美特斯邦威的存货管理研究
摘 要美特斯邦威从2008 年上市以来发生了一系列存货管理问题，其中有不合理的存货增长问题，还有存货积压等其他问题。为了消减库存、加速存货周转，美邦（美特斯邦威的简称）的店铺一直在打折销售过季服饰，甚至为了转移自身存货压力还不顾及加盟商的利益，与加盟商签订强制性的合同条款，这从一定程度上破坏了美邦存货供应链各参与方的合作关系。我国大部分服装企业只从单一的角度去考虑库存问题，只有很少的企业能够从供应链角度看待问题，并且能够运用供应链库存管理方法来进行管理。美特斯邦威是我国较早尝试供应链库存管理的服装之一，但是实际上美邦还存在着诸多不适应的问题。本文先介绍了存货管理相关理论，然后提到美特斯邦威存在着严重的存货管理问题，对引起存货管理问题的原因进行了分析并提出了改善其存货管理的建议。目 录
第一章 存货管理理论依据 1
1.1关于存货管理的概述 1
1.2存货的作用 1
1.3供应链管理模式 2
第二章 美特斯邦威概况及存货管理现状分析 4
2.1美特斯邦威公司概况 4
2.2关于美特斯邦威存货管理现状分析 4
第三章 美特斯邦威改善存货管理的建议 10
3.1改善协同合作关系 10
3.2联合库存管理 11
3.3加强存货控制 12
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理理论依据
1.1关于存货管理的概述
存货管理作为一项重要内容出现在财务管理研究领域中，企业的生产经营能不能顺利进行、企业能否赢利以及承担着什么样的风险都会受到存货管理水平的影响。存货管理的最终目标是权衡存货成本与存货效益之间的关系，这就要求企业需要在充分发挥出存货功能的同时降低存货成本。
在生产和销售行业中，存货资产所占总资产比重较其他行业要高，存货管理的结果会直接影响到货币资金以及生产销售的管理环节。所以，企业综合管理情况集中体现在存货管理中，存货管理的好坏能够直接影响到企业的资产利用率、企业的营运效率和经营效果。
存货管理模式类型被分为传统存货管理模式和现代存货管理模式。传统的存货管理通常是针对企业
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求企业需要在充分发挥出存货功能的同时降低存货成本。
在生产和销售行业中，存货资产所占总资产比重较其他行业要高，存货管理的结果会直接影响到货币资金以及生产销售的管理环节。所以，企业综合管理情况集中体现在存货管理中，存货管理的好坏能够直接影响到企业的资产利用率、企业的营运效率和经营效果。
存货管理模式类型被分为传统存货管理模式和现代存货管理模式。传统的存货管理通常是针对企业自身的存货来制定计划并执行的，这种方法能够避免出现因为缺货而增加订购商品的情况。传统存货管理模式主要有：经济批量法、订货点法和abc分析法。现代存货管理模式是合作式的，要求企业把存货管理的范围转向企业内部，由面向企业的局部优化向跨企业的整体优化转变。现代的存货管理模式主要分为三种：供应链管理模式，需求链管理模式和适时存货管理模式。
由于美特斯邦威主要运用的是现代存货管理模式中的供应链管理模式，下文我们就此模式做详细讲解，其他与本文无关的存货管理模式就不一一介绍了。
1.2存货的功能
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、以及商品等。
好的存货对一个企业的经营发展有积极作用，坏的存货对企业的经营发展有消极影响。存货的积极的方面体现在企业运营和周转能够顺利进行，企业的市场占有率得到了稳固。存货的消极的方面表现在会大量的占用企业资金，减缓资金流的周转速度，大量机会成本相应增加。企业在生产经营活动中发生了一些产品的质量、产品管理方面的问题，存货会起到一定的粉饰作用，如果企业注意不到这些被掩盖的问题就得承担较大的经济负担。所以怎样才能实现生产经营风险最小化和企业价值最大化，加强对存货管理的控制，平衡存货储备的成本和收益，这对企业在激烈的市场竞争中做大做强尤为重要。
存货的功能具体体现在以下几个方面：
存货可以保证生产活动的正常进行。生产的重要物质保证主要包括原材料和在产品，储备一定数量的原材料能够保证企业正常进行生产活动，如果原材料和在产品储备不足否则会造成中断生产、停工待料的问题。
（2）能够避免和减少意外事件带来的损失。在采购、运输、生产和销售过程中发生意外事件会给企业带来额外的损失，保持必要的存货保险储备可以避免和减少因为意外事件发生的额外损失。
