企业财务战略管理问题与对策以沃尔玛为例(附件)
摘 要 现如今，企业财务战略管理是企业发展战略管理的重要组成部分.21世纪以来，零售行业迅速发展，零售市场出现了百花齐放的局面，沃尔玛、家乐福、易出莲花等外资零售行业纷纷进入我国。从而使这个市场中之间的竞争也是变得更加激烈，一个企业制定出合适的财务战略措施可以提高企业的竞争力并增强企业的市场价值。在这篇论文中主要就对企业的财务战略管理的相关理论知识进行理论的论述。最后，对企业财务战略管理的现状及问题进行了分析，以沃尔玛这个企业的财务战略管理的为案例，通过对沃尔玛的财务管理的经营杠杆，财务杠杆、符合杠杆进行分析，针对这几个问题提出了解决问题的对策。
目 录
1 引 言 1
2 企业财务战略管理的相关理论阐述 2
2.1 企业财务战略管理的概念，主要内容 2
2.2 财务战略管理在企业发展中的作用 2
2.3 财务战略管理的影响因素 2
2.4 企业发展不同阶段的财务战略 3
3 企业财务战略管理现状及问题 5
3.1 企业财务战略管理的现状 5
3.2 企业财务战略管理所存在的主要问题 5
3.2.1 缺乏有效的财务战略管理思维 5
3.2.2 企业财务战略管理执行力不强 5
3.2.3 企业财务战略与总体战略及其他战略职能配合度差 6
3.2.4 未协调好长期财务战略与短期财务计划的关系 6
4 沃尔玛财务战略管理的案例分析 7
4.1 沃尔玛集团的简介 7
4.2 沃尔玛财务战略管理的执行情况分析 7
4.3 沃尔玛财务战略管理现状中存在的问题及原因分析 10
4.4 沃尔玛财务战略管理的对策分析 11
5 企业财务战略管理的对策 13
5.1 重视企业的全面预算管理，加强成本费用控制 13
5.2 规范财务内部人员的行为，加强工作的执行力 13
5.3 加强沟通各职能部门在财务战略实行过程中之间的配合度 13
5.4 了解财务战略长期计划与短期计划之间的关系 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
6 结论 15
参考文献 16
致 谢 18
1引 言
21世纪，我国零售行业发展迅速，国外零售公司不断进入我国，对我国零售行业的发展带来了一定的冲击，并促使零售的行业的竞争愈发激烈。企业的财务战略管理对提高企业的竞争力与可持续发展相当重要。财务管理是企业资金合理配置的重要管理部分,优胜劣汰是市场竞争的有效原则，企业想要在市场中站稳脚跟得到长期的发展就必须制定与企业实际情况相结合的企业战略，要对企业进行科学的日常管理，企业管理者要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。时代在发展，科技在进步，一套老套的战略始终不能适应时代发展的要求，这就要求企业管理者根据内外部环境的变化不断对企业的战略进行调整，使之更好的为实现企业目标所服务。如果将战略管理看作是现代企业管理的主旋律，那么企业财务管理战略就是这主旋律中不可或缺的音符。
我国企业的财务战略管理与国外先进的管理理念相比还有一定的距离，其成果还相对较少，如何使企业财务战略更好的为企业管理所服务是企业管理者要一直深入研究的课题。我国企业管理者应跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，不再就财务论财务，而是就管理论财务、就战略论财务。财务管理战略与财务管理之间的关系是当前财务管理工作中亟待思考的一个问题。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。
本文运用案例分析法，对沃尔玛的财务战略进行分析，找出其存在的问题并提出一系列对策，有利于企业的可持续发展，同时对其他企业的发展有一定的借鉴参考价值。本文研究的沃尔玛财务战略管理，对于企业选择财务战略有一定的现实意义。从经济的角度出发，本文的研究又具有一定的理论意义。对沃尔玛的财务的分析运用了经营、财务、复合三项指标的分析，从案例中找到问题的存在，从而解决问题。
2 企业财务战略管理的相关理论阐述
2.1 企业财务战略管理的概念，主要内容
