企业生产成本控制分析以江苏澳洋实业有限公司为例
目 录
1 引言 1
2 成本控制的相关理论 1
2.1 成本控制的概念 1
2.2 成本控制的方法 2
2.3 成本控制的内容 2
3 澳洋实业成本控制现状 3
3.1 公司情况简介 3
3.2 公司生产成本状况 4
4 澳洋实业成本控制分析与评价7
4.1 原材料成本分析与评价 7
4.2 人工成本分析与评价 8
4.3 制造费用成本分析与评价 9
5 澳洋实业成本控制中存在的问题 10
5.1 原材料成本偏高 10
5.2 员工成本控制意识不强11
5.3 成本控制的方法比较传统 11
6 完善澳洋实业成本控制的对策 12
6.1 落实成本控制的基本工作 12
6.2 全体员工相互合作保证成本控制的落实12
6.3 利用先进的互联网技术实现成本控制的信息化 13
结论 14
致谢 15
参考文献16
表1 原材料占生产成本的比重 4
表2 人工占生产成本的比重 5
表3 制造费用占生产成本的比重 6
1 引言
随着我国改革开放不断提高和市场经济体制的不断深化，我国企业面临的竞争越来越激烈，企业竞争的加剧，导致企业的利润下降，甚至使一些企业频临破产，退出市场。
成本在企业中是一项比较重要的经济指标，加强企业的成本控制，可以使得 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
企业在进行生产产品的过程中取得最优成果，可以使企业的利润增加，也在某种程度上保证了职工的利益。企业对于成本项目进行控制也体现了这个时期的经济方面的现状和社会方面的现状，之所以会有这种观念是因为当今市场运行的自然规律，成本控制决定着公司成本管理的原则、方法和手段，但是成本管理和成本控制的内容不仅仅是降低成本，而是应该制定企业的未来计划和整体的战略实施目标，应该通过企业自身来找到其收益最大化和财富最大化。
对于江苏澳洋实业有限公司（以下简称澳洋实业）而言，科学合理地进行成本控制对于该上市公司实现利润最大化有起着重要作用，可以提高企业内部各单位员工加强经济核算的意识，促进企业改良经营管理，提高员工的素质，也可以使企业得到更长远的发展。
2 成本控制的相关理论
2．1 成本控制的概念
成本控制是指企业在特定期间要预先做好降低支出的对策，然后由有权实施成本控制的主要负责人，在事前和事中都进行降低支出减少开销的一些防范工作，并在实施的过程中对有关事项作出变动以降低开销，确保能够实现预先制定的标准的一种行为。
成本控制的流程是对企业的核心管理人员的能力进行再一次挖掘，并对企业的成本控制体系上的缺陷指出更正，找到每一个对企业减少成本有影响的因素的流程，也是利用一定的原理在员工们进行制造活动的进行中对于每一项费用的减少实行汇总、调整并且严格督促的进程[1]。成本控制主要是一种以成本为基础，对其加以约束以达到控制的目的，这就要以产品资金利用率和成本中心的成本的支配责任等，降低产品成本，使得在经济活动中的成本得以约束并抑制的一系列管理活动和经济活动的过程。
2．2 成本控制的方法 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
1 引言 1
2 成本控制的相关理论 1
2.1 成本控制的概念 1
2.2 成本控制的方法 2
2.3 成本控制的内容 2
3 澳洋实业成本控制现状 3
3.1 公司情况简介 3
3.2 公司生产成本状况 4
4 澳洋实业成本控制分析与评价7
4.1 原材料成本分析与评价 7
4.2 人工成本分析与评价 8
4.3 制造费用成本分析与评价 9
5 澳洋实业成本控制中存在的问题 10
5.1 原材料成本偏高 10
5.2 员工成本控制意识不强11
5.3 成本控制的方法比较传统 11
6 完善澳洋实业成本控制的对策 12
6.1 落实成本控制的基本工作 12
6.2 全体员工相互合作保证成本控制的落实12
6.3 利用先进的互联网技术实现成本控制的信息化 13
结论 14
致谢 15
参考文献16
表1 原材料占生产成本的比重 4
表2 人工占生产成本的比重 5
表3 制造费用占生产成本的比重 6
1 引言
随着我国改革开放不断提高和市场经济体制的不断深化，我国企业面临的竞争越来越激烈，企业竞争的加剧，导致企业的利润下降，甚至使一些企业频临破产，退出市场。
成本在企业中是一项比较重要的经济指标，加强企业的成本控制，可以使得 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
企业在进行生产产品的过程中取得最优成果，可以使企业的利润增加，也在某种程度上保证了职工的利益。企业对于成本项目进行控制也体现了这个时期的经济方面的现状和社会方面的现状，之所以会有这种观念是因为当今市场运行的自然规律，成本控制决定着公司成本管理的原则、方法和手段，但是成本管理和成本控制的内容不仅仅是降低成本，而是应该制定企业的未来计划和整体的战略实施目标，应该通过企业自身来找到其收益最大化和财富最大化。
对于江苏澳洋实业有限公司（以下简称澳洋实业）而言，科学合理地进行成本控制对于该上市公司实现利润最大化有起着重要作用，可以提高企业内部各单位员工加强经济核算的意识，促进企业改良经营管理，提高员工的素质，也可以使企业得到更长远的发展。
2 成本控制的相关理论
2．1 成本控制的概念
成本控制是指企业在特定期间要预先做好降低支出的对策，然后由有权实施成本控制的主要负责人，在事前和事中都进行降低支出减少开销的一些防范工作，并在实施的过程中对有关事项作出变动以降低开销，确保能够实现预先制定的标准的一种行为。
成本控制的流程是对企业的核心管理人员的能力进行再一次挖掘，并对企业的成本控制体系上的缺陷指出更正，找到每一个对企业减少成本有影响的因素的流程，也是利用一定的原理在员工们进行制造活动的进行中对于每一项费用的减少实行汇总、调整并且严格督促的进程[1]。成本控制主要是一种以成本为基础，对其加以约束以达到控制的目的，这就要以产品资金利用率和成本中心的成本的支配责任等，降低产品成本，使得在经济活动中的成本得以约束并抑制的一系列管理活动和经济活动的过程。
2．2 成本控制的方法 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
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