邮政企业财务集中管理模式研究以山东邮政为例(附件)
摘 要财务集中管理模式是在网络环境下把信息技术和先进的管理理念有机融合，以达到统筹协调与集中控制，确保企业资金、信息的高度协调以及各部门战略目标的统一，使企业内部财务管理工作和财务会计核算达到集中统一而形成的一种新形式的财务管理理念和模式。邮政企业是我国大型的国有独资企业，在2007年6月就已经实行财务集中管理信息化建设。山东邮政是邮政公司所属的全资子公司自2000年8月就开始对下属单位的经费进行集中管理。邮政企业采取财务集中管理模式可以解决邮政企业财务信息的集成与财务资源的配置问题，提升企业的财务管理水平。但邮政企业在实施财务集中管理模式时也存在着一些问题。所以为了邮政企业未来的发展，结合邮政财务集中管理现状来研究具有深刻意义。本文通过运用财务集中管理理论分析我国邮政企业现状，得出财务集中管理模式对邮政企业未来发展的重要性，以山东邮政为例，分析了实施财务集中管理模式存在的问题并提出了完善邮政企业财务集中管理的建议。目录
1绪 论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
2 财务集中管理的相关理论
2.1 财务集中管理概念 3
2.2 财务集中管理功能 3
2.3 财务集中管理理论 4
2.3.1 内部控制理论 4
2.3.2 财务控制理论 4
2.3.3 委托代理理论 4
3 邮政企业财务集中管理模式现状及存在问题
3.1邮政企业财务集中管理模式现状 5
3.2 邮政企业新旧财务管理模式分析 5
3.2.1 财务分散管理模式的弊端 5
3.2.2 财务集中管理模式的优势 5
3.3 邮政财务集中管理模式存在问题 6
4 完善邮政企业财务集中管理模式建议
4.1提升财务人员的整体素质 7
4.2建立更完善的ERP系统 7
4.3 管理思想要不断创新 7
4.4 实现全面预算管理 7
5 案例分析
5.1 山东省邮政公司概况
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.2.2 财务集中管理模式的优势 5
3.3 邮政财务集中管理模式存在问题 6
4 完善邮政企业财务集中管理模式建议
4.1提升财务人员的整体素质 7
4.2建立更完善的ERP系统 7
4.3 管理思想要不断创新 7
4.4 实现全面预算管理 7
5 案例分析
5.1 山东省邮政公司概况 8
5.2 山东邮政财务集中管理模式现状分析 8
5.3 存在的问题 9
5.4 对策 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪 论
1.1研究目的
随着社会的快速发展企业竞争越来越大，企业应注重成本的管理和现金流的管理、财务集中核算的监督管理以及对财务的监督控制，更要加大对财务核算的管理。企业采取财务集中管理是企业将来的发展道路[1]。企业对内部的财务管理应该更精确细致才能达到企业对自身的业务要求。我国邮政企业主要承担国家规定“保障邮政普遍服务和特殊服务”而形成的政策性亏损及我国对邮政企业有资产保值和增值的要求，所以邮政企业更加注重企业的效益。
1.2研究意义
现代邮政集团已经不能再采取原来传统分散的管理模式，应该顺应社会的发展在企业的管理上不断创新采取更先进的集中管理模式，这样可以更精确的解决传统模式不能去解决的财务资源的细化配置等需要企业采取信息集中的问题。财务集中管理模式，主要是在企业本身的集中管理模式上突破传统分散式的财务管理模式而形成的一种趋势[2]。企业集团如果采取原来分散式的管理,就会形成监管不到位及企业效率低等特点，因此,邮政行业实施财务集中管理势在必行,对将来邮政企业的发展道路是非常重要的。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
戴维?格拉斯（沃尔玛CEO）在《阿肯色民主报》采访中认为技术使我们能够集中管理，并且公司得益于拥有最优秀的人才，所有那些好理念都能在整个公司内得以实施。如果公司实行区域化分散管理，那么每一个区域都将成为一个孤岛，公司就失去了协同作用所带来的效益。我们坚信一个理念：尽可能地集中管理。