企业财务战略管理是公司治理结构的体制根基，财务流程再造是执行其公司财务战略管理的便捷措施，绩效考核和估价是通往财务战略目标和企业日常经营活动的桥梁[1]。它的重点内容是，战略财务风险管理，战略融资管理，战略投资管理，以及战略营运资金管理。战略财务风险即预期的未知因素对公司的策略和财务管理，还有可以借鉴的关于企业财务战略管理完善的体制机制，从而减小损失或人为的失误造成的重大损失。战略融资管理就是完善企业的战略体制机制，实现其为达到未来预期影响力而可以参考的方式方法。战略投资管理是以体制机制为导向的实施方法，全面按照投资的战略与实施，以及对各种参数的考量，开展相应的实施方法。
2.2 财务战略管理在企业发展中的作用
一个公司对于进行自己公司的财务管理制度中，对症下药的正确的财务战略管理方法可以有效的促使公司的经济业务的流动，减少公司的运营投入，增加对资产的合理分配，使公司的投产与产出形成正比，提高公司在同一个行业中的竞争力[2]。若制定出不适合自己企业的财务战略管理方法的话，那么这个企业的利益必然也会受到影响。同时，还可以对公司的经营发展起到有效的控制督导性，能够第一时间发现问题第一时间处理问题，这样可以使公司稳定，快速成长。
2.3 财务战略管理的影响因素
（1）外部环境因素
财务战略管理的外部环境因素有很多，经济环境因素，政治法律环境因素，技术环境因素和产业环境因素，金融环境因素，相对竞争环境因素与宏观经济形势的影响，为了应对这些措施，应该要提早了解知道这些问题所发生的应对措施，从而减少问题的发生，尽可能让企业的利益不得到损失。
（2）内部环境因素
公司财务战略的内部机制即是主导和影响公司现金流的内部条件，被确定为包含七大方面概括：内部管理能力、市场营销能力、财务能力、生产能力、研发 能力、信息检索方法和筹集资金能力等其他因素。
2.4 企业发展不同阶段的财务战略
（1）初创期的财务战略
一个刚步入正轨企业所研发得产品处于引入期，此时的它的经营的风险较大，为了减少这个企业的经营风险，应该根据企业的情况尽量使用权益筹资，避免使用负债。很多问题的违约就是因为早期的产品，一般债务人不想有太高的利率，并且因为产品的损失，从而实行节税这个方法，来获得最大利润。融资来源应该寻求从事高风险投资,高回报的投资者。股利分配的基本条件是一定的可分配利润和现金[3]。引入期的可分配利润的大部分没有损失,所以介绍股息支付为零。
目 录
1 引 言 1
2 企业财务战略管理的相关理论阐述 2
2.1 企业财务战略管理的概念，主要内容 2
2.2 财务战略管理在企业发展中的作用 2
2.3 财务战略管理的影响因素 2
2.4 企业发展不同阶段的财务战略 3
3 企业财务战略管理现状及问题 5
3.1 企业财务战略管理的现状 5
3.2 企业财务战略管理所存在的主要问题 5
3.2.1 缺乏有效的财务战略管理思维 5
3.2.2 企业财务战略管理执行力不强 5
3.2.3 企业财务战略与总体战略及其他战略职能配合度差 6
3.2.4 未协调好长期财务战略与短期财务计划的关系 6
4 沃尔玛财务战略管理的案例分析 7
4.1 沃尔玛集团的简介 7
4.2 沃尔玛财务战略管理的执行情况分析 7
4.3 沃尔玛财务战略管理现状中存在的问题及原因分析 10
4.4 沃尔玛财务战略管理的对策分析 11
5 企业财务战略管理的对策 13
5.1 重视企业的全面预算管理，加强成本费用控制 13
5.2 规范财务内部人员的行为，加强工作的执行力 13
5.3 加强沟通各职能部门在财务战略实行过程中之间的配合度 13
5.4 了解财务战略长期计划与短期计划之间的关系 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
6 结论 15
参考文献 16
致 谢 18
1引 言
