宜兴市广源石业有限公司采购成本分析
摘 要成本管理是企业日常管理的中心工作之一，也是实现效益的重要手段，在生产经营过程中有着相当重要的作用。企业成本的高低，不仅同企业自身和职工的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。用于采购的成本现在已经是企业整体成本中占有最大份额的组成部分，对其进行控制的重要意义及迫切性日益显著。为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究，本文首先是论述了采购成本有关的理论，基于近年来有关采购成本研究的文献，在TCO概念的基础上，通过采购价格、订货成本以及采购管理成本的占比分析,发现了宜兴市广源石业有限公司存在于对采购成本进行管理中的问题，最后进一步总结概括了对其内部的采购成本进行有效控制的方针策略。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
第二章 采购成本理论分析 3
2.1采购成本的基本理论 3
2.2影响采购成本的要素及主要途径 4
2.3采购成本的控制理论类型 5
第三章 宜兴市广源石业有限公司采购成本分析 8
3.1公司简介及管理现状分析 8
3.2企业采购成本管理存在的问题和原因 10
第四章 改善宜兴市广源石业有限公司采购成本控制的策略 14
4.1有序处理积压，控制采购成本在合理的范围内 14
4.2提高对采购市场的洞察力，选择合适的采购方式 14
4.3提高采购人员的专业业务素质水平和各部门协调性 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
人民币持续升值、原材料价格上涨和劳动力成本铸造的不断提高,促使各个企业在市场上的竞争越来越激烈,很大程度上减少了所有铸造企业内部出现的毛利率。所以要想能够很好的在这个竞争如此激烈的市场上生存,那么各个企业就必须要采取相应的措施来降低其内部的采购成本,对其进行合理的控制很重要，它能够在很大程度上决定企业本身能否盈利。所以可以看出，它既可以对企业制定的管理决策具有一定的影响力, 还能够从某种程度上影响整个企业在市场上的生存和未来的发展。对企业内部的采购成本进行
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使各个企业在市场上的竞争越来越激烈,很大程度上减少了所有铸造企业内部出现的毛利率。所以要想能够很好的在这个竞争如此激烈的市场上生存,那么各个企业就必须要采取相应的措施来降低其内部的采购成本,对其进行合理的控制很重要，它能够在很大程度上决定企业本身能否盈利。所以可以看出，它既可以对企业制定的管理决策具有一定的影响力, 还能够从某种程度上影响整个企业在市场上的生存和未来的发展。对企业内部的采购成本进行控制，实际上核心是需要避免那些不是必须支付的成本,并且要采取措施进一步减少那些必须要支付的成本。
各个企业如果想能够很好的生存于现在竞争如此激烈的市场中，不仅要有过强的经济实力、领先水平的核心技术,此外，管理对于公司良好的经营也是越来越重要。对于企业管理方面来说，其核心的问题是对其成本进行有效控制,而对其内部用于采购的成本进行合理有效的控制，最简单的办法就是能够在很大程度上降低其总成本、进一步增加其整体的利润。这样一来，整个企业提供的服务水平也会随之提高,从而能够增加其在市场上的竞争力。目前各个企业一般都能够生产出质量差不多的产品，那么主要不同就是各个企业的成本。成本低就是最大的优势，可以为市场带来更高水平的服务,在市场上的声誉就会越好。假如某个企业A总体成本要比另一个竞争对手B的总成本要少很多,那企业A就能够选择降低商品价格的方式来确保其在市场上的竞争力,获得规模经济,提高生产力，使其占领市场。
近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日剧激烈。产品技术的差异不断缩小，集成度不断提高，这是整个市场现状的真实写照。当今企业首先要面对的一个大问题就是该怎么做才能更好地采取采购成本策略，从而在激烈的市场中取得竞争优势。
采购是企业生产中的一个关键步骤，一些企业的采购支出一般要占产品成本的50%60%。在企业运营中采购成本管理占有非常重要的地位，主要体现在以下几点：
1.经济有效的采购可以降低企业成本，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
2.合理分配公司资源，尽量做到最大化收益率。