Iain Machonald是BP公司的副总裁兼执行官他在《BP财会避免大集团病》采访中认为“从集团层面来讲，通过公司统一的财务政策和原则的贯彻，来实现对集团下面公司的管理。这样，即使在越来越复杂的外部环境中， 公司能够有一个统一的管理的模式，以避免因为公司的‘繁杂’而带来‘误差’。由此，我们始终坚持业绩为本，集团第一，任何下属的公司都必须服从集团的总体利益[3]。”英国BP 公司的内控制度比较完善，主要是在进行财务集中核算时采取了集中化程度较高的财务管理信息系统。
1.3.2国内研究现状
郭涛在《企业集团财务集中管理模式探析》一文中认为企业集团财务集中管理有助于控制整个企业，同时合理、高效地实现了效率的最大化，既保证了旗下各财务部门的相对独立，又保证了信息的真实、高效、合理。财务集中管理对于加快集团公司向前迈进发挥着举足轻重的作用[4]。
张爱洁在《关于企业集团财务集中管理体系的几点思考》一文中认为与传统分散管理模式相比，财务集中管理更适合于跨地区“多元化”多层级结构的大型企业集团[5]。
孟彩英，范晓斌在《对现代企业集团财务集中管理模式的思考》一文中提到集团财务管理模式的选择必须应因地制宜和因时制宜，就我国目前的大部分企业集团而言,笔者认为应采用财务集中管理模式。实施财务集中控制模式的优点： (1)经济上合算；(2)技术上可行；(3)提高了信息处理速度与质量；(4)对经营者形成激励和约束[6]。
王雪珍在《企业集团财务集中管理的现实思考》一文中从如何实现股东财富最大化这一目标的基础上，提出企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。分析了财务管理的功能和财务集中管理的可行性[7]。
2 财务集中管理的相关理论
2.1 财务集中管理概念
财务集中管理指通过网络环境下将信息技术和先进的管理理念结合在一起，通过协同处理与集中控制实现对企业集团各成员的财务信息集中、数据集中及管理集中，实现企业集团统一管理制度、统一核算制度以及统一报告制度的一种新形式的财务管理理念和模式[8]。
2.2 财务集中管理功能
合理调配资金：现代企业的发展非常迅速，有很多集团企业都在扩大自己的经营场所所以都拥有很多的子公司。有个别子公司的经营所需是全部依靠集团的资金去支持，但如果子公司一直依靠母公司的支持，长久下去可能会影响母公司内部资金的周转。在实行财务集中管理后，总部可以把各子公司没有用途的资金汇集起来再下放到
1绪 论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
2 财务集中管理的相关理论
2.1 财务集中管理概念 3
2.2 财务集中管理功能 3
2.3 财务集中管理理论 4
2.3.1 内部控制理论 4
2.3.2 财务控制理论 4
2.3.3 委托代理理论 4
3 邮政企业财务集中管理模式现状及存在问题
3.1邮政企业财务集中管理模式现状 5
3.2 邮政企业新旧财务管理模式分析 5
3.2.1 财务分散管理模式的弊端 5
3.2.2 财务集中管理模式的优势 5
3.3 邮政财务集中管理模式存在问题 6
4 完善邮政企业财务集中管理模式建议
4.1提升财务人员的整体素质 7
4.2建立更完善的ERP系统 7
4.3 管理思想要不断创新 7
4.4 实现全面预算管理 7
5 案例分析
5.1 山东省邮政公司概况
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.2.2 财务集中管理模式的优势 5
3.3 邮政财务集中管理模式存在问题 6
4 完善邮政企业财务集中管理模式建议
4.1提升财务人员的整体素质 7
4.2建立更完善的ERP系统 7
4.3 管理思想要不断创新 7
4.4 实现全面预算管理 7
5 案例分析
5.1 山东省邮政公司概况 8
5.2 山东邮政财务集中管理模式现状分析 8
5.3 存在的问题 9
5.4 对策 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪 论