21世纪，我国零售行业发展迅速，国外零售公司不断进入我国，对我国零售行业的发展带来了一定的冲击，并促使零售的行业的竞争愈发激烈。企业的财务战略管理对提高企业的竞争力与可持续发展相当重要。财务管理是企业资金合理配置的重要管理部分,优胜劣汰是市场竞争的有效原则，企业想要在市场中站稳脚跟得到长期的发展就必须制定与企业实际情况相结合的企业战略，要对企业进行科学的日常管理，企业管理者要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。时代在发展，科技在进步，一套老套的战略始终不能适应时代发展的要求，这就要求企业管理者根据内外部环境的变化不断对企业的战略进行调整，使之更好的为实现企业目标所服务。如果将战略管理看作是现代企业管理的主旋律，那么企业财务管理战略就是这主旋律中不可或缺的音符。
我国企业的财务战略管理与国外先进的管理理念相比还有一定的距离，其成果还相对较少，如何使企业财务战略更好的为企业管理所服务是企业管理者要一直深入研究的课题。我国企业管理者应跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，不再就财务论财务，而是就管理论财务、就战略论财务。财务管理战略与财务管理之间的关系是当前财务管理工作中亟待思考的一个问题。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。
本文运用案例分析法，对沃尔玛的财务战略进行分析，找出其存在的问题并提出一系列对策，有利于企业的可持续发展，同时对其他企业的发展有一定的借鉴参考价值。本文研究的沃尔玛财务战略管理，对于企业选择财务战略有一定的现实意义。从经济的角度出发，本文的研究又具有一定的理论意义。对沃尔玛的财务的分析运用了经营、财务、复合三项指标的分析，从案例中找到问题的存在，从而解决问题。
2 企业财务战略管理的相关理论阐述
2.1 企业财务战略管理的概念，主要内容
企业财务战略管理是公司治理结构的体制根基，财务流程再造是执行其公司财务战略管理的便捷措施，绩效考核和估价是通往财务战略目标和企业日常经营活动的桥梁[1]。它的重点内容是，战略财务风险管理，战略融资管理，战略投资管理，以及战略营运资金管理。战略财务风险即预期的未知因素对公司的策略和财务管理，还有可以借鉴的关于企业财务战略管理完善的体制机制，从而减小损失或人为的失误造成的重大损失。战略融资管理就是完善企业的战略体制机制，实现其为达到未来预期影响力而可以参考的方式方法。战略投资管理是以体制机制为导向的实施方法，全面按照投资的战略与实施，以及对各种参数的考量，开展相应的实施方法。
2.2 财务战略管理在企业发展中的作用
一个公司对于进行自己公司的财务管理制度中，对症下药的正确的财务战略管理方法可以有效的促使公司的经济业务的流动，减少公司的运营投入，增加对资产的合理分配，使公司的投产与产出形成正比，提高公司在同一个行业中的竞争力[2]。若制定出不适合自己企业的财务战略管理方法的话，那么这个企业的利益必然也会受到影响。同时，还可以对公司的经营发展起到有效的控制督导性，能够第一时间发现问题第一时间处理问题，这样可以使公司稳定，快速成长。
2.3 财务战略管理的影响因素
（1）外部环境因素
财务战略管理的外部环境因素有很多，经济环境因素，政治法律环境因素，技术环境因素和产业环境因素，金融环境因素，相对竞争环境因素与宏观经济形势的影响，为了应对这些措施，应该要提早了解知道这些问题所发生的应对措施，从而减少问题的发生，尽可能让企业的利益不得到损失。
（2）内部环境因素
公司财务战略的内部机制即是主导和影响公司现金流的内部条件，被确定为包含七大方面概括：内部管理能力、市场营销能力、财务能力、生产能力、研发 能力、信息检索方法和筹集资金能力等其他因素。
2.4 企业发展不同阶段的财务战略
（1）初创期的财务战略
一个刚步入正轨企业所研发得产品处于引入期，此时的它的经营的风险较大，为了减少这个企业的经营风险，应该根据企业的情况尽量使用权益筹资，避免使用负债。很多问题的违约就是因为早期的产品，一般债务人不想有太高的利率，并且因为产品的损失，从而实行节税这个方法，来获得最大利润。融资来源应该寻求从事高风险投资,高回报的投资者。股利分配的基本条件是一定的可分配利润和现金[3]。引入期的可分配利润的大部分没有损失,所以介绍股息支付为零。
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