3.循环利用，减少生产消耗，减少资源浪费。
4.整合物流资源，减少运输次数，减少能源的浪费和废气污染，树立良好的企业形象。
第二章 采购成本理论分析
2.1采购成本的基本理论
2.1.1概念
采购成本是指项目在整个生产过程中从设计到成品的各种费用的总和。包括大量的生产数据传输的价值以及能够创造出很大价值的那些劳动成本，都会以发放工资的形式来分配给付出劳动的工人。主要是付出劳动的劳动力、原材料、用于制造的费用以及别的和成本直接有关的费用等。要想实现对企业进行采购成本的有效控制作用，首先要做的就是管理好之前建立的目标成本,然后在一定相关的成本控制功能在职权范围内,在企业中,所有的成本以及各种需要的费用都会在这个过程中产生,所以要及时做好成本有影响的因素以及外部条件的相关调整,从而实现对采购成本进行有效管理的目的。
2.1.2构成
一般来说,企业采购成本包括四个主要部分:一是采购对象的价格。采购成本和采购时的具体价格以及需要采购的数量有很大的关系。如果采购的数量越多、独享的价格越高,那么一定会造成整体采购成本的增多；二是企业的所得税费。进项税费不计入采购成本,但其主要包括用物流的成本、购买原材料的成本、提供各种服务的成本以及后续的管理成本等；三是对产品进行运输的选择方式。采购完产品后需要选择用什么交通工具来运输，这又要取决于采购的数量以及距离；四是各类费用支付模式。采购成本还包括在所有的采购过程中出现的全部成本，甚至是对外的欠款。
2.2影响采购成本的要素及主要途径
企业采购成本是由多方面构成的，同样影响采购成本的要素也有很多，不仅包括采购价格、采购次数、采购数量，同时还受企业采购战略、企业产品成本结构、供应商成本结构和采购谈判能力等方面。所以影响采购成本的途径也就多种多样了，基本上可以分为以下三大类：
1.内部因素
跨部门进行相互合作和必须得沟通，企业内部的采购业务会和企业的规划、产品的设计、产品质量保证以及其设置的销售部门都有关联。因为出现不同的需求预测、对产品进行生产的具体计划、一些急需要的采购以及高成本的采购,再加上企业内部的设计部门并没有给出有价值的分析结果,这样就会造成大量不同类别的材料的堆积,就会形成大批量的采购模式,就会使得整个采购的成本提高,所以企业内部的质量部门对质量标准制定的太高就会在很大程度上造成采购总成本的大幅度增加。从短期需求和那些年复一年都需要的,分别与供应商进行讨价还价，假如能够如果有一个比较好的方式进行讨价还价，那么就可以采购那些和生命周期有很大关系的产品,该产品具有早期发展地位的采购量会逐渐增加,直到收缩阶段,采购量会逐渐减少。
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摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
第二章 采购成本理论分析 3
2.1采购成本的基本理论 3
2.2影响采购成本的要素及主要途径 4
2.3采购成本的控制理论类型 5
第三章 宜兴市广源石业有限公司采购成本分析 8
3.1公司简介及管理现状分析 8
3.2企业采购成本管理存在的问题和原因 10
第四章 改善宜兴市广源石业有限公司采购成本控制的策略 14
4.1有序处理积压，控制采购成本在合理的范围内 14
4.2提高对采购市场的洞察力，选择合适的采购方式 14
4.3提高采购人员的专业业务素质水平和各部门协调性 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
人民币持续升值、原材料价格上涨和劳动力成本铸造的不断提高,促使各个企业在市场上的竞争越来越激烈,很大程度上减少了所有铸造企业内部出现的毛利率。所以要想能够很好的在这个竞争如此激烈的市场上生存,那么各个企业就必须要采取相应的措施来降低其内部的采购成本,对其进行合理的控制很重要，它能够在很大程度上决定企业本身能否盈利。所以可以看出，它既可以对企业制定的管理决策具有一定的影响力, 还能够从某种程度上影响整个企业在市场上的生存和未来的发展。对企业内部的采购成本进行
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使各个企业在市场上的竞争越来越激烈,很大程度上减少了所有铸造企业内部出现的毛利率。所以要想能够很好的在这个竞争如此激烈的市场上生存,那么各个企业就必须要采取相应的措施来降低其内部的采购成本,对其进行合理的控制很重要，它能够在很大程度上决定企业本身能否盈利。所以可以看出，它既可以对企业制定的管理决策具有一定的影响力, 还能够从某种程度上影响整个企业在市场上的生存和未来的发展。对企业内部的采购成本进行控制，实际上核心是需要避免那些不是必须支付的成本,并且要采取措施进一步减少那些必须要支付的成本。