1.1研究目的
随着社会的快速发展企业竞争越来越大，企业应注重成本的管理和现金流的管理、财务集中核算的监督管理以及对财务的监督控制，更要加大对财务核算的管理。企业采取财务集中管理是企业将来的发展道路[1]。企业对内部的财务管理应该更精确细致才能达到企业对自身的业务要求。我国邮政企业主要承担国家规定“保障邮政普遍服务和特殊服务”而形成的政策性亏损及我国对邮政企业有资产保值和增值的要求，所以邮政企业更加注重企业的效益。
1.2研究意义
现代邮政集团已经不能再采取原来传统分散的管理模式，应该顺应社会的发展在企业的管理上不断创新采取更先进的集中管理模式，这样可以更精确的解决传统模式不能去解决的财务资源的细化配置等需要企业采取信息集中的问题。财务集中管理模式，主要是在企业本身的集中管理模式上突破传统分散式的财务管理模式而形成的一种趋势[2]。企业集团如果采取原来分散式的管理,就会形成监管不到位及企业效率低等特点，因此,邮政行业实施财务集中管理势在必行,对将来邮政企业的发展道路是非常重要的。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
戴维?格拉斯（沃尔玛CEO）在《阿肯色民主报》采访中认为技术使我们能够集中管理，并且公司得益于拥有最优秀的人才，所有那些好理念都能在整个公司内得以实施。如果公司实行区域化分散管理，那么每一个区域都将成为一个孤岛，公司就失去了协同作用所带来的效益。我们坚信一个理念：尽可能地集中管理。
Iain Machonald是BP公司的副总裁兼执行官他在《BP财会避免大集团病》采访中认为“从集团层面来讲，通过公司统一的财务政策和原则的贯彻，来实现对集团下面公司的管理。这样，即使在越来越复杂的外部环境中， 公司能够有一个统一的管理的模式，以避免因为公司的‘繁杂’而带来‘误差’。由此，我们始终坚持业绩为本，集团第一，任何下属的公司都必须服从集团的总体利益[3]。”英国BP 公司的内控制度比较完善，主要是在进行财务集中核算时采取了集中化程度较高的财务管理信息系统。
1.3.2国内研究现状
郭涛在《企业集团财务集中管理模式探析》一文中认为企业集团财务集中管理有助于控制整个企业，同时合理、高效地实现了效率的最大化，既保证了旗下各财务部门的相对独立，又保证了信息的真实、高效、合理。财务集中管理对于加快集团公司向前迈进发挥着举足轻重的作用[4]。
张爱洁在《关于企业集团财务集中管理体系的几点思考》一文中认为与传统分散管理模式相比，财务集中管理更适合于跨地区“多元化”多层级结构的大型企业集团[5]。
孟彩英，范晓斌在《对现代企业集团财务集中管理模式的思考》一文中提到集团财务管理模式的选择必须应因地制宜和因时制宜，就我国目前的大部分企业集团而言,笔者认为应采用财务集中管理模式。实施财务集中控制模式的优点： (1)经济上合算；(2)技术上可行；(3)提高了信息处理速度与质量；(4)对经营者形成激励和约束[6]。
王雪珍在《企业集团财务集中管理的现实思考》一文中从如何实现股东财富最大化这一目标的基础上，提出企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。分析了财务管理的功能和财务集中管理的可行性[7]。
2 财务集中管理的相关理论
2.1 财务集中管理概念
财务集中管理指通过网络环境下将信息技术和先进的管理理念结合在一起，通过协同处理与集中控制实现对企业集团各成员的财务信息集中、数据集中及管理集中，实现企业集团统一管理制度、统一核算制度以及统一报告制度的一种新形式的财务管理理念和模式[8]。
2.2 财务集中管理功能
合理调配资金：现代企业的发展非常迅速，有很多集团企业都在扩大自己的经营场所所以都拥有很多的子公司。有个别子公司的经营所需是全部依靠集团的资金去支持，但如果子公司一直依靠母公司的支持，长久下去可能会影响母公司内部资金的周转。在实行财务集中管理后，总部可以把各子公司没有用途的资金汇集起来再下放到
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