策，在百姓购买相关的家电的时候提供一定比例的补贴，对于这些家电品牌来讲是飞速发展的几年，但是随着最近的国家政策方向的改变，对这些的扶持的力度在逐年降低，曾经的那些企业不能再依靠国家的帮助来经营企业，面临着一些销量以及成本问题，这些都会导致企业经营风险的产生。
3.2.2 销售流程不规范
销售人员在销售时可能会发生私下交易的事件，销售人员从客户那拿到回扣，这种行为会造成行业与行业之间的竞争不公平，行业之间的交易被无视，无论是从企业的声誉还是竞争力来讲影响都极其的大，企业的产品因此很难在市场上打开局面。二销售过程中采取的结算方式也是一大因素，货抵货、赊销、分期这些结算方式对于企业的财务都有很大的压力，一方面是账面上的应收账款压力较大，企业的流动资金周转困难，资金很难实现有效快速的回收和利用；另一方面是这些结算方式可能发生恶性循环，长此以往企业不堪重负，极易崩盘[9]。
1 引言 5
2 企业经营风险的内涵 6
2.1 企业经营风险的含义 6
2.2 企业经营风险的种类 6
2.3 企业经营风险的特征 7
3 企业经营风险的成因 7
3.1 企业经营风险产生的外部因素 7
3.2 企业经营风险产生的内部因素 9
3.3 企业经营风险的测算方法 10
4 无锡沃格自动化科技股份有限公司案例分析 11
4.1 无锡沃格自动化科技股份有限公司公司简介及相关数据 11
4.2 无锡沃格自动化科技股份有限公司经营风险分析 13
4.3 无锡沃格自动化科技股份有限公司经营风险评估 15
5 案例总结 16
5.1 企业经营风险的控制 16
5.2 企业经营风险的利用 19
6 结论 20
致谢 21
参考文献 22
1 引言
经济环境会极大影响企业的生存以及发展，随着客观环境的变化，企业会获得能够让自身发展的良好机遇，但同时也面临着来自其他企业的挑战以及无法避免的各类风险。在当前的市场经济大环境下面，在经营的每一个方面，每一个环节都会面临各种各样的风险。企业的经营活动以及管理层的决策与水平也会极大影响着企业的生存和发展。在市场经济的大波浪下，企业的经营活动势必要随着每一个波浪的起伏而做出不同的决策，这就导致了每一个经营决策都会伴随着风险，或大或小。如果说获得利益，取得发展是企业经营活动的最终目的，那么风险造成的后果在这其中就是必须要付出的代价，同时也是一种鞭策企业前进的力量。但是高风险一般意味着巨大的收益，这就需要企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
业在作出相应决策的时候考虑收益和风险之间的平衡点，虽然风险从根本上市不可能消除的，但通过一些合理的分析和认识，风险可以人为的被降低，所以具备强大的风险预测能力以及风险控制能力来应对和规避风险对于一个想要做大做强的企业来说是必不可少的条件。本文旨在通过分析相关企业的风险以及该企业的控制措施来探究企业经营风险的成因及其控制和利用的方法，针对构成企业经营风险的一些主要因素展开剖析与探究，进行分析后总结提出一些控制风险的方法和决策，用于帮助企业合理有效的规避经营风险，提高企业的管理效率，从而达到优化企业经营结构，提高经营效益的目的，可以对之后企业在经营过程中遇到相关难题时起到参考和借鉴作用。
2 企业经营风险的内涵
2.1 企业经营风险的含义
在世界经济大环境建立以来，对于风险的定义有很多，当前普遍认同的一个观点是：“经营风险是企业在进行经营活动的过程中，由于市场经济变动等各种不确定因素所直接影响下而出现的一种隐藏性威胁，而这种潜在的威胁会随时使得企业在经营的过程中某一个方面或者某一个经营环节出现问题，当由于经营风险所导致的问题出现后，通常会使得企业面临财务上的风险，并且这种风险如果不加以控制，还会逐渐扩大，最终将微小的经济损失演变成为绝大的经济损失，严重情况下还会将直接给企业带来流动资金断链的危机[1]。”企业经营风险的最终结果都是企业的财务崩盘，而如果企业的财务直接面临风险，就会使得风险的负作用反应的更加直接和剧烈，所以说企业经营风险的控制中对于企业财务风险的控制尤为重要。而在企业管理活动的生产、销售等环节的风险也不可忽视，一个企业赖以生存的支柱就是产品，产品供应关节出现危机，也会给企业带来极大的影响。