（3）有利于销售。企业保持必要的存货保险储备对于增强适应市场变化的能力和增加在生产和销售方面的机动性是有利的。如果企业的存货储备不足以满足市场的需求量，就有可能错过销售的良机，所以保持必要的存货保险储备对市场销售是非常有必要的。
（4）降低存货成本。当企业进行采购时，采购次数和采购物资的单价两部分构成了进货总成本。一般情况下，为了鼓励企业能够采购更多的产品，当企业的采购量达到一定数量时，供应商会给予企业相应的价格折扣。当企业集中采购大批量产品时，一方面可以享受价格折扣，减少购置成本，另一方面订货成本也因订货次数的减少相应降低，最终减少了企业总的存货成本。
1.3关于供应链存货管理模式的概述
我们主要来了解一下与美邦存货管理研究相关的两种供应链存货管理模式：
（1）联合库存管理模式
联合供应链库存管理模式是近些年来才出现的一种比较具有代表性的供应链存货管理思想。联合库存管理模式能让企业相互共享库存信息，共同参与到管理库存计划中，通过建立快速响应联合库存管理中心和供需调机制等方法，保证供应链各参与方对需求预测的水平大致相同，减小库存的成本和风险。
联合供应链库存管理模式要求供应链各方同时参与，这样能够解决供应链系统中各参与方在运作独立库存中产生的问题，从而有效提高供应链的同步化程度。供应商和制作商在共享库存信息的基础上，共同制定统一的以生产为中心的采购计划，使双方都能从对方的角度考虑如何保持协调性。库存成为连接供需双方的纽带，也是双方协调的中心。双方通过协调库存共享需求信息，经过供需双方相互协商后的得出库存管理的结果，对稳定供应链的运作也起积极作用。
联合供应链库存管理模式能够有效平衡风险、成本和效益之间的关系，主要采取制定库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本、运输成本分担机制和利益分配机制。同时进行有效激励，避免出现供应链局部最优现象的和供需双方的短视行为。服装企业的设计开发部门可以提前和原材料供应商、加工商进行合理的预测销售市场的潮流动向，协商好下个季度推出什么样原料成分、什么样花色的服装产品，估算出需要多少的原材料。这样下来供应商就可以在生产产品之前准备原材料，减少了花费在生产准备阶段的时间。对上季发生预测错误而剩余的原材料库存，服装企业的开发设计部门可以考虑在产品创新方面消化原材料库存，减小出现供应商库存积压问题的风险。在与供应链各参与方的合作过程，企业不断的帮助供应商消化库存备料，加强巩固了供应链合作联盟。
（2）协同式存货管理模式
协同式供应链库存管理模式通过应用一系列的技术数据模型
第一章 存货管理理论依据 1
1.1关于存货管理的概述 1
1.2存货的作用 1
1.3供应链管理模式 2
第二章 美特斯邦威概况及存货管理现状分析 4
2.1美特斯邦威公司概况 4
2.2关于美特斯邦威存货管理现状分析 4
第三章 美特斯邦威改善存货管理的建议 10
3.1改善协同合作关系 10
3.2联合库存管理 11
3.3加强存货控制 12
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理理论依据
1.1关于存货管理的概述
存货管理作为一项重要内容出现在财务管理研究领域中，企业的生产经营能不能顺利进行、企业能否赢利以及承担着什么样的风险都会受到存货管理水平的影响。存货管理的最终目标是权衡存货成本与存货效益之间的关系，这就要求企业需要在充分发挥出存货功能的同时降低存货成本。
在生产和销售行业中，存货资产所占总资产比重较其他行业要高，存货管理的结果会直接影响到货币资金以及生产销售的管理环节。所以，企业综合管理情况集中体现在存货管理中，存货管理的好坏能够直接影响到企业的资产利用率、企业的营运效率和经营效果。
存货管理模式类型被分为传统存货管理模式和现代存货管理模式。传统的存货管理通常是针对企业
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
求企业需要在充分发挥出存货功能的同时降低存货成本。
在生产和销售行业中，存货资产所占总资产比重较其他行业要高，存货管理的结果会直接影响到货币资金以及生产销售的管理环节。所以，企业综合管理情况集中体现在存货管理中，存货管理的好坏能够直接影响到企业的资产利用率、企业的营运效率和经营效果。
