大庆石化母子公司管控体系及优化
摘 要大庆石化公司是从事炼油、化肥、化工等生产的国有炼化企业。现在，由于大庆石化公司各职能部门、公司直属机构和下属单位数量众多、部门纷杂，因此为了让母公司合理的管控子公司，并分配各部门的责任及权限范围，通过适当的管控体系来改善企业组织机构内部关系，协调整体的公平公正性。从而达到让企业健康茁壮成长的目的。首先，对本文的研究背景、意义及结构进行了简单评述，整合了相关的理论知识而且构建了研究的框架。第二，通过对大庆石化内部有关管理信息的收集，从实际出发，找出问题。最后，就管控体系中公司的组织结构、核心流程管理、及绩效管理方面存在的问题进行分析，针对这些问题实施分类和细化，在确定了大庆石化母子公司合适的管控体系后，制定其相关管控体系下的具体策略，改善大庆石化母子公司的管控体系。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.3 研究内容与方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 母子公司管控体系的相关理论 4
2.1 母子公司的概念及两者关系 4
2.2 母子公司的管控体系 4
3 大庆石化母子公司管控体系的现状 5
3.1 大庆石化公司概况简介 5
3.2 大庆石化母子公司管控体系的构成 5
3.3 大庆石化母子公司管控体系的分析 6
3.3.1 大庆石化公司的组织结构 6
3.3.2 大庆石化公司的核心流程管理 8
3.3.3 大庆石化公司的绩效管理 8
4 大庆石化母子公司管控体系存在的问题 9
4.1 公司组织结构方面的问题 9
4.2 核心流程管理方面的问题 9
4.3 绩效管理方面的问题 10
5 大庆石化母子公司管控体系的优化 11
5.1 管控体系下组织结构的改善 12
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管控体系下核心流程的优化 14
5.3 管控体系下绩效管理的优化 15
6 研究结论 16
参考文献 17
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的目的
我国的企业管控体制中母子公司关系的处理是公司管理中一个至关重要的问题。企业权力的本质是所有权和经营权的分离[1]。但在其进步过程中仍存在着整体优势下降、过度多元化、内部控制关系不协调等问题[2]，这导致了公司内部自我激励和约束机制的破坏。
由于中国自然人企业发展缓慢，国内外金融界都是通过既定理论对公司的财务控制现状分析，忽视了母公司内部机制的重要性以及两者之间的重要性[3]。本文通过对大庆石化母子公司的管理控制体系相关资料的整理归纳，将公司管理机制内部的集权与分权的平衡问题作为切入点，更有效地处理和优化母子关系。这一理论与实践的结合，不仅丰富了母子公司管控理论的资料研究，也为大庆石化母子公司的管控体系提供了具有指导性的意见。
1.1.2 研究的意义
目前，中国企业运作中出现和存在的大部分社会问题已经深入研究。然而，对观察和分析集团母子公司管控体系这一角度的缺乏，使中国企业在母子公司关系的处理上产生了巨大的局限性。
（一）理论意义
大庆石化母子公司管控体系的研究与优化可以整合到母子公司管控体系的三大构成中，文章针对目前母子公司管理实践中出现的一些问题,探讨了母子公司管控体系需考虑的一些要素,最后提出了母子公司有效管控体系的一系列优化思路。从理论上探讨建立母子公司管理控制的研究架构，提高了母子公司管理控制理论的丰富程度。
（二）实际意义
母子公司作为一种以内部控制为中心的管理型公司，企业致力于构建合理的管控体系，极大的提升其竞争力水平，强调公司内部多种业务的协同作用，实现提高社会经济效益和优化资源配置的目标[4]。
通过发现和解决大庆石化母子公司管理体系存在的问题，研究控制母子公司在中国的模式和方式。探寻优化对策，在实践上给予母公司对子公司治理能力等方面的指导。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
威廉穆森将公司内部管理的组织体制分为分权式、集权式和集分权结合式三种[5]。
分权式是灵活的公司管控体系，极具多元化。各部门子公司的工作皆为独立、自行承担风险和盈亏，是自主经营方面的权威代表。
集权式适用于中小型企业，此类企业规模小、产品数量少、品种单一，而集权式体系高度集权的特征正好与之相符，更方便管理。
集分权结合式是前两种体系的整合与进展。它突出整体协调功能，将集分权相结合，适用于多元化的内部机制成熟的大型公司[6]。
从经济学的层面分析，戈绍尔和巴特利特(Ghoshal & Bartlett,1989)认为母子公司之间关系的性质实际上是不同单位之间在资本、产品和知识交易这三个维度上的网络关系，简单来说即是一种关于结构的交易性操作[7]。
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
自20世纪90年代末以来，国内学者发现母子公司间的管控体系对企业整体的重要性，从而投入了大量的理论与实践研究。但目前为止，由于资料的欠缺和实际经验的不足，研究进退维谷，难以得出精准有效的论断和系统的解决方式，因此对此类研究的深化迫在眉睫。
我国学者王洪涛、梁磊(2007)提出企业集团内部具有：多样化的产业技术结构、多极化和开放型的组织结构、多种经济技术联结方式、个体独立性与群体协调性相统一这四个特征[8]。
综上所述，母公司的实质是一个综合的管理控制中心，应该将战略发展的需求、母子公司二者的互相影响程度及存在和潜在的一系列风险考虑在内，核心目标是充分创造出最大价值。以明确经营效益目标为基础，谨慎选择集权、分权、集分权相结合的战略管控体系，取其精华、去其糟粕[9]。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
全文总结了与母子公司管控体系相关的重要理论，运用经济学中的实证研究方法，合理分析了大庆石化公司母子公司管控体系现状，结合实际情况，优化大庆石化公司现有的管理控制系统。从管控体系的特点出发，从子公司对母公司的战略重要性以及子公司的内部规范角度来解释子公司的角色内涵。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法