2.2 企业经营风险的种类
就目前来讲，企业的经营风险大致分为以下几种：企业经营风险、企业财务风险、企业战略风险、市场风险以及法律风险[2]。
企业经营风险主要是指企业在生产过程中的各个环节中产生的不确定因素从而导致企业资金运动的变化，会从各个方面反映出来，主要是由于采购环节、生产环节、销售环节出现的问题导致，相应的引起财务相关方面的固定资产变现风险、应收账款风险等。
企业财务风险是指一些无法让企业达到期望财务收益的不确定因素，致使企业产生损失。主要有资本运营风险、企业投资决策风险、资本筹措风险、现金流通风险、外汇汇率风险、企业资金回收风险、所有者权益分配风险等。
企业战略风险是指企业在发展过程中在发展方向和发展策略的制定或实施过程中出现错误，例如投入巨资来获得短期收益，没有了解企业自身发展情况下盲目进去高风险经营范围，扩张太快等。
市场风险主要指当下市场经济情况变化带来的风险，市场经济下产品的价格波动比较大，容易造成产品的滞销，致使产品的价格下跌，不能及时卖出产品。市场的竞争激烈同样会导致这样的情况产生。还有金融市场风险以及相关行业内的风险等。
法律风险指法律、法规及特殊监管的市场风险。
2.3 企业经营风险的特征
企业经营风险的特征主要有客观性、全面性、不确定性、共存性这些特征[3]。企业经营的风险有着不以人的意志为转移而客观存在的特点，它能在许多种经营关系中体现出来。企业经营风险具有一定的可变性，在一定条件一定的时期内可能发生，也可能不发生，但是从当前的一些企业经营 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
风险的控制经验来看，企业经风险在一定程度上的是可以预防和控制的。其中最重要的就是共存性，高风险和高收益的并存性，对于一个企业的发展有很大的影响。
3 企业经营风险的成因
3.1 企业经营风险产生的外部因素
3.1.1 政策因素
一个企业生产经营的核心保障是政策，国家利用宏观调控来对企业的经营活动进行调控，利用一些优惠政策，主要是税收优惠政策[4]。当然这些政策也有可能对企业的生产经营产生风险，一般是一些法律因素以及政治因素。国家的政策导向给了企业之间一个公平竞争的良好平台，使得企业能进行长期良性的发展。
不同行业的企业生产的产品有不同的产业发展和销售优惠政策，国家对于这些标准的指定是统一的，与国际上的标准也是类似的，这就让企业可以在按照这些标准执行的时候提前预知其风险相关，一些企业在生产产品时必须经历的产品的分类管理、产品的质量认证、产品的价格的调整、销售规范等，对于企业的产品销售到国内外都有帮助[5]。
当前国家对企业的政策帮助主要是中小型企业以及微型企业的税收优惠政策，降低中小型企业及微型企业的企业资金负担，帮助其更快更好的发展。前几年国家的主要扶持对象为家电行业以及汽车行业，推出了家电下乡以及汽车下乡的优惠政策，在百姓购买相关的家电的时候提供一定比例的补贴，对于这些家电品牌来讲是飞速发展的几年，但是随着最近的国家政策方向的改变，对这些的扶持的力度在逐年降低，曾经的那些企业不能再依靠国家的帮助来经营企业，面临着一些销量以及成本问题，这些都会导致企业经营风险的产生。
3.2.2 销售流程不规范
销售人员在销售时可能会发生私下交易的事件，销售人员从客户那拿到回扣，这种行为会造成行业与行业之间的竞争不公平，行业之间的交易被无视，无论是从企业的声誉还是竞争力来讲影响都极其的大，企业的产品因此很难在市场上打开局面。二销售过程中采取的结算方式也是一大因素，货抵货、赊销、分期这些结算方式对于企业的财务都有很大的压力，一方面是账面上的应收账款压力较大，企业的流动资金周转困难，资金很难实现有效快速的回收和利用；另一方面是这些结算方式可能发生恶性循环，长此以往企业不堪重负，极易崩盘[9]。
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