存货管理模式类型被分为传统存货管理模式和现代存货管理模式。传统的存货管理通常是针对企业自身的存货来制定计划并执行的，这种方法能够避免出现因为缺货而增加订购商品的情况。传统存货管理模式主要有：经济批量法、订货点法和abc分析法。现代存货管理模式是合作式的，要求企业把存货管理的范围转向企业内部，由面向企业的局部优化向跨企业的整体优化转变。现代的存货管理模式主要分为三种：供应链管理模式，需求链管理模式和适时存货管理模式。
由于美特斯邦威主要运用的是现代存货管理模式中的供应链管理模式，下文我们就此模式做详细讲解，其他与本文无关的存货管理模式就不一一介绍了。
1.2存货的功能
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、以及商品等。
好的存货对一个企业的经营发展有积极作用，坏的存货对企业的经营发展有消极影响。存货的积极的方面体现在企业运营和周转能够顺利进行，企业的市场占有率得到了稳固。存货的消极的方面表现在会大量的占用企业资金，减缓资金流的周转速度，大量机会成本相应增加。企业在生产经营活动中发生了一些产品的质量、产品管理方面的问题，存货会起到一定的粉饰作用，如果企业注意不到这些被掩盖的问题就得承担较大的经济负担。所以怎样才能实现生产经营风险最小化和企业价值最大化，加强对存货管理的控制，平衡存货储备的成本和收益，这对企业在激烈的市场竞争中做大做强尤为重要。
存货的功能具体体现在以下几个方面：
存货可以保证生产活动的正常进行。生产的重要物质保证主要包括原材料和在产品，储备一定数量的原材料能够保证企业正常进行生产活动，如果原材料和在产品储备不足否则会造成中断生产、停工待料的问题。
（2）能够避免和减少意外事件带来的损失。在采购、运输、生产和销售过程中发生意外事件会给企业带来额外的损失，保持必要的存货保险储备可以避免和减少因为意外事件发生的额外损失。
（3）有利于销售。企业保持必要的存货保险储备对于增强适应市场变化的能力和增加在生产和销售方面的机动性是有利的。如果企业的存货储备不足以满足市场的需求量，就有可能错过销售的良机，所以保持必要的存货保险储备对市场销售是非常有必要的。
（4）降低存货成本。当企业进行采购时，采购次数和采购物资的单价两部分构成了进货总成本。一般情况下，为了鼓励企业能够采购更多的产品，当企业的采购量达到一定数量时，供应商会给予企业相应的价格折扣。当企业集中采购大批量产品时，一方面可以享受价格折扣，减少购置成本，另一方面订货成本也因订货次数的减少相应降低，最终减少了企业总的存货成本。
1.3关于供应链存货管理模式的概述
我们主要来了解一下与美邦存货管理研究相关的两种供应链存货管理模式：
（1）联合库存管理模式
联合供应链库存管理模式是近些年来才出现的一种比较具有代表性的供应链存货管理思想。联合库存管理模式能让企业相互共享库存信息，共同参与到管理库存计划中，通过建立快速响应联合库存管理中心和供需调机制等方法，保证供应链各参与方对需求预测的水平大致相同，减小库存的成本和风险。
联合供应链库存管理模式要求供应链各方同时参与，这样能够解决供应链系统中各参与方在运作独立库存中产生的问题，从而有效提高供应链的同步化程度。供应商和制作商在共享库存信息的基础上，共同制定统一的以生产为中心的采购计划，使双方都能从对方的角度考虑如何保持协调性。库存成为连接供需双方的纽带，也是双方协调的中心。双方通过协调库存共享需求信息，经过供需双方相互协商后的得出库存管理的结果，对稳定供应链的运作也起积极作用。
联合供应链库存管理模式能够有效平衡风险、成本和效益之间的关系，主要采取制定库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本、运输成本分担机制和利益分配机制。同时进行有效激励，避免出现供应链局部最优现象的和供需双方的短视行为。服装企业的设计开发部门可以提前和原材料供应商、加工商进行合理的预测销售市场的潮流动向，协商好下个季度推出什么样原料成分、什么样花色的服装产品，估算出需要多少的原材料。这样下来供应商就可以在生产产品之前准备原材料，减少了花费在生产准备阶段的时间。对上季发生预测错误而剩余的原材料库存，服装企业的开发设计部门可以考虑在产品创新方面消化原材料库存，减小出现供应商库存积压问题的风险。在与供应链各参与方的合作过程，企业不断的帮助供应商消化库存备料，加强巩固了供应链合作联盟。
（2）协同式存货管理模式
协同式供应链库存管理模式通过应用一系列的技术数据模型
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