本文引用的参考文献主要来自于国内外的图书，报刊，杂志等实物资料；为论文提供了有力的理论和实证分析的依据，奠定了优化管控体系的基础。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.3 研究内容与方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 母子公司管控体系的相关理论 4
2.1 母子公司的概念及两者关系 4
2.2 母子公司的管控体系 4
3 大庆石化母子公司管控体系的现状 5
3.1 大庆石化公司概况简介 5
3.2 大庆石化母子公司管控体系的构成 5
3.3 大庆石化母子公司管控体系的分析 6
3.3.1 大庆石化公司的组织结构 6
3.3.2 大庆石化公司的核心流程管理 8
3.3.3 大庆石化公司的绩效管理 8
4 大庆石化母子公司管控体系存在的问题 9
4.1 公司组织结构方面的问题 9
4.2 核心流程管理方面的问题 9
4.3 绩效管理方面的问题 10
5 大庆石化母子公司管控体系的优化 11
5.1 管控体系下组织结构的改善 12
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管控体系下核心流程的优化 14
5.3 管控体系下绩效管理的优化 15
6 研究结论 16
参考文献 17
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的目的
我国的企业管控体制中母子公司关系的处理是公司管理中一个至关重要的问题。企业权力的本质是所有权和经营权的分离[1]。但在其进步过程中仍存在着整体优势下降、过度多元化、内部控制关系不协调等问题[2]，这导致了公司内部自我激励和约束机制的破坏。
由于中国自然人企业发展缓慢，国内外金融界都是通过既定理论对公司的财务控制现状分析，忽视了母公司内部机制的重要性以及两者之间的重要性[3]。本文通过对大庆石化母子公司的管理控制体系相关资料的整理归纳，将公司管理机制内部的集权与分权的平衡问题作为切入点，更有效地处理和优化母子关系。这一理论与实践的结合，不仅丰富了母子公司管控理论的资料研究，也为大庆石化母子公司的管控体系提供了具有指导性的意见。
1.1.2 研究的意义
目前，中国企业运作中出现和存在的大部分社会问题已经深入研究。然而，对观察和分析集团母子公司管控体系这一角度的缺乏，使中国企业在母子公司关系的处理上产生了巨大的局限性。
（一）理论意义
大庆石化母子公司管控体系的研究与优化可以整合到母子公司管控体系的三大构成中，文章针对目前母子公司管理实践中出现的一些问题,探讨了母子公司管控体系需考虑的一些要素,最后提出了母子公司有效管控体系的一系列优化思路。从理论上探讨建立母子公司管理控制的研究架构，提高了母子公司管理控制理论的丰富程度。
（二）实际意义
母子公司作为一种以内部控制为中心的管理型公司，企业致力于构建合理的管控体系，极大的提升其竞争力水平，强调公司内部多种业务的协同作用，实现提高社会经济效益和优化资源配置的目标[4]。
通过发现和解决大庆石化母子公司管理体系存在的问题，研究控制母子公司在中国的模式和方式。探寻优化对策，在实践上给予母公司对子公司治理能力等方面的指导。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
威廉穆森将公司内部管理的组织体制分为分权式、集权式和集分权结合式三种[5]。
分权式是灵活的公司管控体系，极具多元化。各部门子公司的工作皆为独立、自行承担风险和盈亏，是自主经营方面的权威代表。
集权式适用于中小型企业，此类企业规模小、产品数量少、品种单一，而集权式体系高度集权的特征正好与之相符，更方便管理。
集分权结合式是前两种体系的整合与进展。它突出整体协调功能，将集分权相结合，适用于多元化的内部机制成熟的大型公司[6]。
从经济学的层面分析，戈绍尔和巴特利特(Ghoshal & Bartlett,1989)认为母子公司之间关系的性质实际上是不同单位之间在资本、产品和知识交易这三个维度上的网络关系，简单来说即是一种关于结构的交易性操作[7]。
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
自20世纪90年代末以来，国内学者发现母子公司间的管控体系对企业整体的重要性，从而投入了大量的理论与实践研究。但目前为止，由于资料的欠缺和实际经验的不足，研究进退维谷，难以得出精准有效的论断和系统的解决方式，因此对此类研究的深化迫在眉睫。
我国学者王洪涛、梁磊(2007)提出企业集团内部具有：多样化的产业技术结构、多极化和开放型的组织结构、多种经济技术联结方式、个体独立性与群体协调性相统一这四个特征[8]。
综上所述，母公司的实质是一个综合的管理控制中心，应该将战略发展的需求、母子公司二者的互相影响程度及存在和潜在的一系列风险考虑在内，核心目标是充分创造出最大价值。以明确经营效益目标为基础，谨慎选择集权、分权、集分权相结合的战略管控体系，取其精华、去其糟粕[9]。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
全文总结了与母子公司管控体系相关的重要理论，运用经济学中的实证研究方法，合理分析了大庆石化公司母子公司管控体系现状，结合实际情况，优化大庆石化公司现有的管理控制系统。从管控体系的特点出发，从子公司对母公司的战略重要性以及子公司的内部规范角度来解释子公司的角色内涵。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法
本文引用的参考文献主要来自于国内外的图书，报刊，杂志等实物资料；为论文提供了有力的理论和实证分析的依据，奠定了优化管控体系的基础。
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