各个企业如果想能够很好的生存于现在竞争如此激烈的市场中，不仅要有过强的经济实力、领先水平的核心技术,此外，管理对于公司良好的经营也是越来越重要。对于企业管理方面来说，其核心的问题是对其成本进行有效控制,而对其内部用于采购的成本进行合理有效的控制，最简单的办法就是能够在很大程度上降低其总成本、进一步增加其整体的利润。这样一来，整个企业提供的服务水平也会随之提高,从而能够增加其在市场上的竞争力。目前各个企业一般都能够生产出质量差不多的产品，那么主要不同就是各个企业的成本。成本低就是最大的优势，可以为市场带来更高水平的服务,在市场上的声誉就会越好。假如某个企业A总体成本要比另一个竞争对手B的总成本要少很多,那企业A就能够选择降低商品价格的方式来确保其在市场上的竞争力,获得规模经济,提高生产力，使其占领市场。
近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日剧激烈。产品技术的差异不断缩小，集成度不断提高，这是整个市场现状的真实写照。当今企业首先要面对的一个大问题就是该怎么做才能更好地采取采购成本策略，从而在激烈的市场中取得竞争优势。
采购是企业生产中的一个关键步骤，一些企业的采购支出一般要占产品成本的50%60%。在企业运营中采购成本管理占有非常重要的地位，主要体现在以下几点：
1.经济有效的采购可以降低企业成本，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
2.合理分配公司资源，尽量做到最大化收益率。
3.循环利用，减少生产消耗，减少资源浪费。
4.整合物流资源，减少运输次数，减少能源的浪费和废气污染，树立良好的企业形象。
第二章 采购成本理论分析
2.1采购成本的基本理论
2.1.1概念
采购成本是指项目在整个生产过程中从设计到成品的各种费用的总和。包括大量的生产数据传输的价值以及能够创造出很大价值的那些劳动成本，都会以发放工资的形式来分配给付出劳动的工人。主要是付出劳动的劳动力、原材料、用于制造的费用以及别的和成本直接有关的费用等。要想实现对企业进行采购成本的有效控制作用，首先要做的就是管理好之前建立的目标成本,然后在一定相关的成本控制功能在职权范围内,在企业中,所有的成本以及各种需要的费用都会在这个过程中产生,所以要及时做好成本有影响的因素以及外部条件的相关调整,从而实现对采购成本进行有效管理的目的。
2.1.2构成
一般来说,企业采购成本包括四个主要部分:一是采购对象的价格。采购成本和采购时的具体价格以及需要采购的数量有很大的关系。如果采购的数量越多、独享的价格越高,那么一定会造成整体采购成本的增多；二是企业的所得税费。进项税费不计入采购成本,但其主要包括用物流的成本、购买原材料的成本、提供各种服务的成本以及后续的管理成本等；三是对产品进行运输的选择方式。采购完产品后需要选择用什么交通工具来运输，这又要取决于采购的数量以及距离；四是各类费用支付模式。采购成本还包括在所有的采购过程中出现的全部成本，甚至是对外的欠款。
2.2影响采购成本的要素及主要途径
企业采购成本是由多方面构成的，同样影响采购成本的要素也有很多，不仅包括采购价格、采购次数、采购数量，同时还受企业采购战略、企业产品成本结构、供应商成本结构和采购谈判能力等方面。所以影响采购成本的途径也就多种多样了，基本上可以分为以下三大类：
1.内部因素
跨部门进行相互合作和必须得沟通，企业内部的采购业务会和企业的规划、产品的设计、产品质量保证以及其设置的销售部门都有关联。因为出现不同的需求预测、对产品进行生产的具体计划、一些急需要的采购以及高成本的采购,再加上企业内部的设计部门并没有给出有价值的分析结果,这样就会造成大量不同类别的材料的堆积,就会形成大批量的采购模式,就会使得整个采购的成本提高,所以企业内部的质量部门对质量标准制定的太高就会在很大程度上造成采购总成本的大幅度增加。从短期需求和那些年复一年都需要的,分别与供应商进行讨价还价，假如能够如果有一个比较好的方式进行讨价还价，那么就可以采购那些和生命周期有很大关系的产品,该产品具有早期发展地位的采购量会逐渐增加,直到收缩阶段,采购量会逐渐减少。
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